工程安全生产2、目标管理

1、合肥市众友建筑安装二九年九月庐江目录一、施工现场目标二、安全责任目标分解到人三、项目部目标考核制度四、对分解目标执行情况、考核结果（另附考核薄）一、施工现场安全工作目标金港湾花园 、 楼项目部目标施工现场目标：“安全第一、预防为主”二 九年九月二、安全责任目标分解到人合肥众友建安工程安全责任目标分解图公司总目标执行党和国家的安全方针政策，加强劳动保护，搞好安全生产，保护职工的安全健康，杜绝伤亡事故的发生，杜绝安全检查不合格的工地，安全文明达标率 100%，示范率 80%以上。第一责任人： 具体责任人： 目标：1、年负伤率控制在0.1%以内；2、全员教育率完成 100%3、职工体检率完成 98%

2、以上；4、创达标（示范）工地率达 100%；5、特殊工种作业安全岗位管理6、年度检查必须持证率为 100%，持证率为 100%；，确保年终评比先进。项目部目标：杜绝伤亡事故的发生，年负伤率控制在 1以内，全员教育率达 100% ，职工体检率达100%，特殊作业持证率达 100%，安全岗位持证率达 100%，严禁使用不合格的劳动防护用品。项目经理：财务部目标：正确使用安全经费，对新开工项目按建筑面积提取 4 元/M2，专款，同时根据奖罚制度及时况现奖金数额。实施责任人：经营部目标：完善企业承包合同，根据合同的有关各款对照工程的形象进度给予付进度款，但安全设施必须到位，否则禁付工程：搞好职工体检，

3、做好安全生产宣传教育，办好职工的意外伤害保险，使职工体检率达 98%以上。实施责任人：工会目标：加强安全生产的宣传教育，搞好职工培训教育，使全员教育率达 100%，加强劳动保护，杜绝 伤亡事故的发生。实施责任人：金港湾花园 、 住宅楼项目部安全生产文明施工责任分解图金港湾花园 8#、9#楼项目部：红1、制定项目安全施工措施2、督促安全文明施工各项制度的3、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题1、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。2、保证防噪音防尘除病措施的 。3、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。1、保证项目使用的各类机械安全运行和状态确保安全文明施工。2、监督机械操1、保证进行人员文明施

4、工 2、控制加班加点，保证安全文明施工，做好治安 工1、监督施工过的文明施工，纠正违章。 2、配合有关部门排除文明施工。作持证上3、3、督促劳保用品的质量和使用。作的岗，遵章作业，做文明人提供必须的劳保用品，保证劳保用品质量安全文明示范工地有 关 工 作 的 执 行 人 和 班 组 长1、在安全生产文明施工确保的前提下，合理安排生产计划。 2、组织施工技术、安全生产文明施工制度和措施的。1、监督施工过程 的安 全生 产，检查隐患，纠正违章。2、配合有关部门排除安全隐患。3、监督劳保用品的质量和使用。1、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入。2、确保职工生活的基本条件的和治安工作的有效的

5、责 其人 它： 有关事宜负环卫管理负责人：劳务管理负责人：机械管理负责人：施工技术负责人：文明施工负责人：责 安人 全： 生产管理负生产调度负责人：三、项目部目标考核制度安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求，切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康，消除施工生产中的不安全、不文明现象，实现项目部的安全目标，做到安全文明施工，特制定本办法。一、 项目经理安全文明责任目标考核 、公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核，考核 分以上为优良， 分以上为合格。若其中一项不得分，考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均 元的。 、每次考核不合格的

6、项目经理（项目部），或给公司造成不良影响的项目经理（项目部），给予项目经理及管理人均 元的罚款，并限期。二、 安全员管理资料考核 、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核，考核 分以上为优良， 分以上为合格。其中一项不合格，汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予限期，未或二次考核不合格的停职检查、，三次考核不合格的，报公司撤除专职安全员岗位，取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核 、施工作业班组长安全文明责任目标考核，由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予 元。 、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款

7、元，并限期，不合格的予以停工整顿，直至辞退。从本项目部班组安全保证金及违章 、项目部对班组长的考核罚款台帐中支出。四、项目管理安全文明责任目标考核 、项目经理每月对管理罚同上。进行一次安全文明责任目标考核，奖 、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后，通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。金港湾花园 、 楼工程项目部二九年九月四、对分解目标执行情况、考核结果记录五、按考核办法每月随考核结果的兑现凭证项目管理、各班组责任分解情况各班组职责：（1）认真执行各项安全生产的规章制度、规定，对本班组工人在施工中安全负责。经常教育本班组作业，在生产过严格遵守操作规程。安全生产的不得上岗作业。参加施工的所有都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。设备员、材料员：设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置，加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养，确保安全运转，材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。安全员：认真 国家 的有关规定和安全技术标准，对本地产生产中的一切技术问题负安全责任，支持安全技术 的工作，编制施工组织设计送安全主管部门备案，及时解决施工中的安全技术问题，参加 伤亡事故的 分析。施工员：组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现