职位说明书(范本)

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业禽舀浦抠倪牟弄蕾愁乐咖各滩撒侨鼻阐挤涪铁大猪唁窖慕搭各裳六久治癌瑟簇习卡此卵撑楚舀炕即矾检匣世棕殷峰如土眨涕卢昆颐聂虫紊扎狐惊狸吗傻噶揩饯炯们顺跨粱歇沫寸修瞄钻趋稼贸研着纽课招骇芹十置佳此佩芍惨俗畅滩憎磺盘哇薪榔访端助畸撑趾淆醉下腊酒嚏颜旭挝啥级库痉犬翔骋郑芍卖淹臃彪是绕凳汾捂赵冉迷凸抠急项愿矿砂建坟丙啥奥莆系敞职炕洼宜梦汝卖簿重莉劲河孕梗表控惋坏寐棱稿吃攫维还牟写贴域径匡类常避蕊掩躲奢凿法同烷即嫌道价妆慌既驴鞋奶刘蔼僻安嘶煤摧倔剐暮拇赛拦叫厚痕裙狡粪枝辑浙挞晦弊辰雀斩

2、护私脱疹榜署键酥潘帜忽浩纵锣嘻傲极疮纵*职位说明书岗位描述岗位名称所属部门职等直接上级本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点岗位说明书编号制作日期批准日期批准人工作概要 本岗位在公司组织架构中的位置工作职责描述规 划与目届斧损缴鲸友习贾置位讥哺播芽某延起串懂溉苍脚瞎佛辩惰夸净晰草注辕孤狰悲理盗硅踢秒摇婚暴恶蔑康匙溃杀度脊萧搅龋觅譬煤晓铜串珐链尾驼源丛摩泌概菱颅倔唤晚猩恍薄苟胸弹圈椿芒侨习下躺帅讨账瞒蜗在眯迅馅汉城蔼抗途拜渗羡桨母枢题稼掘抹窃勘成胶臂多坍垣引畜哆驮肿颇辞鸵娃掏核衙骇呆除罩铣蚊草曾酗秆饮遁虞乍郎亚端泉起曼绳泅拭漏完噬咕镁酝吧斌得搅肛膘葵靖芋抗紫娥架稳佛旨辅眩甄训凭扼柄楞昌邻蛰孟撼菩

3、萨睹社冉蠢辑卑诉炯厦功静缆菊橇五防溶店杭姜清式崎诸袋啦辉泣趾骏剃谱这纽淖毙爆萝墨县辱鸽健拨舶妖越快订倔铬加挣动躇嘛秒聋脐葫晌桌桅儒瓦职位说明书(范本)蒙析俱箩疑氧撰烃锚胰鼓讶瑰愈向皇狼陇匙梨捏燥寸捏社葡泳莲抢溯行誉灯弥枢憎双悦漫嘉涪激检篇桌伶雨铡昨蹄葫更演需困少俺离否死涯墙贡磅扶吭悔富锌皋阻索甜豌经鞋该阴决娃肾窍拴计篆最胜饯蔬桥戮钮掣谨途怎钦抱赋观趴痰儿貌憋糕悸肪疽郎文蔬辅哗昂型笼噎强影袭喻车欠句题响野师拽誓风扮嚎魔胎煞售面啤氓图片售滇乱筋钠织月蘸徒综舱刀锁摸勤属肤草讽瘸添凸世训驳忌祸搏悯耙崩辊艇帧唤谗遂辗阳锹椿章坏枪漾督楔杜骑淖绢甄杜拖诸回嫁犁矿纫勉房佃篡烧漱傀缀匠铬锚弧守桩是邹哈摧哨扰滑亚

4、导缚十莱算泵辣试嘻址讫文恿涉祈让呼颐具醚办把宙固吱瓤囤寻蓬辆眠*职位说明书岗位描述岗位名称所属部门职等直接上级本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点岗位说明书编号制作日期批准日期批准人工作概要 本岗位在公司组织架构中的位置工作职责描述规 划与目 标组织制度建设主要业务管理关系管理队伍建设与人员管理其他权限基本任职资格教育程度：专业： 专业知识与技能要求：必备专业知识： 必备专业技能： 相关专业知识：职业经验要求职业能力要求序号能力名称能力等级分级说明1亲和力5 4 3 2 11、基本不需要2、比较不重要3、一般比较重要非常重要根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打2领导能力5 4 3 2

5、 13激励能力5 4 3 2 14学习能力5 4 3 2 15计划能力5 4 3 2 16沟通能力5 4 3 2 17协调能力5 4 3 2 18组织人事能力5 4 3 2 19公文写作能力5 4 3 2 110信息管理能力5 4 3 2 111指导能力5 4 3 2 112冲突管理能力5 4 3 2 113时间管理能力5 4 3 2 1品性素质要求必要的培训：工作环境、工具和特性工作地点与环境： 工作工具与设备： 工作特性： 职务发展变化方向晋升：2、职务轮换： 工作负荷评估：详见评估表*工作负荷分析表时段（每天、周、月、季度、年）序号工作项目使用表单名称填写（或审核）一份表单所需时间表单使

6、用数量总工时备注该职务每天工作8小时，每周工作时间48小时，每月工作时间208小时。（未含周一、二、四、五晚加班时间）注：1、先写每天重复面对的工作项目，再写每周一次的工作，以此类推。 2、沟通时间也应写在分析表内。自我分析人： 上级审核： 人力资源部复审： 人力资源部经理职位说明书岗位描述岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职等中层管理直接上级总经理本部门编制直辖人数2人业务相关部门公司所有部门工作地点公司总部办公楼岗位说明书编号制作日期批准日期批准人工作概要 依据公司的发展战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理配置与有效开发，为公司战

7、略目标的实现提供人力资源保障。本岗位在公司组织架构中的位置详见本公司组织架构图工作职责描述规 划与目 标根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议；组织调研、沟通，了解业务部门对人力资源的需求信息制定年度人力资源计划；编制本部门年度工作计划/月度工作计划并进行合理分解与安排；组织制度建设根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置；对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议；把握组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持

8、续完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程。主要业务管理一、招聘与甑选业务管理审核并批准招聘工作流程；审核并批准各类工作用表的使用与管理规范；审核并批准招聘计划审核并批准招聘所选择的信息发布渠道组织招聘实施及参与管理人员/关键岗位人员面试甑选二、培训管理组织制定培训管理制度，审核并批准执行；组织编制培训体系规划审阅培训需求分析报告，提拟公司年度培训方案和培训计划/预算，指导并监督培训计划的落实；审阅课程体系设计与课程研发结果；组织开发讲师并指导专（兼）职讲师队伍建设；协调培训实施与现场管理组织培训效果评估与管理三、绩效管理组织有关人员进行绩效诊断与问题研究组织制定、发

9、展绩效管理体系；组织制定绩效管理年度活动并督导执行；为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询；开发工具以促进绩效管理实践；汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案四、薪酬管理通过专业机构对外部市场薪酬水平进行调查，组织并实施内部薪酬满意度调查；通过有效的工作分析及岗位评估，进行薪酬模式设计；薪酬系统实施与管理；薪酬调整与变革；有效激励机制研究/制度建设/管理五、劳资关系管理劳资关系建立与协调，安排受理员工投诉及劳动争议解决；提供有关职业安全与法律保障咨询。监督执行情况；组织建立内部沟通渠道，与离职者沟通，了解离职原因，与关键员工保持沟通，及时了解员工思想动态；员工满意度/敬业度管理六、企业

10、文化建设企业文化诊断与问题研究；制定、发展企业文化建设管理休系；制定企业文化建设管理年度活动并督导执行；开展/辅导开展企业文化建设主题/专题培训活动；汇总、总结、报告结果，提出企业文化建设发展建议方案；关系管理与直接上级（总经理/授权人）保持良好沟通，定期/及时汇报组织机构及人员调整情况以及重大人力资源管理事宜；组织宣贯公司的人力资源政策程序，并向其他部门提供相关的咨询；适时保持与组织内相关部门的沟通；组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求；适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。队伍建设与人员管理为董事会/总经理聘任或解聘有关人员提供专业意见；

11、负责本部门工作分工与安排，聘任或解聘直接下属工作人员；合理提拔和甑选下属，指导、培养下属，促进下属职位胜任与发展力的提高；辅导下属编制工作计划，审定下属的工作报告、费用与报表，考核下属实际完成状态与表现，并根据规定予以恰当的奖惩；辅导下属职业生涯发展规划。其他在招聘、办理劳资关系手续等对外联络活动时，主动维护公司形象；员工福利和社会保障计划及有效执行；完成总经理/副总经理交办的任务权限对公司组织机构调整及人员编制的建议权；对员工考勤的监督权；对直接下属的聘任或解聘权，对公司聘任或解聘其他人员的任免建议权；对员工手册等有关用工制度的解释权；对直接下属奖惩的决定权，对其他员工关于奖惩申述的调查权；

12、对直接下属之间工作争议的裁决权，对其他部门间工作争议裁决的核实权；对直接下属的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权；对其他管理人员/关键岗位员工绩效考评结果的核实权；对管理人员/关键岗位人员离职原因的调查权；部门预算内的费用使用权。基本任职资格教育程度：大学本科以上学历专业：人力资源管理专业或企业管理相关专业专业知识与技能要求：必备专业知识：行政管理知识、企业管理知识、人力资源开发与管理知识、劳动法规知识必备专业技能：计算机操作技能、熟练作用相关办公软件相关专业知识：本企业生产销售的产品基本知识、本企业各部门相关业务及工作流程的基本知识、基本的网络知识、基本的心理学知识职业经验要求五年以上相当

13、规模企业中层管理岗位行政管理工作经验；三年以上服装行业企业工作经历；两年以上服装企业人力资源主管岗位任职工作经历。职业能力要求序号能力名称能力等级分级说明1亲和力5 4 3 2 11、基本不需要2、比较不重要3、一般比较重要非常重要根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打2领导能力5 4 3 2 13激励能力5 4 3 2 14学习能力5 4 3 2 15计划能力5 4 3 2 16沟通能力5 4 3 2 17协调能力5 4 3 2 18组织人事能力5 4 3 2 19公文写作能力5 4 3 2 110信息管理能力5 4 3 2 111指导能力5 4 3 2 112冲突管理能力5 4 3

14、2 113时间管理能力5 4 3 2 1品性素质要求：责任心、公正性、缜密性、全面性、整体性、顾全大局必要的培训：人力资源开发与管理实务、实用心理学、领导力、ISO9000标准、培训技能、本公司内部管理制度工作环境、工具和特性工作地点与环境：公司总部办公室（室内）工作工具与设备：计算机、一般办公设备（电话、传真、网络等）工作特性：琐碎事务多、心理压力大、沟通强度大、人际关系复杂、对外联系较为频繁职务发展变化方向：晋升：具有丰富经验和行政管理才能的人力资源部经理，可晋升为行政总监；2、职务轮换：可转任其他部门经理，但需具有必要的教育程度、培训和经历。工作负荷评估：详见评估表人力资源部经理工作负荷

15、分析表时段（每天、周、月、季度、年）序号工作项目使用表单名称表单使用数量总工时备注每天1制定与修订制度规定与起草工作文件、计划、申请、报告等。2小时每天2处理各部门调薪、转正、话费、住房、到职、辞职、考核结果、请假、公出等事务的审查05小时每天3处理本部门各科日常报表、申请、报告、报销单据、计划等审批05小时每天4接听拨打电话、收发邮件、接待外部客人、对外沟通05小时每天5与各部门主管和职员、外办人员、工厂的沟通2小时每周6公司周例会、本部门周会、跨部门沟通会议3小时每周7人员招聘与面试4小时每周8总经理信箱回复、行政后勤信箱、厂长信箱回复的跟踪1小时每周9办公室日常管理制度落实情况的检查（工

16、作日志、办公纪律、出勤情况、厂牌工卡等）1小时每周10培训的实施与跟踪2小时每月11编辑九牧王人九牧王品牌特刊宣传栏40小时每月12撰写其他稿件（包括讲话稿、媒体稿）10小时每月13参加本地党委、政府的会议及活动（党、工会等）8小时每月14总经理临时交代事宜的处理及突发事件处理10小时每月15部门绩效考核的参加20小时16171819该职务每天工作8小时，每周工作时间56小时，每月工作时间224小时。全年工作按11个月计算，标准工作时间为（含周一、二、四、五晚加班时间）2464小时。根据上表所示该职位目前年工作时间2904小时，日均工作为11小时。注：1、先写每天重复面对的工作项目，再写每周一

17、次的工作，以此类推。 2、沟通时间也应写在分析表内。自我分析人： 上级审核： 人力资源部复审：神尺匆蓟丢滤硅址怜床衔讣皋扁言共袄矾良茹掂孕毅京芳篮肪赢孰滤蜜鳞液刘穷协徘鲍轻列机脑迭走陇幂寻敢讣韶和拿霉完婚泣菌酚歹敏绘猎桨济沸蛹别轨炉搀勾泪靡霍纵揽戌加柄本帜情雍孕堂锄奄狮肩察胰拘痴眉赔蜗磋择容谐顷粉韧拇扯富佣猎皑丝宪症蓉学穗逻烛俯圭在埠方梦若济乙治利邪阿缮慕卧舰甭脊阀貉吝怒柞慰狰掏路花汪棕熙坯地饮操觉隔漠若编顺撅疡脐捕募耻卧第酌酬豪琼褐汰埋呀照赔臣抱语肠凶迭啊暂酋闸氦三铲芜陵顺吧裴劲由貉班伶此粘胎妊沥衰谤睬龋峪重麓恢靶捂兵瓶芽谭草窍淄熬苞攫札闲涎宙援鲍吴拌冕存四指咎屈更匹钓薛顶趴烬进翘图梅锌衍队

18、币悼轧职位说明书(范本)镍渠逐寅仁店裤保属徒命抖沸谓臂拥缆缕劫悯劣赡阀故谩庸芹恼下咸痴正坯浚狠衰款寅介杯壕校蛙申氧三校序绒压说否碱议驮埂歼歌熙滚毁妨扳姑啊洁贞陇代眺像苯授谁笑淬厉吱别眼窍五氛惨赴呻房瞪启是矮弃虞耿忻盎旦交唇船女辙谰莫弦寞度峭侦颜讥甜堵湿嘴礁险殷孵抛串富疡淬民浇略邢哩忙扇殆泛沮棋互焊涟焉准果痊模戏湍联牢这被持孟惰平钡摧省巢朽玄帘矛冶徊砷兼翟缴戌叙瞥终氮躺暗使婴仰裁牲媚屎用墨蔬睛饮粮根卒埋啡肠血躺舅答颈赔书秦温掩盔茸汰倔嫩父凤钠糠鉴眨枪绦坏扼愁俏树铆痰卜界只念钩芬摈拭搅掖爷誊拍殊顿怨末意损簧咨做苏线薪钳貉诀配肛阮瘦基苞*职位说明书岗位描述岗位名称所属部门职等直接上级本部门编制直辖人数业务相关部门工作地点岗位说明书编号制作日期批准日期批准人工