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文档简介

1、专业采购基础技术训练（3 天）采购技术涉及解决采购问题段、方法、技巧和知识，存在于采购的各个活动过程之中。采购技术全面、系统地阐述采购中的主要实用技术，并从操作的角度，提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于种。采购技能，全面掌握采购所必须具备的各课程对象生产企业管理; 采购经理;采购工程师，采购员，1. 采购的角色采购的基本任务采购必须具备的素质采购的道德规范采购流程请购流程和责任 规格书和 SOW计划和需求的类型原则 定性和定量 BOMMPS余量管理招标与报价操作程序 招标的 6 个必要条件招标类型招标流程 采购的职责评标权重和打分招标关注点招标法合同管理询价，报价，比价，还

2、价，虚盘，实盘意向书 合同内容条款质量和数量价格与成本分析市场分析价格分析成本分析财务分析工程分析谈判谈判的定位期望需求价值谈判种类 谈判三角形信息力量计划让步交期管理交期的根源分析交期的跟催交期缩短的 7 中交期联络单协调绩效管理供应商选择供应商选择标准供应商选择流程供应商日常管理供应商绩效评估供应商 KPI简单定性评估图模型权重模型成本比率模型 评估结果的沟通库存管理ABC 分类 最佳订货点库存成本 呆料，死料库存指标项目管理项目的管理 3 项指标时间管理项目中的采购进度控制13. 供应商质量管理供应商全面质量管理供应商生产线的过程控制及PPM 考量不合格处理原则退货原则按批按阶段抽验巡回辅导14. 几个特殊的采购技术客户交换采购，竞争对手采购以租代买反向竞标采购数量折扣和现金折扣套期保值汇率使用生命周期的使用各

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