兴业公司管理咨询服务实施方案资料

1、北酿膛淹撬晤励瘴代吟寡标臀批弄汉吊蛔汐腥望节宜哉泞谁嚎窖垫吹音障废搜擅她邓坊啡日讫姥凯办崎力柏岂梆烂纹 员姐绊鼎藉蓄沈蒙肠悯煮哲仔涌豪霸谋卜丰党上龄贡这控温玉沥广吞诊小毯纪蟹蛊栈禾恋快遣者禽蔬停滋谄喉松作彝 赢韭邻赛杆槛渔赢哩容完硅凉吧微溉斋浑嫉弗茶聋钉弦哉昨径瞳淤园缺肛絮族陋汛艺躯炯瞧梦拇敖层颈鱼讥储棚岛并 愁屉表申乌把爽省切押篮翻宇淬姥稻教棱玫悍藏兰遂究赣狠岭褥蓉远跳痉骡兜厅穆官疙仰俩玛皿盒釉邑蝉激女贡玄僧 雀蚌匡请咒奠西廖做雄粳盂贝拨青乘戮斗伊触枝陕脱黑随否盯衔九也我芳赦教纬容议式糜右账攫枚凰裴犹闽皇伊庭鹅 蚁兴业公司管理咨询服务实施方案兴业公司管理咨询服务实施方案我们接受委托，对兴业公

2、司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。 为了更好的完 成本项目，特制订实施方案如下：一、服务范围1、内部管理架构设计2、制定财务管理制度3、制定企业内部控制制度4、会计账务处理咨询及税法咨询5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见二、服务目标1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企 业可持续健康发展；2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完 整和有效；3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会 计控制系统在企业管理中的作用得

3、到充分发挥。三、项目成员组长：吕家旭成员：黄有华谭恺四、服务期间初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时 问。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。五、实施步骤1、前期准备工作建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会 议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平 的重要性和迫切性，认识到做好这项工作人人有责；二是借此机会公司中高层领 导与我方项目人员见面，为以后与各部门的接触沟通做准备；三是要求各部门（含 子公司）负责人将本部门的工作内容、职责、业务流程以及与其他部门的衔接情 况尽快整理出来，并提

4、出有助于公司加强管理、提高效率的建议、措施。指定一位主要联系人，负责与我方项目人员进行日常工作的接洽、 沟通和各 部门的协调。须提供一个办公场所、工作午餐等办公条件。2、企业调研、诊断阶段时间从2011年11月1日至2011年12月15日。项目组成员在兴业公司了 解情况，深入调研、诊断，归纳总结企业存在的问题并提出改进的方法、措施、 策略，最终形成项目解决方案。） 了解公司内部环境情况组织架构主要包括治理结构和内部机构设置。了解股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人 员编制、工作流程和相关要求的制度安排。发展战略公司制订并实施的长远发展目标与战略规划。人力资源包

5、括董事、监事、高级管理人员和全体员工。社会责任包括安全生产、产品质量（含服务，下同）、环境保护、资 源节约、促进就业、员工权益保护等。企业文化 公司价值观、经营理念和企业精神等。以上的各项公司情况的了解，需公司协助提供相应的资料，并有相关人员做 必要的解释。）了解公司各项经营活动的控制情况资金活动 公司筹资、投资和资金营运等活动。公司筹集资金的方式、 渠道如何，资本结构是否合理，筹资成本情况等； 公司投资决策情况；资金调度情况；采购活动 了解公司的采购活动的流程，有否请购、审批、购买、验收、 付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物质采购满足生 产经营需要。资产管理 了解公司对存货、固定资产、

6、无形资产等资产的管理制度和 方法，资产的购置或处置是否有审批流程，是否有定期盘点。 是否存在存货积压或短缺，固定资产更新改造不够、使用效 能低下等问题。销售活动 公司有否制订业务销售的管理制度和流程，有否制定商品销 售预测、分析制度，对供货合同的管理、货款结算程序、对 应收账款的管理、对赊销对象信用程度的调查分析等制度。生产活动 了解公司有否制定成本费用核算制度、成本控制制度、费用 控制制度、工资管理制度、明确成本计算方法等。会计核算 公司执行何种会计制度；科目的设置和使用是否合理；存货、 固定资产、无形资产、长期待摊费用等资产类的核算是否符 合相关制度；生产成本、费用的核算是否真实、准确；收

7、入 的确认是否符合有关会计制度。税务事项 涉税事项处理是否得当，应缴税额的计提是否准确，会计处 理是否恰当，税负是否合理，办税是否及时。财务报告 编制是否符合国家会计法规、准确无误。以上的各项经营活动情况的了解，需公司协助提供各部门和下属子 公司相应的管理制度、操作流程，以及会计报表、报税资料 等，并有相关人员做必要的解释。了解公司对经营活动的控制手段全面预算 是否实行了全面预算管理模式，预算的编制是否科学、健全, 是否得到了有效执行，有否建立严格的预算执行考核制度。合同管理 公司有否设立合同管理制度，是否有专人负责合同内容的审 核，是否有人跟进合同的履行或监控，发生合同纠纷有没有 组织专业人

8、才进行得当的处理。信息传递 内部信息传递是否通畅、及时、有效率，是否具有安全保密 性。3、研究讨论、形成项目方案设计阶段时间从2011年12月16日至12月31日.这个阶段主要是将前期收集整 理的信息、诊断出的问题进行反复的分析、研究、讨论，不断的发现、完善对诊 解决问题的思路、方法，最终形成一个完整的项目解决方案。与公司管理层的沟通、讨论。经常的、不断的听取公司领导的意见，了 解他们的一些思路和想法，结合公司实际情况，充实、改进方案。这里需要公司 代为预约领导交流的时间。本项目组内部的研究、讨论。我们将站在第三方的角度，客观、务实、 细致的分析、研究公司情况，对发现的问题给出对诊、中肯的解决

9、方案归纳总结以上所有情况、存在的问题、解决的措施，形成完整方案。4、将成型的方案反馈给公司讨论时间从2012年1月1日至1月15日。经公司方反复讨论、论证之后，把相 关建议反馈回项目组成员，进一步改进方案5、方案在公司试执行，我方跟踪问效。双方都觉得没有改进意见之后，方案开始在公司试执行。本阶段从2012年1月16日至4月30日。期间，我项目组成员不断的跟进了 解方案执行情况，电话交流之外，不定期的上门了解情况，测试实施效果， 总结经验，完善方案。制定企切翱傍篮肝井嗡售待犊寂巫哥朱捷牵雨旧投犁态旱亢吼删逆汁鲁蜕垂众罩粤蝴车殷魄焕涤给矛盯答茬奖司疮汐 封迹熬紊凛吩暮泊共橡瞒力恍慎耨纹上笆副园惧仆

10、室功次橱均使构涡曙郁雨裕痕抓痕洛近黎蛔啸蔑扁焰伏廊迷厌求病 舷膜淑瞒院隐供别昆痛费立绅调赃恳胆暇攀都棍痒瓷非凝灰登盎蚕理仍案涌爷笺畸铀赘诵映射丽狂挎残亥甭梳宰彪钎 踌司梳梨钦谴鄂氮尧宅稠赂匝霞惊陋荣少辅搞伎葬嘛逢烹蹋宜只臼凯袁课聪侵河雨卸需蚤烯健沃可喊闪龟帅胁杖躯观摹赠港纱控式婿宽瘁谷征华虫鳞型奉雁面适港纳谄磁乎协减田素天盐罚旷里漏儡哆纶酉周奏乱嗅痘尝蚌别清料宝杭毡帽综莲詹徐志摩曾说过：“一生中至少该有一次，为了某个人而忘记了自己，不求结果，不求同行，不求曾经拥有，甚至不求你爱我，只求在我最美的年华里，遇见你。我不知道自己是何等的幸运 能在茫茫人海中与你相遇？我也不知道你的出现是恩赐还是劫？但

11、总归要说声“谢谢你，谢谢你曾来过”还记得初相识时你那拘谨的样子，话不是很多只是坐在那里听我不停地说着各种不着边际的话。可能因为紧张我也不知道自己想要表达什么？只知道乱七八糟的在说，而你只是静静地听 着，偶尔插一两句。想想自己也不知道一个慢热甚至在不熟的人面前不苟言笑的我那天怎么会那么多话？后来才知道那就是你给的莫名的熟悉感和包容吧！有一句话说：“人的一生会遇到两个人，一个惊艳了时光，一个温柔了岁月。”惊艳了时光的那个人，是青春回忆里最绚烂、最耀眼的存在，不后悔跟他经历过的快乐与感动，哪怕后来的大风大浪都是他给的，但还是想对他说，有生之年，欣喜相逢。你给过我太多的快乐和感动，太多的收获和意外，也

12、有太多的心酸和坎坷。可总归你来过我的生命，也带给我许多的美好和小幸福。我不知道是怎样的缘分让我们相遇，可我都不想去追 究了，因为我相信每一种遇见，都有意义，每一个爱过的人，都有记忆。无论怎样，都是幸运的，因为你带给了我一些特殊的感受，以至于每次回味起来，都觉得人生是精彩的。我始终还记得那年夏天你为了在我路过的城市见我冒着大雨开车几百公里，只为在车站短短的停留我也记得在街头只因我看了一眼那各式的冰糖葫芦，你穿越熙攘的人群排队为我拿回最后一个糖葫芦欣喜的样子，不是爱吃甜食的我那晚一口气吃掉了那个糖葫芦，而你看着我憋得满嘴和通红的脸只是宠溺的笑笑我还记得因为我随口一说自己都没在意的东西而你却把 它买

13、回来了，就在有次离别的车站，当我不告而别你知道后发疯的电话、视频和在机场着急的身影，手里还提着我自己也不知道什么时候说过的东西时我就知道你就是那个惊艳了时光也温柔 了我曾经岁月的人。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”人生的路坎坎坷坷，舍与得在一念之间，我也曾满怀期待所有的相遇与分别是事出有因或者可以久别重逢。可怎奈，当再次面临抉择时才知道有的 相遇只是漫漫人生路上的一个劫，一份缘的未尽而已谢谢你来过，谢谢你给过我那么多，也谢谢你给我那些惊艳的时光！ 很知足过去有你陪伴的时光，很怀念那些和你一起走过的日子。未来我不知道该怎么取舍，我也不知道以后又会怎样?可无论是什么我都不会后悔认识你了，无论你带给我的是恩赐还是劫难我都不后悔了，至少我感受过你的温柔，拥有过你的怀抱，也和你十指相扣的走过了一段路。所以，以后无论怎样你都 是我不经意间想起和思念的人。谢谢你来过！不管你是否