神华补连塔煤矿千万吨跨越汇报材料

1、.PAGE ：.；PAGE 9神东补连塔煤矿千万吨跨越汇报资料神华神东补连塔煤矿二五年十二月八日2005年，补连塔煤矿在两级公司的关怀和指点下，紧紧围绕 “产量过亿吨，亿吨无死亡的整体目的，仔细贯彻两级公司及主要指点对平安消费的重要指示精神，坚持以科学开展观为指点，以走新型工业化道路为方向，以平安消费为中心，以继续改良为动力，以企业开展为重点，以队伍建立为根底，一致思想，求真务虚，平安质量规范化、消费、机电、基建、NOSA、人才工程及保先教育等各项任务获得辉煌成果，全面推进了“六型企业建立，开创了2000万吨矿井的新局面，各项任务迈上了新台阶，是补连塔煤矿跨越历史的一年，是忙碌有为的一年，是扎

2、实有序的一年，是协调有效的一年，是奋进有位的一年，是千万吨跨越的一年。一、1-11月份消费运营目的完成情况一消费义务：2005年方案消费原煤1700万吨，商品煤外运1600万吨。截至11月底，共消费原煤1540万吨，商品煤1500万吨，均创我矿历史新高，分别完成全年方案的92.6%和92.2%。二掘进义务：全年方案掘进煤量160万吨，截至11月底，共完成153.6万吨，完成全年掘进煤量的96%。三千万吨综采队创建：截止11月底，矿综采一队累计回采原煤927万吨，完成千万吨方案目的的92.7%。四平安质量规范化任务：实现了无重伤以上人身事故和二类以上机电运输事故，在公司季度质量规范化检查中名列前

3、茅，实现了平安消费五周年，延续平安消费1886天。五运营及本钱方面：前11月累计完全本钱为56.22元/吨，调整责任本钱为10.85元/吨，节约0.63元/吨，实践责任本钱为10.22元/吨，实现了本钱控制目的。六NOSA体系：成为全国煤炭行业获得NOSA体系三星级认证的独一一家煤炭企业，开创了中国煤炭行业建立平安长效机制的历史先河。七消费工效：全员工效为吨/工，直接工效到达513吨/工，坚持了全国行业级高产高效矿井和科技提高矿井称号。八煤质目的：12煤较方案提高20千卡/千克；因采取措施得当，22煤抑制过富水区和破碎带影响，有效保证了煤质各项目的，全年发热量估计为5750千卡/千克，满足了用

4、户要求，无不良信息反响。九精神文明建立：创建文明任务在神东矿区走在了前列，获得了全国文明单位称号。二、111月份开展的主要任务及特点一努力打造本质平安型企业，强化了世界第一矿平安笼统。平安质量规范化任务紧紧围绕年初确定的斗争目的目的和公司要求，以全面打赢平安消费“四大战役，实现补连塔煤矿第五个平安消费年和安健环质综合管理到达 NOSA四星级为目的，居安思危，继续改良，反骄破满，111月份未发生重伤及以上人身事故，未发生普通以上机电事故，员工“三违较去年同期减少了38%，全年平安消费获得了历史最正确成果，且呈现出继续安康开展的良好势头。2005年111月份开展的主要平安任务及阅历特点如下：1积极

5、开展平安消费“四大战役和两个百日无事故活动，平安活动月效果显著；并自发积极开展了“补连塔煤矿平安消费第五战役，活动内容详细，目的明确，到达了预期目的。2严厉落实平安消费目的目的，召开两次职代会重点落实了平安任务，建立健全了全矿各级指点、部门、员工之间的平安消费责任制，对平安事故进展晋级处置，对全体员工进展了平安责任约束，提高了宽广干部、员工平安责任心和任务执行力。3完善和修正了全矿的安健环质书面风险评价，进一步落实和细化了高风险义务的预控措施，推行了班前会和作业前的非正式风险评价，为事故预控提供了有效保证，做好了矿井半年风险评价和NOSA体系年底评星达规范备， 4“三个活动日构成制度化，即周一

6、的平安质量规范化活动日，周三的机电管理活动日，周五的安健环质活动日，活动日分别由安监处、机电信息中心、安健环质办公室牵头，矿指点和各单位正职参与，带着问题和检查表格进展有目的检查，不留死角死面，收到了明显效果。5成立了平安质量规范化督察组，从业务管理、任务机制、落实责任等深层入手，对煤质、工程质量、一通三防等任务进展全面动态检查，每周五召开规范化任务整改例会，周周通报，提高了工程、煤质质量，有效遏制了“三违事件的发生。6加强了辅助运输车辆管理，对入井车司机进展了、及机动车辆肇事应给预案教育，提高了司机自保互保认识。7对外委施工单位进展了清理整顿，在矿施工的一切外委单位全部经过了资质审核，人员资

7、质和入井检查制度落实情况良好，外委单位的队伍管理和施工措施逐渐趋于规范。8严厉落实了步行检查制度，下发了指点跟班、步行检查、事故处置管理方法，消除了死角死面。9对两安一撤任务进展进展了重点安排，对搬家倒面、电焊气割、巷道贯穿、设备检修进展了重点检查，保证了重点工程的工程质量和平安预期效果，32202任务面回撤创优良程度，31306任务面超前支护到位，为平衡、高效消费发明了条件。 10超前预备，积极预控，32202、32203任务面平安顺利经过了补连沟富水区，为过富水区积累了丰富阅历。二强化消费组织和设备管理，创建了两千万吨矿井新方式。一是精心组织消费，实现了煤炭产量跨越式增长，具备了一井两面两

8、千万吨的消费才干。围绕全年消费原煤1700万吨、商品煤1600万吨的消费方案目的，充分依托了二综四连消费方式和现有消费规划，科学平衡消费，严厉作业制度，强化施工组织措施和协调力度，从回采、运输、消费预备等各系统、各环节做到合理衔接，高效配合，制定两套系统真实可行的监控预警方案和应急管理，实现了平衡稳定消费，最高月产达190.2万吨，矿综采二队具备了千万吨消费才干，全矿具备了2000万吨消费才干。二是严厉劳动纪律，树立调度权威，确保了系统稳定高效运转。严厉落实了消费目的责任制，将消费方案分解、落实到班组，盯住了每月消费方案不放松；在“平衡、稳产、高效、低耗原那么下，树立调度权威，加大调度系统人员

9、的管理力度，集中加强主运输系统和任务面的协调指挥才干，新旧两套系统稳定、高效运转，奠定了产量根底。三是优化设备性能，提高了设备稳定运转才干。充分发扬了EAM机电管理的平台作用，每月召开两次EAM机电例会，分析和处理存在的设备问题，组织固定岗位工和临工进展业务考试，提高了从业人员的业务素质，加大了日常维修和保养质量，抓好了关键环节、重点部位的检修方案，减少了非方案检修对消费带来的影响。四是建立健全了煤质管理体系，重点抓好了井下消费环节的煤炭质量任务，机关管理人员把检查煤质情况作为下井的一个主要任务目的和义务，过富水区及破碎带时采取了有效措施，保证了煤质稳定，煤质会战效果明显。五是坚持可继续开展战

10、略，提高了资源回收率。根据公司走新型工业化开展的要求，坚持可继续开展战略，创建高产、高效、节能、环保型矿井，依托科技提高，充分利用现有设备，合理控制采高，加大资源回采力度，珍惜资源，提高回收率，保证资源的合理开发利用。六是坚持技术创新，提高矿井科技含量。鼓励员工开展创新创效活动，大胆创新、敢于突破，小改小革广泛运用，涌现出一批技术人才。三加强本钱管理与控制，确保成了本、利润目的。一是以绩效考核的试点单位位契机，加大了考核管理力度，完善了绩效考核方法，添加了考核透明度，建立符合实践的鼓励体制，提高员工的任务积极性。二是本钱管理与全面预算管理进展了有机结合，对费用支出和原辅资料的耗费进展了严厉预算

11、。三是加强了资料配件的管理，严厉执行交旧领新制度，做到了个个有方案，件件必审批，严厉控制了大型配件、资料的领取运用。四是加大了修旧利废和废旧物资的回收管理。深化开展了修旧利废和废旧物资的回收活动，调动了个人和集体对废旧物资回收的自动性和自觉性。四结合矿井实践，全面实施了人才战略。加强了针对性和前瞻性培育，提高了员工业务技艺和团队的整体素质。做到了员工培育与矿井本身业务需严密结合，实现了有的放矢、学以致用。1突出了技艺培训、学历教育和素质教育三个重点，和内蒙古大学结合举行了工商管理培训班，实施和推进了矿“5112人才培育规划和公司1128人才工程，从电工到班组、区队长抓起，经过严厉考评奖惩，新提

12、拔14名大学生为技术员，经过锻炼生长，为矿井培育了一批基建、消费、机电、平安、管理等方面业绩突出的中青年技术人才。2建立高技艺人才培育机制，启动了重点培育电工骨干人才的教育培训方案，使员工在立足实际锻炼、岗位成才的根底上，经过聘请高技术工程师授课讲解缺点诊断、排除等中心技术，全面提高自行排除缺点的才干，带动了采掘队伍综合素质的全面提高。五加强企业文化建立，推进了矿井各项任务稳步开展。努力打造了展现神东人、神东煤、神东矿的三个笼统，鼓励员工自觉地为实现这一共同目的而努力斗争，并以此凝聚员工，推进矿井的开展，表达企业文化建立的中心义务和企业文化凝聚力，在神东矿区率先建成了全国文明单位。1从改动环境

13、笼统入手，绿化美化厂区，新建了工业广场，抓好新建家属住宅楼的施工、分配任务，满足员工精神文化和生活需求，多次被地方党委政府评为综合治理和依法治矿先进单位和环保先进单位。3组织了丰富多彩的文娱活动，满足了员工业余文化需求。4积极开展党员先进性教育，做好先进性党员、消费骨干和先进典型单位的宣传报道任务，稳定和扩展了先进性教育成果，培育了一批业务扎实、技术过硬的中层党员干部。5新建了 “文化走廊和宣传室，经过企业、平安文化宣传，使员工遭到潜移默化的教育和熏陶，构成良好的企业文化。三、矿井千万吨跨越过程中存在的问题1、全矿井系统改造2004年底至2005年年初，是矿井进展全面系统改造的攻坚阶段，消费与

14、基建义务并重。作业场所多、施工队伍多， 1-2煤和2-2煤齐头共进，战线较长，点多面广，给管理带来了较大难度；况且部分改造工程由于实践工程量大、义务紧、施工队伍接续困难，后调整了作业方案，延伸了施工工期，直接添加了停产改造时间。元月22-25日系统改造全矿停产检修4天，2月13-21日进展了1#主运系统改造完善、西大巷两部皮带改换带面，期间房采队、连采一队、掘锚队均停产检修，尤其是房采煤量仅完成32吨，欠68648吨。4月份又对2-2煤通风系统系统进展了调整，32202任务面停产42小时。2、设备到货延期32201任务面方案在元月13日贯穿后回撤，但由于回撤通道垛式支架到矿晚，任务面无法按方案

15、进度回采贯穿，支护停产161小时。西大巷二部胶带机电机烧毁后，无配件，影响房采消费65.8小时。关键是31306任务面综采配套订货设备推迟到矿1个月，延误了31306任务面的按时投产，打乱了正常的消费接续，直接影响了全年平衡方案义务的完成。3、设备超期服役和大修质量问题截至2月份32202任务面采煤机过煤量已超越1000万吨，超期服役，消费过程中有些部件疲劳坏损，虽然进展了针对性的重点维护检修，但缺点仍较多，成为影响消费的关键缘由。本月处置煤机缺点累计影响综采58小时；3月份改换该煤机变频器、牵引电机、牵引块影响消费70.4小时； 5月份同样是改换处置该煤机隔离刀闸停机23.3小时；4月份改换

16、刮板机机尾减速器、转载机减速器总成影响消费54.4小时。同一缘由累计影响消费达206.1小时。另外部分新投入运用的大修设备质量问题也是影响消费的重要要素。2月份连采三队连运系统因大修质量问题2#连运电控箱缺点影响消费40小时；5月份32203任务面因煤机大修质量引发的缺点及支架安装程序存在的问题共停机61.9小时。4、水文地质缘由补连沟径流斜穿二盘区任务面而过，且此处正是古冲沟发育、薄基岩、厚松散层，是典型的富水区。32202任务面从元月29日开场过补连沟及富水区，到3月17日经过，历时46天，由于区域内基岩厚度薄，矿压较小，加之采高降低4.3米，煤较硬，煤机截割困难，截深浅，煤机速度慢，影响

17、了原煤产量；5月份连采三队在掘进32204运顺、32205回顺过程中遇到较大的冲刷构造，构造走向长度32米，影响了正常的掘进进度。同时由于32203任务面上覆基岩较薄，在50-80米左右，任务面矿山压力较小，煤壁节理、裂隙不发育，割煤较困难，同时大块较多，经常堵塞、压死皮带，目前只能采用单项割煤工艺，降低了消费效率；而且03任务面运用的采煤机是上湾回撤下来的采煤机，过煤量曾经超越500万吨，在03任务面回采过程中，由于煤层巩固，采煤机机械和电器缺点明显添加。5、外围系统影响元月份由于外运缺乏，原煤仓、产品仓满停产37小时；地面35kv变电所供电跳闸影响消费1.5小时；4月份地面11万v变电站松

18、井下的两趟高压线的一趟两相线接头打火，缺点处置时全矿停产7.1小时。6、设计安装质量问题在1#主运系统改造和三盘区一部、二部、三部集运改造过程中属于2000万吨基建工程，由于皮带件供货厂家未按设计要求提供产品，皮带上托辊架达不到设计的质量规范，皮带试运转时发现影响正常运用，后要求厂家全部予以改换，导致方案安装进度推迟，影响了正常的消费接续。5月份31306任务面初采调试，由于运输系统环节多井下6部皮带，运输线路较长，集运三部均为新安装皮带，运输系统稳定性较差，且在和顺槽皮带设计配套上存在缺乏：一部集运带宽1.4米，带速仅为3.5米/秒，二三部集运带宽1.2米，带速5米/秒，顺槽皮带带宽1.4米

19、，带速4米/秒；运量配置明显不合理，呵斥一部集运频繁压死，而且各转载点的搭接也不合理，呵斥漏斗经常堵塞。同时顺槽皮带长为5400米，顺槽高差达50米，运用一部皮带加中间驱动控制，呵斥机头张紧绞车减速器损坏严重，顺槽皮带频繁压死，严重制约了任务面消费才干。从而导致整个运输系统缺点率较高，消费继续不正常，直接影响了31306任务面的达产和稳产。7、32203任务面过富水区32203任务面过富水区从9月17日开场到10月10日终了，历时24天，推进长度360米，累计排出水量20.2万立方米。任务面瞬时最大涌水量达1000立方米/小时左右，对任务面消费呵斥严重影响，由于事前预备任务比较充分，包括制定了

20、真实可行的排水方案和应急预案，完善排水系统，作了大量的预备任务，另外根据现场水量情况及时采取了添加排水设备以及暂时水仓、水沟的施工等行之有效的措施，确保32203任务面平安地经过了富水区。同时也给补连塔煤矿今后过富水区积累了珍贵的阅历。8、32203任务面过冲刷构造32203任务面于10月10日遇到冲刷构造，该构造岩性为中粗砂岩，钙质、硅质胶结，非常巩固，构造距底板最低2.7米，影响长度在12米左右，在过构造期间，采取了打眼放炮预成裂隙、调整任务面采高、及回采工艺、顺槽皮带停机以及洗煤厂捡矸等措施，该构造推进长度180米，于10月25日过完构造，影响消费15天。9、掘进煤量补充缺乏一是原方案3月份上的连采四