水系综合治理

1、. 监理规划PAGE ：.；PAGE 63 凤台县环城水系综合治理监 理 细 那么 审批： 成都交大工程建立集团 年 月 目 录一、工程概略3二、监理任务范围及内容3三、监理任务目的3四、监理任务根据4五、工程监理机构的组织方式4六、工程监理机构人员的岗位职责5七、监理任务程序 7八、监理任务方法及措施34九、监理任务制度 43十、监理设备45附表：46一、工程概略：1工程简况1建立单位：凤台县水利投资建立管理 2设计单位：岭南园林设计 3工程称号：凤台县环城水系综合治理利民河段4工程地点：淮南市凤台县永幸河、永凌河、明珠河、利民河，总长约6800米。2工程组成：工程称号单 位 工 程 名 称

2、地形堆筑及绿地平整工程地形堆筑工程灌溉工程给排水工程园路广场工程园路工程绿化工程苗木种植工程、地被种植工程、新植养护工程二、监理任务范围及内容：1监理任务范围施工图纸中地形堆筑工程、灌溉工程、圆路、栈桥、广场工程、园林绿化工程等全部内容。2监理任务内容工程进度控制，质量控制，平安管理，投资控制，合同管理，信息管理及施工组织协调。三、监理任务目的：1工程质量目的：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和检验批工程划分，以检验批工程为根底进展检测和质量评定，工程质量应到达施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求，力争建立单位称心。2工期目的：按照施工合同工程进度方案总工期要求。3投资目的：投资控制

3、总目的不超越方案总投资。4平安目的：无平安质量事故。四、监理任务根据：国家有关建立监理的法律、法规，和关于加强工程建立监理管理的规定;成都交大工程建立集团与甲方签署的工程；建立工程；安徽省建筑工程技术资料管理规程；本工程施工图纸及所指定的规范图和质量验收规范；工程变卦及洽商记录；安徽省工程建立方面有关规定和关于工程造价管理的有关规定。本工程涉及主要的施工及验收质量规范：1CJJ1-20212GB/T 50328-20013安徽省园林工程施工质量验收规范DB13J62-2006五、工程监理机构的组织方式和人员配备方案1、根据本工程特点，拟采用直线制监理组织方式总监理工程师 信息管理合同管理造价控

4、制进度控制质量控制2、工程监理机构的人员组成针对本工程的特点，特组建如下顺应本工程的监理机构。施工过程中，我公司将根据工程进展情况，及时、合理调配现场监理人员，保证监理任务的密度和深度需求。序号姓名监理机构任职职 称专业12345六、工程监理机构人员的岗位职责：一总监理工程师职责：1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2主持编写工程监理规划，并担任管理工程监理机构的日常任务。3审查分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监视监理人员的任务，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不积极的监理人员应互换其任务。5主持监理任务会议，签发工程监理机构的文件和指令。6审查承包单位提交的开工报告，施工

5、组织设计、技术方案、进度方案。7审核签署承包单位的恳求，支付证书。8审查和处置工程变卦。9主持或参与工程质量事故的调查。10调解建立单位与承包单位的合同争议，处置索赔，审批工程延期。11组织编写并签发监理月报、监理任务阶段报告、专题报告和工程监理任务总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的开工恳求，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的开工验收。13主持整理工程工程的监理资料。二总监理工程师代表的职责：1担任总监理工程师指定和交办的监理任务。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权益。三专业监理工程师：1担任本专业监理任务的详细实施

6、。2组织指点、检查和监视本专业监理员的任务，当人员需求调整时，向总监理工程师提出建议。3审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、恳求变卦，并向监理工程师汇报和请示。4担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5定期向总监理工程师提交本专业监理任务实施情况报告，对艰苦问题及时向总监理工程师汇报和请示。6根据本专业监理任务实施情况做好监理日志。7担任本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。8检查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实践情况以为有必要时对进场资料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认。9担任本专业的工程计量任务、审核工程计量的数据和

7、原始凭证。四监理员的职责：1在监理工程师指点下开展现场监理任务。2检查承包单位投入工程工程的人力、资料、主要设备及其运用、运转情况，并做检查记录。3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4按设计图及有关规范对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制造工序的施工质量检查结果进展记录。5担任旁站任务，发现问题及时提出并向专业监理工程师汇报。6做好监理日记和有关的监理记录。七、监理任务程序后附：监理任务程序图 (一)施工预备阶段 1、施工图设计交底和图纸会审 1.1接到委托人的设计文件后，总监应组织监理人员熟习设计文件，对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师

8、，经总监汇总整理经过建立单位向设计单位提出。 1.2总监及有关监理人员应准时参与由建立单位组织的设计技术交底和图纸会审会议，了解其设计的主导思想、建筑艺术构思以及其对建筑资料、设备、构配件和施工中特别本卷须知的要求等；了解设计单位对建立单位、施工单位、监理单位提出问题的回答。 1.3图纸会审记录由施工单位担任整理，建立、设计、施工和总监进展会签后成为工程变卦。 2、施工组织设计审查 2.1施工单位应按施工承包合同规定的时间向监理报送自审手续完备的一式两份，并填报B1-3；工程监理机构收到后总监应及时组织各专业监理工程师对进展仔细审查。 2.2施工组织设计审查的主要内容： 施工组织设计承包单位的

9、审批手续齐全。 承包单位现场工程管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施具有针对性、真实可行； 施工现场总体布置能否合理，能否有利于保证工程的正常顺利施工，能否有利于工程保证质量，施工总平面图布置能否与地貌环境协调一致。 施工组织设计中工期、质量目的应与施工合同相一致。 施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求； 施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、平安和降低造价有利； 根据本工程是市政道路工程，每条路的路基、路面、桥梁工程应分别编制进度方案。进度方案采用分段施工，施工人员、资料、机械进场应与进度方案坚持协调性

10、；8现场实验室的建立能否满足工程需求。 9 施工丈量、机械设备的选择能否思索了对施工质量的影响与保证； 10 平安、环保、消防和文明施工措施真实可行并符合有关规定； 11 施工组织设计的主要内容齐全； 12 施工组织设计中假设有提高工程造价的，工程监理机构应获得建立单位赞同。 2.3工程监理机构必需在承包合同商定的时间内完成对的审查任务，各专业监理工程师的审查意见汇总后报总监核对，对施工组织设计中存在的问题应一一列出书面通知承包单位，由承包单位修正后重新报审；总监理工程师审核、签认后报建立单位。 3、丈量放线控制成果及维护措施审查3.1总监理工程师参与施工标高控制点确实定及现场交验任务并记录备

11、案。 3.2施工单位丈量放线及维护措施完成后，填写 B1-6并附放线的根据资料及放线成果表C2-2-1向工程监理机构报验，工程监理机构接报验恳求表后24小时内由丈量专业监理工程师进展查验。 4、开工审查4.1工程具备开工条件，承包单位应向工程监理机构报送B1-1及、开工报告、施工答应证，工程经理、质检员、平安员岗位证书、特殊工种上岗证书、有关规范和制度等。工程监理机构接到后48小时内由总监理工程师完成开工恳求的审核任务。 4.2开工审核的主要内容： 施工答应证已获政府主管部门同意； 施工组织设计已获同意； 道路、水、电、通讯能满足开工要求； 承包单位现场管理人员资历符合要求、到位； 施工机具、

12、人员已进场；主要工程资料已落实；现场质量管理制度、质量责任制已建立，有关施工技术规范和质量检验制度齐全、满足工程施工需求；(8)施工图满足工程施工需求。4.3总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的预备情况进展检查，除检查所报内容外，还应对施工现场暂时设备能否满足开工要求；地下妨碍物能否去除或查明；实验室能否经工程监理机构审查确认等进展检查并逐项记录检查结果，报工程总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署赞同开工时间，并报告建立单位。否那么，应简要指出不符合开工条件要求之处。4.4 如委托监理合同中需建立单位同意，工程总监审核后报建立单位，由建立单位同意。工期自同意开工之日起计

13、算。 5、第一次工地会议 5.1第一次工地会议在开工前召开，由建立单位主持，建立单位、承包单位、监理单位的现场有关人员均应参与。 5.2第一次工地会议的主要内容： 建立单位、承包单位和监理单位分别引见各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建立单位引见工程开工预备情况； 承包单位引见施工预备情况； 建立单位和总监理工程师对施工预备情况提出意见和要求； 总监理工程师引见监理规划的主要内容； 研讨确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点等。 5.3第一次工地会议记录由工程监理机构担任起草，并经与会各方代表会签。 二工程质量

14、控制工程重点部位、关键工序确实定及施工方案的控制。 1.1专业监理工程师在与承包单位协商确定工程重点部位、关键工序后，编制工程重点部位、关键工序质量控制要点及控制措施，承包单位编制详细的施工方案。 1.2重点部位、关键工序的施工方案，承包单位须在其开场施工前7天自审终了。填报B1-3报工程监理机构。工程监理机构接后专业监理工程师应及时审核，签署审核意见，报总监理工程师审核、签认。假设备工方案存在问题的，承包单位修正后重新报审；施工方案一经审定，承包单位要仔细组织实施，工程监理机构要严厉监视。1.3 工程监理机构应在接后72小时内完成审核、签认任务。1.4 承包单位对重点部位、关键工序的施工交底

15、会的时间、地点应提早24小时书面通报工程监理机构，工程监理机构专业监理人员应参与承包单位的重点部位、关键工序的施工交底会。 1.5 重点部位、关键工序的施工方案必需坚持“先审后施的原那么。施工方案未经审定，该部位不得施工。施工方案审定后，施工单位将重点部位，关健工序分别做出“样板报建立单位、监理认定，“样板确认后，方可展开施工。新资料、新工艺、新技术、新设备的控制 2.1当承包单位采用新资料、新工艺、新技术、新设备时，在施工前承包单位须向工程监理机构递送B1-3及相应的施工工艺措施和证明资料。 2.2工程监理机构接报审表后，由专业监理工程师审查其证明资料的完好性和有效性，工艺措施在本工程中的适

16、用性、可操作性。必要时会同建立单位组织专家论证。2.3新资料、新工艺、新技术、新设备必需经过实验，有技术部门鉴定证明。经总监理工程审核、签认后方可在工程上运用，未经总监理工程审核、签认，一概不得在工程上运用。3、对承包单位委托的实验室的控制 3.1承包单位委托的实验室，无论是自有的还是外委托的，承包单位均应填写B1-14，报请工程监理机构进展考核。3.2实验室资历报审包括两部分: 质量检测单位和承包单位质量保证体系实验部门，对涉及构造平安的试块、试件和资料按有关技术规范中规定取样数量不低于30%的见证取样送检试样的实验必需由质量检测单位承当，其它实验可由承包单位质量保证体系实验部门承当。3.3

17、 质量检测单位是建立行政管理部门资质认证的，对其资历报审时应提供的资料包括：实验室的资质等级及实验范围、法定计量部门对实验室出具的计量检定证明、本工程的实验工程及其要求。3.4承包单位质量保证体系实验部门，其实验人员、设备、管理制度等对实验结果的影响至关重要，而实验结果直接影响着工程施工质量的判别，因此对其实验资历报审时应提供的资料包括：实验范围、法定计量部门对实验室出具的计量检定证明或法定计量部门对用于本工程的实验工程的实验设备出具的定期检定证明资料、实验室管理制度报审时可把管理制度目录列入附件、实验人员的资历证书、本工程的实验工程及其要求。 3.5专业监理工程师应将考核情况详细记录备案，对

18、存在的问题用B2-1通知承包单位；如认定实验室不具备与本工程相顺应的实验资质和才干，专业监理工程师应简要指出不具备之处，并签署不赞同委托该实验室进展实验的意见。 3.6对于未向工程监理机构报审或审查不符合有关规定要求的实验工程，对应的实验报告工程监理机构不予认可。4、施工过程中施工丈量放线控制丈量是监理人员对承包人的道路放样和有关几何目的进展检查和控制的重要手段。在开工之前，监理人员要对承包商的道路放样进展复核，不符合规范要求不准开工。对已完工程的几何目的，如高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等也要进展丈量验收，不符合要求应该整修或修正。无法经过整修到达质量要求的工程，要坚决予以返工。在各分项、

19、单位工程或总体工程工程的中间交工和竣(交)工验收时进展丈量检查，汇总出工程的丈量成果资料。4.1施工预备阶段1) 督促各承包人、各监理单位进展丈量仪器校核，不符合精度要求的仪器不能在本工程运用；2) 在导线点、水准点现场交桩完成后，组织各合同段进展复测任务。对点桩丧失、破坏较重的测段监理应重点抽检，对复测成果进展平差及精度评定，不能去除的过失应经过业主与设计部门联络予以纠正；3) 重点对标段间及工程间衔接进展核对，防止出现断高或偏位；4) 掌握全线系统的控制点资料的跟踪变化情况。4.2施工阶段1) 对填前碾压标高进展抽检，对照承包人自检及驻地办复测成果，核定该段丈量成果；2) 在各项工程开工之

20、前和施工过程中，每月一次对全线承包人、驻地办丈量任务进展系统检查(内业资料及现场放样丈量)并提交检查报告。4.3验收阶段参与工程的验收任务，按质量规范要求，对工程进展标高及轴线偏位检测，汇总并提交各项工程的丈量成果资料。4.4丈量任务的重点1) 导线点、水准点复测2) 对承包人外业丈量及内业资料进展检查，加强监理办抽检资料的归档，要求方法正确，仪器操作规范，丈量记录要真实、完好，资料归档要及时。5、工程资料、构配件、设备的控制5.1承包单位在工程资料/构配件/设备到场，自检合格后应及时报送拟进场B1-12并附资料清单和质量证明资料、自查结果。5.2对于建立单位采购的主要设备进场开箱检查，承包单

21、位应提早3天用B3-1将进场开箱检查的时间、地点通报工程监理机构，监理人员应按时到场进展见证，对C2-14-3予以审核、确认。5.3工程监理机构接报审表后，由专业监理师在24小时内对承包单位报送的拟进场工程资料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进展审核，并对实物进展核对及观感质量验收，查验能否与清单、质量证明资料合格证及自检结果相符，能否与“封样相符，有无质量缺陷等情况，并将检查情况记录在监理日记中，有见证取样见证人根据有关工程质量管理文件规定的比例进展见证取样送检。 5.4工程资料/构配件/设备进场验收合格，经专业监理工程师签认后，方可在工程上运用。 5.5对未经监理人员验收或验收不合格的

22、工程资料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并应签署要求承包单位限期将不合格资料、构配件、设备撤出现场的意见。5.6假设发现未经签认的工程资料、构配件、设备已用于工程上，由总监理工程师签发B2-2，要求承包单位从工程中撤除。5.7植物资料应按种类和进场时间与批次进展检查和验收，并填报植物资料进场记录，凡不符合设计及规范要求的苗木、种子不得运用。5.8备苗数量应留有余地，苗木运到现场后该当天种植，不能种植的裸根苗木应及时进展假植，带土球苗木应适当喷水坚持土球潮湿。5.9规模大、种植数量多、种类复杂的绿化工程应就地设假植区进展囤苗、缓苗。珍贵树种和反季节种植所需苗木，应提早备苗，带容器假植。6、对

23、施工机械设备的控制 6.1审定后，专业监理工程师根据施工设备清单，确定应报验的施工机械、计量设备。 6.2对列入须报验的施工机械、计量设备，施工单位进场调试终了向工程监理机构报验B1-5，经专业监理工程师检查确认后方可在本工程中施工。 6.3工程监理机构应定期检查施工机械、计量设备。每次的技术情况检查记录要归档备查。 6.4施工过程中以外的施工机械、计量设备，承包单位应先向工程监理机构报告，由专业监理工程师根据其对工程质量的影响确定能否列入应报验的施工机械、计量设备。施工过程中施工质量的控制 7.1监理人员应经常的、有目的地对承包单位的施工过程进展巡视检查、检测，一切在施作业面的巡视检查、检测

24、时间间隔不得大于24小时。 7.2巡视检查、检测的主要内容： 能否按照设计文件、施工规范和同意的施工方案施工； 能否有未被确认合格的资料、构配件和设备用于工程、未经监理验收合格工程擅自进入下一道工序施工等严重违规事项； 施工现场管理人员，尤其是质检人员能否到岗到位； 施工操作人员的技术程度、操作条件能否满足工艺操作要求，特种操作人员能否持证上岗； 施工环境能否对工程质量产生不利影响； 已施工部位能否存在质量缺陷。 7.3对巡视中发现的问题，监理人员可经过口头或B3-1表通知承包单位，对于出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师采用照相、摄影等手段予以记录，并向承包单位签发B2-1。发现需停工处

25、置事项的应及时报告总监，由总监理工程师签发B2-2或其它措施，监视工程实施在可控形状下进展。 8、旁站监理 8.1旁站监理是指监理人员工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班的监视活动所见证的有关情况。8.2该工程旁站部位、工序为：园路路基、基层工程；各类施工实验检测；采用新资料、新技术、新工艺的部位和工序；8.3前款所确认的旁站部位、工序在工程实施前，专业监理工程师应编制旁站监理方案，总监理工程师审核同意。8.4承包单位根据工程监理机构制定的旁站监理方案，在需求实施的关键部位、关键工序进展施工前24小时，书面通知工程监理机构。8.5旁站监理人员应仔细填写(B2-

26、18)，并和承包单位现场质检人员在上签字，凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序的施工。8.6凡 8.2 款规定的关键部位、关键工序未实施旁站监理或没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。8.7旁站监理人员的主要职责：检查承包单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑资料预备情况；在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性规范情况；核对进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监视承包单位进展检验或者委托具有资历的第三方进展复验。9、隐蔽工程、检验

27、批、分项工程和分部工程的报验 9.1隐蔽工程验收9.1.1隐蔽工程施工终了，承包单位自检合格，填写B1-7，附C2-5和有关分项工程质量验收及测试资料向工程监理机构报验；9.1.2 承包单位应在隐蔽验收前48小时以书面方式通知监理验收内容、验收时间和地点。9.1.3专业监理工程师应准时参与隐蔽工程验收，审核其自检结果和有关资料，现场实物检查、检测，符合要求的予以签认。否那么，专业监理工程师应签发B2-4，详实指出不符合之处，要求承包单位整改。9.2检验批工程质量验收9.2.1 检验批施工终了，承包单位自检合格，填写B1-7，附和施工操作根据、质量检查记录向工程监理机构报验；9.2.2 承包单位

28、应在检验批验收前48小时以书面方式通知监理验收内容、验收时间和地点。9.2.3专业监理工程师应按时组织承包单位工程专业质量检查员等进展验收，现场实物检查、检测，审核其有关资料，主控工程和普通工程的质量经抽样检查合格；施工操作根据、质量检查记录完好、符合要求，专业监理工程师应予以签认。否那么，专业监理工程师应签发B2-4，详实指出不符合之处，要求承包单位整改。9.3对未经监理人员验收或验收不合格的、需旁站而未旁站或没有旁站记录、或旁站记录签字不全的隐蔽工程、检验批，监理工程师不得签认，承包单位严禁进展下一道工序的施工。9.4分项工程质量验收9.4.1分项工程所含的检验批全部经过验收，承包单位整理

29、验收资料，在自检评定合格后填写B1-7，附报工程监理机构。9.4.2专业监理工程师组织承包单位工程专业技术担任人等进展验收，对承包单位所报资料和该分项工程的一切检验批质量检查记录进展审查，构成分项工程的各检验批的验收资料文件完好，并且均已验收合格，专业监理工程师予以签认。9.5分部子分部工程质量验收9.5.1分部子分部工程所含的分项工程全部经过验收，承包单位整理验收资料，在自检评定合格后填写B1-7，附及工程质量验收规范要求的质量控制资料、平安和功能检验检测报告等向工程监理机构报验；9.5.2 承包单位应在验收前72小时以书面方式通知监理验收内容、验收时间和地点。总监理工程师按时组织承包单位工

30、程经理工程担任人和技术、质量担任人等进展验收；地基与根底、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程工程担任人和承包单位技术、质量部门担任人也应参与相关分部工程验收；9.5.3分部子分部工程质量验收含报验资料核对和实体质量抽样检测(检查)。分部子分部工程所含分项工程的质量均已验收合格；质量控制资料完好；地基与根底、主体构造和设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果均符合有关规定；感观质量验收符合要求。总监理工程师应予以确认，在签署验收意见，各参与验收单位工程担任人签字。否那么，总监理工程师应签发B2-4，指出不符合之处，要求承包单位整改。10、施工质量缺陷和质量事故的控制 10.1对施工

31、过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达B2-1，要求承包单位整改；并检查整改结果。承包单位对每一监理工程师通知都要仔细落实。完成后填报B1-9，报请专业监理工程师复查。 10.2监理人员发现施工存在艰苦质量隐患，能够呵斥质量事故或已呵斥质量事故需求停工处置时，应经过总监理工程师及时下达B2-2，要求承包单位停工整改。整改终了承包单位向监理机构报送B1-2，并附整改情况的书面资料、有关证明。监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。 10.3对需求返工处置或加固补强的质量事故，承包单位须向工程监理机构报送B1-17和经设计等相关单位认可的B1-18。工程监理机构

32、对质量事故的处置过程和处置结果进展跟踪检查和验收，并将完好的质量事故处置记录整理归档。10.4对10.3所述的质量事故，总监应及时向建立单位及本监理单位进展书面报告，并在处置终了7天内提交完好的有关质量事故的书面报告。11、见证取样送检11.1总监理工程师指定一名具备见证取样送检资历的监理人员担任见证取样送检任务，填写书面通知施工单位、检测单位和质量监视机构。11.2在施工过程中，见证人员按方案对施工现场的取样和送检进展见证，在试样标志和封表上签字，并在监理日志上进展记录。 11.3见证人员应建立见证取样和送检记录台帐。三工程造价控制工程造价目的的风险分析及防备对策 1.1专业监理工程师在收到

33、施工合同、设计文件、施工组织设计方案后，均应进展工程造价目的的风险分析，对潜在的风险制定防备对策; 1.2工程造价目的风险分析的主要内容; 1.2.1施工合同中能否有不明确合同条款能够影响工程造价； 1.2.2施工图纸中能否存在不明确的工程作法、资料、设备； 1.2.3施工组织设计方案中能否存在导致工程造价添加的要素； 1.2.4建立单位任务易发生费用索赔的要素和部位。 1.3工程造价目的风险分析发现较大潜在风险时，专业监理工程师应写出书面报告，经总监确认后报告建立单位。工程计量和工程款支付2.1承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，工程计量须根据施工图纸和总监签认的工程变卦单，对于超

34、出设计图纸范围和因施工缘由呵斥返工的工程量不得计量；对于监理机构未认可的工程变卦和未认可合格的工程也不得计量；2.2 承包单位按施工合同商定的时间，填报(B1-15)，附及有关资料向工程监理机构报审。2.3 专业监理工程师对及所附资料进展审核；在接到报审表后7天内对完成工程量进展核实，并在核量前24小时通知承包单位派人参与B3-1。假设未通知承包单位，那么核量任务无效；假设通知后承包单位未来人参与，以监理工程师的计量结果为准。2.4承包单位根据施工合同中工程款支付商定和监理工程师核定的完成工程量填报(B1-8)，附工程款计算书及有关资料向工程监理机构恳求开具工程款支付证书。2.5恳求支付工程款

35、金额包括合同内工程款、工程变卦增减费用、同意的索赔费用，扣除应扣预付款、保管金及施工合同中商定的其它费用。2.6 监理工程师根据合同商定的工程价款结算支付方式工程量，审核工程款支付恳求表，报总监审定后签发B2-3，并报送建立单位。 3、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和任务量统计表，对实践完成量与方案完成量进展比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建立单位报告，以便于建立单位建立资金的筹措和合理调度。 4、工程变卦对造价的影响的分析 4.1工程监理机构收到工程变卦单后，专业监理工程师应就工程变卦对工程造价的影响进展计算或审核； 4.2总监理工程师应从造价、工程的功能要求、质量和工期等方面

36、审查工程变卦的方案，并宜在工程变卦实施前与建立单位、承包单位协商确定工程变卦的价款； 4.3专业监理工程师应建立工程变卦造价影响台帐，及时统计因工程变卦累计对工程造价目的的影响的程度及当前的工程总造价。 (四) 工程进度控制 1、 进度目的的风险分析及控制 1.1专业监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及同意的施工组织设计，制定进度控制方案。 1.2施工进度控制方案的主要内容：1.2.1施工进度目的分解，编制阶段性进度控制图； 1.2.2实现施工进度控制目的的风险分析； 1.2.3施工进度控制任务流程图及职责分工； 1.2.4进度控制的主要任务内容、深度及方法； 1.2.5进度控制的措施。

37、1.3专业监理工程师对潜在的风险制定防备对策，经总监审定后报建立单位。 2、月作业方案的审查及控制 2.1承包单位按施工承包合同商定的时间向工程监理机构送B1-19，总监理工程师对其进展审批；2.2月作业方案审核的主要内容： 2.2.1进度方案能否符合已同意的总进度方案或年、季进度方案的开、完工时间； 2.2.2进度方案中的主要工程内容能否有脱漏，各单项工程方案之间能否协调；2.2.3施工顺序的安排能否符合施工工艺的要求； 2.2.4劳动力、资料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等消费要素供应方案能否保证进度方案的需求，供应能否平衡； 2.2.5对由建立单位提供的施工条件要求能否明确、合理，

38、能否有呵斥建立单位违约而导致工程延期和费用索赔的能够。 2.3审查时发现问题的通知承包单位进展调整，涉及建立单位提供施工条件的，提示建立单位及时提供。 2.4专业监理工程师每日检查进度方案的实施并记录实践进度及相关情况记载在监理日志施工记录部分，每周采用前峰线法对进度方案实施情况进展分析。当发现关键途径上进度滞后或关键途径发生变化影响到阶段控制方案时，应签发指令承包单位采取调整措施。 2.5当实践进度严重滞后于进度方案时，总监理工程师应与建立单位协商采取进一步措施。2.6专业监理工程师周例会汇报进度方案实施情况分析报告。3、总监理工程师每月对工程进度方案和进度控制措施执行情况进展分析总结，并在

39、监理月报中向建立单位报告，提出合理预防建立单位缘由导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 五 工程开工验收与工程质量保修1、开工验收单位(子单位)工程完成后，承包单位要根据质量规范、施工承包合同和设计图纸等组织有关人员自检，并对检测结果进展评定，符合要求后填写(B1-13),并附工程验收报告和完好的质量资料报送工程监理机构，恳求开工预验收。总监理工程师组织各专业监理工程师对开工资料进展核对：按施工承包合同全部完成设计任务内容；构成单位工程的各分部工程均已验收,且质量验收合格；按附录G (表G.0.2)和相关专业质量验收规范的规定，相关资料文件完好。涉及平安和运用功能的分部工程有关平安和功能检验资

40、料，按附录G (表G.0.3)逐项复查。不仅要全面检查其完好性不得有漏检缺项。而且对分部工程验收时补充进展的见证抽样检验报告也要复查。总监理工程师应组织各专业监理工程师会同承包单位对各专业的工程质量进展全面检查、检测，按附录G (表G.0.4)进展观感质量检查，对发现影响开工验收的问题，签发，要求承包单位整改，承包单位整改完成，填报，由专业监理工程师进展复查，直至符合要求。对需求进展功能实验的工程工程，专业监理工程师应督促承包单位及时进展实验，并对重要工程进展现场监视、检查，必要时请建立单位和设计单位参与。专业监理工程师应仔细审查实验报告单。专业监理工程师应督促承包单位搞好废品维护和现场清理。

41、经工程监理机构对开工资料及实物全面检查，验收合格后由总监理工程师签署和开工报告。开工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建立单位恳求开工。总监理工程师组织专业监理工程师编写质量评价报告。总监理工程师、监理单位技术担任人签字并加盖监理单位公章后报建立单位。 1.10 建立单位收到开工报告后28天内，进展公安消防、规划、环保、城建档案等政府管理部门专项验收，获得专项验收合格证明文件后，组织勘察设计、施工图审查、承包、监理单位参与的工程开工验收会应提早三个任务日通知监视机构，并提交有关工程质量文件和质量保证资料。监理应提供相关监理资料和工程质量评价报告。28天

42、内未组织开工验收，视为开工验收报告认可，从第29天起建立单位承当工程保管和一切不测责任。1.11工程开工验收后14天内，签署开工验收报告或提出进一步整改意见，假设14天内不提出修正意见，那么开工验收报告被视为认可。假设提出整改意见，那么承包单位需整改后重新报验。1.12绿化工程在绿化完工验收合格、并经一年养护且养护合格后方可进展绿化工程开工验收，初验合格、一年养护期满后方可进展正式验收；开工验收时勘查设计单位和监理单位应出具工程质量评价报告；工程验收由园林建立行政主管部门或其委托的园林质量监视机构实施监视。2、工程开工结算 2.1工程开工验收报告认可后28天内，承包单位应递交开工资料结算报告及

43、完好的结算资料，由建立单位委托具有相应资质的造价咨询单位进展工程开工结算审核。2.2工程监理机构应亲密配合造价咨询的开工结算审核任务，公平公正确实认工程变卦、现场签证有关证明文件。 2.3总监理工程师应根据工程开工结算审核报告签发报建立单位。2.4 工程开工结算审核意见书应包括以下内容：合同工程价款、工程变卦价款、费用索赔合计金额、根据合同规定承包单位应得的其它款项；工程开工结算的价款总额；建立单位已支付工程款、建立单位向承包单位的费用索赔合计金额、质量保修金额、根据合同规定应扣承包单位的其它款项；建立单位应支付金额。3、工程交接 3.1承包单位按施工合同及有关协议收到开工结算价款后14天内将

44、工程交付建立单位。 3.2工程开工验收报告经建立单位认可后28天内，承包单位未能向建立单位递交开工结算报告及完好的结算资料，呵斥工程开工结算不能正常进展或工程开工结算价款不能及时支付的，建立单位要求交付工程的承包单位应交付，建立单位不要求交付的承包单位承当保管责任。 3.3总监理工程师参与工程交接，并记录备案交接情况，承包单位在交接前承当保管责任，期间的工程损坏由承包单位承当，交接后工程的保管任务由建立单位担任, 执行工程保修的有关协议。工程质量保修期的监理 4.1监理单位接到建立单位提出工程质量缺陷通知后72小时应派监理人员到达现场，假设是发生紧急抢修事故，应立刻派监理人员到达事故抢修现场。

45、 4.2监理人员对建立单位提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对工程缺陷缘由进展调查分析，确定责任归属。 4.3审核承包单位提交的工程质量缺陷修复方案，并对其修复任务进展监理，对进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认。 4.4承包单位在接到修缮通知之日后7天内未派人修缮；建立单位另委托其他人员修缮时，监理人员应核实记录。审核修缮人员的修复方案，验收其修复工程质量合格后予以签认，并核实其修复费用并签认。 4.5由于非承包单位缘由呵斥的工程质量缺陷，承包单位修复后监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建立单位。 六 平安管理1、平安消费监控措施1审查承包单位报审的施工组织设计的平

46、安技术措施及专项施工方案，施工组织设计的平安技术措施及专项施工方案应符合强迫性规范。2在实施工程监理过程中，要对平安消费巡视检查。发现平安事故隐患时，签发监理工程师通知要求承包单位整改；情况严重时，总监理工程师签发工程暂停令责令承包单位暂停施工，并向建立单位报告。3如承包单位不执行监理整改或停工指令的，工程监理机构及时向主管单位报告。4工程监理机构要严厉按照法律、法规和工程建立强迫性规范实施工程工程监理任务。2、文明施工监控措施1审查承包单位报审的施工组织设计或及专项施工方案的文明施工措施。施工组织设计或及专项施工方案的文明施工措施应符合国家或各级地方主管部门对工程建立文明施工和环境维护的有关

47、要求。2对承包单位的施工过程进展巡视检查时，要检查承包单位文明施工和环境维护的执行情况。发现问题及时报告建立单位并指令承包单位矫正。七合同管理及工地例会1、工程暂停出现以下情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1.1.1建立单位要求暂停施工，经总监独立判别以为有必要暂停施工；1.1.2为保证工程质量而需求进展停工处置；1.1.3施工出现了平安隐患，总监以为有必要停工以消除隐患；1.1.4承包单位未经答应擅自施工，或回绝工程监理机构管理；1.1.5发生了必需暂时停顿施工的紧急事件：未经质量检验即进展下道工序；未经监理认可的工程资料、构配件、设备用于工程；擅自变卦设计图纸施工；擅自改动施工方

48、案或不按规范、图纸要求施工；擅自分包工程进场施工；出现危害工程质量、工程平安的事件。总监签发B2-2的程序： 1.2.1上述第一条款情况签发停工令前，总监应就有关工期和费用等事宜与承包单位进展协商； 1.2.2 = 2 * GB3 、 = 3 * GB3 、 = 4 * GB3 条款总监签发停工令前，应先征得建立单位赞同； 1.2.3 = 5 * GB3 条款总监可直接签发停工令，但签发停工令后24小时须向建立单位报告。 1.3总监在签发工程暂停令时应根据停工缘由的影响范围和影响程度确定工程工程停工范围。 1.4由于非承包单位缘由导致工程暂停时，工程监理机构应照实记录所发生的实践情况备查，一旦

49、施工暂停缘由消逝，具备复工条件，总监应及时通知承包单位复工。 1.5由于承包单位缘由导致的工程暂停，在具备恢复施工条件时，承包单位向工程监理机构填报B1-2及对导致停工的缘由而进展的整改任务报告等有关资料，工程监理机构在收到后48小时内进展复查核实。不具备恢复施工条件的签发进一步处置意见；具备恢复施工条件，由总监签署工程复工报审表。承包单位才可恢复施工。2、工程变卦管理 2.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变卦，应编制设计变卦文件；因施工图错、漏或与实践情况不符等缘由、建立单位、承包单位提出的工程变卦，应提交工程监理机构，由总监组织专业监理工程师审查，审查赞同后，除能现场核定的以外，均应

50、由建立单位转交原设计单位，编制设计变卦文件，当工程变卦涉及平安、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 2.2施工过程中的任何工程变卦，由建立单位、设计单位签认后，总监签认，在总监理工程师签发B3-2之前，承包单位不得实施工程变卦，否那么工程监理机构不估计量。 2.3工程变卦确认后，施工方应按合同规定时限内向工程监理机构提交B1-16，假设在合同规定时限内未向工程监理机构提出变卦工程价款报告，视为该项变卦不涉及合同价款的变卦。 2.4工程监理机构收到工程变卦价款报告14天内,专业监理工程师必需完成对变卦价款的审核任务并签认,假设无正当理由，在14天内不签认，那么承包单位的变卦工程价款自动生效。

51、 2.5施工中建立单位对原工程设计进展变卦，应提早14天以书面方式向承包人发出变卦通知，承包单位假设提出工程变卦，应在提出时附工程变卦缘由、工程变卦阐明、工程变卦费用及工期、必要的附件等内容。 2.6总监理工程师在签发工程变卦单B3-2之前，应就工程变卦费用及工期的评价情况与承包单位和建立单位进展协调。 2.7专业监理工程师在总监签发工程变卦单后24小时内，用红色笔标注在施工图上并注明变卦编号、标注日期、标注人签名，将变卦单归档。费用索赔的处置 3.1由于建立单位未能按合同商定履行本人的各项义务或发生错误以及应由建立单位承当责任的其他情况，呵斥工期延误及承包单位经济损失或承包单位不能及时得到合

52、同价款的，承包单位可向建立单位提出索赔，承包单位未能按合同商定履行本人的各项义务或发生错误，给建立单位呵斥经济损失的，建立单位也可向承包单位提出索赔。3.2工程监理机构收到B1-11及有关索赔证明资料后，应审查其索赔理由，同时满足以下条件时才予以受理。 3.2.1索赔事件给本单位呵斥了直接经济损失； 3.2.2索赔事件是由对方的责任发生的或应由对方承当的责任；3.2.3索赔恳求按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔恳求表，并附有索赔凭证资料事件发生后28天内提交恳求表及有关资料，假设事件继续进展时，应阶段性向监理机构发出索赔意见，事件终了28天内提交索赔恳求表及有关资料。 3.3工程监理机构审

53、核费用索赔的根据： 3.3.1国家有关的法律、法规和省、市有关地方法规； 3.3.2本工程的施工合同文本； 3.3.3国家、部门和地方有关的规范、规范和定额；3.3.4施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。 3.4工程监理机构处置索赔的程序及要求： 3.4.1工程监理机构收到索赔意向书后，总监指定专业监理工程师搜集与索赔有关的资料； 3.4.2工程监理机构收到索赔恳求表及索赔凭证资料，总监理工程师根据申报凭证资料、监理机构掌握的现实情况，按3.3条款所规定条件审核受理； 3.4.3确定受理的索赔恳求表，总监应指定专业监理工程师对索赔事件的经济损失、工程延期进展计算，以核实恳求表中的计算方法、

54、结果能否有误； 3.4.4总监在综合各种要素，初步确定一个额度，然后与承包单位、建立单位进展协商； 3.4.5从工程监理机构收到索赔恳求表之日起，28天内总监要签发B1-11，送达承包单位和建立单位； 3.4.6需求承包单位提供进一步详细资料时，可签发B2-1要求承包单位提供，收到承包单位提交的详细资料后，按本款3.2、3.3、 3.4、3.5条程序执行。4、工程延期及工程延误处置 4.1工程监理机构收到承包单位B1-10及相关证明资料后，应按以下情况进展审理确定同意工程延期的时间：4.1.1申报的延期事件能否符合施工合同的商定；4.1.2能否在事件发生后合同规定时限内，递交了延期恳求报告；4

55、.1.3工期拖延和影响工期事件的现实和程度；4.1.4影响工期事件对工期影响的量化程度。 4.2影响工期事件对工期影响的量化计算采用关键途径工期计算法。按以下步骤进展：4.2.1以事先同意的详细的施工进度方案为根据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的任务或应该到达的进度；4.2.2详细核实受该影响工期事件影响后，实践完成的任务或实践到达的进度；4.2.3查明因受该影响工期事件影响而遭到延误的作业工种；4.2.4查明实践的进度滞后能否还有其他影响要素，并确定其影响程度； 4.2.5最后确定该影响工期事件对工程开工时间或区段开工时间的影响值。 假设量化结果未影响总工期那么不予同意。4.3

56、从接到延期恳求表之日起，总监必需在14天内签署工程暂时延期报审表。工程最终延期审批是在影响工期事件终了，承包单位提出最后一个同意后，经工程监理机构详细的研讨评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，由总监理工程师签发(B2-5)同意承包单位有效延期时间。 4.4总监在签署工期延期审批表前需与建立单位、承包单位协商。与费用索赔综合思索处置。5、工地例会 5.1在施工过程中，工程监理机构定期主持召开工地例会，建立单位、承包单位、工程监理机构有关人员要准时参与。 5.2工地例会的主要内容： 5.2.1检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项缘由; 5.2.2检查分析工程工程进展方案完成情况，

57、提出下一阶段的进度目的及其落实措施； 5.2.3检查分析工程工程质量情况，针对存在的质量问题提出改良措施；5.2.4检查工程量核实和工程款支付情况；5.2.5处理需求协调的有关事项； 5.2.6其它有关事宜。 5.3工地例会纪要由工程监理机构担任记录、整理，与会各方代表会签。专题会议 6.1专题会议是为处理施工过程中的专门问题而召开的不定期会议，工程工程各主要参建单位均可向工程监理机构书面提出召开专题会议的动议。6.2会议内容应包括:主要议题,与会单位/人员；召开时间。 6.3工程监理机构接到专题会议动议报告后，总监应及时与有关方面协商，获得一致意见后由总监签发召开专题会议的书面通知。 6.4

58、专题会议由总监或总监委托专业监理工程师主持，参与会议各方应按通知准时参与会议并提早做好有关预备，专题会议纪要工程监理机构担任起草,与会各方代表会签。7、合同争议的处置合同履行中，发生影响发包人承包人双方权益或义务的事件时，总监理工程师应根据合同在其职权范围内客观公正的进展处置。八、监理任务方法及措施一监理任务指点思想和原那么 监理任务应一直贯彻“以工程为中心、严厉监视、热情效力、积极参与的任务指点思想，一切任务的出发点和落脚点均应以有利于工程质量、进度、投资效益的提高，以国家的根本建立方针和政策为前提。在详细任务上要遵守如下根本原那么： 1、坚持按合同与规范办事的原那么。 监理任务的根据是：工

59、程委托监理合同、施工承包合同、工程监理规范及有关的技术规范与法规。一切现场的监理任务都要根据上述文件有关条款的详细内容规定进展，要全面仔细担任的履行监理工程师职责。 2、以“事前、事中控制为主，坚持“先审后施任务原那么。 现场监理工程师要充分发扬监视职责，将本人的知识和阅历效力于工程，首先应仔细熟习本工程的图纸和有关文件，掌握工程的特点和详细要求，才干有的放矢的开展任务，才干针对工程的工程关键部位、关键环节提出控制方案和控制要点。对于这些关键部位和关键环节，要求施工单位事前提出施工方案和措施，经监理审批后方可实施，以提高工程实施质量。3、贯彻“一切用现实与数听说话的原那么。 工程监理机构在处置

60、施工现场的任务时，要以文字记录和数据现实为根据，以合同规定、图纸、规范要求为准那么，提出监理的意见和建议。为此工程监理机构必需有详实的监理记录，要做到现实清楚确凿，数据真实可靠，分类整理有序。签认、核实、时间等内容齐全、规范。4、坚持对口联络和自动监理相结合的原那么。 监理任务是以工程为中心，以监视控制为主，普通只和承包商的工程经理和指定代理人“对口联络。有关情况与数据要在这里核实认可，除非在特别紧急情况下，不得直接向作业人员发号施令而影响施工组织管理的正常次序。监理任务应是积极自动的，不得以施工方未报为理由而出现工程失控。而应对工程尽心尽责，动态跟踪，热情效力，使工程实施一直处于受控形状，确