ch战略领袖SouthWesternCollege战略讲义课件

1、Chapter 3内部环境Chapter 2外部环境 战略管理程序战略 意向战略 宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制订Chapter 4经营-级别战略Chapter 5竞争动态Chapter 6公司-级别战略Chapter 8国际化战略Chapter 9合作战略Chapter 7收购 &重组战略实施Chapter 10公司治理结构Chapter 11结构& 控制Chapter 12战略领导Chapter 13企业家精神 & 创新战略投入战略行动战略产出第1页，共37页。战略领袖战略领袖必须具备的能力:第2页，共37页。预测力， 想象力， 保持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领

2、袖战略领袖必须具备如下能力:第3页，共37页。与其他人在多种功能下工作预测， 想象， 维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:第4页，共37页。考虑整个企业的大局而不是个别下属单位与其他人在多种功能下工作预测， 想象， 维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:第5页，共37页。需要管理概念的框架作为行动参考考虑整个企业的大局而不是个别下属单位与其他人在多种功能下工作预测， 想象， 维持弹性和对其他人放权进行战略变革的能力战略领袖战略领袖必须具备如下能力:第6页，共37页。有效的战略领袖塑造发展第7页，共37页。战略意图战略宗旨

3、和有效的战略领袖塑造发展第8页，共37页。成功的战略行动影响战略意图战略宗旨和有效的战略领袖塑造发展第9页，共37页。制订战略实施战略成功的战略行动影响战略意图战略宗旨和有效的战略领袖塑造发展第10页，共37页。管理判断力影响的因素.第11页，共37页。外部环境工业结构市场增长率竞争对手数目和类型政治/法律制约产品差异管理判断力影响的因素.第12页，共37页。政治/法律制约产品差异组织特点可使用的资源规模和年龄文化与雇员的互动外部环境工业结构市场增长率竞争对手数目和类型管理判断力影响的因素.第13页，共37页。政治/法律制约产品差异可使用的资源与雇员的互动人际之间的技能对不确定因素的容忍度对企

4、业的承诺热忱程度自信心经理的特点组织特点规模和年龄文化外部环境工业结构市场增长率竞争对手数目和类型管理判断力影响的因素.第14页，共37页。高层管理团队高层管理团队是由负责制订和实施组织战略的关键管理者组成第15页，共37页。在评价战略选择和建立共识时， 具有各种专业和知识的异类高层管理团队能够勾画多种概念高层管理团队高层管理团队是由负责制订和实施组织战略的关键管理者组成第16页，共37页。为了实施战略， 高层管理团队也必须能够有效率地工作。 但是， 异类团队在这方面面临更多的困难在评价战略选择和建立共识时， 具有各种专业和知识的异类高层管理团队能够勾画多种概念高层管理团队高层管理团队是由负责

5、制订和实施组织战略的关键管理者组成第17页，共37页。首席执行官(CEO)能够取得更大的权力以至实际上不受 董事会监管 战略领袖特别是当CEO和董事会主席是同一人时最有效的治理结构形式是由CEO和董事会共享权力和影响长时间担任CEO往往具有很大的权力第18页，共37页。内部劳动力市场是由对经理个人事业具备的不同的发展途径组成的。 经理的劳动力市场内部选择对管理位置的候选人对建立企业特殊知识非常有益。 第19页，共37页。外部劳动力市场包括在企业外部寻找个人事业机会的经理从外部选择经理往往为企业带来新思想， 可能对企业通过新思想创新有益。 内部劳动力市场是由对经理个人事业具备的不同的发展途径组成

6、的。 经理的劳动力市场内部选择对管理位置的候选人对建立企业特殊知识非常有益。 第20页，共37页。CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO 接任第21页，共37页。高层管理团队 构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO 接任第22页，共37页。稳定的战略高层管理团队 构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO 接任第23页，共37页。不清晰:可以改变高层管理团队和战略稳定的战略高层管理团队 构成异类同类CEO和高层经理的继承

7、和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO 接任第24页，共37页。具有创新的稳定的战略不清晰:可以改变高层管理团队和战略稳定的战略高层管理团队 构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO 接任第25页，共37页。战略转变具有创新的稳定的战略不清晰:可以改变高层管理团队和战略稳定的战略高层管理团队 构成异类同类CEO和高层经理的继承和构成对战略的影响经理劳动力市场:CEO继承内部CEO接任外部CEO 接任第26页，共37页。决定战略 方向有效的领袖的活动有效的战略领袖发展企业战略意图的长远愿景第27页，共37

8、页。开拓 & 保持核心竞争能力领导必须保证在 实施战略的努力中重视企业的核心竞争能力决定战略 方向有效的领袖的活动有效的战略领袖第28页，共37页。除非企业有能力发展和保留优秀人材实施战略，否则任何战略都没有作用开拓 & 保持核心竞争能力决定战略 方向有效的领袖的活动有效的战略领袖开发人力资本第29页，共37页。保持有效的组织文化领导在塑造和加强企业文化的过程中扮演关键角色 开拓 & 保持核心竞争能力决定战略 方向有效的领袖的活动有效的战略领袖开发人力资本第30页，共37页。改变文化和再造在公司中的每个职位都是基本和重要的经营再造的益处可以达到最大化如果员工相信:第31页，共37页。所有员都必

9、须通过他们的工作创造价值改变文化和再造在公司中的每个职位都是基本和重要的经营再造的益处可以达到最大化如果员工相信:第32页，共37页。不停的学习是每个人工作中的至关重要的一部分所有员都必须通过他们的工作创造价值改变文化和再造在公司中的每个职位都是基本和重要的经营再造的益处可以达到最大化如果员工相信:第33页，共37页。团队精神对于成功的实施过程是非常关键的不停的学习是每个人工作中的至关重要的一部分所有员都必须通过他们的工作创造价值改变文化和再造在公司中的每个职位都是基本和重要的经营再造的益处可以达到最大化如果员工相信:第34页，共37页。解决问题的最好办法是将责任交给团队去发现解决方案。 团队精神对于成功的实施过程是非常关键的不停的学习是每个人工作中的至关重要的一部分所有员都必须通过他们的工作创造价值改变文化和再造在公司中的每个职位都是基本和重要的经营再造的益处可以达到最大化如果员工相信:第35页，共37页。强调伦理实践领导定调， 在职工中间创造相互尊重， 诚实和 伦理实践的环境保持有效