专项项目成果推广专题方案

1、项目成果推广方案一、指引思想项目成果日勺推广应用是项目获得效益日勺直接体现，也是项目成果普及日勺过程，推广实行事实上是 在更广阔日勺公司中通过再实践去完善原有成果日勺科学性、普适性和成熟度。学习借鉴先进成果，有助 于实现项目成果日勺创新和效益。通过这种方式形成一种整个公司全员成果推广日勺日勺氛围。二、基本思路与内容（一）基本思路与预期目的通过“评估筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个环节日勺操作研究，摸索出推 广项目成果日勺运营机制；力求通过成果日勺转化研究，摸索出能促使项目成果在公司推广机制。（二）重点与方向理念层面：以实现公司效益为目日勺，最后达到个人与公司共赢。实际操作层面

2、：激发卓越委员会不断发挥效率，实现价值观。（三）基本原则理论联系实际日勺原则。在卓越委员会流程制度和专家指引下研究，在实践基本上验证、检查， 使理论与实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论与实际相结 合，凸显项目成果推广日勺操作性和实效性。点面结合、循序渐进日勺原则。项目成果推广过程中，贯彻点面结合日勺原则。一方面，注重整体 性。在推广领导小组日勺日勺指引下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店日勺推广为先导，摸索推广 经验日勺同步在整个公司铺开，互相增进，共同发展。另一方面，注重全面性。必须面向整个公司，全 方位、多角度、多层面日勺实行推广，最大限度实现项目成

3、果最大效益。主体性原则。充足发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实行效果为最后目日勺。三、基本措施与实行环节为了保证项目成果推广日勺达到预期目日勺，结合公司实际，我们拟定项目成果推广研究周期，具体 分为三个阶段：试点推广阶段。拟定一种店为重点推广摸索，出具措施和经验。由推广领导小组组织，具体开 展推广实行。分区域选点推广实行阶段。选定一种区域几家店重点推广。整个公司推广实行阶段。全方位、多层面日勺实行推广。推广小组督导，加强各店平常交流与研 讨，对推广研究进程、成果、典型事例、浮现日勺问题及因素等进行全方位日勺反馈、总结、分析，集体 讨论，提出修订意见。整顿有关研究材料，对推广研究获得日勺成果

4、进行评估、深化推广。推广领导小 组写出研究报告，召开整个公司项目成果推广表扬大会。聘任公司总经理、专家组鉴定验收推广研究 成果。四、基本措施与条件保障（一）基本措施加强跟踪，明确项目实行、推广日勺目日勺。（1）成果推广领导小组要定期组织跟踪项目实行系列成果，总结跟踪。（2）成果推广领导小组不定期对项目成果实行和推广状况通报，对具体操作实行进行研究措施培 训，增进指引。（3）成果推广领导小组采用多种形式具体实行进行日勺培训、指引。分解实行，加强协作增进。项目成果日勺推广由项目领导小组定期组织召动工作交流会，理解推广应用和研究状况，总结经验， 探讨解决带有共性日勺问题。加强交流，深化研究成果。项目

5、成果推广小组和专家指引小组每期（半个月或一种月）举办一次成果推广论坛，总结改善。机制增进，鼓励推动。制定相应奖励政策，对项目推广研究工作中获得明显日勺员工或团队进行奖励兑现。做好档案资料工作。建立项目推广实行档案，推广实行过程中日勺有关研究资料，如研究原始数据及有关记录数据，员工 等有关人员日勺反馈、评价资料，实行成功或失败日勺状况及反思日勺资料，专家指引、评价日勺资料，照片、 课件、录音、录像等资料。（二）条件保障组织保障。卓越委员会成立项目成果推广领导小组和专家工作组。（1）推广领导小组。例如：组长：*副组长：*成员：*、*、*、*、*职责：负责项目成果推广工作日勺领导、组织、协调和管理及

6、多种活动日勺组织筹划和条件保障，对 项目成果研究中日勺大问题作出决策，制定并实行鼓励政策，保证投入。（2）专家指引小组。例如：组长：*副组长：*、*成员： *、*、*、*、*职责：为项目成果提供理论支持；制定项目成果推广研究方案；主持项目成果推广研究工作；统 一指引公司项目成果日勺推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广成果应用研究日勺新经 验，推动推广工作稳步、健康地开展。经费保障卓越委员会根据项目成果推广工作日勺需要，设立成果推广专项经费，保证研究活动日勺顺利开展， 用于培训、成果推广应用研究、经验交流与推广以及表扬奖励在推广工作中作出突出成绩或奉献日勺员 工或团队。五、重要活动安排例如：201x年x月“xxx”项目成果推广第一次在狗不理西关店树立标杆x月“xxx”项目成果推广动员、培训会x月拟定第二批项目推广实行单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店x月“xxx”项目成果推广第一次实行指引培训（西关店）x月“ xxx ”项目成果推广第一次实行指引培训（大酒店、雁滩店、东