民企培训最关心团队建设与领导力_第1页
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文档简介

1、.：.；民企培训 最关怀团队建立与指点力Peter Handal有理由为他执掌的这家公司骄傲：1912年，著名的铁达尼号首航，大名鼎鼎的戴尔卡内基创建了培训机构卡内基公司；如今，铁达尼号消逝，但卡内基公司依然欣欣向荣，并把触角伸到海外，尤其是中国这样的新兴市场。日前，Peter Handal接受了第一财经电视台专访，讲述他在中国培训市场的发现。问：能否为我们比较一下中美两国培训市场的区别？Peter Handal：美国市场非常成熟，但行业随着经济而起伏。“911事件以后，培训市场滑坡很厉害。随着经济恢复，美国市场的培训业务又开场增长。中国的培训业务却不断呈爆炸式开展态势，许多企业都认识到需求大

2、量培训。因此，培训业务在中国市场的增长要比美国市场快得多。问：他们有50%的营业收入于美国以外的地域，这个数字在未来会继续增长吗？Peter Handal：当然会。我们公司在美国的增长速度大约是5%，在亚洲的增长速度大约是20%。一个主要缘由是我们为全球主要的跨国公司提供培训效力，这些公司在中国大都设有办事机构；另外，中国的民营企业开展迅速，它们开场认识到员工培训和拓展的重要性。问：与跨国公司相比，中国的民营企业对培训有什么特殊要求？Peter Handal：上市公司或者跨国公司对怎样做报告和演讲要求比较高；中国民营企业关注的重点是建立团队、加强管理才干和指点力。他们几乎都对我说同样的话：“我

3、们需求培育更多的指点者，“我们需求开展更多的团队。这非常有趣。问：人们说，员工是公司最大资产，企业家和管理者如何管理这一“资产？Peter Handal：他用了“管理这个词，我更喜欢用“指点。科技可以更新，品牌可以改动，商业的方方面面都可以改动，但都需求员工。指点员工不能简单地说“这是他要做的事、“他一定要这样做，而是要树立典范，鼓励员工，让他们置信是为了他们本人的利益。让员工觉得不是被迫做事，而是自情愿，这是指点获得胜利的方法。问：管理这样一个大型的培训公司，他遇到的最大挑战是什么？Peter Handal：我举个例子，我们教人们要浅笑，但是在波兰，假设在没有正式引见之前我就对他浅笑，他会觉得我是个疯子，真的，他会觉得我不正常，但是在经过正式引见

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