我国发展现代物流的企业战略

1、.：.；我国开展现代物流的企业战略近年来，现代物流正在引起了各级政府部门和企业家越来越多的关注。但是作为一个新兴产业，对现代物流的深化内涵，特别是如何把现代物流管理技术融入我国企业的消费和运营中是一个亟待处理的问题。由于企业是经济活动的载体，在经济全球化的浪潮中，在我国既将参与WTO的条件下，引进现代物流管理是提高我国企业经济效益和企业国际竞争力的必然要求。一、我国企业开展现代物流面临的问题从宏观方面来看，我国现代物流业开展尚处于起步阶段。国家对于物流业目前还没有构成明确的和系统的产业政策和法律法规体系，管理体制也尚未确定。在物流市场上，主要表现出以下几方面问题。1、物流的专业化、网络化和社会

2、化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发扬。由于受传统体制的影响，我国的物流行业还带有一定的行政和部门颜色，很大程度上妨碍了物流业作用的充分发扬。如今，我国物流业内各运营组织所拥有的物流设备、设备为数不少，但利用率却普遍偏低。据统计，物流业仓库的运用率普通才只需50左右。很少有物流企业能提供全国性或全球的物流效力网络。而先进国家的大部分物流企业都能为客户提供全球性的物流效力，因此能顺应企业跨国运营的要求。2、配置在物流产业内部的设备陈旧落后，效力程度低，满足不了经济社会开展需求。如今，我国一些物流企业所拥有的根底设备和设备，仍处于七十年代程度，从总体上看，除了一小部分功能和技术规范到达了世界先

3、进程度以外，其他大部分那么相对落后，物流效力功能单一。有一些物流企业虽然有剧烈的效力认识，但是市场营销才干很差。因此短少有效的供应引导作用。3、缺乏完善而有效的行业协调机制。长期以来，我国物流业的协调机制不断是处于分散形状的。近年来，虽然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果欠佳。由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、安康开展。4、物流效力信息化程度很低，很多物流企业仍采用最原始的信息传送和控制方法。这降低了物流效力程度，很难与国际惯例接轨。另外，也大大影响了我国物流业的整体笼统。5、市场集中度低。大部分物流企业规模较小，尚未构成规模经济。物流

4、管理不够科学，再加上技术落后，因此普遍缺乏竞争力。特别是在中国参与WTO后，能够会使物流业遭到剧烈的冲击。对工商等行业的企业来说，由于我国企业长期以来“重消费、轻物流，对消费环节和企业内部管理比较注重，也有一定的根底。但对消费领域以外的采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等环节顾及甚少，可控才干有限。加上历史构成的条块分割体制，“大而全、“小而全、“自成体制等传统观念，使企业物流很难进入市场。另外，由于体制的缘由。在“采购黑洞、“物流圈套中呵斥的损失和浪费难以计算。1998年底，列入国家统计局统计的18.2万家独立核算工业企业产废品库存6094亿元人民币，占其全年产品销售收入的9.6%；假

5、设加上应收帐款12315亿元，两项资金占用高达产品销售收入的29.1%。1998年全国工业企业存货周转天数为108天，天津市为83天，而在日本仅需20天。假设将天津市存货周转天数缩短到60天，将减少资金占用110亿元。不同的企业，能够面临的突出问题不一样，但我国企业面临的带有共性的问题主要有：资金短缺、产品积压、不能保证按期交货、用户效力程度差、应变才干低、市场竞争力差、库存资金占用多、设备利用率低、消费周期长、物料供应不及时、本钱高、方案跨度长、信息反响不及时、预测才干差、消费管理程度低。由于上述问题，致使企业管理粗放，经济效益差，企业缺乏活力和竞争力。引进物流管理技术虽不能处理一切问题，但

6、可以大大缓解以上的困难。二、完善开展现代物流的宏观环境兴隆国家的经济决策部门早就认识到现代物流“第三利润源的重要作用，采用不同方式对物流业的开展进展引导和扶持，制定有关的产业政策或规划。例如日本1997年制定的明确了在物流领域里进展经济构造改革和企业引导的一系列措施，并提出了日本物流业到2001年实现可以提供亚洲太平洋地域一流快捷物流效力的开展目的。这些都对我国有重要的自创意义。为了推进我国物流业的开展，应根据我国的详细情况，从以下几方面完善有利于物流业的宏观环境：1、明确主管部门，实施现代物流业的推行和开展职能。2、加大宣传力度，使各个经济部门和企业深化了解引进物流管理技术的重要意义。3、抓

7、紧制定现代物流的开展规划和有关的政策、法规。构成规范的和有利于企业开展物流活动的市场环境，促进企业广泛采用第三方物流。4、积极推进物流规范化、专业化和网络化的任务，逐渐减少与国际先进程度的差距。5、实行优惠的财政、税收政策，加快对物流根底设备的投入。例如大、中城市周围的物流配送中心的建立和信息效力平台的建立，同时，应扶植一批有竞争力的现代物流企业。6、加强物流科研和培训任务，为开展我国企业物流提供技术和人才的保证。7、加大招商引资力度，积极引进国际先进的物流技术和管理方法，这是发扬后发优势，尽快赶上国际先进程度的有效方法。三、我国企业开展现代物流的战略方式从物流的内涵和功能可知，开展现代物流对

8、企业的战略意义首先是可以降低本钱；在此根底上，使物流为企业的利润增长和市场份额的扩展作出奉献；假设从长久和战略的观念去思索物流在企业运营中的定位，那么将物流从企业日常管理系统水准升华到运营构造层面，建立起战略物流的理念。将物流作为提高企业中心竞争力的战略资源。1、我国企业开展现代物流的目的方式。经过积极引进和吸收国际先进物流管理技术，在国家有关政策和规划指点下，普遍推行普及物流管理技术，使物流逐渐成为企业具有国际竞争力的重要战略资源。2、我国企业开展现代物流的战略步骤。物流系统设计。应从本钱核算和工位作业环节的最小单元开场，以降低本钱和系统优化为原那么，对企业从采购到销售的全过程进展重新设计。从而确定物流活动内容和管理范畴。明确企业物流效力的主体。应根据企业的详细情况选择是开展完善企业自我效力的物流系统像天汽集团、海尔集团等大型企业，还是将物流效力功能从企业消费活动中剥离出去大部分中小型企业，这应对企业物流功能剥离退出本钱和物流运营费用进展科学的测算后进展决策。积极引进JIT、MRPII等管理技术，按供应链实际对企业内的消费管理进展整合；还应按物流管理思想对销售系统进展优化配置。提高企业