三郎镇150亩板栗种植基地项目实施方案

1、150 亩板栗种植基地实施方案三郎镇人民政府0 一二年八月二十日三郎镇 150 亩板栗种植基地项目实施方案摘要150 亩板栗种植基地二、建设地点：三郎镇排的村三、项目建设规模： 150 亩四、项目总投资及资金筹措五、项目主管单位六、项目建设单位七、项目负责人：张华波八、技术负责人：黄海平九、项目建设年限： 2 年三郎镇 150 亩板栗种植基的新建项目实施方案三郎镇位于里平县北部全镇土地总面积1745 公顷，行政区域为 22 个村、 4 个居民委员会，总人口 35308 人，其中农业人口 22204 人，劳动力 12587 人，是典型的农业镇，也是里平县的县城所在地。多年以来， 我镇积极寻求适合

2、我镇特色经济发展的思路， 结合本镇各村实际情况， 确定发展易贮存、 易保管运输癸经济价值高的板栗，作为信后种植业发展的又一方向，因此，特编写三郎镇 150 亩板栗示范基地项目实施方案 。一、项目编制依据（一）财农（ 2012） 63 号文件（二）开办发（ 2012） 69 号文件（三）三郎镇“十五”计划远景目标规划二、市场分析目前我县尚无板栗基地， 市场上卖的板栗都是各地群众零阁下种植的，且价格均在 16 元/公斤以上，供远小于求，且板栗耐存贮、易运输，故市场前景比较可观，毫无风险可言。三、三建设规模及地点拟瓣建板栗种植示范项目基地150 亩，地点在本镇排的村，该地目前已修通公路， 且土壤为砂

3、页岩发育的黄土。 气代候温暖湿润，较适宜于发展板栗为主干果类经济作物，且该村属于贫困村，群众脱贫致富的愿望十分强烈。四、种苗来源目前我州内育有板栗嫁接苗圃基地较多，在本项目实施时，可聘请县林业局技术人员一道前往采购。 在选购种苗时， 严格把好种苗检查关，确保种苗质量。五、技术标准及规范1、适林地的选择：根据板栗生长发育对环境条件的要求，能过实地踏察，选择在我镇排的村砂页岩发育的有机质黄土上，以阳坡或半阳坡为主。同时设置步道及灌溉措施等。2、整地控穴：整地要求控，采取带状整地方式，带状为 1.5m 左右，长度平行于等到高线，依地势而定。栽植穴要求控明穴，规格为 60 X 40 X 40cm。3、

4、施肥：最好施农家肥为底肥。同时加施5 的复合肥，农家肥为 50 斤/穴。4、栽植：栽植时间在冬末春初，注意富根、积水等现象，要“一担、二压、三平 ” 。有条件的地方，要浇足定根水。5、 追肥： 板栗作为一种经济作物， 需要高投入才有高产出。所以在其生长过程中，要追肥，所选的肥种为尿素，其基本愿则是“少量多次，以稀代浓”般依据其生物学特征而定。6、抚育管理：松土除草、施肥、病早虫害防治等，并防止人畜破坏。六、投资概算及资金使用安排1、种苗费：每亩56 株，每株 2 元， 150 亩共计 16800 元。2、整地费： （含林地清理、整地）每亩 60 元、 150 亩共计9000 元。、栽植费：每亩

5、30 元， 150 亩共计 4500 元。、 肥料费： 底肥每穴 30 斤， 每 100 斤 5 元， 150 亩需 12600元。复合肥、农家肥每穴3 斤，每斤 0.5 元需 12600元。追肥以1 株 / 斤、 1 株 /元需4100 元。5、农药：按10元/亩计150亩共需 1500 元。项目总计共需61200 元。 共中财政扶贫资金50000 元， 自筹 11200元。七、组织管理措施1、项目机构组织基地项目成立领导小组， 由镇长任组长， 分管镇长任副组长，下设办公室，分管镇长兼任办公室主任。农业局、林业、财政等负责人为办公室成员。组成一个领导、有财务、懂管理的项目实施机构，使基地项目

6、得以按高标准，高质量顺利实施。2、项目工程保障措施本项目严格按照批准的实施方案编制施工设计， 严格按照批准的施工设计进行施工，不得任意改动。做到因地制宜，遵循客观规律，精心管护工作，确保施工质量，严格进行各阶段工作的检查验收，保证项目实施成功。技术保障项目实施成功与否， 关键在于技术的投入， 因此一定要强化科学技术管理，加大科技含量，走集约化经营道路。积极向县林业局，农业局科技人员学习，对施工人员强化技术培训，同时增强科技人员的责任感，充分调动其积极因素性，保证贯彻落实。劳力保障项目所在的排的村共有 户，人口 人，其中劳力人，自该村村民在镇范围内相对文化素质比较高，在实施整地、栽植、 施肥、

7、扶苗等方面都能保证有充足的劳力， 且受益在该村，劳力方面没有问题， 在实施各个环节时， 再集中进行一次现场技术培训，对整个项目的实施十分有利。财务管理项目办公室财务负责整个项目的资金管理， 项目实行报帐制实行资金专户，专款专用，加强资金管理监督。严格财务审批制度，严格资金计划使用， 年终编报财务决算逐级汇总上报。 按时做好月报和各种表格的填报。 接受审计、 财政、 扶贫等部门检查监督。八、 建设顺序及进度安排整个基地的建设依据工作秩序的先后和 人作量的大小，计划安排：1、土地落实：于 2004 年 9 月上旬以完成2、宣传发动：于2004 年 10 月上旬以完成3、整地作穴：于2004 年 1

8、2 月中旬以完成4、栽植：于 2005 年 2 月上旬以完成5、抚育管理：此次工作是长期性的工作，在栽植结束后，精心作好施肥、松土、除草、剪枝等循环往复的工作九、技术培训方式和办法在项目建设全过程中，主要针对整地、栽植、施肥及修剪等关键技术进行培训。 方式我召开现场会进行演示讲解。 培训的方法是：打印技术操作资料， 聘请林业局、 农业局有关科技人才针对基地情况进行全面讲解，在培训会上要求所有的项目实施技术人员。技术工人和领导干部共同参加。 通过培训会， 可提供项目小组的管理和操作水平，提高基地生产和管理科学化。十、效益分析1、经济效益：本项目规模为 150 亩，达到高产稳产后，亩产 400 斤，通过精心管理，稳产期为 20 年，按市场价2.5 元/斤计， 150 亩板栗基地20 年产值为 300 万元， 扣除生产期成本6012万元及每年产值收入100.6万元，