2022《民营企业人力资源管理现状及对策分析》开题报告（含提纲）3500字

1、开题报告书姓名学号所在学院专业指导教师职称论文题目民营企业人力资源管理现状及对策分析一以D公司为例一.选题的根据（一）选题的目的及意义.选题的目的企业的生存和开展随着经济全球化的推进日趋激烈，处于这个大环境中，企业要想开展必须 提高核心竞争力，而核心竞争力多数来源于企业中的人力资源，企业所有的生产要素中最能动、 最活跃的因素便是人力资源，是企业中最重要的资源。随着民营企业在市场经济开展中占有越来 越重要地位的情况下，不适合市场经济开展的因素日益呈现，这些不利因素制约着其开展的步伐。基于我国民营企业的开展背景和渊源，导致其人力资源管理问题复杂化。开展初期便存在人 才管理方面的先天缺乏。开展中，管

2、理意识的落后、低水平化的管理模式、制度上的缺失以及其 它各方面的因素阻碍其开展。特别是处于探索阶段的民营企业比拟粗放、简单，没有构建一套完 整的人力资源系统，不可防止的在运行过程中存在各式各样的问题。在加入WTO后，以家族为主 要特征的民营企业获得千载难逢历史机遇的同时，也面临着再次严峻的挑战，企业要实现可持续 开展和永久性经营，关键要解决好企业人才问题。而人才问题的实质就是管理问题。唯有不断完 善人力资源管理体系、提高人力资源管理水平、进行制度变革、建立科学的人才管理机制，才能 抓住机遇，获得开展。剖析民营企业管理现状和存在的问题，建立适合企业自身特点的人力资源 管理模式是很多民营企业必须解

3、决的问题。.选题的意义改革开发带动经济开展，我国民企业已然成为市场经济开展推动的一把好手。是市场经济中 备受关注的经济力量。然而民营企业要想可持续开展就必须解决好企业人才管理问题。如何完善 企业人才管理制度、合理利用人才、制定系统化人力资源管理规划是非常重要的。本文以D公司 为例，侧面分析民营企业现状及问题并提出相应的解决策略，使民营企业的开展更加充满生机。（二）国内外研究动态综述.国内研究动态综述国内对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者把 西方先进的企业人力资源管理理论思想引进到国内。1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他的著作中国企业人力

4、资源管理一 书中首次将西方人力资源理论与中国具体实际情况相结合的尝试，不仅从微观的角度分析了中国 企业人力资源管理活动中所存在的优势与劣势，还从宏观的对我国人力资源的配置机制和政策体 系进行了相应的研究。初步完成了我国人力资源管理的启蒙。卢瑞普(2002)、卓博(2004)进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：民营 企业在人力资源管理方面存在缺乏科学的人力资源战略、用人机制不完善、人力资源管理机构设 置与人员配备专业化程度偏低、无视人力资本投入、缺乏合理有效的薪酬与激励机制等问题。民营企业的家族化特征也日趋明显，家族化管理的问题研究于民营企业的开展来说也是必不 可少的。蔡而讯(200

5、2)指出：家族化经营，风险大。我国港澳台地区有些企业依靠家族化经营管理 创造了经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已然开始反省东方式的经营方式和经营哲学上的 缺陷。内地一些开展较好的民营企业陨落，外表家族化经营管理风险在逐渐提高，其主要表现在 三个方面：一、缺乏科学的决策机制，二、不利于吸引优秀的管理人才，三、家族利益纷争复杂。 孙早、鲁政委从政府到企业：关于中国民营企业的研究综述2003,他们指出：民营企业的发 展离不开制度化、科学化、规范化，用“法治”代替“人治”和“清治”是一个民营企业成熟和 规范的标志。2005年，在中国家族式企业持续开展的问题探讨会上，中国民(私)营经济研究会会长保

6、育钧表示：对于我国现阶段的民营企业，我们首先要做的就是引导企业积极建立产权明晰，权责 明确的现代化企业制度，建立健全职业经理人制度，完善人力资源管理体系。2.国外研究动态综述20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向对人际关系的研究，并提出 了著名的“人际关系”理论。他认为：人是社会人，而不是经济人，影响人生产的积极性因素， 除了物质条件外，还有社会、心理等因素。人际关系理论的精髓在于：组织中提高生产率的方法 就是提高员工工作满意度。1972年，达萨特尼克(Desatnik, 1972)编著的改革人力资源管理一书由美国管理协 会(AMA)出版了，在书中达萨特尼克强调了员工的需求

7、、兴趣、期望与组织目标之间的一致性， 提出“在组织中，人是最主要”的观点1984年比尔(Beer, 1984)在他的著作管理人力资本一书中提到了影响力十分巨大的 战略人力资源管理理论。他认为，人力资源管理的研究领域已经扩展为一项影响组织和员工关系 的管理决策和活动，应在组织中统一管理个体的不同方面，把工作系统化设计加入到人力资源管 理的行列中去。二、研究内容(一)主要研究的内容、观点及解决问题.主要研究的内容分析民营企业人力资源管理现状和存在的主要问题，通过案例分析存在问题的主要影响因 素，研究探讨提高人力资源管理的有效性，激发员工的创造性等。.主要研究的观点民营企业的开展在市场经济开展中的地

8、位越来越重要，不合理的人力资源管理会阻碍企业的开展。只有不断完善人力资源管理机制，企业才能可持续的永久性开展。.主要解决的问题对如何解决民营企业人力资源管理现状存在的问题，提出相应的对策。（二）研究的重点、难点和创新点,研究的重点第一，简要概述民营企业人力资源管理现状。第二，深入研究现状中存在哪些问题。第三，结合 案例分析哪些因素导致问题的产生，并提出相应的对策。.研究的难点研究过程中可能需要用到的数据或者信息可能无法从资料上查阅到。.研究的创新点以D公司为案例分析民营企业人力资源管理现状及问题并提出自己的思想框架和解决方案。（三）主要框架与结构一、绪论二、人力资源管理概述（一）人力资源管理的

9、定义（二）人力资源管理的功能（三）人力资源管理的意义三、民营企业人力资源管理存在的问题（一）“家族化”的用人理念深厚（二）薪酬制度不科学（三）激励制度不完善四、D公司人力资源管理的现状（一）没有完善的中层管理体系（二）绩效体系不完善 （三）缺乏人力资源规划（四）一把手管理观念陈旧四、D公司人力资源管理改善建议（一）优化组织结构（二）建立有核心的竞争力的薪酬.建立高薪制度.建立科学的福利待遇体制（三）建立起良好心理契约机制1 .完善企业文化，打造良好的企业气氛2加强对员工的职业生涯规划用管理（四）管理观念革新 引起人力资源管理人才五、总结三、研究方法.文献分析法：通过在网上、图书馆、和各种电子书

10、刊等一切可以查阅到资料的途径，查阅到 相关需要的资料进行归纳总结，得出的结果与自身观点相结合，让论文更加全面、严谨、真实、 可靠。.理论思辨法：在现有理论基础上，针对现状做出自己的分析，提出适合本课题研究的理论框架。.归纳法：通过个案分析概括总结解决民营企业现状问题的解决策略。四、进程安排及完成论文撰写需采取的主要措施（一）进程安排2017年10月17日前定好题目和框架2017年11月25日前完成开题报告2017年11月2018年3月撰写论文2018年3月底论文中期抽查2018年5月9日前完成论文、定稿2018年5月中旬辩论(二)主要措施.通过网络查找、图书馆查阅书籍、电子书刊查阅相关资料文献

11、；.实地考察，得出结论；3,与老师、同学进行交流，结合自己的观点归纳总结；.通过开题报告，撰写论文；五、主要参考文献(不少于篇)1赵心愿.论中小民营企业人力资源管理现状与对策J.现代经济信息，2016, (24) ：79.2更求求永.黑茶企业人力资源管理现状与对策分析J.福建茶叶，2016, 38(09) :29-30.3吴渝蓉.初创型小企业人力资源管理现状及对策分析J.商场现代化,2016, (23): 136737.4李彤.当代民营企业人力资源“困境”培训模式思考J.商业经济研究，2016, (06) :104-105.5迟存.企业人力资源战略管理研究现状探索J,产业与科技论坛,2016,

12、 15(01) :249-250.6孙颖娜.中小企业人力资源管理现状分析及对策J.中外企业家,2016, (01) ： 150+166.7李鑫.浅谈山西民营企业员工激励机制建设J,吉林省经济管理干部学院学 报，2015,29 (05) : 54-55.8王涵彬.浅谈民营企业的人力资源管理问题和应对策略J.商，2015,(33)：20.9杨伟权，李湘玲，芈志坚.基于终身教育的民营企业价值观管理以广东揭阳为例J.民营 科技，2015, (07) ： 255-256.10吕玲玲.民营企业人力资源管理的现状分析J.东方企业文化，2015, (11) :120.11张洁.浅谈民营企业人力资源管理中员工激励机制的构建J ,现代商业，2015, (14) : 70-71.12郝慧娟.民营企业人力资源管理存在的问题及对策J.商，2015,(12)：49-50.13欧阳述娟，熊军.论民营企业人力资源管理的困境及对策分析J.电子制 作，2015, (03) : 269-270.14张坛坛，张亦婷.民营企业人力资源管理问题与对策J.中外企业家，2015, (05) : 142744.15赵康丽.家族式企业人才管理的问题和对策J,经营管理者，2015, (01) :202.指导教师签名:开题报告