上交大《物流采购管理》包教学检测测试E卷答案

1、物流采购管理阶段模拟试题二（8-12 章 ）参考答案一、单项选择题（ 10%，每题1 分）C B C B A C B B B B二、简答题 （ 40%，每题 8 分）1如何理解采购成本的含义？答： 采购成本指与采购原材料、 零部件等物资有关的物流费用， 包括采购物资价值、采购订货费用、采购计划制订中发生的管理费用、采购人员的工资、运输费用等。 采购成本的含义有广义和狭义之分。 通常狭义的采购成本是指取得采购物资所有权并将物资收归入库所发生的有关成本； 广义的采购成本则还包括仓储成本、 服务水平降低的损失等， 广义的采购成本考虑的是企业采购引发的全面成本，即战略成本。2什么是采购绩效评估？采购绩

2、效评估的目的是什么？采购绩效评估， 主要是评价采购部门、 采购管理人员， 衡量目前采购环节的营运效率和采购供应功能的极小差异， 以及预算或预测绩效差异的一套评估指标体系。 对采购部门绩效的评估可以由企业高层管理者来进行， 也可以由内部客户来进行； 对采购管理人员的评估通常由采购部门的负责人来完成。 适当的绩效评估的建立， 可以帮助企业管理和公司资源集中在关键领域， 它是加强沟通与经营管理的基础。采购绩效评估的目的归结起来有以下几方面。1）有利于采购目标的实现。2）为改进绩效提供依据。3）可作为各部门人事考核的参考。4）有利于协助采购人员的甄选与训练。5）有利于采购部门和其他部门的良好沟通。6）

3、有利于增加采购业务的透明度。7）有利于提高采购人员的士气。总之， 关于采购绩效的评估可以提高采购部门在企业中的地位， 降低经营成 本和采购价格，减少库存积压和废品，促进企业产生更优的决策。3什么是采购风险管理与采购风险控制？请简述两者区别。答： 采购风险是指企业采购的预期目标与实际结果出现偏差带来损失的可能性。采购风险管理是指对采购风险可能产生的原因进行分析， 估计采购风险可能带来损失的可能性和发生概率， 并在对采购风险预见基础上制定控制采购风险的程序、工作步骤和相关规则的过程，以及采取规避风险的有效手段的活动。采购风险控制是指在衡量风险之后，对具体的风险问题有两种可能的对策：采取行动或不采取

4、行动。 如果决定采取行动， 采购风险控制就是指为了防范某一种或几种采购风险而采取的一系列有利措施。采购风险管理的主体主要是采购企业， 对象是风险损失和收益， 手段是通过对采购制度、 程序的控制来识别、 衡量和分析风险， 进而采取合理的风险控制和转移措施， 即决策过程。 而采购风险控制具有系统性， 控制主体可以是采购企业自身，也可能是联合控制，其目的是使采购风险带来的不利影响降到最低。4采购价格风险具体表现在哪些方面？答： 采购价格风险是指企业在采购过程中采购价格高于采购物资实际公允价值的风险。 公允价值是指在公平交易的前提下， 熟悉情况的交易双方商定的双方都认可的价值。 在实际采购中， 实际采

5、购价格偏离公允价值的情况经常出现， 采购价格风险具体表现在以下几个方面：1）供应商之间恶意串通报价、欺瞒采购方；2）招标过程中价格的暗箱操作；3）垄断价格导致的价格风险；4）低价与超低价所导致的风险；5）代理价格风险；6）价格变动风险。5怎样建立健全企业的采购管理机制用以防范采购风险？1）建立采购权限审批制度；2）健全采购机构内部监督制约机制；3）把好采购质量关；4)加强采购业务管理；5)做好合同认证、管理工作。三、计算题(30%每题10分).解：(1)经济订货批量32AB J2 6000 150 =600件 C5(2)订货量为2000件时，采购相关总成本=6000X20X (1-2%) +6

6、000攵000X150+200(H2X5=123050元 订货量为3000件时，采购相关总成本=6000X20X (1-5%) +6000与000X150+300(H2X5=121800元 所以，公司最优订货批量为3000件。.分析：(1)将给定材料按价格、占用资金数和累计占用资金数的排列顺序列ABC分析表如下表；表 ABC法分析表(1)在舁 厅P材料名称消耗材料总价(元)占总价的比例类别1焊接钢管160.751.1452C2焊接钢管309.3752.204C3焊接钢管1250.578.9091B4焊接钢管866.5356.1732B5无缝钢管38.050.2711C6型钢110.6720.7

7、884C7螺纹阀门500.3562C8法兰阀门237.51.692C9黑玛钢活接头19.60.1396C10黑玛钢活接头3092.2013C11散热管1066275.9563A12熟铁管箍2.10.015C13熟铁管箍5.40.0385C14电焊条4.6440.0331C15氧气10.8190.077C合计14037.02100(2)经过计算，确定材料分类，做出 ABC类材料的判断;该企业根据上述分析结果，序号1、2、5、6、7、8、9、10、12、13、14、 15共12种材料品目数占全部品目的80%,但价值总额(总价)共占全部总价值的 8.9614%;序号3、4两种材料品目占全部品目的13

8、.33%,但价值总额共占全部总 价值的15.0823%;序号11所对应的材料品目占全部品目数量的6.67%,但价值比 例为 75.9563%。所以，该企业可将序号 1、2、5、6、7、8、9、10、12、13、14、 15共12种材料确认为C类；将序号3、4两种材料确认为B类；序号11所对应的材料 确认为A类。(3)针对库存分类采取不同的库存控制策略。四、论述题(20%,每题10分)1.简述企业控制采购成本的具体方法有哪些？答：企业控制采购成本的具体方法分为传统方法和现代方法两大类。(1)传统控制采购成本的方法包括：ABC法。是企业对采购物资进行分 类，区分主次，采取不同的控制手段，进行科学的

9、采购成本控制的方法，贯彻的 是区分重要度思想。比价采购法。招标采购法。是应用非常广泛的一种采购 成本控制方法，操作要点是要切实保证 公平、公开、公正”。经济订货批量法。 经济订货批量法是指以采购总成本(含订货成本和库存成本)最小的原则来确定 物资订货批量，从而控制采购成本的方法。增加库存法。是一种简单而有效的 方法，但此法的效果有赖于对市场信息的搜集全面有效性、对市场变化分析的准确性、预测价格变动准确性和及时决策。规模效应法。是指企业将原先分散在 各分支机构的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过获得 折扣、让利等方式实现降低成本的方法。替代材料法。联合采购法。联合采 购是指同

10、一区域内的多家企业结成采购同盟，以联合优势获得低采购成本。集 中采购法。是大型企业进行大规模采购的一种策略， 是将各事业部门的采购量集中起来进行集中采购，从而获得采购低价的一种成本控制方法。2）现代采购成本控制方法。现代采购成本控制方法是基于供应链环境下的采购成本控制，具体包括：JIT采购。JIT采购即准时制采购，大幅度降低了企业的库存费用保证了供货的准时性， 加快了生产周转。 供应商参与法。 供应商参与法是指在供应链条件下， 对供应商进行选择， 在选择的基础上， 采购方与供应商结成新型关系， 来保证高采购质量和低采购成本。 外包采购。 是企业将部分非核心采购业务外包给一些专门的采购商、 合同

11、商或第三方的方法， 能以更低的成本获得比自营采购更高价值的资源， 总体上提高采购运营效率。 电子商务采购。 在电子商务中， 采购业务可以通过网络技术， 从而实现多个企业之间快速的信息交流与共享，实现了采购环节业务流程的标准化、数字化、短期化，从而节约了采购成本。2采购员的哪些不足可能导致采购风险？如何防范？1）采购员以下方面的不足可能导致采购风险：采购人员职业素质不高， 具体体现在： 采购员经验不足； 采购员缺少谈判技能；采购员缺乏职业道德。采购员失误导致的风险。2）建立健全采购人员管理制度是有效的防范措施，建立健全采购人员管理制度从以下几方面入手：制定岗位胜任能力标准， 进行有效的采购人员筛选， 保证采购人员队伍整体水平。管理与授权。 对采购人员的管理是企业内部控制的关键控制环节之一， 具有长期性、持续性、系统性和过程性；对采购员授权要适度，包括规定详细的采购条件、明确分工、各负其责、确认采购审批权限等，以保证采购员的工作能够顺利进行。采购绩效评价与激励。 良好的绩效评价体系和激励制度可以充分调动采购人员的积极性，有效降低采购风险。培训与教育。 培训与教育是提高采购员业务素质和职业道德水平的重要途径， 通过培训、 进行专业教育等途