补货基础原理培训

1、补货基础原理培训1系统自动补货基本原理 - POS 补货概念、流程 - 补货系统主要参数简介- 补货公式 2POS 补货系统概念POS补货系统是一个保证商品及时不断地进入商场的最有效的补货系统以现货和预测为基础向供应商订货主要根据商品销售率,运输周期,订货频率,商品销售的季节性,现货量和订货量,为每个商场订货,以适应不同商场的销售需求3 可自动补货商品条件 商品类型为33/37/20类型.必须已到商品生效日. 商品状态为活动状态.SMART商品状态： AD活动= 33 actvie； AS活动= 37 active；WHSE-活动= 20 active； DI=删除 在交叉链中处于首位.对于要

2、去的店是有效的,ITRI屏幕中的TRAIT号输入正确. MBM 商品必须做到陈列图上.（针对部门） 在ICLI屏幕中的 “Order-Book”为 “Y”. 在ICLI屏幕中输入正确的级别. 4自动补货目标在正确的时间，以正确的数量，通过预定正确的商品，以最少的库存投入，满足顾客的需求，最终降低营运成本，增强顾客服务质量。5补货数据信息来源收银机扫描终端得到的 P.O. S 的数据收货信息上一年的销售数据货架最大容量 商场现货信息6POS补货流程Create 33/37/20 type item建立33/37/20商品Set up as Replenishment vendor 建立补货信息S

3、tart to replenish when effective date is due过生效日后系统自动补货Inforem calculate and suggested order if need系统计算产生建议订货PO print the next dayPO将在第二天打印Item showed on order商品会显示有已订货PO transmit to Vendor发送订单给供应商Vendor makes appointment to ship to DC/store供应商预约送货至DC/商场On order Qty disappear after DC/store receive

4、 PODC/商场收货 已订货消失On hand increase after store finalized receiving商品的“现货”增加.7影响系统建议订货量的因素DD-去除季节性的顾客需求， 即平均周销售率Pro顾客需求走势指数-体现某一细分类下所有商品的每周顾客需求趋势，不代表具体的销售量，去除了特卖等促销因素Fineline-细分类-具有同样销售趋势的一组商品DD*Pro每周预测销量 8Desc: Local Water Buyer=ST= A沃尔玛周和月基础指数52.00无总销售额4/30水最后改变图表中的每一根柱代表着属于该销售图所有商品期望在那个星期达到的销售百分比。影响

5、系统建议订货量的因素Pro9Desc: Local Water Buyer=ST= A沃尔玛周和月基础指数52.00无总销售额4/30水最后改变影响系统建议订货量的因素Pro基础指数1.0应该代表平均销售率。如果某种商品在做图当周（例15周）之前周的总销售量为52,000件，那么基础指数1将代表1000件。(总共52,000/52周=每周1000)10Desc: Local Water Buyer=ST= A沃尔玛周和月基础指数52.00无总销售额4/30水最后改变如果基础指数1代表1000，那么第27周的预测需求量则为1400。第27周的基础指数为1.4，乘以平均销售率则等于预测需求量。影响

6、系统建议订货量的因素Pro平均销售率 (1000) * 销售图基础指数 (1.4) = 预测 (1400)11影响系统建议订货量的因素（续）Lead time-送货周期-补货系统的下单日到商品到店的日期Review Time补货周期-两个补货日之间的间隔天数 Order strategy-订货策略：Inforem建议订货量时告知Inforem每次需要购买的库存天数 系统默认7天, DRM可以按实际商品特点更改Safety stock-安全库存：用于满足顾客需求突增的额外库存 货架上限的40%-60 系统根据销售自动计算 如有人工设定则与系统计算比较两者取大值12系统自动补货基本原理系统补货公式

7、OP -Order point-订货点：何时订货 OP= (预测销量/7)* (LT+1/2RT) + 安全库存Total Available =on hand(商场PI) + on order + in whse + in transit Total Available =/ 订货点: 系统不订货13系统自动补货基本原理系统补货公式 OUTL -order up to level-订货至水平： OUTL= (预测销量/7)* (LT+订货策略)+ 安全库存 OUTL - Total Available = 系统订货数量 系统订货数量一定要是供应商箱包装的倍数14 练习举例-订货点某供应商的商

8、品补货信息如下，请计算出订货点数量,并判断此商品需不需要补货？如需要，请计算出补货数量？ 送货周期（LT）：7天补货周期 (RT)：7天DD平均周销售量:55.73销售趋势图指数:1.1安全库存：30.4（货架上限：72）商品箱包装数：24商场PI(on hand):20 已订货(on order) : 30在仓数量(in whse): 15 在途中数量(in transit):3015 练习举例-订货点订货点 = (预测销量/7)* (LT+1/2RT) + 安全库存 = (55.73*1.1/7)*(7+1/2*7)+30.4 = (61/7)*(7+1/2*7)+30.4 = 61+30.5+30.4 = 122 4项库存之和：20+30+15+30=954项库存之和95订货点122所以判断需要订货16 练习举例-订货至水平订货至水平 = (预测销量/7)* (LT+订货策略) + 安全库存 =(55.73*1.1/7)*(7+7)+3 =61+61+30.4 =152.4 订货数量=订货至水平-(TTL Ava.)=152.4-95=57.订货数量必须为整箱，57.4/24=2.39 所以订2箱17补货工作