物业管理处管理制度

1、物业管理处管理制度同馨物业管理有限公司目录一、岗位职责 TOC o 1-5 h z 物业经理岗位职责1秘书 /文员岗位职责3物业主任岗位职责4物业助理 /接待员岗位职责5保安主管岗位职责8保安领班岗位职责9清洁主管岗位职责10清洁领班岗位职责11二、工作程序业户收楼程序12装修管理程序14巡查程序17投诉处理程序18回访程序20三、行政制度物业管理处办公室守则21往来文书控制及保密制度22档案系统25会议系统26办公室设备使用管理27库存系统及计划28仓库管理制度29各员工应具备的礼仪及当值时所需注意事项30五、保安制度工作纲要63保安部职责64巡逻员工作规程65监控员工作规程66消防员工作规

2、程67门岗工作规程68仪表及行为69装备及其使用72巡逻74处理紧急情况75停车场制度87保安人员组织编制90事故记录92六、清洁 /绿化制度清洁工作程序93绿化工作程序95特殊环境清洁工作程序97清洁工作检查规程99一、岗位职责物业经理岗位职责 全面统筹整个物业管理工作，包括： -协调工作协助住户组织业主委员会，以便推广管理事务。加强与住户及业主委员会联系，出席业主委员会会议，并经常征询住户的意见，集中 交业主委员会参考。代表物业管理公司与公用事业机构以及政府有关部门进行联系，保证国家有关政策法 规的落实。管理工作处理所有住户/业主的查询及投诉。切实执行管理公约及业主手册条款。督促公司员工认

3、真执行管理规章制度。不定期召开业务会议或各班组会议， 传达公司决策及拟定方针，并研究处理各项管 理问题。健立健全档案制度。审批、签发来往函件。制定各项设备的使用办法、守则。每月向业主委员会及发展商汇报工作的情况。女口：住户入伙情况及空置情况；重大 遗漏工程；业主委员会 /业主会议决定事项；财务管理明细表及其它事项。楼宇验收和住户入户交接工作。认真执行政府政策法规和公安部门防盗防火防灾计划。人事管理对人事部的培训计划进行审核，以及对员工表现的考核。组织召开人事晋升会议，对人事升迁作出决定性建议。批签所有管理员工的假期。财务管理审查及签发每月管理费明细表及管理费月报表，研究制定追收欠缴款项的措施和

4、办 法。抽查物业管理费及其它收入的收支情况及作出改善措施。审批物料采购申请报表。秘书 /文员岗位职责负责处理所有管理处之文书工作；将小区之资料健全入文件；负责计算机程序、文字处理及打印工作；文件发送及登记；各类表格、通告及图表打印工作；IDD 国际直拨电话及传真之登记；编排各类会议时间及安排有关文件；尽速完成会议纪录等文件；协助处理咨询及解答有关大厦事宜；协助处理对外公关事宜；负责公司的印章管理；负责公司的营业执照管理。档案系统分类及存盘工作；文仪器材保修之联系；文仪器材配套用品之订购；考勤卡收发及登记；文具、文仪及家具之登记及发放；协助员工福利品订购及发放；信件邮递；接听办公室电话；办公室其

5、它杂务。物业主任岗位职责协助物业经理落实一切物业管理职能。监管公共设备正常运作，定期向物业经理汇报及提出改善措施。向各管理员工反馈业主的意见和投诉，并协助解决相关问题。监管物业的清洁、绿化、保安及维修，并进行妥善安排。熟悉并能自觉地运用政府及公司制订的各项法规、规章，实行有效管理。物业的地理环境，布局，结构用途，各种管线走向，各种设备状态，住户基本资 料以及收费标准和计算方法。物业助理 /接待员岗位职责上班后即阅读上一班管理工作记录，如有需要，可采取相应措施并作好记录。公共地方巡视， 如：水、电、空调供应情况， 清洁情况， 保安情况以及其它事项 巡视完毕后即填写巡视报告呈交每班主管。所有报告必

6、须交到管理部主任处。(3) 建立及整理物业内住户的有关记录，除日间办公电话及负责人姓名外，更须有夜间的紧急联络电话 及联络人姓名。有关业主的记录资料必须保密，并及时送交管理部主任处理。(4) 认真听取业主对管理工作的意见，接受投诉。可处理者，即行处理，不能解决者，报告上级，并填 写于管理工作记录内。了解各部门员工的工作情况，接受上级的工作安排。熟悉管理公约和业户手册的有关规定，掌握发生火警、盗窃或其它灾害 事故时的应急处理方法。参与验收工作，并做好业户入户交接的手续。必须穿着整齐制服当值。礼貌、耐心回答客人的询问。监察周围之环境卫生，督促清洁员工工作。协助处理及分发每日之报章及刊物。保安主管岗

7、位职责保安主管对整个社区范围的安全包括消防、交通措施等负有组织领导的具体责任；制定保安部的工作计划和目标、监督各领班及全体保安员的工作;主持部门例会，传达贯彻管理处及有关部门的指示；对物业内重大案件、事故亲自组织调查，并积极协助公安部门处理；负责完成物业经理交办的各项事项；认真做好保安部的考勤工作，详细记载工作中所遇到及处理的各项情况，每天向主 管部门汇报一次；巡逻员工工作表现并作出工作评估；与公安局、派出所保持联络；与业户保持联系，征求他们对保安的意见及建议；制订社区内突发事故的应急措施；定期检查保安设备、器材、消防安全设施设备、培训消防知识及安排定期演习；完成其它由物业经理委派的工作。保安

8、领班岗位职责保安领班直属保安主管下， 全权负责带领旗下保安员处理其班组当值时间所发生于范 围内的安全保卫工作， 亦须协助及配合管理处提供顾客服务及处理投诉； 其工作范围包括 但不限于下列各项：带领保安员认真执行公司规定的各项规章制度；带领保安员积极完成各项保安任务， 严格要求保安员认真地履行职责，遵纪守法、严 防失窃和暴力性的案件发生，以确保安全；合理地安排勤务工作， 及时解决工作中出现的问题；关心爱护保安员，协助领导进行 深入细致的工作，搞好班内团结；加强保安员的管理教育， 严格维护风纪和生活秩序， 管理和爱护全班的装备及其它用 具，预防各种事故，严守内部机密；每月组织四次班务会议，内容检查

9、评比一周的工作、思想、学习、生活遵守纪律方面 情况，并做好考勤及成绩记录工作。清洁主管岗位职责按照管理部门制定的目标有效地组织属下员工完成各项具体工作；订定工作计划及时间表；例行检查属下员工工作完成情况及作出相应行动，以补不足；定时作出工作检讨，提出改善建议，清洁质量不断改进；随时以预防性为工作目标，撤除“死角”的存在；指导下属员工损伤清洁器材及作出应有保养；指导下属员工对各类清洁剂的了解及有效使用；避免员工使用不适当的器材或物料损坏公共设施；工具的管理及物料的合理发放及库存的管理；组织例会，与下属员工保持良好沟通；按照管理部门规定定期进行员工工作评估；执行管理部门奖惩制度；督导属下员工遵守员

10、工守则及各项工作规章制度。清洁领班岗位职责执行上级所指派之工作，及完成每日之例行工作；协助制订及安排日常及定期之工作项目表；对机器及物料之性能深入了解，并能灵活运用，提高清洁水准及效率；保持良好每日巡视小区内各处之工作水准，认真督促员工，及时改善不足之处， 工作质素；提高员工之工作知识及技巧，以达更佳效果；协助处理突发事件，并执行工作之特别安排；遵守工业安全条例及防止工业意外，免伤及员工及他人；每日召开由清洁承判商参加的部门例会，安排并总结工作；检查一天清洁工作并记录存档；协助收发物料，每日清点；协助处理业户之有关投诉及管理处所发出之工作单；协助定期向物业主管报告清洁情况及商讨改善；二、工作程

11、序业主收楼程序（1）管理公司根据发展商提供之业户资料，安排通知业户前来收楼，并预约收楼时间，避免因太多业户同时前来而影响服务质素。（2）工作流程图（ 业客户主（备齐资料）Ay/客户!、收部不合格（登记期整归档、派发财发放,钥匙（核收应收费用）（签收）、水电表读数*物业部（办理用户出入证）办理装修手续业主（办理装修手续或入住）1 f在业户前来办理入住手续时，物业助理应填写入住登记表，查验用户以下资料， 并留存复印件，同时签发住户手册并作讲解： -入伙通知书；购房合同书；业主身份证/营业执照；代理入住委托证明以及代理人身份证；f.发展商注明应具备的其它文件资料。财务部人员应核收业主各项费用并办理、

12、管理费的银行托收手续。在业主交清有关费用后，物业助理应陪同业户对楼宇进行验收，并填写楼宇交楼书， 签收钥匙，如有遗漏项目，业主可填写遗漏事项登记表，限期交回，由物业部转交 有关承建商并跟进其在限期内修复，完成后再通知业户验收。装修管理程序物业部应在业户收楼时，讲解申请装修程序.业主装修管理流程图业户提出装修申请并填写 装修申请表，提供有 物业工作人员队资料修人员 出入证并通知保安部。财务人员核收业户装修各 项应缴费用。物业部人员预审装修内容及有关装业施工队资 部门审装程进须 批章现如发现有违 应立即押金手止 按规定进行处理料人员在经常对查时 有的确门的违行监 邮装修办理退生,交由物业部统- 里

13、。工程经理对有关装修项目进行 审批，并督促工程人员做好装修工程的监督工作。对装修承判商的管理在装修人员进场之前，物业部应查验、复印并存盘以下资料：装修商之营业执照；装修人员证件；保险单据(有需要投购保险之工程)。在装修承判商办妥装修手续后，可准许施工人员进入物业施工。装修过程中，管理人员应监督装修施工人员在指定现场作业，按规定清运垃圾，同时 防止施工人员破坏公用设备、设施。在装修工程验收完毕后，应督促承判商交回所有的出入证，对丢失出入证的 将作处罚。巡查程序日检物业部助理每日按要求对责任区至少进行一次巡视和检查，具体检查内容包括：-_公用设施是否保持正常使用功能；_辖区内各装修施工队有无违章作

14、业现象； 有无私自占用、使用公共场地现象；_辖区内环境是否保持清洁、卫生；物业助理应将每日检查情况如实记录在物业部日检记录表内；对检查中发现的不合格项，物业助理应及时向管理处主管领导反映；周检管理处每周对分管部门工作进行一次全面检查，并在周检记录表上作出相应的记录和 评价。月检 物业经理每月组织相关人员进行检评。在服务过程中由检查人员按标准要求重新检验并做记录。记录的归档和保存投诉处理程序处理投诉之程序当接获业主或住户来电或亲临管理处投诉， 在任何情况下，管理处员工必须以礼相待, 并须耐心聆听及记录投诉事项之要点。接投诉之员工应准确无误地记以下事项：- 投诉日期及时间、投诉者姓名、投诉者地址及

15、联络电话、投诉内容。如属较简单之投诉事项，而接投诉之员工亦能自行分柝及处理，应即时解决及回复投 诉者；如属较复杂或须请示之事项，接投诉之员工应礼貌地向投诉者解释，待与上级跟 进有关之事后尽快与其联络交待。如属紧急而又严重之事故，接投诉之员工应即时向上汇报及请示，谋求解决方法，并 尽量将已采取之步骤、进度或结果即时回复投诉者，使之安心及满意地离去。所有投诉均应尽快处理及回复投诉者，除应清楚地记录每项投诉之内容在日志部内， 亦须缮写 业户投诉 /意见记录表格及呈交上级审阅。处理投诉指引对业主/住户之投诉应持欢迎态度，并予以热情接待；冷漠、训诉祗会引起反感。了解投诉之内容。分析问题之原因及责任情况。

16、实地视察投诉内容情况，注意做好记录。e提出处理或不处理的理由和意见。遇到不能解决之问题，应尽快向上级汇报，寻求指引。请紧记，当处理业主或住户投诉时，必须表示出耐心和礼貌，诚恳与合作；以及运 用机智去处理每一项投诉； 耐心及认真地聆听投诉者所述之一切事项并记录下来； 然后 尽快采取适当的措施去解决问题， 并向投诉者解释处理方法和过程， 此乃处理任何投诉 之准则。如有投诉事项被隐瞒、虚报、误导等事情被发现 ,有关员工将被严重纪律处分。回访程序客户部按照用户投诉记录，对投诉 100%进行回访，回访时间按投诉内容具体确 定。回访工作可采取与用户交谈，现场查看、检查等方式综合进行。客户部安排人员对回访结

17、果进行统计分析， 发现存在的不合格项应及时向管理经理汇 报，安排人员限期解决，并再次进行回访，直至业主满意。回访的记录由客户部兼职文件管理员进行统一管理。三、行政制度物业管理处办公室守则办公室人员须严守公司的机密，各部门的各种内部规定及不公开的决策；按照公司档案规定处理及保存档案，未经允许，不得私自将档案外借；须流转的文件和分发的通告，务必直接交到有关人士的手中；办公室员工须保持仪容整洁穿公司规定的制服，男性员工留意头发长度、指甲； 女性员工须注意化妆适度及避免过量饰物；办公室作为整个公司的窗口，须注意言谈举止，为公司树立一个良好的形象；办公室员工应自觉提高自身的业务水平，紧密配合，提高工作效

18、率；办公室员工如因需外出， 需在接待秘书处将其外出原因、 外出时间、去向及预 计 归来时间填写清楚；办公室员工在执行公务时， 应以维护公司利益为前提， 不接受任何形式的贿赂或 向他人行贿；办公室员工尽量减少私人电话，若因要事的情况下，也需要在三分钟内结束；办公室中所有来电，必须在电话铃声响起三次的时间内接听，接听时需报：“ _ 同馨管理处，您好 !”在接听客户电话时，请多用：“请、谢谢及麻烦你”等礼 貌用语。往来文书控制及保密制度文书往来需严格，其中包括： -外发文书：必需由总经理办公室发出。内部文书：必需由部门主管发出或部门盖公章才算有效公文。保密文件：必需统一由行政或总经理指派人员拆阅。保

19、密制度本制度是为处理涉及公司机密的文件及其机要事项而制定。公司职员必须根据自己的 职务遵守处理机要文件及机要事项的纪律。本规定的修改与废止、由办公室提议，公司总经理决定后实施。本规定中所称机要是指不得泄露其内容的文件及事项，凡符合下列条款之一者均属于 此。-关于公司的重要政策或计划；-关于人事问题； -关于重要会议的讨论事项；-关于业主或租户的档案资料； -契约、协定或根据协商而决定的事项；-规定、命令中特别指定的事项。机要文件及其处理，按其程序可分为以下三种：-公司内部秘密，不能向公司以外公开。-绝密，不能向部门经理及主管，以及特别指名的最小范围内的相关工作人员以及承办 人员以外者公开。机要

20、文件、机要事项及其种类的认定，原则上由所管部门的经理负责，但公司总经理 可以命其变更。机要文件或机要事项由该业务部经理负责印制和传达。g机要文件由其制发部门制成正本、畐U本两份、一份由制发部门分门别类加以保管，另 一份由办公室专人保管。 机要文件应加盖相应的红色标记， 其处理和保管由收件人自行 处理。机要文件的制发部门应备有发文簿，文件发送至有关部门时，必须请收件人签字盖章。公司内机要文件的传递，除责任者自行携带方式外，必须加封后传递。不能以文件 方式传递的秘密事项必须由直接关系者亲自传达。机要文件须经制发部门的经理同意后方可复制。机要文件复制时制发部门应将复制件数量在原件或畐本上详细记录，并

21、在上述款规定的发文簿上记载复制件的去向。秘密文件或公司外秘密文件以及秘密事项，由制发部门的经理负责，请专人进行分发和传送，但必须履行上述规定的手续。机要文件及其相关草案、其它无用物品的销毁，应确定一定的时间，由所管经理负 责销毁。凡违反本规定者，由总经理办公室讨论处理。文件大致可分为：-法律效力文件：包括公约、手册、指南等；-报告/表格；-作业指导书 / 工作手册；-程序文件3档案系统管理档案系统是管理工作中一重大系统， 所有员工都必须积极关心， 需采用简单及容易明白设计，各员工应按照下列规定处理文件： -(1)分管经理工作职责必须把档案管理任务栏入经理任期目标责任制，并分解下达管理目标。要重

22、视档案管理工作，积极解决档案管理工作经费及其它问题， 每年至少要召开两次档案工作会议。办公室根据“档案法”和经理的年度方针、工作目标制定每年工 作计划。(2)档案资料员工作职责负责做好收件登记、编号、运转和检查未归档文件的催办工作。按规定程序及时、正确地办理各种资料的动态注记。按时收集好各类档案资料，不散失，不遗留，做好立卷归档。分类要准确，装订要 工整，要符合立卷标准。及时制订工作计划和做好工作总结， 每月或每季提供给各级领导正确、 可靠的统计 表。严格执行查阅资料的规定办法和资料保密纪律。妥善保管好各类档案资料。会议系统为有效率地执行管理及不断完善管理运作，将采取下列安排： -会议召开之前

23、应作好准备工作，确定议题内容，准备好有关的会议资料、文件。各种会议一般应与办公室联系，对出席对象提前一天以上发出通知，以备会议出席者 安排好工作。会议出席者应准时到会，如果无法参加，应事先向会议组织者请假，未请假或未经允 许请假而缺席、迟到者按有关出勤考核办法承担责任。缺席者应事后及时主动补阅会议 记录，了解会议精神。会议应坚持讲效率、 开短会原则， 发言者做到言简意赅， 不作题外话但又要畅所欲言， 要使各种会议都能起到应有的效果。固定性会议为：总经理办公室会议，部门经理例会、部门例会、段组例会。会议如需增加、 延期、合并或扩大出席对象时， 由会议主持者商定后及时发出变更及 扩大范围的通知。出

24、席会议人员于会议前安排好工作，会议期间其它人如无特殊情况不得进入会场找 人、谈事。如有来访客人或来访电话，安排适当人员作好接待记录，待会后再通知当事 人处理。如遇急事必须当事人亲自接待时，应先得到会议召集者的允许，由其通知有关 人员离开会场，并尽量不影响会议进程与发言，维护会议正常进行。有关部门和人员应严格执行会议纪要、决议、决定的相关内容， 于规定完成日期后的首次会议上作出完成情况的扼要汇报。会议纪要，及所形成的决议、决定文稿应妥善保管，无关人员未经批准不得借阅。与会者需遵守会场纪律， 尊重他人发言， 充分阐明自己的观点， 手机请调至振动档， 以维护会议正常进行。办公室设备使用管理(1)电话

25、公司电话设备专为保障公司各项业务工作得以顺利进行而配备，必须严格按规定使用，无故损坏应赔偿；公司各部门办公区域，因公事要求申请安装电话，须由部门或个人提出申请，办 公室统一办理，报总经理审批后，交工程部实施。公司各部门职员办公用电话，除总经理办公室电话及传真机外，其余均不具有国际、国内长途功能，任何人不得以任何理由申请开启 DDD IDD功能，确因公需拨打 长途的，应填写长途申请单，经办公室审批后指定拨发。不准用公司电话聊天及处理私人事务。(2)复印、电脑、打印机复印、打字是公司文书机要岗位，工作人员应严守岗位，非指定人员不得使用；复印机保证每天上午8:15开机，下午5:30关机；使用复印机、

26、电脑、打印机应遵守操作规程，注意爱护。库存系统及计划制定小区下月耗用材料的计划，并根据实际库存情况决定请购数量，并报审批。购进材料、工具在进库前必须验收数量及质量，合格无误方可进库。材料、工具领用要填写领料单并签字领料单应用处，个人专用工具要填写个人领用 单，如有遗失由个人承担。领用工具如自然报废，要填写报废单，由主管以上签字认可，如属意外报废，要写 明原因，由主管以上签字认可，否则照价赔偿。每月清库一次，做到帐物相符，对库存材料、工具及时申报给上级部门。仓库内物品摆放分类，地面保持清洁，易腐、易碎、易燃、易挥发物品应另外放置。仓库管理制度凡入库物料，需根据进仓单进行数量、外观、技术资料和品质

27、的检查、清点，对 缺损和不合格物料，应及时在进仓单内说明。物料入库后要及时登帐、立卡、建立物料档案，帐卡物要经常核对，做到帐物相 符。如发现备料不足或缺损要查明原因提出书面报告。入库物料要尽量合理堆垛，定量存放，过目成数，做到不歪不倒，搬运方便和安 全不受损坏。应做好仓库的门窗和库存物料的保管和安全防患工作， 要经常检查、 维护、保养、 保证物料不变形、不受损、不变质。仓库内严禁吸烟和火种入内。对存放库内的贵重、易燃或挥发性化工物料，要定期重点检查和防护。物料出库或领用均要按物料出仓单内容填写好出仓物料品名、规格、数量、经办清出库或领用交接手续后，方可发料。物料出仓后，仓管人员要及时清理库房，

28、整理货垛，搞好库内整洁，并及时凭出 仓单上所发的物料登销帐卡。非本单位或本单位非有关人员， 未经仓管人员许可严禁进入仓库， 仓管人员所管 理的仓库锁匙亦不准任意交他人保管或开启。出库物料一般要成套领发， 对散件及包装好的散装部件， 应分别附有标明物料品 名、规格的标签。属配件的，还应标记“备品备件”文号。任何负责物料运输的公司， 在运送途中应确保货物的安全和完好。 特殊和贵重物 料仓管人员应随车押运，做到接运及时、超卸安全、交接准确。对回收剩余或废旧的物料， 仓管人员应负责将所回收的物料分类收存保管， 并在 入库时亦应办理进仓手续，另立帐册及时进行登帐。各员工应具备的礼仪及当值时所需注意事项(

29、1) 员工应具备的礼仪a仪表-制服必须穿着整齐和清洁。-头发应定期修剪及梳理整齐。-胡子必须刮好。-皮鞋必须擦亮。-手指甲必须定期修理及保持清洁。-必须注意个人卫生。-必须佩带工作证。b礼貌-见到相熟的业户，必须有礼貌地打招呼。-对所有业户的提问，必须有礼貌地耐心回答。-在早上，中午及下午时间，在当值班之员工看到业主须问安，如早上好，午安及再见。-即使面对无理取闹的业户主，亦不可随便恶言相向，必须耐心地解释原因。若有必要 时应转达上级处理。-在当值时应尽量面带笑容，保持亲切友善的形象。-即使正在向陌生人询问时， 亦应尽量保持笑容及礼貌， 切记不可无故厉声喝问， 影响管 理处形象。-当值时绝对不

30、可粗言秽语。-绝对不可在面对业户时随便抽烟或吃零食，更不可咬着香烟或食物跟业户讲话。-不可无故迟到早退，即使有任何理由亦必须先向上级报告。如因故未能上班，更应预先 作出通知，以便安排其它员工替补。-若有需要轮班当值，交接班必须准时，而下班前亦必须收齐所有需交予下一班员工办理 的事项，向下一班员工交代清楚方可离去。倘若下一班的员工因任何理由而延迟到达， 则必须等待下一班员工全部返回后方可离去，以免岗位出现真空。? 若因用膳或其它理由而需要离开任何岗位，应先通知当值主管，并且必须等待其它 接岗员到达方可离开，以免岗位出现真空。? 若在巡逻时发现有岗位出现真空，应暂时接替有关岗位，并立即通知主管处理

31、。? 必须紧记服务业户原是管理处员工应尽的责任，所有员工严禁向业户索取任何形式 的赏赐。即使业户主动提出，亦应该尽量礼貌地作出拒绝。礼貌培训常备纸笔。在正常情况下勿让电话响闹超过三下。先说公司 /部门名称。回答勿离题。讲普通话，发音清晰，咬字标准。听时勿打断。记事 /留言要笔录，清楚，全面。尊称来电者姓氏。提供进一步协助 /服务。友善、客气。让来电者先挂电话。挂后勿当众讨论刚才来电者身份或谈话内容。m. 准备再接下一个来电。服务行业以客为尊，电话应对以礼为本，人人学习专业应对方 法，同事间不会互相开罪对方客户。 工作有准则， 齐来遵守， 借此给予客户第一个良好印象。亦以此将服务水平提高。a. 接听和应对? 前台 /接待员 /秘书回应