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文档简介

1、.：.；造船管理部本钱管理室主任岗位阐明书 岗位称号本钱管理室主任岗位编码部门造船管理部本钱管理室岗位编制任职条件最低学历：本科相关资历证书：专业知识：掌握造船业务流程、本钱管理的专业知识业务了解范围：熟习工程管理、方案管理的专业知识，了解船舶设计与工艺、船舶建造技术任务阅历年限：5年以上船舶消费管理、设计或工艺相关岗位任务阅历；3 年以上本岗位所涉及业务相关任务阅历才干要求： 沟通关系： 直接上级：造船管理部部长副部长公司外部相关单位：部门内部相关岗位：工程管理室消费方案室下属各岗位公司内部相关部门及岗位：造船事业部造船事业部物资部重工事业部技术中心财务中心风险管理部本岗位直接下级：科员 任

2、务目的概述:根据部门年度任务方案，主持本钱管理室的日常任务，协助部长、副部长担任造船业务的本钱管理任务，审核技术、物流目的及询价单，组织边沿分析任务，制定工程总体目的本钱并进展分解，并对各单位目的本钱的履行情况进展监视控制，保证部门年度任务目的的实现主要任务职责及内容任务根据责任程度任务结果衡量规范1、制定本室任务方案：制定本室年度任务方案，对各项重点任务的担任人、完成时间和质量规范做出明确规定部门年度责任书；部门任务方案全面担任方案可行性；方案编制及时性；方案对任务重点的落实程度2、审核技术、物量目的及询价单：进展产品本钱的边沿分析任务，审核估价技术、物量目的；客户的询价单；拟定船价直接担任

3、分析报告及时性；分析报告可行性；本钱降低率3、制定分解目的本钱：组织、编制审核资材采购目的本钱、概略目的本钱和详细目的本钱合同估价书；公司盈利目的直接担任方案及时性方案合理性；4、对本钱目的履行进展监控：对各单位的本钱实现情况进展监视、分析、指点和控制公司本钱管理的相关规定直接担任监视任务力度；本钱降低率；5、蓝本工时：担任蓝本工时体系的建立和维护任务制定规范；技术程度直接担任合理程度6、科室内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指点下属员工的任务；主持进展年度员工的业绩考核任务，并根据业绩考核结果断定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培育人才；关怀员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作

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