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文档简介

1、 . :.; 精品资料网cnshu25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料供应管理部经理职务阐明书岗位称号供应管理部经理岗位编号所在部门供应管理部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级供应方案员、供应业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职:担任组织和指点公司的产品供应,建立公司的产品供应管理体系并组织实施,确保公司产品供应的及时性,并到达公司的质量目的程度职责与任务义务:职责一职责表述:协助营销总监制定供应战略规划,为艰苦供应决策提供建议和信息支持任务义务根据公司开展战略协助营销总监组织制定公司供应战略,担任组织制定年度供应方案组织搜集供应产品

2、相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等,分析行业开展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关供应信息,公司艰苦决策提供信息支持职责二职责表述:担任执行公司供应方案任务义务按公司年度供应方案,担任与供应商签定协作协议,并组织产品供应协助成套部制定产品供应方案,担任对供应商资历认证,并组织产品供应职责三职责表述:组织建立和完善公司供应管理体系任务义务根据公司开展战略规划,组织制定公司供应管理规划担任组织建立供应管理体系担任组织制定和完善公司各项供应管理制度担任组织建立供应商认证规范、供应商考核规范、供应商效力规范担任引进供应管理技术,提高供应管理程度职责四职责表述:担任对供应商管

3、理任务义务组织对新、老供应商资质认证和综合才干考评担任与供应商签定年度供应协作协议,并组织监视实施协助技术品管部,对供应商的技术、消费过程质量进展指点和培训,建立和完善管理体系,确促公司供应目的的实现组织制定公司库存产品种类及最正确库存量方案,并组织实施组织制定供应商库存管理规范,协助供应商减低库存管理本钱组织参与供应商消费过程质量控制组织建立供应管理档案,提出供应管理改良方案职责五职责表述:部门组织管理任务任务义务担任本部门员工队伍建立,提出对下属人员的调配、培训、考核意见组织制定研发、质量管理制度,监视检查制度执行情况担任协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监视下属员工的任务目的执行

4、情况,及时给予指点职责六职责表述:完成营销总监交办的其他义务权益:年度供应方案的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司艰苦供应决策会议的召集建议权供应商资历的审核权供应商管理方案的制定权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权对所属下级的任务的监视、检查权对所属下级的任务争议有判决权任务协作关系:内部协调关系运作支持部、各区域销售部、财务、技术开发部、品管部 外部协调关系供应商、行业协会、政府机构等任职资历:教育程度大学本科专业机械、电气或相关专业培训阅历接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训阅历5年以上任务阅历,2年以上采购供应阅历知识

5、知晓采购供应管理的专业知识具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识了解消费管理知识技艺技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件运用方法,具备根本的网络知识 个人素质具有较强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干其它:运用工具设备计算机、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络、交通及通讯设备任务环境独立办公室任务时间特征经常需求加班所需记录文档供应战略规划、年度供应方案、供应商合同协议、阶段性任务报告、供应商文档等考核目的:产品供应的及时率、供应本钱下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商协作称心度、供应商培育目的完成情况、重要义务完成情况费用控制情况、下属行为管

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