材料采购与仓储管理考核考核方法

1、.：.；资料采购与仓储管理考核/考核方法名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次1/6修正形状1供应部考核分值表考核对象：供应部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1资料分类与编号任务开展情况2.52资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况103资料存量管理情况104消费所需资料供应情况55库房管理任务质量56采购本钱控制情况57用料分析与统计任务开展情况2.5定量目的1资料交货进度达成率102资料质量达成率103采购价钱降低率104采购本钱降低额105库存资料损耗率106资料周转率10合计100参考评分方法 1定性目的。 1“资料分类与编号任务开展情况：

2、优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。 2“资料供应年度、季度、月份、周方案制定与实施情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“资料存量管理情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 4“消费所需资料供应情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“库房管理任务质量：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“采购本钱控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 7“用料分析与统计任务开展情况：优秀2.5分，良好1.7分，普通0.9分，差0分。2定量目的。 1“资料交货进度达成率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在

3、6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“资料质量达成率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 3“采购价钱降低率：以上期对比数为基数，到达上期对比数给6分；每低于上期对比数1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次2/6修正形状 4“采购本钱降低额：以方案数为基数，到达方案

4、给6分；每低于方案数5%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高方案5%那么扣1分，扣完为止。 5“库存资料损耗率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给6分；每低于历史最低程度0.1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每高于历史最低程度0.1%那么扣1分，扣完为止。 6“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给6分；每超越历史最正确程度1%那么在6分根底上加1分，10分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次3/6修正形状2技术开发部考核

5、分值表考核对象：技术开发部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1参与资料供应方案的制定情况52开发新资料和替代资料情况153参与资料耗费定额制定情况54技术开发用料方案的制定与实施情况55工艺改良情况10定量目的工艺改良耗费降低率60合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与资料供应方案的制定情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“开发新资料和替代资料情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 3“参与资料耗费定额制定情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“技术开发用料方案的制定与实施情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“工艺改良情况：优秀

6、10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。 “工艺改良耗费降低率：以改良前数额为基数，到达改良前数额给50分；每低于改良前数额1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于改良前数额1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次4/6修正形状3消费方案部考核分值表考核对象：消费方案部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1消费方案制定与实施情况102参与资料供应方案制定的情况53参与资料用量分析的情况54消费任务能否有序顺畅地进展105用料统计分析情况56产品物耗本钱控制情况5

7、定量目的1资料周转率20(2) 单位产品资料耗费降低额40合计100参考评分方法 1定性目的。 1“消费方案制定与实施情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 2“参与资料供应方案制定的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“参与资料用量分析的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“消费任务能否有序顺畅地进展：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 5“用料统计分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“产品物耗本钱控制情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。 1“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；每超越历史最

8、正确程度1%那么在15分根底上加1分，20分为上限；每低于历史最正确程度1%那么扣1分，扣完为止。 2“单位产品资料耗费降低额：以上期程度为基数，到达上期程度给30分；每低于上期程度1%那么在30分根底上加1分，40分为上限；每高于上期程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次5/6修正形状4质量管理部考核分值表考核对象：质量管理部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的1资料质量检验情况202处置资料质量事故情况103质量本钱控制情况10定量目的不合格资料漏检率60合计100参考

9、评分方法 1定性目的 1“资料质量检验情况：优秀20分，良好15分，普通8分，差0分。 2“处置资料质量事故情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。 3“质量本钱控制情况：优秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的 “不合格资料漏检率：以历史最低程度为基数，到达历史最低程度给50分；每低于历史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每高于历史最低程度1%那么扣1分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期续名称消费类考核/资料采购与仓储管理考核/考核方法编码版本页次6/6修正形状5分厂考核分值表考核对象：分厂 考核时间：目的类别目的分值实践得

10、分备注定性目的1与消费方案、资料供应方案制定的情况52参与资料用量分析情况53消费组织协调情况54资料收发领退规定遵守情况55用料统计情况56产品资料耗费控制情况15定量目的1资料周转率209单位产品资料耗费降低额40合计100参考评分方法 1定性目的。 1“参与消费方案、资料供应方案制定的情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 2“参与资料用量分析情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 3“消费组织协调情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 4“资料收发领退规定遵守情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 5“用料统计情况：优秀5分，良好3分，普通1分，差0分。 6“产品资料耗费控制情况：优秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。 1“资料周转率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给15分；