04工程动态成本管理程序

1、.海尔地产(集团)制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE ：.；PAGE - 283 -海尔地产集团管理体系文件工程动态本钱管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订形状修正内容修正人审核人签发人海尔地产(集团)制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 286 海尔地产集团管理体系文件 -目的规范本钱控制流程，提高本钱控制效率。适用范围适用于海尔地产集团开发的一切工程。术语和定义目的本钱：是用来指点设计、工程施工、资料采购的本钱控制的目的性文件。动态本钱：指当前工程工程中最新的、即时的本钱。职责 区域公司担任将工程总本钱控制在目的本钱范围内；施工过程中根据工程需求签发；提供工程前期及配

2、套本钱估算；每月提交本钱信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程笼统进度、签证和设计变卦汇总提供完好的开工结算资料。提供工程本钱测算各阶段所需求的各类价钱信息；担任工程设计、施工、效力采购；担任工程设备、资料采购。 投资开展中心按要求提供土地规划目的及前期开发的本钱资料。按要求提供已完成的投资分析及工程定位等本钱资料。提供工程立项、可行性报告等批复文件；审批工程的总投资并下达相关文件。 研发设计中心按照要求提提供扩初设计及施工图设计阶段、工程实施阶段详细资料设备规格的资料。供规划设计、方案设计阶段和设计费用估算等资料。担任根底方案围护方案、构造方案、设备方案的评价； 本钱管理中心完成投资分析

3、、方案设计、施工图设计阶段的本钱测算；组织编制；组织审核施工图预算；对艰苦设计变卦的经济性、合理性进展评审；担任召集每季度由各区域公司本钱管理人员参与的本钱信息例会，根据区域公司的本钱月报及现场检查，反映施工过程中本钱的动态情况，对本钱进展动态分析；审核工程付款；审核/审定工程开工结算；工程管理中心担任工程设计变卦和现场签证任务内容的评价和确认；担任工程的质量和笼统进度确实认；审核区域公司开工结算资料的准确和完好性。 财务管理中心审核和确认区域公司管理费用；审核和确认工程的资金财务费用。 企划营销中心提供销售费用估算；提供目的销售价钱。 董事长/总裁审核及同意工程本钱目的，担任签发；审核及同意

4、工程本钱目的的调整，担任签发调整后的。5. 任务程序5.1 目的本钱确实定详细见5.1.1研发设计中心完成规划设计/建筑方案设计后，本钱管理中心根据建筑方案、规划目的和技术经济目的进展工程本钱的估算，完成初稿。5.1.2研发设计中心完成初步设计后，本钱管理中心担任扩初阶段的工程本钱的测算，完成审核。5.1.3研发设计中心完成施工图设计，本钱管理中心确定总承包的招标方式；组织审核招标工程量清单工程。5.1.4施工图预算编制审核完成后，本钱管理中心担任组织调整，组织编制。5.2 工程施工过程中5.2.1工程确定总进度后，本钱管理中心担任工程、资料招标采购，担任采购过程中的经济评审，包括审核工程合同

5、中的计价原那么和结算原那么。5.2.2在工程施工过程中出现设计变卦、现场签证后，根据集团管理制度，由设计管理部门/区域公司担任设计变卦和现场签证的立项、审批流程及跟踪、核实实施情况和结算。5.2.3设计变卦和现场签证累计超越合同预算1%或30万元，区域公司应提交专题报告阐明情况，由本钱管理中心审核。5.2.4工程施工过程中，本钱管理中心担任定期对工程的动态本钱进展分析并提交报告。5.2.4.1动态本钱信息报告主要包括：反映各实施工程的动态本钱，简述动态本钱变化的缘由；各项本钱测算的专题分析；提出近期本钱控制的问题及建议。5.2.4.2动态本钱信息报告普通2至3个月汇报一次。5.2.4.3动态本钱信息报告汇报会普通参与人员：集团指点层、企业管理中心、财务管理中心、资本运营中心、营销企划中心、本钱管理中心、工程管理中心等相关部门的相关人员。5.2.4.4动态本钱信息报告汇报会由本钱管理中心做会议记录，会后本钱管理中心将会议记录及动态本钱信息报告以邮件方式发送各相关部门的担任人。 5.3 工程开工后5.3.1工程开工后，区域公司担任工程结算，本钱管理中心担任审核审定工程开工结算。5.3.2一切的工程合同必需结算。5.3.3一切的工程结算必需经本钱管理中心审定后