供应链培训课程 采购

1、.：.； HYPERLINK tudou/home/diary_v7508067.html 供应链培训课程 采购/库存/消费/物流管理/精益制造/电子商务 - 滚动开班【您的企业能否正面临以下问题】同行间竞争猛烈；经济情势不利；需求削减本钱；外部环境变化太快；风险难以控制；客户要求太苛刻；市场需求难以预估；急需提高管理程度这些问题，在您的企业中存在吗？假设没有，阐明您的企业非常优秀。但实践情况是：99%的企业都面临着这些问题，这需求讲企业内外部的资源整体串联起来，整合、优化、协调，这就是供应链管理。工程简介：全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合一切商业活动的管理集成，企业之间的竞争已开

2、展成为供应链之间的竞争。建立有效的供应链战略，将成为企业不可模拟的中心竞争力。为了在这场供应链变革的浪潮中生存，供应链管理师将成为每个企业都竞相追捧的一流人才！为弥补供应链人才的宏大缺口，美国供应链管理专业协会CSCMP以中国圆桌分会旗下的“供应链世界企业结合大学为平台，依托CSCMP权威供应链流程规范，约请国内外顶尖供应链专家，结合中国外乡企业供应链开展现状，打造出“注册供应链管理师高级培训体系课程。课程不仅包含国际前沿的供应链流程规范体系，更有众多鲜活的胜利与失败案例，以及供应链的管理方法和工具。本套课程体系由四个模块课程组成，他们分别涉足供应链的每一个详细环节。无论是国企、外企还是私企，

3、无论是制造业、贸易流通业还是现代效力业，无论是高级经理人还是企业家，只需学习过该课程，都能直接指点和改善实践任务，让企业与个人更具竞争力！开课时间：年年开班，每月一个课程周末全天开课地点：上海市徐汇区中金国际广场c座联络方式户经理王彦之 24小时开机客服热线 9：00-17：00详细课程：模块1、供应链管理中心与根底1供应链概念、特征与内涵 2全球供应链管理系统的构造3供应链的方案、采购、库存控制4供应链的交付与回收5供应链战略规划6供应链职能管理 7供应链流程架构战略8供应链创新方式模块2、采购流程与战略1采购环境分析 2采购流程管理 3

4、采购与供应组织管理 4供应链资源管理与采购战略5供应链环境下的供应商管理 6采购绩效评价 7采购本钱管理 8定购活动控制9进向物料控制管理 10采购风险管理 11国际采购与电子采购模块3、消费流程与库存管理1供应链制造战略规划 2企业方案系统 3供应链管理高级方案 4企业制造资源方案5协同方案、预测和补给(CPFR) 6精益制造与矫捷供应链 7总量库存管理8供应链中的不确定性与库存控制 9物料控制绩效评价 10电子商务与虚拟供应链模块4、供应链管理与流程实施1企业运营目的与供应链战略 2企业物流控制与供应链竞争 3以客户为中心的物流效力战略4供应链网络设计 5订单管理与信息系统 6延迟战略与物

5、流增值效力7实物配送与电子商务交付 8售后效力与仓储管理 9如何管理3PL与4PL培训费用：单一课程模块 - 3000元/位全含完好四个课程模块+考试认证费 - 8600元/位全含学员受害：1、我们是美国供应链管理专业协会CSCMP的上海分会，是CSCMP的直属机构，这就确保我们有雄厚的讲师资源，他们都是阅历丰富的500强企业实际者。而在教学大纲上，能完全契合注册供应链管理师考试的要点，我们的学员坚持近100%的考证经过率，得益于我们的独占资源，供应链培训，我们是最专业的。2、1次培训，就可获得美国供应链管理专业协会颁发的、国家人力资源和社会保证部颁发、国家人力资源和社会保证部颁发三张分量级资

6、历证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。3、报名全课程，即成为VIP会员，1年内赠送12场行业会议/沙龙席位部分免费，部分打折如今参与行业会议的价钱，低那么一两千，高那么七八千，我们专为VIP学员预留了免费和打折席位，有效降低您搭建人脉的本钱。师资引见：Alex Cai12年供应链领域实战和管理阅历。中国企业家结合会高级讲师，CSCMP上海委员会委员。曾任飞利浦照明物流经理、联想集团供应链经理等职务。专题研讨方向供应链管理。2002年获得美国消费与库存管理协会CPIM证书。为法国圣戈班、海沃斯haworth、皇家飞利浦、上海医药集团、金创集团、UT斯康达、海尔集团、中兴通讯等逾百家著名企业

7、提供供应链工程咨询与培训。参与编写的书籍包括等。Makus Zhao六年欧洲、美国著名大学的留学背景。十年世界500强企业任务阅历，曾在世界500强马士基集团任采购经理、集团采购副总等职，多年从事战略采购及大型采购工程管理，熟习企业的消费流程和物流管理，积累了丰富的供应链管理实际与实际、采购实际和实际阅历。擅长课程：供应链中心课程 - 战略采购 - 工程管理 - 供应商管理 - 企业采购实战 - 采购常见问题及其处置 - 谈判技巧，并具有丰富的咨询阅历。Wei Wang美国供应链专业协会CSCMP上海专家委员机械工程博士 美国QAD管理系统软件资深顾问作为中国企业信息化事业的开辟者之一，王玮先

8、生于90年代初进入企业业务管理咨询领域，迄今已有十余年。至今，王玮先生已参与了国内外一系列知名汽车配件企业的管理咨询任务，积累了丰富的汽车行业阅历。2005年6月，王玮先生参与QAD公司。在参与QAD之前，王玮先生曾先后任职哈飞动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，工程经理，技术总监等任务，后在法国Adonix公司担任副总裁兼顾问总监。Stella Lv 澳大利亚卧龙岗大学物流硕士，12年世界500强企业任务阅历，曾先在同济大学、IBM, 澳大利亚Culligan Supply Chain Pty. Ltd.、DHL任大学教师，市场部经理，亚太区物流经理、全球物流工程管理及执行经理。专注于跨国

9、客户在华物流需求的研讨及实现；工程分析及管理；物流中心的设立，物流网络的构建。努力于物流工程管理，物流业务咨询，第三方物流业务拓展，最先进的第四方物流管理。擅长课题：- 供应链管理方式 - 物流工程咨询 - 物流工程运作流程 - 物流工程日常管理Vivian Ye留学于欧洲著名大学MBA专业，13年国际著名企业任务阅历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。在多年的任务实际中积累了丰富的阅历，尤其在制外型企业掌握了领先的供应链管理理念和运转方式，具有较强的可操作性。擅长课题：-供应链中心课程、消费方案 - 库存管理 - 供应链管理流程规范

10、。Angela毕业于美国南加州物流与供应链专业，八年以上跨国任务背景，曾先后任职于Andersen, LLP、3M等国际著名企业，从事产品、业务开展、市场、采购及供应链管理咨询的处理方案。擅长课题：- 供应链中心课程，供应链管理咨询及处理方案。Kiki拥有八年以上海外留学及跨国企业任务阅历，现任CNH GS 上海代表处全球采购总监。专注于全球采购及采购战略。擅长课题：全球采购 采购战略 采购管理流程 采购谈判技巧。颁发证书：1、由中国企业结合会颁发一致印制的2、由美国供应链管理专业协会颁发的3、国家人力资源和社会保证部颁发选择我们的理由：1、【供应链管理培训，我们最专业】我们是美国供应链管理专

11、业协会CSCMP的上海圆桌分会，是CSCMP的直属机构，这就确保了我们拥有雄厚的讲师资源，他们都是500强企业供应链领域的实际者。2、【极具竞争力的资历证书，100%经过率】修完4个课程模块，并经过每季1次的注册供应链管理师考试后，即获美国供应链管理专业协会颁发的、国家人力资源和社会保证部颁发的、国家人力资源和社会保证部颁发的3张分量级资历证书，可见CSCMP课程的含金量和认可度。我们的教学大纲，能完全契合注册供应链管理师的考试要点，至今学员坚持100%的考证经过率，得益于我们的独有资源，是其他培训机构不可比的。3、【最重要：我们提供的不仅是培训，更是一个结交人脉、行业资源的平台】我们每月都组

12、织各类行业研讨会、大型峰会、小型聚会、社交舞会等。这个平台不仅有他的同行人士、上下游企业的协作同伴，还有政府、媒体界的朋友。迄今位置，我们已拥有超越1600个会员企业，分布在物流、制造、贸易、金融、IT等行业。情报信息和人脉资源，是提升竞争力的关键，迄今供应链世界资源平台已为300多家会员企业处理了供应链难题。协助 企业优化供应链条并真实受害，是供应链世界资源平台的效力目的和价值表达。往期风采：常见问题：1、什么是供应链管理？供应链管理是以企业内、外运营系统为研讨对象，研讨涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的方案与控制，以及运营管理的资源优化配置等管理实际领域。供应链管理在国外曾经有

13、五十多年的历史，是 21 世纪世界七大新兴学科之一。源于泰勒的科学管理，开展至今它融技术和管理于一体，是一门以系统效率和效益管理为研讨目的的学科；供应链管理适用的领域不仅包括消费制外型工业企业，更广泛的运用于能源、零售分销、交通物流、效力、商业、 IT 业乃至运用在军事和政府整个社会的运营管理系统。供应链管理经过协同企业的外部竞争者、协作者、供应商、客户以及协同企业内部的各组织机构，让企业站在更高的角度去审视本人和整个行业的开展，更全面、更从容的制定竞争战略，使之成为市场竞争的最终获胜者。2、企业哪些部分与供应链管理有关？现实上，供应链管理相关的是一切设计企业定单执行和完成的部门，除了销售市场

14、部履行获得定单的职责以外，其他涉及完成定单的部门均于供应链管理学科有关。普通在国有企业中，供应链管理涉及到的部门有：供销部、方案部、制造部 / 车间、仓库车队等；在民营企业中主要涉及到市场部、制造部、财务部、行政管理部、储运部等。跨国企业中，有供应链管理部，其下属有产品研发部、采购部、定购部、物料部、消费部、客服部、物流部等。3、对于个人而言，掌握供应链管理技艺对本身职业开展有什么益处？从职业开展角度思索，任何一个有志于成为企业高级管理人才的学员都不该当将本人的职业生涯局限于某一个特殊管理领域；例如，当从事了3年消费方案员，能否还该当继续从事消费方案员，我们看到假设继续集中在这个岗位，该学员的

15、综合管理才干和协同才干将遭到岗位要素的局限无法得到进一步职业开展。这样的企业中层管理人员在企业内非常多，处理这样的职业开展问题的有效方法是经过学习综合类的管理学科。供应链管理是有效协助 学员尤其在实际才干方面迅速成为综合运营人才的学科。学员在可以经过供应链管理5门学科的系统学习，改动本人目前所处岗位，从事与企业运营相关的各种其他岗位任职。4、除了拿到证书之外，参与供应链培训还有其他的优势么？获得注册供应链管理师高级培训认证的学员，首先能保证学习内容的有效本质，能学到世界最新的供应链实际及实操技巧；在提高实际系统性的同时，其素质和实践技艺也能迅速提升，学员阅历实践案例教学内容，能快速顺该当今企业

16、的需求，更好地从事本职任务。另外在获得中国企业结合会的专业认证之外，还会获得美国 CSCMP的国际权威的供应链管理证书。证书获得者还有时机成为 CSCMP中国圆桌会会员，有时机参与多种方式的继续学习。与国内企业精英、国际资深人士、国外供应链巨匠开展各种方式沟通交流；参与各种论坛、沙龙、讲座、聚会，并能及时分享全球最新的各种供应链资讯，确保学员在供应链领域内一直坚持领先。5、培训的价钱能否偏高？本认证培训工程的重要特质是教学质量和证书的含金量，为确保学员受害，主要课程模块的师资必需在具有实际研讨阅历的同时具备5年以上跨国企业供应链管理阅历；以此严厉保证教学质量。同时，该培训认证还引入了采用国际规

17、范的课程体系，以保证学员学习到世界最新的供应链实际及实操技巧；在提高实际系统性的同时，更注重学员实际技艺的培育，教学以实战和案例教学为主，学员还能优先获得培训之后的各种方式的后续增值效力。鉴于以上要素，决议了定价规范。6、培训考试怎样考？由中国企业结合会企业管理岗位资历鉴定中心与美国供应链管理专业协会共同组建专家考试委员会开发题库，根据各地供应链培训人数情况由中国企业结合会企业管理岗位资历鉴定中心指定专业考试机构实施全国计算机一致考试，每年的3月、6月、9月和12月安排四次考试，考试时间为3个小时。详细时间由注册供应链管理师培训认证管理办公室向全国注册供应链管理师培训单位作一致公布。7、企业中

18、的哪些人需求获得供应链价值的认知？企业高层决策者该当让企业中从事消费、方案、采购、物料、物流、客户效力、分销运营等人员参与并考核经过完好的供应链培训，使全体参与企业运营的员工拥有共同完成企业改良的决心和言语。8、参与培训的员工应该如何为企业效力，让企业获利？员工在获得供应链认证后该当自发组成工程改良小组，按照供应链改良的原理，组成企业内 / 外相关协同改良成员一同，从企业内部、外部推进变革，经过供应链管理工程的完成，增进企业运营各环节间的协作和整合，使企业的业绩、绩效得到大幅度的增长。同时，企业高层管理者也该当经过运用供应链管理的决策工具来协调企业各组织部门、外部关系等，实现企业在短时间内获得竞争优势。以某企业来讲，共派出20位中层管理者参与供应链管理的认证培训，结果其他公费参与认证学习的员工到达14人，这34位员工最终有29位经过认证资历，他们于该企业8个相关部门；这些有共同言语和管理工具的员工在企业组织下成立了9个与企业运营有关的改良工程，经过3-5个月的工程实施，企业绩效发生显著变化：库存减少10% 40%，其中凝滞物品报废减少23%，为企业带来300 万以上的现金流添加。 库存清点误差 5% ，装配车间运用面积减少10% 30% ，按时交货期准确率添加10%，到达94%采购方案执行率添加25%，预测准确率突破95% 。9、注册供应链