广州开放大学创业设计华为持股分析答卷

1、华为持股分析试卷总分:100 得分:100华为员工持股计划对新创企业的团队运作有何启示？答案: 股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。即有条件地给予激励对象以部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，强化员工的主人翁意识，激励员工把企业做大做强，从而实现企业的长期目标。1、非上市公司可以适时运用股权激励，助力企业发展壮大华为是非上市公司股权激励实践中典型的成功案例之一。非上市公司应用股权激励的优势主要有：不受股市波动的外在影响;非上市公司股权激励的方法更加灵活、多样。除股权形式外，还可以是非股权形式激励，如虚拟股票、增值权、利润分享计划等等。华为公司就灵活运用了现金分红和

2、资产增值等激励形式。 对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。在盈利和发展都可观的时候，企业应及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。对于一些盈利模式较好，发展迅速的企业，实施股权激励，有利于稳住员工，增加竞争优势。但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗的公司而言，大股东让出一部分股权给核心员工，可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。2、针对企业特定发展阶段面临的主要问题，采取对症的股权激励措

3、施华为股权激励方案都建立的对当期的内外部环境的分析的基础上，聚焦当期存在的并急需解决的核心问题进行股权方案的革新，其在不同时期的股权激励措施都在华为成长的特定阶段发挥了关键作用。对于大多数想尝试进行股权激励的企业来说，每个企业所处的发展阶段不同，面临的问题或难题不同、选择的竞争策略不同，需要针对自身的实际采取行之有效的阶段性的股权激励措施，并根据变化的实际持续推动股权激励的优化。3、股权激励措施不能独立发挥作用，需配套员工能力提升机制管理是一套复杂的体系，股权激励仅仅提供员工长期贡献的动力机制，但是如果，配套的能力提升机制、职业发展通道体系的支撑，员工的意愿就不能转化为现实的价值贡献，所以企业

4、在运用股权激励的同时，需要重视员工能力的培养并有可行的培养机制。4、灵活运用股权激励人才驱动功能，股权激励可以是一种契约华为员工和华为的持股并不是工商登记股东关系， 是合同关系。也就是说，华为的持股计划只不过是激励职工的一种方式，并不是代表职工是真正的企业股东。很多企业也想实行股权激励，但是又存在一些顾虑：比如，有的员工获得股权后并没有创造对等的价值，或者不能持续创造价值给公司造成不可逆转的损失等等，华为的成功实践已经告诉我们如何灵活运用股权激励来规避各种可能的风险。 5、不断释放更多的激励资源，才能将企业总盘子做大任正非只有华为的1%左右的股权，他主动把自己的股权稀释掉了。没有足够的激励，优

5、秀的人才也很难留在企业，把企业当作自己的家，不辞劳苦的为企业做贡献。或许，如果华为得不到发展，即使拥有70%的股权，还不及目前华为1%股权所获得的收益大，股权激励就是激励员工持续把企业做大做强，在企业的壮大发展中实现股东和员工利益的增长。 6、重视人力资本价值稀释大股东比例，股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。 华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式，使劳动

6、、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。7、有差别的薪酬体系通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%以上，这对员工而言很具有激励性。股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为股权分配的依据是：可持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层

7、和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。 华为员工持股计划有何须改进之处？答案: 华为“员工持股”的融资模式，可以说是人类企业融资历史上的一个“奇迹”。当然，也是“异类”。前几年，媒体曾一度“炮轰”这种模式。据报道，该融资模式可以这样理解：华为有数万员工“股东”，但员工并非真正持有华为股票，而是通过职工持股会这类的机构“代持”。对这种“不完整”的股权，员工缺乏真正的表决权，而只有分红权。因此，这就保证了公司的控制权掌握在创始团队手中。这种模式有两个优点：一是融资，华为在资金紧缺的创业初期，这种融资模式曾帮了华为大忙。二是可以通过分红权留住员工，因为员工离职后，将不再享有分红权。但另一方面

8、，这种融资模式也有两个显着缺点：一是，员工认购资金的有限性。即滚动式的员工认购融资，其前提是员工的认购资金必须充足。尤其对新员工而言，资金可能是个问题。实际上，此前已有报道称，华为不少员工从银行贷款认购公司“股票”，曾一度被监管部门明令叫停。第二个缺点是，员工手中这种“残缺”的股票，无法让“持股者”获得真正意义的资本利得。投资者通过股票获利的手段只有两个，一是分红，二是资本利得，即转手差价。中国A股的多数公司都是“铁公鸡”，吝啬于分红，因此股民的梦想寄托便是资本利得，即在二级市场“倒差价”。两个缺点随时会变成企业发展的资本瓶颈。当企业增速放缓，利润下滑，员工收入降低，企业从员工手中获得的融资将很有限。更重要的是，普通人都是“逐利动物”，如果有其他资金投向的收益高于公司“股票”分红，这更是问题。值得注意的是，深圳的房价在近几年内，出现了大幅上涨。华为所在的一些板块，涨幅超过了100%，位于南山、前海一片的涨幅超过200%也并不少见。显然，这种收益已远超过华为的所有者权益报酬率。对华为那些没有买房，只是认购了公司“股票”的员工而言，其内心作何感想？在新华社对任正非的专访中，任正非对高房价的批评相当克制、相当温和。一般而言，房地产对实体经济的挤压，有两个效应：一是导致成本增加，比如工业用地价格飙升，企业成