海格机械制度汇编手册

1、.宜昌海格机械有限责任公司：.；公司地址：宜昌市猇亭区猇亭大道283-1号联络方式aigejixie制度汇编手册内部刊物 严禁翻印目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc358985886 第一章我们的信心与梦想 PAGEREF _Toc358985886 h 4 HYPERLINK l _Toc358985887 1.1海格的企业文化 PAGEREF _Toc358985887 h 4 HYPERLINK l _Toc358985888 1.2海格的战略定位 PAGEREF _Toc358985888 h 5 HYPERLINK l

2、_Toc358985889 1.3海格的商业方式 PAGEREF _Toc358985889 h 5 HYPERLINK l _Toc358985890 1.4海格的组织架构 PAGEREF _Toc358985890 h 5 HYPERLINK l _Toc358985891 1.5海格的运营最高决策机制 PAGEREF _Toc358985891 h 6 HYPERLINK l _Toc358985892 第二章人事管理制度 PAGEREF _Toc358985892 h 6 HYPERLINK l _Toc358985893 2.1根本薪酬规定 PAGEREF _Toc358985893

3、 h 6 HYPERLINK l _Toc358985894 2.1.1根本工资的构成 PAGEREF _Toc358985894 h 6 HYPERLINK l _Toc358985895 2.1.2根本工资的规范 PAGEREF _Toc358985895 h 6 HYPERLINK l _Toc358985896 2.1.3社保福利 PAGEREF _Toc358985896 h 8 HYPERLINK l _Toc358985897 2.1.4创业津贴 PAGEREF _Toc358985897 h 8 HYPERLINK l _Toc358985898 2.2日常考勤规定 PAGER

4、EF _Toc358985898 h 8 HYPERLINK l _Toc358985899 2.2.1加班 PAGEREF _Toc358985899 h 8 HYPERLINK l _Toc358985900 2.2.2值班/调休 PAGEREF _Toc358985900 h 8 HYPERLINK l _Toc358985901 2.2.3迟到 PAGEREF _Toc358985901 h 9 HYPERLINK l _Toc358985902 2.2.4早退 PAGEREF _Toc358985902 h 9 HYPERLINK l _Toc358985903 2.2.5旷工 PA

5、GEREF _Toc358985903 h 9 HYPERLINK l _Toc358985904 2.2.6忘打卡 PAGEREF _Toc358985904 h 9 HYPERLINK l _Toc358985905 2.2.7考勤结果公布 PAGEREF _Toc358985905 h 9 HYPERLINK l _Toc358985906 2.3休假规定 PAGEREF _Toc358985906 h 9 HYPERLINK l _Toc358985907 2.3.1病假 PAGEREF _Toc358985907 h 9 HYPERLINK l _Toc358985908 2.3.2

6、事假 PAGEREF _Toc358985908 h 10 HYPERLINK l _Toc358985909 2.3.3婚假 PAGEREF _Toc358985909 h 10 HYPERLINK l _Toc358985910 2.3.4产假/陪护假 PAGEREF _Toc358985910 h 11 HYPERLINK l _Toc358985911 2.3.5丧假 PAGEREF _Toc358985911 h 11 HYPERLINK l _Toc358985912 2.3.6探亲假 PAGEREF _Toc358985912 h 11 HYPERLINK l _Toc35898

7、5913 2.3.7年休假 PAGEREF _Toc358985913 h 11 HYPERLINK l _Toc358985914 2.3.8法定节假 PAGEREF _Toc358985914 h 12 HYPERLINK l _Toc358985915 2.4报销规定 PAGEREF _Toc358985915 h 12 HYPERLINK l _Toc358985916 2.4.1出差恳求及借款 PAGEREF _Toc358985916 h 12 HYPERLINK l _Toc358985917 2.4.2出差人员报销审核规范 PAGEREF _Toc358985917 h 13

8、HYPERLINK l _Toc358985918 2.4.3出差报销规范及要求 PAGEREF _Toc358985918 h 13 HYPERLINK l _Toc358985919 2.5津贴规定 PAGEREF _Toc358985919 h 14 HYPERLINK l _Toc358985920 2.5.1公司普通内勤、省内办事处内勤员工津贴规范 PAGEREF _Toc358985920 h 14 HYPERLINK l _Toc358985921 2.5.2维修销售一线岗位津贴 PAGEREF _Toc358985921 h 14 HYPERLINK l _Toc3589859

9、22 2.5.3维修外派津贴 PAGEREF _Toc358985922 h 14 HYPERLINK l _Toc358985923 2.5.4驻外岗位津贴 PAGEREF _Toc358985923 h 15 HYPERLINK l _Toc358985924 第三章行政管理制度 PAGEREF _Toc358985924 h 15 HYPERLINK l _Toc358985925 3.1例会规定 PAGEREF _Toc358985925 h 15 HYPERLINK l _Toc358985926 3.1.1大晨会 PAGEREF _Toc358985926 h 15 HYPERLI

10、NK l _Toc358985927 3.1.2二次晨会 PAGEREF _Toc358985927 h 16 HYPERLINK l _Toc358985928 3.1.3主管夕会 PAGEREF _Toc358985928 h 16 HYPERLINK l _Toc358985929 3.1.4周主管会 PAGEREF _Toc358985929 h 17 HYPERLINK l _Toc358985930 3.1.5月度运营分析会 PAGEREF _Toc358985930 h 17 HYPERLINK l _Toc358985931 3.1.6半年总结会 PAGEREF _Toc358

11、985931 h 17 HYPERLINK l _Toc358985932 3.1.7年终总结会 PAGEREF _Toc358985932 h 17 HYPERLINK l _Toc358985933 3.2主管值班规定 PAGEREF _Toc358985933 h 17 HYPERLINK l _Toc358985934 3.2.1值班内容 PAGEREF _Toc358985934 h 17 HYPERLINK l _Toc358985935 3.2.2值班主管 PAGEREF _Toc358985935 h 18 HYPERLINK l _Toc358985936 3.2.3值班职责

12、 PAGEREF _Toc358985936 h 18 HYPERLINK l _Toc358985937 3.2.4办公室平安 PAGEREF _Toc358985937 h 18 HYPERLINK l _Toc358985938 3.2.5员工宿舍管理 PAGEREF _Toc358985938 h 18 HYPERLINK l _Toc358985939 3.2.6厂区平安 PAGEREF _Toc358985939 h 19 HYPERLINK l _Toc358985940 3.2.7业务来访记录 PAGEREF _Toc358985940 h 19 HYPERLINK l _To

13、c358985941 3.2.8交接物品 PAGEREF _Toc358985941 h 19 HYPERLINK l _Toc358985942 3.2.9管理规定 PAGEREF _Toc358985942 h 19 HYPERLINK l _Toc358985943 3.3办公室管理规定 PAGEREF _Toc358985943 h 20 HYPERLINK l _Toc358985944 3.3.1员工仪容、仪表要求 PAGEREF _Toc358985944 h 20 HYPERLINK l _Toc358985945 3.3.2着装规定 PAGEREF _Toc358985945

14、 h 20 HYPERLINK l _Toc358985946 3.3.3员工行为举止要求 PAGEREF _Toc358985946 h 20 HYPERLINK l _Toc358985947 3.3.4礼仪要求 PAGEREF _Toc358985947 h 20 HYPERLINK l _Toc358985948 3.3.5办公规范要求 PAGEREF _Toc358985948 h 21 HYPERLINK l _Toc358985949 3.3.6空调运用管理制度 PAGEREF _Toc358985949 h 21 HYPERLINK l _Toc358985950 3.3.7检

15、查及处分规定 PAGEREF _Toc358985950 h 22 HYPERLINK l _Toc358985951 3.4员工宿舍管理规定 PAGEREF _Toc358985951 h 23 HYPERLINK l _Toc358985952 3.4.1入住条件 PAGEREF _Toc358985952 h 23 HYPERLINK l _Toc358985953 3.4.2宿舍空调运用规定 PAGEREF _Toc358985953 h 24 HYPERLINK l _Toc358985954 3.5车辆管理规定 PAGEREF _Toc358985954 h 24 HYPERLIN

16、K l _Toc358985955 3.5.1执行条件 PAGEREF _Toc358985955 h 24 HYPERLINK l _Toc358985956 3.5.2车辆运用规范 PAGEREF _Toc358985956 h 24 HYPERLINK l _Toc358985957 3.5.3车辆运用流程及审批流程 PAGEREF _Toc358985957 h 25 HYPERLINK l _Toc358985958 3.5.4车辆保养及维护 PAGEREF _Toc358985958 h 25 HYPERLINK l _Toc358985959 3.6补贴规定 PAGEREF _T

17、oc358985959 h 26 HYPERLINK l _Toc358985960 3.6.1公司租用员工车辆补贴规范 PAGEREF _Toc358985960 h 26 HYPERLINK l _Toc358985961 3.6.2员工购买车辆补贴规范 PAGEREF _Toc358985961 h 26 HYPERLINK l _Toc358985962 3.6.3兼职驾车补贴 PAGEREF _Toc358985962 h 26 HYPERLINK l _Toc358985963 3.7固定资产管理规定 PAGEREF _Toc358985963 h 26 HYPERLINK l _

18、Toc358985964 3.7.1固定资产的界定 PAGEREF _Toc358985964 h 26 HYPERLINK l _Toc358985965 3.7.2固定资产的管理 PAGEREF _Toc358985965 h 26 HYPERLINK l _Toc358985966 3.7.3固定资产的增减 PAGEREF _Toc358985966 h 27 HYPERLINK l _Toc358985967 3.7.4低值易耗品的运用 PAGEREF _Toc358985967 h 27 HYPERLINK l _Toc358985968 3.7.5低值易耗品的增减 PAGEREF

19、_Toc358985968 h 28 HYPERLINK l _Toc358985969 3.7.6物资采购及仓库管理 PAGEREF _Toc358985969 h 28 HYPERLINK l _Toc358985970 第四章财务管理制度 PAGEREF _Toc358985970 h 29 HYPERLINK l _Toc358985971 4.1资金管理规定 PAGEREF _Toc358985971 h 29 HYPERLINK l _Toc358985972 4.1.1货币资金管理 PAGEREF _Toc358985972 h 29 HYPERLINK l _Toc358985

20、973 4.1.2银行存款的管理 PAGEREF _Toc358985973 h 29 HYPERLINK l _Toc358985974 4.2费用审批规定 PAGEREF _Toc358985974 h 30 HYPERLINK l _Toc358985975 4.2.1财务预算与方案 PAGEREF _Toc358985975 h 30 HYPERLINK l _Toc358985976 4.3会计核算规定 PAGEREF _Toc358985976 h 32 HYPERLINK l _Toc358985977 4.3.1会计凭证、账簿、报表的打印、装订的上报时限 PAGEREF _To

21、c358985977 h 32 HYPERLINK l _Toc358985978 4.3.2报表上报时间规定 PAGEREF _Toc358985978 h 32 HYPERLINK l _Toc358985979 4.3.3会计期间规定 PAGEREF _Toc358985979 h 32 HYPERLINK l _Toc358985980 4.3.4会计科目、会计账簿的设置与运用，会计报表及其勾稽关系 PAGEREF _Toc358985980 h 32 HYPERLINK l _Toc358985981 4.3.5货币资金的核算规定 PAGEREF _Toc358985981 h 32

22、 HYPERLINK l _Toc358985982 4.3.6往来账项核对规定 PAGEREF _Toc358985982 h 33 HYPERLINK l _Toc358985983 4.3.7消费本钱核算规定 PAGEREF _Toc358985983 h 33 HYPERLINK l _Toc358985984 4.4财务任务交接及档案管理规定 PAGEREF _Toc358985984 h 33 HYPERLINK l _Toc358985985 4.4.1财务任务交接 PAGEREF _Toc358985985 h 33 HYPERLINK l _Toc358985986 4.4.

23、2财务会计资料管理 PAGEREF _Toc358985986 h 34 HYPERLINK l _Toc358985987 4.4.3会计档案管理 PAGEREF _Toc358985987 h 34我们的信心与梦想一家企业存在必然有其本身的价值，被社会需求的价值，符合一种价值观，假设这种价值观被接受和认同的范围越广，那么其运营范围及利润来源那么越广。最重要的是，一家企业在创建之初，就需求了解本人的中心价值观是什么，本人的社会价值是什么，假设越明晰，那么利润也就越大。很侥幸的是宜昌海格机械有限责任公司，在创建之初就开场思索了这些问题，并且提出了本人的答案。而这个答案也将引领海格机械走向开展的

24、100年的第一步。我们的总部选择在世界水电之都，中国动力心脏宜昌，我们选择成为宜昌地域工程机械行业5S设备方案优秀提供商之一，公司提供整机销售、设备维修、备件供应、二手设备回收、设备租赁等效力，设备维修配套产业辐射华中地域。公司占地面积15000平方米，技术专家15人。作为工程机械行业的一份子，我们曾经具备一级维修企业资质，并且是中国工程机械行业协会维修及再制造分会理事单位，我们本着“高度担任，有效执行的效力态度，为工程机械客户提供“一站式的处理方案，不断满足客户对于设备运用的综合需求。海格的企业文化胜利始于置信，我们置信我们有才干去担负起一份责任，由于共同的责任与追求，才干使得这个企业变得简

25、单与纯粹，使得心灵轻松与强大。我们置信，我们需求对我们的民族承当责任，建立好一个国家需求根底设备建立，更需求精神家园的建立，我们需求为两者尽到本人的责任；我们需求对我们的员工承当责任，提供更好的任务环境与开展前景，让员工的任务有平安感，生活可以有尊严，正当诉求可以得到合理地表达；我们需求对社区与环境承当责任，我们必需从利润中提取公益基金，以实现我们的诺言；在兑现了我们的承诺之后，股东应该得到应有的报答，这是我们对股东的责任。我们置信，我们必需履行这些责任，才可以使海格机械真正的存在于这个社会，客户才可以真正的情愿支付高于市场的价钱。于是，我们得知海格机械的使命是立足为中国工程机械行业的客户提供

26、全方位的“一站式处理方案，提高工程机械设备的运用率，降低工程机械行业的设备运用本钱，为建立美丽中国奉献智慧。我们必需置信，我们的员工与客户价值的表达比我们博得利润更加重要，我们必需牢记建立美丽中国是我们的终极目的。基于这个使命，我们开展出海格的创业理念“海纳百川，格兴中华。其意是指海格将充分发扬本身的中心技术人才优势、积极拓展供应与业务渠道资源优势，逐渐创建修复技术工艺规范，建立起工程机械设备信息交流的平台，从而使设备在需求的地方发扬其作用，并且降低行业的整体本钱，以此效力中国建立，实业兴邦。基于创业理念，我们树立了我们的中心价值观“专业、诚信、耿直、双赢，所谓“专业，是指我们将用心的把事情做

27、好，让客户获得超值的心思满足，这里的客户还应该包括我们的员工企业的第一客户；所谓“诚信，是指我们的运营必需老实守信，这既是做事的原那么，也是人员入职、提升的原那么；所谓“耿直，是指我们堂堂正正运营企业，不谋求获取不该获取的超额的利润，同时，坚决维护企业正当合法的权益；所谓“双赢，是指我们与员工、与协作者、与客户构建双赢、多赢的商业方式，让员工获得真正的价值表达与行业尊重，让客户获得真正的超值效力与真心的打动。海格的战略定位海格机械努力于成为鄂西地域工程机械中心零部件第一效力商，并以此建立起买卖平台，为湖北乃至华中地域工程机械行业提供更多降低行业买卖本钱、备件本钱、维修本钱的效力。海格的商业方式

28、基于我们的中心价值观与我们的战略定位，结合我们企业本身的特点，我们将逐渐构建企业的商业方式，并且逐渐建立我们的CICorporate Identity企业笼统识别系统，CI中包括有视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统，SOPStandard Operation Procedure规范作业程序系统，PMSPerformance Management System绩效管理系统，等等，修炼内功，使得我们的商业方式以及支撑商业方式有效运转的各子系统可以发扬作用。海格的商业方式，就是以立足工程机械领域，凭仗我们建立长期的备件供应商的渠道、广纳优秀技术人才、利用先进的管理方式和阅历，使技术、人才、效力

29、质量交融，以工程机械产品整机检测，中心零部件修复、再生规范化、规模化为中心竞争力，拓展整机再生业务，建立覆盖华中、西北、西南的网点渠道，开展成为华中、西南地域工程机械后市场技术工艺、效力、备件及整机产品、展现买卖平台，为客户提供一站式效力全面处理方案，满足客户的多层次、多方面需求。在实现企业与客户的共同利益满足同时，实现企业与员工的良性协作。利用企业的创业理念与价值观订立合理的制度，打造一个严谨并不断开展的内部环境，使每一个员工在企业内部以协作者的身份不断开展和生长，在实现其本身开展与价值表达的同时协助 企业整体的提高与完善。最终，到达企业、员工与客户的完美交融，带动行业内效力质量的提升。企业

30、将建立整机系统测试，设备修复技术研发，专项修复实现，备件开发与外协厂、供应渠道管理为主的维修公司，以及二手设备买卖，备件销售，维修、保养技艺培训，业务渠道拓展为主的销售公司，协同开展。海格的组织架构根据公司的中心价值观与企业本身才干，我们逐渐明晰了本人的中心竞争力工程机械产品中心零部件修复、再生规范化、规模化。为了使我们的中心竞争力可以实现并发扬比较优势，并以此中心竞争力，打造协作开展的平台，承载我们的商业方式，我们将构建此组织架构，以此来落实公司的各项运营任务。组织构造的设立是基于扁平化、高效运转，并可以表达责任清楚的原那么设立的。总经理下设两名常务副总，常务副总1担任业务部、维修部、备件部

31、、技术部任务，常务副总2担任企管部、财务部任务；业务部：主要承接设备维修业务、备件销售业务、技术咨询业务、二手机买卖信息业务；维修部：主要处置设备维修业务，并不断提高维修效率与降低维修本钱；备件部：主要维护管理备件供应渠道，降低备件管理本钱；技术部：主要提供整机测试、设备改装、维修及其它技术需求的处理方案研发，推行并培训；财务部：主要对各个部门、各个工程的资金进展管理，核对各项费用运用情况；企业管理部：主要担任企业运营方针的执行情况监视，利用合理的机制保证整个企业运营体系的有效配合。下属可以越级赞扬，不可越级汇报；上司可以越级检查，不可越级指挥。海格的运营最高决策机制企业决策机制，是海格有效运

32、营的根底，有了这个机制，就像有了类似选举、表决的机制一样，使企业一直可以坚持思想一致、目的一致、行动有效。企业决策机制将通知我们谁才有权对公司运营做出决策，我们如何挑选这些代表，代表们又将决策哪些事关企业开展的内容，以及表决的方式与公布的方式，我们如何表达我们的合理诉求，有谁来转达这些诉求等。海格机械为了有效运转，将设立五大常委，一位书记员，这五大常委分别是李青兵、邱昌和、刘海波、李义明、熊志操，陈罡任书记员。这五大常委将每月最后一个周日下午三点至七点召开常委会，做出企业运营中的各项决策，例如，员工宿舍改造规范，企业捐款金额，检测设备采购与折旧处置的预算审批等，每月常委会之前，书记员将整理睬议

33、议题，并提早发放给各位常委，议题的搜集来源主要是员工信箱反映的建议和意见，财务报表数据和公司运营数据的分析，常委提出的应该在会议上讨论的内容。五大常委对于各项议题分别陈说观念，并商议处理方案，最终以举手表决的方式投票决议方案，如弃权票超越三票，那么方案暂停审议。方案决议经过后，公司公布执行，任何人必需遵守公司的决议和制度。人事管理制度根本薪酬规定根本工资的构成本公司根本工资由学历工资、工龄工资、岗位工资三个部分构成。学历工资是根据由中华人民共和国教育部一致颁发的学历证明为根据，按照不同的学历等级来计算的工资；工龄工资是根据员工入职年限来计算的工资；严密津贴是根据、对于保守国家、企业的相关规定而

34、制定的特殊津贴；岗位工资是指根据岗位职级、职等不同，而计算的工资。实发根本工资是学历工资、工龄工资、岗位工资的简单求和，减去当月扣减工程迟到、早退、病假、事假等及其它工程之后的核算值。根本工资的规范学历工资单位：人民币元/月学历规范学历工资规范硕士、博士及同等学位800大专、本科及同等学位400中专及高中300小学及初中200工龄工资工龄工资：50元/年；工龄工资的起算日期是员工入职之日，即从员工进入供职部门的试用期第一天开场，面试及岗前培训期间不作为工龄计算，工龄工资计算以十年封顶。岗位工资单位：人民币元/月等级薪酬规范122350112175102000091825081650071475

35、06130005112504950037750260001400岗位工资与对应职级、职位、职称的执行规范：职级管理职位专业职位岗位等级管理类销售类技术类维修类财会类7总经理-12116副总经理-11-高级管理师高级咨询师高级工程师高级财会师105部长-10中级管理师中级咨询师工程师高级技师中级财会师9-84副部长-8初级管理师初级咨询师助理工程师技师初级财会师7-63主任/组长-6高级调研员销售代表高级技术员高级技工高级会计/出纳5-42-初级调研员销售顾问初级技术员初级技工初级会计/出纳4321试用员工实习生实习生实习生学徒实习生1社保福利本公司正式员工均按照湖北省宜昌市规范交纳社会保险及住

36、房公积金即“五险一金。社会保险交纳的计算基数参考员工工资收入，按照国家及湖北省关于参与社会保险的相关规定详细执行。创业津贴创业津贴是指公司或者部门在创建期为保管人才而发放的特殊津贴，津贴的规范经公司与人才平等、友好协商的方式确定，发放期限原那么上为1年，特殊情况的经公司讨论决议。日常考勤规定加班本规定中所说“加班是指在规定的任务时间外继续任务就叫“加班。是职工在法定节日从事任务的时间。“加班适用于与本公司签署劳动合同中适用于规范工时制的全体正式员工。确实属于任务要求的，可以由部长提出恳求，由于员工无法完成当日任务内容的，不属于“加班。加班由部长提出恳求，副总/总经理审批，加班单报送企管部备案，

37、由企管部每月计算工资时一致结算。加班费用按照根本工资的150%计算小时工资。根本工资/4周/44时*150%*加班小时缺乏一小时的以小数计，保管1位小数点值班/调休值班是指本公司为暂时担任接听、看门、防火、防盗或为处置突发事件、紧急公务处置等缘由，安排本单位有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非任务时间内轮番进展的值班，它不是为直接完成消费义务安排的加班。指针对签署规范工时制的员工周日值班，可以恳求当月调整补休。员工可以自动提出调休恳求，由部长审批；也可以不调休，值班日工资按加班计算。“值班适用于与本公司签署劳动合同的全体正式员工。签署规范工时制8小时任务制劳动合同的员工，在夜间、公休日、法定

38、休假日等非任务时间内轮番进展的值班门卫及特殊岗位除外，即为“值班。值班由公司企管部一致安排，最终执行情况企管部备案，作为调休恳求及加班恳求的审批根据。迟到非因公出差、外出办公、请假等缘由，签到时间迟于规定的上班时间，一概视为迟到；员工迟到一次罚款10元；部长及以上级别罚20元；30分钟以上罚30元，部长及以上级别罚50元；迟到2个小时以上按旷工半天计算；一个月内迟到累计达3次者，另行处分100元；每月迟到累计240分钟或迟到次数6次以上，记旷工一天。早退非因公出差、外出办公、请假等缘由，下班签到时间早于规定的下班时间，一概视为早退；员工早退一次罚款10元；科长以上级别罚20元；30分钟以上罚3

39、0元，科长以上级别罚50元，2个小时以上按旷工一天计算；每月早退累计240分钟或早退次数6次以上，记旷工一天。旷工非因公出差、外出办公、请假等缘由，延续2小时以上不到岗且不能阐明正当理由的，视其为旷工；旷工时间以半天计，每旷工半天者，扣半天工资，并处以扣款两倍的罚款，计算方式以此类推，同时做出书面检查；一个月内延续或累计旷工3天，予以开除；一年内累计旷工10天，予以开除。忘打卡忘记打卡者，必需在第二天前，经本部门主管签字确认上下班时间，并到企管部备档；每月忘打卡3次以上，员工罚款10元，科长以上级别罚款30元。考勤结果公布每月5号公布上个月考勤结果，假设有异议请与企管部沟通。休假规定病假因本公

40、司职工患病或非任务负伤医疗期称为病假。根据劳部发1994479号等有关规定，患病或非因工负伤职工的病假假期根据本人实践参与任务年限和在本单位任务年限，恳求给予医疗期；员工请病假时均需持病假证明员工因病无法按时上班者，须持医院就诊证明，急诊持急诊证明请假，无证明者将以事假处置；员工在销假两日内进展补办病假手续，将经上级审核签字后的假单与病假证明一同交至企管部。员工本人填写请假条，所在部门部长/副总/总经理审批，请假条报送企管部备案。病假在一天以内含一天那么由部门部长审批；病假在二天以上含二天由部门部长及副总经理审批；部长以上人员请假，需报总经理审批；凡在病假上弄虚作假，涂改病例者，经本公司核实，

41、一概按旷工处置，情节严重者，予以开除。工人职员疾病或非因工负伤停顿任务延续医疗期间在1个月以内者，原根本工资照发。工人职员疾病或非因工负伤停顿任务延续医疗期间在1个月以上6个月以内者，工龄不满2年者，为本人根本工资60%；已满2年不满4年者，为本人工资70%；已满4年不满6年者，为本人工资80%；已满6年不满8年者，为本人工资90%；已满8年及8年以上者，为本人工资100%但不能低于当地最低工资规范的80%。工人职员疾病或非因工负伤停顿任务延续医疗期间在6个月以上者，工龄不满1年，为本人根本工资40%；已满1年不满3年者，为本人根本工资50%；已满3年及3年以上者，为本人工资的60%但不能低于

42、当地最低工资规范的80%。录用的人员在实习期间休病假超越两个月的，其见习期要相应的延伸。因病已完全丧失劳动才干的，应按有关规定按照程序办理病退。事假非因公处置的事而恳求的假期就叫“事假。当劳动者有私人事情需求缺勤请假，又不属于病假、婚假、产假、护产假、丧假、探亲假等情形的，又不能请带薪年休假、公休假、调休假的，均视为“事假。事假本公司是不予与派发工资薪酬。本公司一切员工需求恳求事假的，必需填写请假单。员工提出恳求，所在部门部长/副总/总经理审批，请假单报送企管部备案。半天含半天以内的事假，需经部门长审批；一天含一天以内的事假，需经副总审批；一天以上的事假需经总经理审批。一个月内10天以内事假扣

43、款额=工资26事假天数；一个月内10天以上事假扣款额=工资26事假天数，同时扣除员工所在团队当月奖金基数中该员工所占的基数份额；普通情况下，一年内累计20天事假，不予核发年终奖金。婚假凡本公司正式员工结婚所需恳求的假期称为婚假。凡本公司员工按法定年龄结婚的参照以下规范执行：本公司员工按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享用3天婚假；本公司员工夫妻双方有一方符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享用晚婚婚假8天含3天法定婚假再婚不在此列；结婚时男女双方不在一地任务的，可视路程远近，另给予路程假；在探亲假探父母期间结婚的，不另给假期；婚假包括公休假和法定假；再婚不在此范围内。员工提出请

44、假恳求，所在部门部长/企管部/副总/总经理审批，企管部备案并根据本公司福利规范恳求600元效力满半年缺乏一年的员工，折半处置现金作为公司祝贺。产假/陪护假产假，是指在职妇女产期前后的休假待遇。陪护假，凡本公司正式男职工法定妻子，产期前后的休假待遇。女员工产假分别按以下情况执行：单胎顺产者，给予产假九十八天，其中产前休憩十五天，产后休憩八十三天；难产者，添加产假十五天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，添加产假十五天。恳求核销产假需提交身份证、结婚证、准生证、出生证等证件证明，并填写请假单。员工提出恳求，所在部门部长/企管部/副总/总经理审批，请假单报送企管部备案。丧假本公司职工的直系亲属父母、配

45、偶、子女及配偶的父母去世，由于办理丧事而恳求的假期，称为“丧假。需求到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，途中交通费由职工自理。员工提出恳求，所在部门部长/副总/总经理审批，企管部备案并根据本公司福利规范恳求600元效力满半年缺乏一年的员工，折半处置现金作为公司慰劳。探亲假指针对由于公司开展需求，外派出省的员工，每2个月除正常休憩外的探亲假。公司在当地招聘的员工，不论其籍贯地能否属于当地，均不属于外派，不享有探亲假；探亲假的恳求及审批流程：员工提出请假恳求，所在部门部长/副总/总经理审批，企管部备案。探亲假的执行规范：部长以下职级：3天，部长及以上职级：7天。年休假公司员工，凡自正式入职

46、之日起满1年时间，均享用年休假。员工入职后，每满2年，添加1天，依次累加，不得超越7天。年休假时间均为当年淡季，详细休憩时间应与公司协商。年休假为公司福利，年休假期间员工除享用根本工资外不再享用任何其它报销福利。年休假的起算日期是员工入职之日，即从员工进入供职部门的试用期第一天开场，面试及岗前培训期间不作为工龄计算。年休假的恳求及审批流程：员工提出请假恳求，所在部门部长/企管部/副总/总经理审批，企管部备案。年休假的根本执行规范：3天。法定节假指针公司全体员工，均可享用国家规定的法定休假，详细释义以国家法律规定为准。法定假的执行条件：法定假是国家维护劳动者权益的利好举措，公司以人为本，遵照执行

47、，并从日常运营费中扣除，按照规范采购、发放过节物资。法定假的恳求及审批流程：企管部恳求，所在部门部长/副总/总经理审批，财务部按规范借支/报销。法定假的执行规范节日休假时间公司福利14级57级元旦1天100元100元春节6天200元300元劳动节1天-端午节1天100元100元中秋节1天200元200元国庆节3天-注：本公司一切员工请假必需填写请假条且将手头任务转交指定人员，手机坚持畅通。、短信或委托其他人请假者，公司原那么不予准假，因情况紧急时返岗当日必需补办相关请假手续；一切请假因病住院除外。凡未经同意或事前不请假，事后又不能阐明正当理由而无故上班者，捏造不实理由，蒙骗请假，经查明属后均按

48、旷工处置。情节严重的，通报批判直至解除劳动合同。报销规定出差恳求及借款员工因公出差经常性外出的采购与送货人员除外，应至少提早一天填写，注明相关工程，必需对出差费用进展合理预算。交由直接上级审核后，转企管部审批后，财务方可按照公司相关条款借支。员工出差期限由派遣部门长，视实践情况核定，因公务需求、不测灾祸或患病滞阻，需延伸回公司时，以公司本部门长或总经理，待回来后补办出差或请假手续。财务部有义务在预算内合理安排出差人员的外出经费，保证出差任务的正常进展，特别是借支大额现金时，有必要采取平安措施。出差恳求及报销流程：填写出差恳求决议单本部门长审批企管部审批财务部借支执行义务填写出差报告/出差恳求决

49、议单/差旅费用报销总表本部门长审批部门归档冲销差旅费、部门归档。 出差人员报销审核规范费用称号费用计提规范按职级分类核算规范67级45级13级长途交通费飞机经济舱/火车硬卧/动车二等座/火车硬座/长途车大于2000公里：飞机/动车；2000公里以内，800公里(含)以上：硬卧/动车；800公里以内，300公里(含)以上：长途车/硬座/动车；300公里以内：长途车/硬座。市内公交费100元/天30元/天10元/天凭发票实报实销，超出规范部分自担。已有车辆补贴者，此项不予报销。出差餐费早餐10元，西餐20元，晚餐20元按出差天数报销，早上7点到达或晚上7点后出发，当日无补助。住宿费110元/晚80

50、元/晚50元/晚二人合住者，按规范70%报销，分别计入各部门费用。特殊接待活动由企管部一致协调，不另行报销。出差报销规范及要求公司员工出差报销时，必需提供能有效证明其在出差时限内的乘车、用餐、住宿、及其他必要的开支真实合法的全国一致或地方税务票据。无法获得者由出差人员出具凭单为凭证。乘坐火车、长途汽车及公交车，应出具铁路局、公路局或汽车公司的车票。乘坐轮船应取具有轮船公司或游览社的购票证明单或船票存根。因急要公务必需搭乘飞机者应事先报批核准并凭飞机票据报支旅费。乘坐计程车应获得汽车公司开具的一致发票。因公携带的行李运费，应获得正式的运费收据为凭。搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。因公宴客

51、的费用，应取具有一致发票或盖有单位全称的公章正式收据为凭。员工假设运用私家车出差的，以为准，支付费用。在出差期间发生的礼品费、款待费必需先恳求，后开支，不得先斩后奏，否那么公司不予报销。在外款待贵宾，依实践报销，不得再加报餐费。外派人员因消费、销售外出期间，不得开支与业务无关的费用，不得借出差之际游山玩水，不得绕道坐车，特殊情况必需经本部门长或副总/总经理赞同。公司员工参与特定会议或外培，凭会议或外培通知报副总/总经理报销；如会议或外培一致安排食宿，那么不分级别一概凭大会或外培开具的发票实报实销，不再享用补助，如大会或外培期间不一致安排食宿，那么执行公司级别规范。住宿费发票必需开具住宿日期、住

52、宿人员姓名，住宿天数等工程，工程不全者视不合格票据，不能享用住宿补助。住宿因实践需求陪同贵宾等，致使费用超支的，也做报销并备注，呈送副总/总经理同意。公司有关人员因公出差，不慎将票据丧失或留在亲友家中，需由本人恳求缘由，经核实同意后，按住宿规范的80%报销。如客户或接待单位提供上述费用的，员工不得另行报销。员工出差期间，无论平常、周末或假日，均无加班费。休憩日与假日出差可调休。员工外出回公司上班次日内必需向本部门部长或副总/总经理汇报出差任务情况，并在出差恳求单上确认义务完成后方可报销。财务部有权要求出差人员，按财务规范粘贴票据，对于粘贴不规范的，有权不予报销。一切票据不得涂改，一旦发现视为废

53、票，并取消与之关联的补助。出差人员必需在出差回公司的，五个任务日内填写附带税务票据。经本部门部长审核，财务部复核后报销。特别情况须经总经理赞同后，方可报销。出差人员应据实报销，如发现有虚报不实者，除将虚报款项追回外，并视情节轻重，予以宽大。津贴规定公司普通内勤、省内办事处内勤员工津贴规范费用称号职级费用计提规范实现方式特别阐明住宿/公交1580元/月发放现金或提供宿舍15级员工为4人间，67级员工为2人间，公用洗衣机、空调，用电、用水超越规范的由运用者自担。67120元/月餐费1720元/天提供早餐、西餐、晚餐费用包括早、中、晚餐，餐厅设备、用电、用水等本钱，计入企管部考核。费1250报销一切

54、费补助按照手机消费发票报销，缺乏规范的按实践报销，超出部分不予报销，特殊岗位根据特殊岗位补贴另行审批，由财务部一致执行。35100报销67150报销维修销售一线岗位津贴员工为符合岗位需求，长期出差的维修、销售岗位，符合该补贴工程。费补贴在普通内勤根底上，另外添加50元补贴额度；寒暑物资补贴为500元额度。每年6、7、8、9四个月份发放夏季高温费，每月75元；每年11、12、次年1、2四个月份发放冬季取暖费，每月50元。维修外派津贴因公司维修效力工程需求，而外派至厂外从事设备检修的维修人员享用津贴；每日补贴规范：维修人员前3个月平均的日维修提成一半，即前3个月维修提成总和除以90天乘以50%；执

55、行审批流程：由维修部长确认，工程维修工时及路途时间之和确实到达或超越一天的，可以恳求该项补贴，补贴经维修助理按照维修部长确认恳求执行的天数乘以每日补贴规范恳求，常务副总熊志操审核，维修助理记录，人资行政助理在当月计算提成时参与此项补贴，随当月工资一并发放。驻外岗位津贴员工为符合公司开展需求，需求到省外任务期限超越6个月的，属于驻外岗位，享有驻外岗位补贴。经劳资双方协商一致，除驻外岗位补贴外，其他待遇、奖金按照对应岗位规范执行。其中：子女教育补贴：800元/月驻外食宿补贴：800元/月行政管理制度例会规定大晨会召开时间：周一至周六早上8:20准时召开；召开地点：一楼车间A1任务区前；着装要求：海

56、格工服、套装女士束发；会议主持：企管部；列队：主持人：立正！向右看齐！向前看！稍息！立正！主要内容：问好，企业文化复习，指点训勉；详细流程：问候：主持人：各位优秀的海格人，大家早上，好！海格人：好！很好！非常好！我爱海格！嘿右手握拳，垂直方向举起至双眼高度，小臂坚持垂直向上，大臂用力向身体方向垂直收回！企业文化：主持人：下面复习我们的企业文化，我们的中心思念是：海格人：专业！诚信！正值！双赢！连喊2遍主持人：我们的效力态度是：海格人：高度担任，有效执行！连喊2遍主持人：我们置信：海格人：我们是最棒的！连喊2遍考勤通报：主持人：姓名；应对者：到或代答者详细未到事由；指点训勉：主持人：下面请李总讲

57、话假设总经理因故缺席，那么由常务副总主持，假设总经理与常务副总均缺席，那么由技术部、维修部、业务部依次主持终了：主持人：赞赏*总的训勉，希望，立正，解散！海格人：立正，双手垂直向下，在膝盖高度击掌一次，前往各部门开二次晨会晨会检查：仪容仪表检查。二次晨会召开时间：每日在大晨会之后；召开地点：李青兵总经理、李义明常务副总及技术部、备件部、业务部、财务部、企管部、在三楼大办公室。熊志操常务副总及维修部全体成员在一楼车间；会议主持：维修部由部长主持，三楼大办公室由各部门成员轮番主持；主要内容：问好，晨会分享，部门昨日任务小结及当日任务安排；晨会检查：总经办抽查晨会执行情况。主管夕会召开时间：周一至周

58、五下午5:30准时召开；召开地点：三楼小会议室；会议主持：总经理助理或企管部长；主要内容：部门月度任务进度通报，需求协调的内容。讨论内容：业务信息汇总及处置情况通报，客户背景信息分析，销售员访问情况分析，次日任务安排，特别事项阐明；维修信息汇总及处置情况通报，次日任务安排，维修方案商讨与制定成文，培训及外派情况汇报，特别事项阐明；技术支持汇总及处置情况通报，技术指点方案检查，参与维修方案商讨，次日任务安排，特别事项阐明；备件调运情况通报，备件开发进度汇报，次日任务安排，特别事项阐明；人事行政特别事项通报；每周、每日暂时的工程性任务汇报及追踪。请假规范：每日主管会必需按时参与；确实是无法参会的，

59、请假人需求在每日4点前向总经理请假，总经理需求请假的，需在每日4点前委托常务副总主持任务；主管会期间，需求提早分开会场的，需求征得总经理赞同后方可分开；只需总经理总经理不在时为常务副总方可宣布会议议程讨论终了，会议终了。处分条例：无故迟到者，乐捐5元；下午5:30开场，10分钟内为迟到无故未到者，乐捐50元；周主管会召开时间：周六下午4:30准时召开；召开地点：三楼小会议室；会议主持：总经理助理或企管部长；会议记录：总经理助理或考核内勤；主要内容：每周任务总结及下周任务安排，公司艰苦调整工程通报。月度运营分析会召开时间：一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一月28日左右详细时间根据节假日安排

60、另行通知；召开地点：三楼大会议室；会议主持：总经理助理或企管部长；会议记录：总经理助理或考核内勤；主要内容：当月任务总结，市场分析及次月详细任务安排，公司月度奖惩工程兑现，培训、暂时沟通工程、聚餐。半年总结会召开时间：六月28日左右详细时间根据节假日安排另行通知；召开地点：三楼大会议室；会议主持：总经理助理或企管部长；会议记录：总经理助理或考核内勤；主要内容：半年任务总结，市场分析及下半年主要任务安排，公司半年奖惩工程兑现，培训、暂时沟通工程、聚餐。年终总结会召开时间：次年一月3日左右详细时间根据节假日安排另行通知；召开地点：宜昌市区；会议主持：总经理助理或企管部长；主要内容：年度任务汇报，市