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文档简介

1、企业老板如何培养第二代接班人 一.目 的：让观众知道企业要追求永续经营，必须如何有计划培养接班人的一些方法与步骤。 二.前 言：常见许多家族企业两代之间意见不和拒绝接班。有的接班传承给乖宝宝，但企业因无经营团队与管理技术，而渐形萎缩。问题都是不明了如何培育接班人，没有方法步骤所致。既使企业够大可交由专业经理人接班，创业者应该用书面写下你想要的企业愿景与目标略，有计划交班才会有好结果 三.经历中的领悟:大姐的提醒提出建议要会有问题与对策儿子的成长二十岁当一家之主 四.生命延续与接班人培育:(1) 身教尊师重道，接班布局安排。(2) 易子而教最容易得到成果。(3) 企业须栽培人才、建立管理体制(4

2、) 写工作规范有顺序的教导。 五.我用人的无知与领悟：公款被挪用又造谣我气炸了。张董：吴总，你以为你比耶稣基督更伟大？学面相后知道如何看人知心。科学方法明确判断其目前状况与待改进事项。 六.创办人以身作则：人生方向：确定你在追求什么? 写下来好让人知道要接什么班。个人、家庭、群体互相紧密的依存关系，都必须兼顾到。群居互助的社会，以报恩为念，不要为金钱与人结怨。教导依据：引用我恩师的启示实例曾松龄：立志的原因企业会倒,顾问师不会倒投资自己，训练费固定为总收入10% 比率 七.个人实例：吴继智：对同学要尊称师兄，永远没有师弟讲出你的技术出自哪里，就是感恩黄善德：言必有信,行必有果鹿宏勋：正正当当做人,漂漂亮亮做事 七.个人实例： 八.启发可能的接班人：尽早培育：启发利诱会做就会有兴趣。品格为先：成功者的特质诚信 答应的事一定做到。讨论：如何成为杰出企业的经营者?九.孙子九岁职位任务工作曲线 十.接班人的培育方法：你应该告诉他：整个运作流程。你必须有耐心：允许他的笨拙。当他不快乐时： 问他

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