新员工6S意识提升及员工行为规范培训美的公司培训资料

1、冰箱事业部荆州工厂新员工6S意识及员工行为规范培训 管理部 6S定义6s名称定义说明例证整理区分要和不要品。倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿立即找到要找的东西。30秒内就可找到要找的东西清扫保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。谁使用谁负责清洁（管理）清洁将整理、整顿、清扫制度化。管理的公开化、透明化素养养成良好的5S习惯。严守标准、团队精神安全 人、机、料、法、环均处安全状态和环境下，有消灭一切安全事故隐患的机制。三级安全培训制度日常安全稽查制度现场图解说明 整理篇 这里需要整理吗？需要!清扫工具放在墙壁或柱子后面 .作业台下面和桌子的抽屉里 机械下面的工具和抹布等 被灰尘和垃圾被埋的机械 生产线

2、中的各种搁板之角落和搁板的上面已严重影响工作者的效率！现场图解说明 整理篇 整理后的现场：通道畅通，现场无不用的物品。使工作者心情愉悦。现场图解说明 整理篇 没整理好的工具箱：放物品地方的下面有不需要的工具. 被破损的和锈掉而品质变不好的. 没地方可放而随便放的. 不能马上识别工具箱里的. 有油以及积很多灰尘的工具。现场图解说明 整理篇 整理好的工具箱：立刻找到必要的工具。节约了维修时间。清楚工具时时状况。现场图解说明 整理篇 整理的过程：把现场不用与有用的物品进行区分。清除不用的物品（退库）与垃圾。把有用的物品进行分类存放，定置管理。零乱的根源，主要来源于：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类

3、；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；未定期整顿、清扫。 现场图解说明 整顿篇 通过整理，办公不用的的物件被清除。要用的办公用品可以在10妙内取到。现场图解说明 整顿篇 通过对文件柜的整理，使用者与管理者能非常快捷的取出所需文件夹。现场图解说明 整顿篇 整顿的必要性： 不用白找. 可避免不会使用而浪费时间 的情况. 可以消除放回原来位置的麻烦.整顿的方法：标识线的运用。三正法则的运用。（正品、正位、正量）现场图解说明 整顿篇 整顿的必要性： 不用白找. 可避免不会使用而浪费时间 的情况. 可以消除放回原来位置的麻烦.整顿的方法：标识线的运用。三正

4、法则的运用。（正品、正位、正量）现场图解说明 整顿篇 整顿的必要性： 不用白找. 可避免不会使用而浪费时间 的情况. 可以消除放回原来位置的麻烦.整顿的方法：标识线的运用。三正法则的运用。（正品、正位、正量）现场图解说明 清扫篇 现场缺乏管理，导致责任区域划分不明确，出现无人清扫的现象。重新划分，指定责任人进行维护。现场图解说明 清扫篇 清扫的过程：重新划分，指定责任人进行维护，现场有了改观。制定6S稽查制度，保障现场维护的良性循环。员工交班时的清扫工作。现场图解说 清洁篇 维护保持的现场通过现场的整理、整顿、清扫，运用日常的6S稽查制度对良好的结果进行保证。现场图解说 清洁篇 制度化：清扫的

5、频次，清扫的方法，清扫的每次时间，要求达到的标准，均作量化要求。现场图解说 清洁篇 设备也可以做到同等清洁度，它依靠：设备日常保养制度。设备日常点检制度。现场图解说 清洁篇 稽查制度：日常扣分制月度扣分幅度5分以内者按10元/分进行考核兑现；当月扣分幅度5分以上10分以内（含10分）者当月工资按倍工资系数发放；扣分幅度10分以上15分以下者（含15分）的当月工资按倍系数发放；扣分幅度达15分以上者当月工资按倍系数发放；当月扣分幅度超出20分以上者当月工资按当地最低工资保障标准发放，并视员工的整改态度做下岗处理；计分月度或季度累加扣分不足60分的员工工厂内做辞退处理；现场图解说明 素养篇 员工的

6、基本素养：上班时间不做私事，不会私人访客；有事外出必须事先请假，办理出 门证，经批准方可出公司；爱护公司财产，不得损坏、贪污 盗窃公司财产；按要求着装，佩证上岗，保持服 饰整洁；严格执行公司禁烟规定，不在禁 烟区吸烟；班前和上班期间不得饮酒。班组班前会、班后会、就餐，员工按要求列队。现场图解说明 素养篇 违纪现象：在工作时间离岗抽烟。个人用品随意摆放。按员工行为管理条例，对违纪员工通报考核并处以最低20元的罚款，班长附带管理失职考核。仪容不整或穿着不整的工作人员违纪隐患：有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；不易识别，妨碍沟通协调。破坏了现场的整洁

7、，滋长了不良风气。现场图解说明 素养篇 违纪现象：在工作时间睡觉。按员工行为管理条例，对违纪员工通报考核并处以最低20元的罚款，班长附带管理失职考核。违纪隐患：损坏了配件；影响下工序的生产；异常情况得不到处理。现场图解说明 素养篇 班组的茶水架按要求摆放，排列整齐，清洁卫生。员工的素养是通过教育来改变他们的工作习惯和倾向，来维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场.在此过程中逐步形成具有各班组特色的班组精神！现场图解说明 素养篇 班组的班前会要求横向列队，跨立姿势，上岗证，工作服穿戴整齐，会中认真听讲，不允许交头接耳。员工的素养是通过教育来改变他们的工作习惯和倾向，来维持已规定或指定的事项

8、以实现有规则的作业现场.在此过程中逐步形成具有各班组特色的班组精神！现场图解说明 安全篇 安全宣传看板详细描述了危险源的化学、物理特质，规定了预防方法与救急措施。现场图解说明 安全篇 应急器材及标识定置放置（标识线内）安全压力指针在绿线内（安全压力）设备上挂有“禁止使用”标示牌，该设备停止使用。现场图解说明 安全篇 工厂重点工作区域未取得该工序关特工序上岗资质的员工不得进入。涂覆工作间，防静电、防明火、禁止打 ，必须佩戴防尘劳保用品。隐患后果：粉尘爆炸！现场图解说明 安全篇 工厂重点工作区域未取得该工序关特工序上岗资质的员工不得进入。图为发泡预混站，禁止打 、禁止非防静电服进入、禁止明火。因患

9、后果：燃烧爆炸！现场图解说明 安全篇 工厂重点工作区域警示区域油漆标识，禁止不相关的岗位员工接触。未取得该工序关特工序上岗资质的员工不得进入。现场图解说明 安全篇 工作现场的安全隐患分析现场安全稽查的问题，现场第一时间分析并实施整改措施。现场图解说明 安全篇 工作场所中存在的安全隐患：及时上报所在班组长或安全员。断落的电源线，有触电的危险！得到异常信息的相关岗位员工，第一时间到现场进行安全隐患排除。现场图解说明 安全篇 工作场所中存在的安全隐患：及时上报所在班组长或安全员。过载的油温机，有火灾的危险！得到异常信息的相关岗位员工，第一时间到现场进行安全隐患排除。现场图解说明 安全篇 工作场所中存

10、在的安全隐患：及时上报所在班组长或安全员。通道上的车辆，地面上的螺钉。设备的漏水漏油等。上下班车辆事故。隐患后果：车辆伤害，意外滑倒等。现场图解说明 安全篇 安全防护：主机手，维修工或其它施工人员必须佩戴安全头盔工作。可防范的隐患：坠物伤害，以外撞击等。现场图解说明 安全篇 保护用具在操作时必须使用保护用具，确保保护用具的完全正确使用。不得随意损坏操作机能，保护用具要经常检查、整理。未经他人同意，不得乱用他人保护用具。 安全装置处理好安全装置，不能随便改变其周围的位置，要熟练掌握安全装置的性能，并有效使用。经许可，方能修理或操作安全装置。安全装置脱离开时要立即停止操作。安全装置发生故障时须立即

11、报责任人者来修正。危险物对各类有毒、可燃性、易燃性及腐蚀性的危险物品的测知和安全使用方法，所有人必须知晓，且必须严格执行其各项保护措施。 现场图解说明 安全篇 安全作业每个员工须熟练掌握根据作业程序、规则。禁止踩、靠、睡生产设备以及物料，非指定地点不得跨越生产线。不得损坏用电设备及装置，开关、插座远离水源及易燃物。 尽量使用防火绝缘材料，易燃易爆物品堆放必须远离火种。焊接作业必须按钎焊工艺规程操作，焊枪点燃严禁对准人或物。人走关断电、水、气源。人身安全乘骑摩托车进、出厂要戴头盔。雨天地面防滑。6S目标定义回顾整 理 将必要及不必要的东西加以区分，以消除不必要东西的层别管理。目 的： a腾出空间

12、，空间活用； b防止误用、误送； c塑造清爽的工作场所。 6S目标定义回顾整 顿（Seiton） 必要时马上能使用，并决定正确的摆设方法及方式，以排除“寻找”，并提高效率。 目 的： a工作场所一目了然； b消除找寻物品的时间，提高效率； c清除过多的积压物品。 6S目标定义回顾清 扫 垃圾、污染、异物等消除，使其清洁。 目 的 稳定品质，避免因小失大。 6S目标定义回顾清 洁 清洁意味着将整理、整顿、清扫三样工作彻底实施。 目 的： a维持整洁的工作环境； b减少工业伤害； 6S目标定义回顾素 养 遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。 目 的： a维持全员良好的工作秩序。 b使集体主义精神使每一位员工充满活力。 6S目标定义回顾素 养 遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。 目 的： a维持全员良好的工作秩序。 b使集体主义精神使每一位员工充满活力。 6S目标定义回顾安 全 防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。 目 的： a合理配置安全设施。 b做好安全标识，确保员工人身和公司财产安全。 6S目标意义树立企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为其它公司学习的对象；加强员工的归属感：人人变成有修养的员工；员工有尊严，有成就感；带动改善的意愿； 对自己的工作付出爱心与耐心； 6S目标意义减少浪费：人、场所、时