某建筑公司总承包部项目管理部部门职能

1、.：.；部门职能概述工程管理部是公司的工程管理部门，主要职能为：组织工程经理部组建谋划和各项前期预备任务；组织对分包商进展评审、选择和管理；组织开展公司工程质量管理任务；组织开展公司工程平安和文明施工任务；对工程工程实施过程进展动态管理，对工程实施过程进展协调、管理和控制；组织公司工程工程的效力保修任务，进展业主称心度测评；在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程工程上的贯彻与实施；搜集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进展接洽、联络。部门职能组织工程经理部组建谋划和各项前期预备任务；编制工程经理部组建谋划书，引荐工

2、程经理人选；协助工程经理选派工程管理人员；拟订工程管理目的，编制；协助工程办理施工前的各种手续，作好施工前的各项预备任务；组织对工程主要管理人员进展开工前培训，协助合约商务部进展合同交底；对授权由分公司直接纳理工程的工程经理部组建和前期预备任务的执行情况进展指点、监视、检查。组织对分包商进展评审、选择和管理；组织分包商评审任务，指点、检查、监视授权由工程管理分包商的评审任务，编制、下发、更新公司，逐渐建立健全公司分包商资源库；组织中标工程分包商的招标和选定任务，对授权由工程经理部组织的分包商招标和选择任务进展指点、检查、监视、审核；担任公司劳务用工卡管理任务，协助工程经理部办理劳务手续。组织开

3、展公司工程质量管理任务；宣传、贯彻国家和政府公布的有关质量方面的方针、政策、法律、法规，以及质量任务会议精神；建立健全公司质量管理制度，协助建立公司质量管理委员会，组织开展公司质量管理任务；编制公司年度质量方案，拟订并组织落实公司年度质量管理目的；组织公司或工程专项质量会议，研讨质量情况及存在问题，采取纠正和预防措施；编制公司质量管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进阅历；提出公司年度质量培训方案，在人力资源部协助下，组织公司质量培训任务。组织开展公司平安和文明施工管理任务；宣传、贯彻国家和政府公布的有关平安消费和文明施工方面的方针、政策、法律、法规，以及平安消费会议精神；建立健全公司平安和

4、文明施工管理制度，协助建立公司平安消费管理委员会，组织开展公司平安管理任务；编制公司年度平安和文明施工方案，拟订并组织落实公司年度平安消费管理和文明施工管理目的；组织公司或工程专项平安会议，研讨平安情况及存在问题，采取纠正和预防措施；编制公司平安和文明施工管理年度或阶段性总结报告，组织和交流先进阅历；提出公司年度平安培训方案，在人力资源部协助下，组织公司平安培训任务。担任对工程工程实施过程进展动态管理，对工程实施过程进展协调、管理和控制；对工程工期、进度执行情况进展指点、检查和监视；组织工程严厉贯彻公司ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系文件；协调工程与公司各部门的关系，代

5、表公司协助工程处理施工中遇到的各种问题和困难，确保工程施工的顺利进展；审核施工组织设计、艰苦施工方案中涉及消费、质量和平安方面的内容；组织对工程整体平安防护措施、艰苦防护设备和大型机械设备的公司内部验收；对在施工程进展日常检查、巡查，组织公司季度检查或专项检查，对查出的问题、隐患进展监视整改；审核工程月度报表，按月编制公司在施工程月度情况报告；搜集、汇总、分析、监控、考核工程各类方案和统计报表，并按规定及时上报；组织开展工程质量创优、平安文明工地创优、CI创优，协助技术管理部开展技术评奖和“四新推行等任务；在工程出现艰苦消费、质量、平安问题或合同履行出现严重困难时，担任向公司提出改换工程经理、

6、工程主要班子成员或分包商的建议；担任对工程工程资料的填写、编制和汇总任务进展指点、检查和监视；组织或参与质量、平安、机械事故的调查、报告与处置；协助工程组织阶段性验收和开工验收，组织开工验收前的公司内部验收，代表公司联签工程验收单；在人力资源部配合下，组织对工程经理部和工程管理人员进展考核，并根据考核情况提出详细建议；指点工程编写各项工程开工总结，协助作好工程开工退场和工程解散等事宜；担任公司一切工程工程的开工资料搜集、整理和保管任务；对授权由分公司直接纳理工程的动态管理情况进展指点、监视、检查。组织公司工程工程的效力保修任务，进展业主称心度测评；代表公司接待和处置业主意见，调查在施和开工工程

7、的业主意见，并及时予以解释和回答；组织公司工程回访保修任务，编制公司，并方案或业主要求组织回访和保修任务；组织业主称心度测评任务，定期发放和回收调查表，对测评数据进展统计、分析、评价，按季度编写测评报告，提出改良重点，并监视纠正措施的制定和实施；对授权由分公司直接纳理工程的效力保修和称心度调查进展指点、监视、检查。在综合管理部协助下，组织公司质量管理体系在工程工程上的贯彻与实施；担任公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程的贯彻落实，参与公司质量管理体系的建立、坚持；参与公司质量体系文件及支持性文件的编制、更改、换版等任务；组织工程经理部在工程工程上严厉贯彻公司质量管理体系文件，并对

8、实施情况进展效力、支持、检查和监视；指点工程经理部编制工程质量方案，审核、组织评审工程质量方案，并担任工程质量方案的收发、保管和存档等任务；担任对工程质量方案在工程上的实施情况进展检查和监视，并对发现的问题及时采取措施，进展有效纠正和预防；担任对质量体系文件在工程工程上的执行情况进展跟踪、调查和分析，并及时将有关情况反响给综合管理部；参与对ISO9000质量管理体系在分公司工程上的贯彻与实施进展指点、监视、检查。一致管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；一致管理公司工程管理等文件和资料，并对上述文件和资料进展搜集、整理、编号、归档、借阅等管理任务；担任及时从政府对口部门获取有关质量、平安、文明施工等方面的法律、法规、政