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文档简介

1、.：.；总部组织架构的实践运营中经常出现很多问题，比如公司开展战略难以贯彻、内部机构繁复，效率低下、财务核算不清，帐务混乱，财务控制不力等等，这些问题在公司的运作中应该或多或少都出现过虽然集团类型实践管理程度和管理方式的差别都会影响集团组织构造的设置，但无论采取什么样的组织构造设置，设计集团总部的组织责任体系应该遵照的原那么是一致的：根据集团总部的职能定位设置相应设置组织架构和责任体系内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性管理效率高，操作规范，破绽少投资、资产利用效率高，操作规范信息化建立可以支持公司开展，且有效提高管理程度适宜的母子公司管控方式是需求适宜的组织架构与之相匹配的。

2、公司组织架构的详细方式有如下选择：直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式。但是影响集团公司组织构造详细方式的要素还有竞争环境、公司战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同开展阶段，等等，甚至包括运营者的风格。因此在现实生活中，集团公司的组织构造实践上往往是以一种混合的方式存在的，它们多半是以母子公司制为根底，同时混以事业部制和直线职能制。更多文章请关注华彩咨询网站httpchina-co集团总部各部门的使命和职责需重新审视定义，作为职责划分的结果，并成为各部分管理方式的指点总部各部门的使命和职责图十三：流程设计范例另外需求强调的是，不同类型的组织变革面临不同的变革阻力和难

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