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2、集团的税后利润而作出的一种战略性的谋划活动。全局性是企业集团税收谋划的显著特征。对于企业集团来讲，由于其资金存量厚实，现金流量大，盘活、调度效果明显，因此在战略选择、兼并重组、运营调整等方面优于独立企业，在税收谋划方面有着单个企业所无可比较的优势。 企业集团税收谋划可以从哪些方面入手？经过谋划减少税基、适用较低的税率、合理归属企业所得的纳税年度、延缓纳税期限等普通企业适用的方法，对集团企业仍然适用。所不同的是，企业集团有更好的条件运用税负转嫁方式降低集团税负程度。税负转嫁存在经济买卖之中，经过价钱变动实现，而集团内部企业投资关系复杂，交易往来频繁，为税负转嫁到集团之外发明了条件。此外，企业集团

3、税收谋划应更好地平衡集团各纳税企业之间的税负。经过集团的整体调控、战略开展和投资延伸，主营业务的分割和转移，以实现税负在集团内部各纳税企业之间的平衡和协调，进而降低集团整体税负，这是企业集团在税收谋划方面的特征。 下面重点引见设立中心控股公司、财务中心谋划战略。 集团控股公司是集团进展股权参与和控制而构成的一种组织构造。由于集团内部各个企业之间税收课征的范围和税种存有差别，税率高低不一，还能够存在享用减免税优惠的企业等。这样中心控股公司可以经过财务决策和战略调整，平衡集团税负，降低集团整体的税负程度。 普通可以思索的操作方法有： 中心控股公司设在经济特区或高新技术开发区，可以有较大的自动性享用

4、税收优惠和开展税收谋划活动。 兼并收买亏损企业。经过低本钱扩张，实现产业重组，而且也可以享用盈亏抵补的税收益处。 分立或组建企业。集团在分立或组建新企业时，对其组织方式的选择拥有决策权，为了降低分立或组建公司的风险，对设立分公司还是子公司应进展税负测算。 利用集团的资源和信誉优势，整体对外筹资，然后层层分贷，处理集团内部企业筹资难的问题，调理集团资金构造和债务比例。 在做以上谋划时，集团的财务运作必需实行集中化管理，中心控股公司的税收筹划运作应与财务中心的设立和资本运营相结合。对集团整体而言，财务中心扮演着银行的角色，向集团内部的运营单位放贷借款，其职能在于集中承当公司的财务风险。这些财务中心除了可以因财务功能集中而节约费用外，还可以为集团带来可观的税收利益。如集团财务中心设在税收协定网络较兴隆的区域，可

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