中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责

1、.：.；中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责中期方案一、部门目的:确保为战略规划委员会的任务提供有效的支持确保各部门对于战略目的和行动方案的有效执行，控制偏向确保企业战略规划在充分分析企业外部环境、了解企业内部优势和优势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、方案性和可行性的参考根据提供企业未来明确的目的及方向，使企业每个成员了解企业的战略开展方向与战略，确保企业内部战略信息的沟通确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的胜利机率二、部门主要任务内容阐明任务内容涉及岗位规划战略管理部的本身开展，并全面担任部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务开展规划和中长期开

2、展规划并实施；根据公司规定进展部门预算制定及执行；制定和完善有关的规章制度、组织执行并进展检查；根据公司绩效考核流程进展分级绩效考核与评定；制定对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；全面担任部门的日常管理任务，并协调部门内各业务小组及人员的分工协作；总体担任本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；信息搜集与战略分析搜集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及开展趋势等外部信息组织公司内部各类根底信息和专项信息的搜集、处置、分析及研讨任务组织和管理信息搜集平台报刊、网

3、络、访谈、顾问、咨询，建立特殊渠道信息网络和采集渠道挑选、分类、汇总原始信息，构成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台协助信息技术部、各分子公司建立一致的战略共享数据库和规范化的信息系统市场定位/行业吸引力和价值链等内部要素分析波特行业驱动力、环境分析等外部要素分析进展SWOT分项组合分析并提出公司该当采取的战略建议进展公司战略决策进展研讨与支持，对公司战略决策提交专项分析报告战略规划任务公司愿景、使命、价值观确实定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、一切运营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目的开展公司战略规划管理的组织实施和协调制定公司整体战略目的初稿并提交战略规划委员会审

4、议贯彻和实施公司整体战略根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研讨，提供专项研讨报告组织研讨制定公司年度和长期战略规划和开展方案初稿，报战略规划委员会审议协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目的和运作方案，保证各部门、各分子公司的战略目的与公司总体战略目的相一致；合理配置资源，防止资源的反复配置与浪费对公司各部门、各分子公司战略目的完成情况进展考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施根据公司战略重点，组织和实施战略咨询工程，担任与咨询公司的联络、配合和验收任务担任公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织任务根据公司开展战略的要求，组织实施相关的管

5、理咨询工程。组织开展对组织构造、管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研讨，提出改良意见，并担任实施艰苦战略投资与协作工程引进参与各种方式的研讨会、技术论坛，汇总公司资料库所需资料经过内外部信息分析，寻觅潜在的战略协作同伴协助战略规划委员会进展公司整体战略目的的制定定期召开各个协作工程的评价会议，通报工程执行情况起草艰苦战略投资与协作工程的可行性分析报告，报战略规划委员会审议配合艰苦战略投资与协作工程指点小组完成与政府部门的沟通组织协调各部门做好艰苦战略投资与协作工程接待任务协助指点一同拟定艰苦战略投资与协作工程工程谈判战略，并构成方案参与工程谈判，直至艰苦战略投资与协作工程协作协议确认评价艰苦战略投资与协作工程执行情况，出具调查分析报告综合管理任务部门的日常接待和公关任务；公司内外部文件的收发保管及信息传送；进展部门内部文档管理任务；部门日常考勤；部门固定资产管理；指点交办的其他任务。战略管理