财务会计人员绩效考核

1、.：.；第20章 财务会计人员绩效考核 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290562505 20.1 财务部关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc290562505 h 1 HYPERLINK l _Toc290562506 20.2 资金部关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc290562506 h 1 HYPERLINK l _Toc290562507 20.3 审计部关键绩效考核目的 PAGEREF _Toc290562507 h 2 HYPERLINK l _Toc290562508 20.4 财务部经理绩效考核目的量表 PAGEREF _Toc

2、290562508 h 3 HYPERLINK l _Toc290562509 20.5 审计部经理绩效考核目的量表 PAGEREF _Toc290562509 h 4 HYPERLINK l _Toc290562510 20.6 资产管理人员绩效考核方案 PAGEREF _Toc290562510 h 520.1 财务部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务情况分析出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处置及时性月/季/年度财务处置未在规定时间内完成的次数财

3、务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丧失、泄露的次数财务部20.2 资金部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集方案编制及时率月/季/年度3月度流动资金方案编制及时率月/季/年度4资金运用目的达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金运用评价报告编制及时率月/季/年度20.3 审计部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源1审计

4、方案执行率季/年度审计部2审计报告一次经过率季/年度审计部3审计问题追踪检查率季/年度审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季/年度因审计证据缺乏而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季/年度审计部20.4 财务部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分1部门任务方案完成率15%考核期内部门任务方案完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务方案编制及时率10%考核期内财务方案编制及时率在 %以上4财务体系规范化目的达成率10%考核期内

5、财务体系规范化目的达成率在 %以上5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在 %以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在 %以上8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在 %以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在 次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丧失、泄露的次数控制在 次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核目的阐明财务体系规范化目的达成率财务体系规范化目的达成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字：

6、 日期：20.5 审计部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分1部门任务方案完成率20%考核期内部门任务方案完成率达100%2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计方案执行率15%考核期内审计方案执行率在 %以上4审计报告一次经过率15%考核期内审计报告一次经过率在 %以上5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在 %以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在 次以下7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据缺乏而使审计结果被推翻的次数在 次以下8审计报告归档率5%

7、考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核目的阐明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：20.6 资产管理人员绩效考核方案方案称号资产管理人员绩效考核方案受控形状编 号一、目的公司进展资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目的和资产管理人员的任务目的，监视检查资产管理任务完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，经过薪酬鼓励提高资产管理人员的任务积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理鼓励提供根据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注

8、月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理担任年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施一月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分规范如下表所示。考核工程评分规范96100分8195分6180分4160分040分任务质量30%不思索任务量的多少，只看任务完成情况能否符合公司质量规范资产管理相关任务，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误任务各个环节极少出错，即使有错，也可以及时地自行矫正任务偶尔出错，且经过他人指正后很快矫正任务很少出错，但会反复出同样的错任务经常出错，且总是出同样的错任务效率20%看任务能否按

9、时、有条理地完成总是按时或者提早完成任务，且任务有条理总是按时完成任务，但是在条理方面有待改善大部分任务按时完成，且任务条理性较好大部分任务可以按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成任务，且任务条理性也有待改善专业知识10%看能否具有充分的专业知识、掌握了任务方法和任务需求的软件等知晓任务需求的知识与技艺实际，且实践操作非常优秀对任务需求的知识与技艺了解充分，且可以熟练操作对任务需求的知识有相当程度的了解，实践操作不是很熟练欠缺任务需求的知识与技艺，实践操作需求人指点与任务相关的知识技艺大部分都掌握得不够好任务态度10%能否热爱本职任务、积极自动地把任务做得更好一直积极自动地任务，自发地添加任务

10、量，且任务业绩突出不需求监视，能积极自动地做好本职任务，但很少自动承当额外任务需求监视才可以积极任务，且不情愿承当额外的任务任务积极性不高，回绝承当额外的任务从来不积极自动地任务，有时甚至影响他人任务团队精神5%与同事友好相处情况，能否自动与人协作，协助 他人与人协作高效，与同事相处融洽，能自动协助 同事处理问题一向协作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事协作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人协作 ，很少与同事沟通交流责任感5%对任务的责任感及勤勉程度责任心强，任务勤勤恳恳对任务仔细担任，但是偶尔需求人提示对任务仔细担任，很少闲聊或打

11、搅他人任务责任心不强有时机就偷懒，不把任务放在心上创新才干5%能否勇于创新，提出新的、更有效的任务方法锐意创新，任务中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新任务方法因循守旧，墨守成规回绝创新，敌视新方法、观念学习精神5%能否自动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，可以很快地吸收和运用新知识可以自动自发地学习，但是在知识运用方面需求提高积极参与公司组织的培训，可以掌握和运用新知识可以掌握新知识，但是不能很快地运用到任务中学习热情不高，学习效率很低任务量5%思索任务质量，看任务量的多少完成的任务量比要求的多任务量超出大家的平均程度按时完成公司要求的任务

12、量任务量偶尔低于平均程度很少按时完成公司要求的任务量出勤率5%任务纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退二月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核工程得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩规范如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级称号得分范围分奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元三月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理担任，其考核主要由以下三部分组成。

13、 部门经理根据岗位通用评价规范和岗位职责规范，对资产管理人员进展初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的任务方案和任务目的，对资产管理人员进展考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进展核定，并担任结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进展。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级称号得分范围分奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考核结果运用 部门经理根据绩效考核的结果选拔优秀人才、解雇不称职人员，并且有针对性地制定员工培训方案，指点资产管理人员学习和生长。 公司经过调整和改善绩效目的，引导资产管理人员调整任务重心，把任务做得更好。六、绩效结果反响绩