职能部门组织架构试行版

1、自动控制技术有限公司职能部门组织架构V01版文件编号：制定：审核：批准：批准日期：实施日期：总页数：5页更新一i览表修改次数修订日期修订摘要修订人审核人批准注：1.本表记录每次制度修订的内容和版本号；2.每次制度更新时，修订、审核和批准记录必须完整，日期必须注明。.目的明确并规范江苏派芬的部门划分和人员分工。更好地为公司的生产经营活动服务。.部门划分图1职能部门架构图江苏派芬自动控制技术有限公司隶属于哈尔滨哈船动力技术有限责任公司，为哈船动力全资子公司，江苏派芬总经理由哈船动力聘任， 总经理直接管理江苏 派芬日常生产经营活动，管理层设总经理和常务副总经理，公司设综合管理部、 财务部、生产制造部

2、、技术部，各部门负责人管理本部门日常工作并向总经理直 接汇报和负责。.各部门主要职责及人员配置公司管理层全面负责公司各事项的经营和管理工作，采取总经理负责制。总经理：暂缺常务副总经理：综合管理部综合管理部主要负责公司的人事行政管理、商务采购管理和公司质量安全监 管等工作，具体工作如下1）负责公司日常人事、行政管理；2）负责公司日常生产经营安全监督和管理；3）负责对公司的生产项目执行情况进行监督和管理；4）负责公司的资产管理工作；5）接受上派和哈船的采购订单，制定和审核物资采购计划和采购预算、按照采购计划实施购买，对供应商进行维护和管理；6）负责公司销售订单的处理和执行；7）负责销售、采购相关的

3、文件归档管理和申请付款等工作，以及审核购买 各部门提出的物资及资产采购；8）组织实施和完善公司各级管理制度；9）对产品生产、服务过程中的质量问题进行监管，对严重质量问题按制度 进行处罚，做好ISO9001管理体系工作的管理。10）建立质量信息反馈系统，应用分析统计技术，不断预防和纠正质量问题;11）定期组织公司内部的质量培训，保证员工的质量意识；12）保证公司生产原材料、外购件、外协件的质量，并定期对供应商进行评 审；13）负责仓库管理、物流管理。14）协调公司各部门之间的工作，协助总经理完成其他工作；生产制造部生产制造部负责公司自制件的生产工作。1）组织实施销售产品的生产，组织实施现场安装调

4、试服务业务;2）依据销售计划按时、保质保量交付生产产品和服务。3）负责生产过程中的安全管理；4）根据销售合同制定生产计划；5）对生产设备和生产相关设备进行合理使用及维护管理；6）负责公司生产人员管理；7）编制和完善公司生产相关管理相关制度；8）负责生产物资及生产工具的保存和管理；9）完成上级领导安排的其他任务。财务部财务部是公司的财务管理部门。1）负责制订本公司财务制度及相应实施细则；2）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；3）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。4）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行 分析、提出建议，定期向总经理报告；5）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计 戈定期对执行情况进行检查分析。6）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和 财经纪律。7）负责公司现有资产管理工作，完善项目核算；8）参与公司及各部门对外经济合同的审核工作；9）负责对外财务数据的报送；10 ）完成上级领导安排的其他任务。3.5技术部技术部主要负责公司的产品设计、生产工艺制定以及技术支持工作。）组织编制、修订及下发产品图纸、生产工艺图纸及技术文件；）根据公司生产及成本控制需要对现有产品、工艺进行改进；3）