建设工程部绩效考核表

1、工程部绩效考核表考核考核内容工作考核标准项目工方案审核审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保程护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1 分技技术问题对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、术处理及时率达 100%，每有一项未能及时扣1 分管技术支持为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完理成，影响办理进度，每次扣 1分招投标管协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面理对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1 分施工、监对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督

2、，保证合同履约率达理合同履100%。每有一项未按合同履行扣1 分，给公司造成损失扣2 分约监控施工组织负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行安排每次扣 1分施组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1图纸会审工分组工程发生变更时， 及时组织现场签证， 签证合格率达到 100%，现场收方不及现场签证织时，造成计量不准确的，每次扣1 分管对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核理施工质量期内每有一项工程质量不合格考核扣1 分，发生工程质量事故要及时组织处监督理，未处理或处理不及时每次扣1 分工程进度组织制定施工进度计

3、划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%监督完成，未完成一项扣 1 分工程验收组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1 分安安全检查严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1 分全管安全事故出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每理处理次扣 1 分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2 分，重大事故扣3 分档档案收集及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案案整理完好率达到 100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1 分资

4、料按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档管资料归档每次扣 1分理考核（ 100%）分管公司考核自评领导考核权重（30）考核（ 40）（30）22122222153558522考考核（ 100%）核分管公司考核内容工作考核标准考核自评项领导考核目权重（30）（ 40）（30）工作计要求每月工作计划，并保证完成计划各项工作，无工作计划，每2划次扣1分岗位分按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不2部工及时，每次考核扣 1 分门培训考制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1 分2日核常会议组定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议），

5、落实检管查会议决定，未组织召开每次扣1 分；会议决定未落实完成每次2织理扣 1 分廉洁管杜绝吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违5理反任何一项扣 5 分考核得分100加权平均考核标准：优秀96-100 分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数0.9-1.0满意 86-95 分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数0.8-0.9中等 70-85 分，离满意有一定差距，工作还须努力，考核系数0.6-0.8一般 70 分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作，考核系数0-0.6，一次 70 分以下亮黄牌警告：连续三个

6、月出现考核 70 分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。考核部门分管领导、公司总经理（人）监督部门行政部自评人：分管领导考核：公司考核：赠送以下资料工程结算申请书工程竣工结算申请报告（甲方单位名称）有限公司：兹有我司与贵司签订工程合同，现工程已完成，特申请办理工程结算，其中工程合同造价为元， 工程施工过程中发生签证份，增（减）工程造价为元；工程施工过程中发生设计变更份，增（减）工程造价为元；增（减）工程造价合计为元，申报工程结算造价为元，请贵司按合同规定办理结算手续。公司（盖章）年月日附下述结算资料（请在已有资料上打“”）分项工程验收报告结算对帐单合同工程造价预算书增（减）工程造价预算书已完成审核的增加工程现场签证单变更签证汇总表水、电表安装确认单水、电表拆除确认单结算书 1（自定，合同内）结算书 2（自定，合同外）结算工作联系人手机号码：填写说明： 凡结算书中有与合同及审定的预算报价不符的施工或供货内容、数量、 单价、取费标准的情况，必须