某工业研究所科研处科研项目管理考核指标_第1页
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1、.nanhaizhanlue任务室 专业的智力产品提供商：.；某工业研讨所科研处科研工程管理考核目的目的类别考核目的权重阐明记分规那么数据来源任务义务目的协作称心度见协作称心度评价量表目的值，得100分目的值，每提高1，加2分，最高值为120分目的值的70，得0分目的值的100至目的值的70，按线性关系计算得分人力资源处调查科研工程本钱费用控制降低科研本钱，有效开展科研管理目的值，得100分目的值，每降低1，加2分，最高值为120分目的值每添加1，减1分，超越目的值30不得分财务处方案完成及时率及时完成并下达各项方案按期完成并下达方案数方案总数，记分规那么同第一条科研处科研方案方案调整加强方案

2、的科学性及合理性按期完成并下达调整方案数调整方案总数，记分规那么同上科研处科研方案科研工程按方案完成率加强工程管理任务按方案完成工程数年度工程总数100，记分规那么同上开展方案处相关记录科研工程本钱超支率加强工程管理任务1超预算工程数年度工程总数100财务处科研工程优质率加强工程管理任务内部评审评优工程数工程总数100工程检查及时率加强工程过程控制按期检查工程次数方案检查工程次数100，记分规那么同上工程检查记录工程检查按方案开展比率加强工程过程控制实践检查工程次数方案检查工程次数100，记分规那么同上工程检查记录工程检查记录完好性加强工程过程控制主管上级直接评分工程检查记录全所科研课题获奖次数加强工程管理任务实践获奖工程方案获奖工程100开展方案处相关记录科研工程外部评审一次经过率加强工程管理任务外部评审一次经过工程数被评审工程数100，记分规那么同上科研处相关记录科研文件资料完好率加强工程管理任务1评审发现资料文件缺失份数应有资料文件份数100工程检查记录艰苦事故确保科研工程不发生艰苦平安或质量事故发生一同考核结果为0

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