美团融资历程【美团网创业历程励志故事】

1、 精选公文范文美团融资历程【美团 网创业历程励志故事】各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢创业投资的退出环节是整个创业资 本市场正常运转最重要的一个环节。下 面小编就为大家解开美团网创业历程， 希望能帮到你。美团网创业历程篇一毕业后拿到全额奖学金去了美国特 拉华大学师从第一位获得MIT计算机科 学博士学位的大陆学者高光荣。2011年4月20日晚上9点，我在位 于北京中关村五道口的 赛百味”店里等 王兴。他匆匆赶来，落座之后急忙点了 一份三明治，三口并两口地吃掉。赛百 味”是从“Subway译过来的。就和每日 飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美 国的三明治连锁店，也是快节奏城市

2、生 活的标准配置。它提供简便的三明治给 忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚 精选公文范文精选公文范文子的白领们，以及像王兴这样的创业者。这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分 钟。3月17日我第一次采访他，他接了个电话。比起我过去采访的企业家来, 王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回 复记者采访的短信；而且还不能错失每一 个电话。目前，这位年轻的创业者每天睡眠 时间是五六个小时，去外地出差基本上 是当天往返，一点时间都不能浪费。他 的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常 常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回 来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三、 四点王兴还在网上工作。她很

3、担心儿子 的身体：龙岩人有喝汤的习惯，但他长 期顾不上。他是事业型的，不是享受型 的，停不下来。”这个时刻，王兴必须争分夺秒。王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有年的创业史2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创精选公文范文 精选公文范文 业至今。在他的手上相继诞生了校内网、 饭否网、美团网等。如同美团引领了团 购风潮一般，前两次创业分别也引领了 校园SNS、微博的风潮。他拥有异乎精准的眼光，清华科技 创业者协会首任会长、百合网副总裁慕 岩认为王兴更适合做天使投资或 VC,因 为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断 出哪种模式更具有前景。但另一方面， 他屡受挫折，校内网因融资失败、

4、资金 链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈 一舟。陈一舟接手之后，从软银孙正义 处融来亿美元。而饭否网在2009年7月 7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至 505天之后才开放，那时天下已经大变， 新浪微博风生水起。之后，他创办美团，并成为时下火 热的团购行业的领先者之一。其公布， 2010年销售额达亿元，今年的目标是16 亿元。这如同大跃进时代的高调，在外 界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆 在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon精选公文范文3 精选公文范文创建于2008年11月，2009年营收3000 万美元，到2010年这个数字变为亿美元。 去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupo

5、n的流言，但是最终没有实现。 而有关这家公司最新的新闻是，它启动 了 IPO,估值150亿-250亿美元。王兴恰好是把Groupon引进中国的 第一人一一他以其为模板，创办了美团。 此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购 网站。这场 千团大战”，让人联想到前 几年的视频行业。继视频之后，团购是 最清晰的互联网商业模式。比起视频需 要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛 来，团购门槛低得几乎不存在。同时， 它是互联网极少见的，预付费、能见到 现金流的商业模式。可以想象，创业者 与投资者是如何在这杯团购”的美酒里 醺醺然。也如同视频网站一样，团购也面临 着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼 里，全国性团购网

6、站可能会剩下三四家 大的，比如美团、拉手网以及进军中国 精选公文范文 精选公文范文 的高朋。王兴必须马不停蹄，必须始终保持 优势，一直笑到最后。毕竟，这是他创 业以来前景最明朗的一次。2003年冬天，王兴向博士导师请了 个长假，回国创业。此前，他写邮件给 自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述 了美国SNS的发展情况与前景。当时六 度空间理论正流行，这个理论假设通过 最多六个人，你可以认识任何一个陌生 人。王兴算了算，他还真能通过六个人 找到总统。这一理论也成了他做 SNS的 基础。王兴的回国，成为这群伙伴共同创 业的引爆点。大家心里都有朦胧的创业 想法，这是迟早的事。如果没有引爆的 话，可能会迟

7、几年才发生。”赖斌强说。 当时，王兴与导师请了长假，不算完全 退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退 学了。王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位精选公文范文精选公文范文不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾 的年轻人，在清华附近的海丰园租了一 套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌 子，每人一张桌子，面对面工作。每人 一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠 床。房间没有暖气，冬天只有小小的取 暖器供暖，不顶事。王慧文说：关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷 的。”除了冬天有点难熬，他们过得很快 乐，照王慧文的话来讲，就是 典型的无 产阶级，没有什

8、么可失去的，心态非常 好”。他们每晚做到一两点钟，早晨八九 点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了 再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去 爬山，另一天就讨论手头做的东西。他们林林总总尝试了十几个项目， 包括SNS网站 多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上, 比较教条，没有很深入地去理解社交平 台。从最开始高亢、兴奋的情绪，在做精选公文范文 精选公文范文了十几个项目之后有点低落。最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向， 但怎么试都没有什么反应，明明知道那 里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖 不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他 躺在床上想着创业的事，有点儿着急。多多友用户增长数字

9、不理想，他们 意识到多多友对人群没有任何区分，看 似包容得很多，其实什么都包不到，转 而讨论校园SNS.他们隔一段时间就讨论 一次，想法慢慢清晰起来。2004 年 2 月 4 日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学 生开放注册的网站，后来会具有这么大 的影响。2005年夏，王兴发现了 Facebook 的存在，他们再次就校园SNS这个话题 讨论的时候，决定模仿Facebook做一个 校内SNS.美团网创业历程篇二他是人人网的创始人，却没能等到 网站上市收获财富。他推出了中国大陆 第一个微博网站，却意外关停被新浪抢 夺先机。他被业界称为史上最倒霉连环 精选公文范文7 精选公

10、文范文创业客”，却屡败屡战。他就是美团网 CEO王兴。这个来自福建龙岩的大男孩儿，一 直是传统意义上的 三好学生”。1997年, 他被保送到清华大学电子工程系无线电 专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美 国特拉华大学读硕士。 2004年，他毅然 中断学业回国创业，先后创办校内网、 海内网、饭否网、美团网等多家网站。 一路走来，他始终扮演着创造者，却少 有成为受益者，一次次失败，又一次次 从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向 前，他始终充满激情。美团网估值已达近百亿美金，至年 底上市，市值可达150-200亿美金至今， 王兴作为创始人兼最大个人股东，个人 身家超过京东CEO刘强东的70亿美金, 直逼

11、互联网三巨头，将成为福建新首富。王兴的饭否签名是：如果我一整天 都没看到、想到、或做过什么值得在饭 否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩精选公文范文 精选公文范文创业十年，王兴用极客精神改变了 商业，他同时也被商业所改变。这十年，王兴在不断与另一个主兴”融合并螺旋生长，而构成那一个 主 兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬 滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则 是王兴极强的学习能力。王兴身上有一种类似乔布斯的现实 扭曲力场，当意见不同的时候，他会用 讲道理说服你。在他的思考模式里，只 有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非 有人可以说服他。王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行 业启迪消费者的认知，美团的每一分钱

12、 都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是 王兴区别于竞争对手们最大的优势。王兴晒账户的方式是千团大战时代 一场最漂亮的公关一一美团在行业寒冬 到来之际展示了自己健康的现金流，这 其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉 高效的管理和综合运营效率。有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太精选公文范文 精选公文范文 空，不一定能回来，你去吗？”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回 答：我一定去。”多年以前，当有人第一次问王兴创 业的优势是什么时，他愣了许久挤出两 个字 勇敢”，2003年他中断美国特拉华 大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄 弟王慧文开始创业，不会编程就现学。 每次都以失败告终。2009年底饭否的一次年会上，王

13、兴 哭了。当年7月日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为 过两天就好，多次辗转打听发现事情并 不如他想象中简单王兴并没有放弃。一方面，他通过 四处找关系试图恢复饭否的服务；另一方 面，饭否的团队正在加紧完善产品，但 做出的产品得不到用户反馈，没有一个 人知道 饭否的明天会怎样直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员 纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等精选公文范文10精选公文范文饭否一边尝试新商业。与其说饭否败于政治上的天真，不 如说是败于王兴的固执。即使面临对团 队和事业的双重压力，他始终遵循内心。 王兴知道自己做事的方式不够本土化， 但依然不愿意去改变。饭否被关半年后， 当

14、科技媒体人程苓峰问他还能否重开， 他回答： 关键取决于我能如何改变自 己”。当被问到王兴这些年的变化时，美 团产品副总裁、王兴从校内网时代的创 业伙伴王慧文意味深长地说：人不经受 什么大刺激，心里不会有什么变化。”当问题被抛给王兴自己的时候，他 半开玩笑答道 这10年我老了 10岁”， 随即他停顿片刻认真思考后又补充道， 变化还是来自身边人的感受会更明 显。”饭否被关闭的挫折是王兴创业10年 一个不大不小的分水岭，也是一个影响 深远的伏笔一一在那之前的王兴是一个 极客、一个连续创业者、一个认为极客一、11精选公又范又 精选公文范文天生改变世界，信息沟通成本理应趋向 于零”的理想主义者；而美团时

15、期的王兴 则开始努力学习传统商业的管理规则、 用数据驱动的高运营效率降低未知感、 将极客理想与商业融合并互相激荡。今天的王兴依然会不断说凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被 互联网所改变但是他会选择一种更加 成熟的方式实现目标。王兴的每次创业过程，都可以看成 他观照自我和外界希望发生的某种变 化：创业对我来说是改变世界的方式， 我希望活在一个更希望生活的世界里， 但我等不及让别人去打造这个世界。”这 个奇妙的作用力正在发生：美团之所以 能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业， 而在于他也被商业所改变。两个王兴在2005年底创办校内网之前的近两 年，王兴折腾过多多友”等好几个创业 项目，也犯了很

16、多错误。那两年我们做12了好多产品但从来没去推广。说好听点精选公文范文 精选公文范文靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也 不知道怎么传播。”王慧文说。那时候的王兴还是一个典型的高智 商工科男，他对一切有趣的新科技着迷 并乐意动手；他相信0和1的二进制法则 将改变世界；他还有一句名言，那就是面 对一件不满意的事情，有三种选择，一 是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”创业10年，这个极客的王兴某种程 度上一直没变，某种程度上也一直在变， 他在不断与另一个 主兴”融合并螺旋生 长，而构成那一个 主兴”的要素是那些 来自在商业世界摸爬滚打的经验教训， 他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习 能力。2005年底

17、，当校内网上线的时候， 王兴早已不是外界印象中那个坐在电脑后面的键盘创业者”了。校内网初期就 有300人的校园大使，在高校中做推广， 以至于后来王兴美团时期的销售副总裁 就是当初校内网线下推广团队的一员。我觉得很多人误会我们，以为我们产品一.、13精选公又范又 精选公文范文做得好，其实是推广做的好。”王慧文说。就连王兴对于O2O的初体验也是始 于那个看似纯线上创业的校内网时代。校内网的早期没有任何收入，唯一 一笔广告收入来自当时清华东南角的阿 目眼镜。现在回头看，他就是O2O 开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠 互联网来给他引流。”王兴说。2006年，校内网因为融资失败，王 兴被迫以200万美

18、元的价格卖给陈一舟， 两年之后，校内网获得了软银亿美元的 融资。今天去回顾那件事，王兴显得平 静 员工是需要拿工资的，SNS前途非常 大，但是需要时间很长，需要投入钱很 多，可能没法直接赚钱。”在一次次的磕磕碰碰中，另一个 主 兴”不断变得强大。那个极客王兴保持着 初心和永不停歇的折腾，另一个 主兴 则一直在学习产品之外从融资推广运营 到管理的一整套商业智慧。青春永远不 白费，所有的积累都是在为将来的爆发 积蓄能量。美团网创业历程篇三14精选公文范文 精选公文范文今年3月，为庆贺美团网三周年生 日，王兴发了一条激励团队的微博：“ O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十 年”。虽然前两次创业都出现三年

19、之痒， 但现在他却将自己的创业时间轴延伸到 十年。今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛 仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人 一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间 你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思 考又长不大的小男孩儿。采访前，王兴 还在紧锣密鼓工作：面试。扩张和招人 一直是美团网三年来的关键词。这是王兴第三次创业。2010年3月， 王兴成立美团之时，团购鼻祖 Groupon 刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等 中国早期团购网站相比，美团网专注的 不是产品，而是针对本地白领阶层的生 活消费服务，比如美食、电影、酒店、 KTVo于是短短几个月时间， 美团网就 成为中国团购行业第一名。15未命名精选公

20、文范文 精选公文范文美好的时光往往短暂。那时，市场 上的团购网站以每天 10家速度迅速膨 胀，一度发展到最高峰时期的5000多家， 从百团大战到千团大战。2011年上半年， 美团在对手激烈的竞争手段下从的位子 上掉了下来。2011年底、2012年初，疯 狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于 迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关 门，那一年多其实是蛮煎熬的。”王兴 对中国企业家说。2011年一开始，美团就摊上件大事。 2011年2月，知名冰激凌企业 DQ与美 团网合作不久，公开表示此次团购无效， 但当时已有12003名团友以29元抢”到 了价值50元的现金券，却因此无法消费， 投诉不断。版权所有16

21、那段时间，王兴和他的管理层团队 不断开会讨论一个问题：客户第一是许 多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的 业务里面，到底谁才是客户？有几类客户？ 如果他们之间发生利益冲突该怎么办 这些对于新兴的团购行业来说还没有标 精选公文范文 精选公文范文 准答案。在王兴看来，消费者是C端客户， 商户是B端客户，他当然希望两方面都 服务好，然而当二者利益发生冲突，需 要在二者之间做出取舍时，王兴的选择 是把消费者放在第一位。他们借机确立 了美团网的价值观排序：消费者第一， 商户第二，员工第三，股东第四。还有， 生兴第五这样一来，具体问题的解决反而变 得明朗。在与商家协商无果的情况下， 美团网最终决定启动 先行

22、赔付机制”以 倒贴”方式解决，一次性向会员返还 50 元至其美团网账户，再通过司法渠道与 商家协调。次月，美团网在成立一周年发布会 上宣布了一项对其自身亦对行业影响深 远的规定：为团购后未去消费的消费者 全额退款。这种 自断其臂”的手段使得 沉淀在美团网银行账户里的1000多万资 金一下子没了，同行耻笑其哗众取宠， 商家抱怨美团多事儿，但美团网没有动一.、17精选公又范又 精选公文范文摇。既然消费者权益排在商家前面，更 排在美团网前面，那么退款这个事，属 于消费者权益和美团网权益的冲突，必 须做。”美团网副总裁王慧文对中国企 业家说。最终，有利于天平中弱势一方的规 则慢慢被同行效仿，成为中国团

23、购行业 特有的一条行规，也使得美团网从恶性 竞争的怪圈中跳了出来。王兴觉得，如此决定本质上还是基 于内心对互联网力量的相信， 他认为互 联网在本质上极大降低了信息传播的成 本，同时提高了信息传播的速度和幅度。这时候你把精力、资源花在让消费者满 意上面，获得更好的口碑传播，比打户 外、车身广告更有效。”王兴告诉本刊， 2011年、2012年第三方对团购网站消费 者满意度调查的评分中，美团网连续第 一名。王兴其实，王兴也曾有过踌躇。对手猛18砸钱做广告，无论长期效果如何，至少精选公文范文精选公文范文短期排名冲上去了，一旦率先上市，整 个市场格局就会发生大逆转。是和同行 一样烧钱打广告，还是不计较特

24、别短期 的市场份额，去做一些没有短期回报又 很辛苦的事情？比如花钱进行IT系统建 设，解决扩张后的管理问题。这很让人 挠头。美团也曾疯狂过。2010年美团网的 交易额有亿元，到了 2011年一下子冲到 亿，一年10倍的增长。这一年，美团网 的团队大幅扩张，从 200多人扩张至 2000多人，也是10倍。速度与激情中管 理问题逐渐浮现出来。由于员工入职、 离职是家常便饭，一度连王兴自己也不 知道整个公司有多少名在职员工，到了 6 月他终于忍无可忍，告别区域经理发 EXCEL统计名单的 手工”模式，上了一 套专业人力资源的IT系统。2003年，刚刚25岁的王兴中断了美 国硕士学业，回国创立校内网，后因融 资失败以200万美元贱卖给了陈一舟。一年后，王兴二次创业，985 211大学一.、19精选公又范又 精选公文范文 名单，可惜的是，饭否网也未能走得更 远。前两次我也