XX学院中层干部考核细则【模板】

1、附件1:XX学院中层干部考核细则为了对中层干部的综合素质及履行岗位职责的情况所进行的全面考察评价，根据国家对 干部考核的有关规定和学院考核制度，制定本细则。一、考核原则考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认原则。二、考核内容（-）思想政治素质（德）1、政治立场和思想水平。考核干部执行党的基本路线、在政治、思想和行动上与党中 央保持一致、认真贯彻执行上级指示精神的情况和以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观作为指导，学习党的路线、方针、政策，学以致用，不 断提高理论和政策水平的情况；2、群众观点和群众路线。考核干部努力实践“三个代表”的重要思想和科学发

2、展观， 树立全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，密切联系群众，自觉为人民群 众谋利益的情况；3、政治品德和道德品质。考核干部襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、谦虚 谨慎、克己奉公、遵守社会主义公德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。（-）组织领导能力（能）考核干部运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力和组 织协调、科学决策、开拓创新的能力；（三）工作作风（勤）1、考核干部执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批 评的情况；2、考核干部坚持从群众中来，到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务 实的工作作风情况；3、考

3、核干部勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情 况。（四）工作实绩（绩）考核干部履行岗位职责过程中所提出的工作思路，采取的措施，发挥的具体作用以及所 取得的成绩效果。（五）廉洁自律（廉）考核干部遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、 自警、自励和执行党风廉政建设责任制的情况。三、年度考核程序（-）述职，填写并公布中层干部完成部门工作考核自评表（见附表），内容应实事 求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点和错误，事实清楚，简明扼要。（-）民主测评和考核谈话。（三）院党委研究考核、评定结果。（四）考核结果向本人反馈。四、考核办法1、月考核：分管领导按月对分

4、管部门中层干部进行考核打分，以平均分计入总分，其中 系部中层干部取所有院领导打分的平均值。中层干部月考核的内容和标准具体按照下表执行:核容 考内考核项目(分值)具体要求德 (20)工作态度(7)自觉遵纪守法和模范执行学院、上级政策、决议；工作认真，服从党委及 领导安排，主动承担工作任务。廉洁自律(7)廉洁自律、不散布谣言，不发表有损国家、学校利益的言论。团结协作(6)团结互助，资源共享，带头维护工作纪律Q能 (30)业务知识水平(7)熟悉工作基本理论，能运用理论指导实践、解决问题。工作能力(9)系统掌握本职工作的内容、要求，能独立开展工作，积极管理本部门工 作，并带领部门员工完成部门工作任务。

5、组织协调能力(4)按照规定做好工作计划，有条不紊，注意与他人沟通协调。开拓创新能力(5)积极想办法完成本职工作，能创造性的开展各项工作。文字(口头)表达能力具有完成本职工作需要的文字写作能力，口头表达准确、思路清晰。勤 (20)出勤情况(10)遵守考勤制度，按时出勤(含值班)，自觉参加党委中心组学习和中层干 部会议，积极参加学院及本部门集体活动，不迟到、不早退口工作表现(10)工作认真细致、积极主动，严格管理、服务态度好，有奉献精神。绩 (30)工作数量(8)按计划开展工作，按时完成本职工作和领导交派的各项工作任务。工作质量(16)完成的工作任务质量达到标准。工作效率及效益(6)正确理解上级指

6、示，按时完成本职工作；能及时准确地上传下达文字材料。核级 考等月考核表满分100分，在具体打分时按照减分法执行，具体减分标准为：(1)工作无故扯皮、推诿一次扣1分；工作延误一次扣2-5分，出现差错按照工作差错处理办法执行；(2)有违法违纪、违反廉洁从政规定的，经核实，扣7分；(3)不服从工作安排扣3-7分；(4)经核实，工作时间利用电脑、网络从事与工作无关的活动一次扣2分；(5)散布谣言、发表损害国家、学校利益的言论一次扣5-7分；(6)吵架一次扣2-5分；(7)无故迟到或早退一次扣3分；无故缺席集体活动一次扣5分；旷工半天扣10分， 超过时间按累计计算；(8)经核实，无故不接工作电话，每次扣

7、1分，因此耽误工作加重扣分；(9)担任班主任者，其班主任工作考核评分除作为班主任津贴发放依据外，其班主任工 作考核评分在基本合格者范围内扣月考核3分，不合格者扣月考核6分。2、年末考核领导测评：年末学院领导就考核指标对中层干部进行考核打分，以平均分计 入总分(不去除最高分和最低分)，其中系部中层干部取所有院领导打分的平均值。3、年末考核测评：召开全校民主测评会，由中层以上干部及群众投票。民主测评平均分二(优秀票数xl.2+合格票数xl+基本合格票数x0.5+不合格票数X (- 0.2)x 100：有效考核票数。中层干部年度考核总分二主管领导月考核平均分x30%+年末考核领导测评分、30%+民主

8、测 评分X 40%+加减分加减分情况按下列标准计分：(1)减分按照差错认定办法执行，个人工作导致部门差错扣分带入个人考核。(2)担任班主任者，其班主任年度考核评分在基本合格者范围内扣年度考核3分，不合 格者扣年度考核6分。（3）年度考核个人加分项目分为获奖加分和额外工作加分，加分报部门分管领导认定。 获奖加分具体为：国家级荣誉5分，省部级荣誉3分，市厅级荣誉2分，学院荣誉1分，如 属重复表彰，则按最高档加分；担任了班主任或参加了学院阶段性重要工作的人员完成所承 担工作，进行额外工作加分。当年担任班主任工作合格者但未满一年的加05分，满一年加 1分，班主任年度考核评分达优秀者按此标准2倍加分，担

9、任学院重要阶段性工作的小组成 员每次加0. 5分，评为优秀者按此标准2倍加分。五、考核等次的确定对中层干部的年度考核分别评定出“优秀 ”合格建”基本合格，“不合格,四个等次，其 中考核“优秀的比例控制在考核总人数的20%以内。具体评定办法如下：（-）学院考评工作领导小组根据综合评分的结果，在综合分数85分以上范围内，按 照中层干部总数20%的优秀名额，在征求学院主要领导、分管领导意见的基础上，提出优秀 等次建议人选名单，由院党委会研究确定优秀人选。（-）中层干部综合分数在65分以上至85分以下，无以下第（三）、（四）条所列问 题 可以评为合格等次。,（三）中层干蔡综合分数在55分以上至65分以

10、下，有下列情况之一的，经院党委会研 究，可以确定为基本合格。1、政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求；2、工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；3、在工作中造成一定失误。（四）中层干部综合分数在55分以下者，存在下列情况之一的，经院党委会研究，应 评定为不合格等次：1、思想政治素质方面存在突出问题；2、在部门领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；3、有以权谋私行为，存在不廉洁问题；4、工作不负责任，官僚主义严重或玩忽职守，群众反映强烈，或造成较大损失；5、完不成年度工作目标，工作实绩差，群众不认可，全院民主测评中，不合格达51% 以上或基本合格和不合格

11、合计超过70%以上，经组织考核确有严重问题的。6、侮辱、谩骂、威胁和暴力攻击他人。注：分数范围“以上”均指含本数，以下均指不含本数，其他附件相同。（五）出现本文件附件二中层以下管理岗位职工考核细则说明部分关于考核等级确 定办法情况的，从其规定办理Q（六）招生工作考核按照当年招生方案确定。六、考核结果运用（-）考核结果作为岗位津贴及月考核奖发放依据，具体按照绩效工资的规定执行。（-）中层干部在年度考核中被评定为基本合格的，党委对其提出诫警，限期改进。视 具体情况，也可以调整其领导职务。（三）中层干部在年度考核中被评定为不合格的，予以解聘。附表：中层干部完成部门工作考核自评表序号年度工作计划任务实

12、际完成情况责任人备注（未完成项目说明原因）附件2:XX学院中层以下管理岗位职工考核细则一、考核内容：包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治思想表现和职业 道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情 况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情 况、完成工作任务的数量、质量、效率等，以及取得成果的水平以及社会效益和经济效益。二、考核标准管理岗位职工（含工勤技术人员）年度考核得分最高为100分，优秀得分应85分以上, 65分以上至85分以下为合格，55分以上至65分以下为基本合格.得分55分以下为不合

13、格。 各等次的考核标准具体为：L优秀：政治思想表现好，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家 的纪律、法规和各项规章制度,责任心强，廉洁奉公，精通业务，确保劳动安全.工作勤奋， 有改革创新精神，成绩突出。2、合格：政治思想表现好，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家 的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安 全，能够履行岗位职责、完成工作任务。3、基本合格：政治思想表现一般，基本遵守法律,纪律和各项规章制度，业务欠熟悉, 工作主动性较差，勉强能完成工作任务，无大的事故和工作失误。4、不合格：政治业务素质较低，组织纪律较差，难

14、以适应工作要求，或履行岗位职责差， 不能完成工作任务，或责任心不强，在工作中造成严重失误，或忽视劳动安全、违反工作和 操作规程，发生严重事故。三、考核办法L月考核。管理岗位职工（含工勤技术人员）每月召开部门考核会议一次，打出当月考 核分，月考核总平均得分作为年度考核的等级评定的基本参考标准。月考核量化考核具体标 准按下表执行。核容考核项目（分值）具体要求德 (20)工作态度（7）自觉遵纪守法和模范执行学院、上级政策、决议；工作认真，服从党委及 领导安排，主动承担工作任务。廉洁自律（7）廉洁自律、不散布谣言，不发表有损国家、学校利益的言论。团结协作（6）团结互助，资源共享，带头维护工作纪律。能

15、(30)业务知识水平（7）熟悉工作基本理论，能运用理论指导实践、解决问题。工作能力（9）系统掌握本职工作的内容、要求，能独立开展工作，积极管理本部门工作， 并带领部门员工完成部门工作任务。组织协调能力（4）按照规定做好工作计划，有条不紊，注意与他人沟通协调。开拓创新能力（5）积极想办法完成本职工作，能创造性的开展各项工作。文字（口头）表达能力具有完成本职工作需要的文字写作能力，口头表达准确、思路清晰。勤 (20)出勤情况（10）遵守考勤制度，按时出勤（含值班），自觉参加部门政治学习，积极参加学 院及本部门集体活动，不迟到、不早退。工作表现(10)工作认真细致、积极主动，严格管理、服务态度好，有

16、奉献精神。绩 (30)工作数量(8)按计划开展工作，按时完成本职工作和领导交派的各项工作任务。工作质量(16)完成的工作任务质量达到标准。工作效率及效益(6)正确理解上级指示，按时完成本职工作；能及时准确地上传下达文字材料。计分 合得核级 考等月考核表满分100分，在具体打分时按照减分法执行，具体减分标准为：(1)工作无故扯皮、推诿一次扣1分；工作延误一次扣2-5分，出现差错按照工作差错处理办法执行；(2)有违法违纪、违反廉政规定的，经核实，扣7分；(3)不服从工作安排扣3-7分；(4)经核实，工作时间利用电脑、网络从事与工作无关的活动一次扣2分；(5)散布谣言、发表损害国家、学校利益的言论一

17、次扣5-7分；(6)吵架一次扣2-5分；(7)无故迟到或早退一次扣3分；无故缺席集体活动一次扣5分；旷工半天扣10分， 超过时间按累计计算；(8)经核实，无故不接工作电话，每次扣1分，因此耽误工作加重扣分；(9)担任班主任者，其班主任工作考核评分除作为班主任津贴发放依据外，其班主任工 作考核评分在基本合格者范围内扣月考核3分，不合格者扣月考核6分。2、年度考核。管理岗位年度考核总分二月考核总平均得分+加减分。加减分情况按下列标准计分：(1)戒分按照差错认定办法执行，个人工作导致部门差错扣分带入个人考核。(2)担任班主任者，其班主任年度工作考核评分在基本合格者范围内扣年度考核3分, 不合格者扣年

18、度考核6分。(3)年度考核个人加分项目分为获奖加分和额外工作加分，加分报部门分管领导认定。获奖加分具体为：国家级荣誉5分，省部级荣誉3分，市厅级荣誉2分，学院荣誉1分，如 属重复表彰，则按最高档加分；担任了班主任或参加了学院阶段性重要工作的人员完成所承 担工作，进行额外工作加分。当年担任班主任工作合格者但未满一年的加0.5分，满一年加 1分，班主任年度考核评分达优秀者按此标准2倍加分，担任学院重要阶段性工作的小组成 员每次加0. 5分，评为优秀者按此标准2倍加分。四、说明1、有下列情况之一的在年度考核时不能确定为优秀等级：(1)全年病假累计达到22工作曰者；(2)全年事假累计达到11工作曰者；(3)全年有旷工记录者；(4)受到学校责任追究者；(5)无故不参加学院的各项集体活动或临时工作3次及以上者；(6)无故迟到或早退合计达3次及以上者；(7)在行政管理岗位上的专业技术人员科研工作量未完成者；(8)管理岗位人员兼课，其参加教师考核成绩分数低于60分者。(9)管理岗位人员担任班主任，其参加辅导员(班主任)年度考核成绩分数低于60分 者。2、年度内有下列情况之一者，不能评为合