网络直播平台团队建设方案

1、网络直播平台团队建设方案 1建设团队人员组织架构1、运营总监：宏观负责平台整体搭建和运营工作，为团队最终决策人，对最终结果负责。2、团队艺管：为团队主导人的工作提供建议和支持，协助主播完成日常工作。3、行政人员加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。负责相关行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。负责督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。完善物品的管理工作及各项后勤保障工作根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。4、财务人员对各经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行

2、审查，并填制相对应的会计科目的记账凭证；装订会计凭证，保证记账凭证摘要一栏抓住重点。根据财会制度，完成总账登记工作，并复核会计凭证的真 实性、合法性。负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作， 保证 账账相符；定期对所经营的财产、 财物进行核对，做到账 实相符。为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务 数据。2员工通则现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有 科学的员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位，各守 其职从而实现公司的高效运转。(1)所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司的各项规章制度(2)忠于职守，关心公司、爱护公司、自觉维护公司利益(3)按照公司规定的岗位时间

3、上下班，完成岗位职责。(4)爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。(5)服从上级领导的工作安排和调度，按时、按质、按量完成岗位任务和领导临时交办的任务。(6)坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供优质服务。(7)遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用电脑、打印机等生产工具和劳动保护用品。(8)敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。(9)顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同维护公司良好形象。3工作纪律1、仪容仪表工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规范，不得奇装异服、言行失范。2、岗位纪律(1)按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱岗。(2)上班时间不允许

4、玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作 无关的行为。(3)上班时间不允许因私事长时间占用工作电话。(4)节约使用耗材、电脑、照明等办公资源。(5)严守公司秘密，未经许可，不得将工作中形成的文 档、文件或软件以任何形式传播到公司以外的电脑，严禁 传播、转移和泄漏公司的各项信息、成果及商业机密。(6)由公事外，任何人不得使用公司名义做其他用途， 滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼， 并保留索赔权利。4财务制度(1)财务人员都认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督经济活动。记账、算账、报账必须 做到手续完备、内容真实、数字准确、日清月结、近期报账。(2)财务人员在办理会计事

5、物中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报 销或拒绝执行，并及时向总经理报告。(3)财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工 作和因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交 接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括 移交人经管的会计凭证、报表、账目、公章、实物及未了事 项等。5团队绩效主播薪资结构：底薪+提成+绩效保底三千(收益大于等于三千不发保底)连续两个月发保底公司将根据实际情况辞退该主播 艺管：底薪四千五加提成 注：连续两个月旗下主播业绩达不到3W 公司将根据实际情况予以辞退艺管奖金制定：团体收益最高奖励500打破上月收益最高奖励500全勤奖奖励500直播提成:P1：当月总流水1W提成40%P2:当月总流水3W提成45%P3:当月总流水7W提成50%P4:当月总流水15W提成55%奇秀提成:P1:旗下主播合总流水达3W提成2%P2:旗下主播合总流水达8W提成4%P3:旗下主播合总流水达15W提成6%