施工项目部个人岗位职责

1、施工项目部个人岗位职责项目部（经理）岗位职责1.1负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。1.2具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。1.3组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。1.4负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对

2、不合格品的处置方案。1.5负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。1.6对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。1.7负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。2 项目部（支部书记）岗位职责2.1努力学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平文选，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。2.2大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。2.3认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。2.4开展

3、批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。2.5定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。2.6搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。3 项目部（副经理）岗位职责3.1协助项目经理，对所施工项目进行管理。3.2按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3.3在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。3.4负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅

4、、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备用的管理。3.5负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。3.6负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。3.7负责项目部医疗和卫生防疫工作。4 项目部（总工程师）岗位职责4.1监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。4.2协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。4.3将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改

5、及工程质量验评。4.4指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。4.5负责审批对轻微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实。4.6审批材料计划和月份进度计划。4.7主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。4.8负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。4.9主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作。4.10负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。4.11协

6、调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。4.12组织开展QC活动。推广三新技术的应用。5、 项目部（技术人员）岗位职责5.1在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。5.2执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度施工生产计划，按批准的生产。计划组织项目部的施工生产，参加公司组织的施工调查和开工准备，分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划，掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。5.3负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术

7、文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量计划，编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参加公司组织的培训，检查持证上岗人员的上岗情况。5.4负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。5.5执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。5.

8、6检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护，检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。5.7负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执行其使用、保管、维护、校验制度。5.8编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。负责组织上级下达防洪抢险指令的具体实施。5.9执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料，具

9、体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。5.10执行安全技术操作规程，组织参加公司进行的安全技术考核，检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业，并达到规定要求时方可继续操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定，检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定，负责项目施工中的环境保护工作。6、 项目部（安全员）岗位职责6.1在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。6.2参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底

10、，验收并履行签字手续。6.3深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。6.4参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。6.5一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。7、 项目部（质检员）岗位职责7.1在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。7.2执行集团公

11、司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。7.3执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主要工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量控制。7.4参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品保

12、护。7.5检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、控制，具体实施创优工程计划。7.6对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制、保存或上报分包方质量记录。7.7对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。7.8负责项目部全面质量管理和管理办法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。7.9执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动保护工作。7.10执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到

13、规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。8、 项目部（施工员）岗位职责8.1在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。8.2指挥检查工地按计划进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的问题。8.3主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。8.4掌握工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查安全措施，搞好工地文明施工。8.5组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。8.6参加项目经理主持的分部工程质量评定。8.7参加公司领导主持的单位工程质量评定。8.9在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬

14、计划并对情况进行考核。8.10对施工现场的安全、质量、进度负责。8.11有权制止现场违章作业。8.12有权对不合格产品，提出返工处理要求。9、 项目部（材料员）岗位职责9.1在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。9.2根据工程项目合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请计划，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推荐合格分供方，按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。9.3制定，上报项目部所需小型机具购置计划，制定工具

15、、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。9.4负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。9.5执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。9.6按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。9.7负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。9.8负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。10、 项目部（库管员）岗位职责10.1在项目部负责人及材

16、料员的领导下;负责项目部物资的贮存保管和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，注意防火安全工作。10.2负责物资、产品贮存和保管，检查采购物资及业主提供产品的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。10.3对供应到现场的物资进行入库验收，(应懂得常用物资的性能和外观质量，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定（限），额发料制度。10.4按规定对保管的物资进行盘点，认真做好自点记录，每月末负责做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。10.5积极配合项目材料成本的核算工作，主动索取和提供有关核算资料。10.6物资保管工作，严格遵守“十防”制度。11、 项目部（试

17、验员）岗位职责11.1完成试验室下达的试验任务。11.2做好检验前的准备工作。11.3校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件是否符合标准要求。11.4做好试验原始记录：（1）.严格按技术要求逐项做好记录。（2）.严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。11.5出具检验报告单，对试验数据的正确性负责，并按规定程序送审。11.6严格按操作规程使用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保养、清理、加油、加罩，及时认真写使用卡。11.7严格执行安全制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，防止事故发生。11.8认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。12、项目部（资

18、料员）岗位职责12.1负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。12.2根据项目经理(或书记)的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。12.3负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。12.4协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。12.5根据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。12.6参加项目工作会议，作好会议纪要。12.7对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。12.8负责对文件进行复制发放、归档，并作好登记。12.9负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，根据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。12.10在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。12.11及时