技术组织措施

1、.：.；三、施工组织设计包括但不限于进度、质量、平安控制及保证措施施工设计1.1工程概略及特点1.1.1 工程概略国网东北分部辽宁检修公司500kV蒲河和燕南变电站引入光缆双途径及OPGW光缆引下三点接地改造1.1.2 工程特点地形复杂1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构工程经理工程总工平安员质检员资料员资料员施工工长工程经理： 穆宏亮 工程总工：史东升平安员： 曲振国 质检员： 程桂娟 资料员： 祝恒亮 资料员： 李红 施工工长： 才汝江岗位职责：1工程经理：代表施工单位对工程实施施工工程管理，是工程施工的指点者、组织者、管理者和工程管理决策的制定者，也是工程施工艰苦决策的执行者。在

2、管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受企业管理层、建立单位、监理单位的检查与监视。对施工工程自开工预备至开工验收，实施全过程、全面管理。担任与企业管理层、施任务业层、各协作单位、建立单位、监理单位等的协调，处理工程施工中出现的问题。主持工程经理部任务，组织制定施工工程的各项管理制度。组织编制工程管理实施规划，对现场消费要素进展优化配置和动态管理。建立工程施工质量、平安、文明施工管理机构及体系，并监视其有效运转。主持或参与工程施工过程中的艰苦管理事项，包括开工仪式、重要会议、平安大检查、重要部位质量验收、开工验收、开工结算、施工总结

3、等。担任组织处置工程的管理收尾和合同收尾任务。2工程总工： 1) 在工程经理的直接指点下,对工程的技术管理、质量管理、信息管理任务全面担任。 (2) 组织内部技术人员对设计文件进展专业审核，组织统计工程数量汇总，核对。参与设计、建立、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。 (3) 组织施工过程中的有效申报；担任组织工程的及时有效签认。参与变卦索赔方案的制定。 (4)组织工程计量的复核统计任务，担任工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与工程本钱方案的编制与分析任务，参与验工计价。 (5)担任组织编写、；审核签发；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指点技术人员严厉

4、按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 (6)制造工程施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底任务；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底任务的有效性担任； (7)指点工地实验室开展任务，担任施工中过程实验合格的符合性；组织控制点、水准点的接纳、复测、加密等任务；对艰苦施工技术问题负有决策责任。 (8)组织施工中重要工序的自检转序任务；掌握分项、分部工程质量评定情况，参与单位工程质量检验评定；组织汇总普通单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制造检查记录。 (9)以提高经济效益为中心，担任引进与推行有适用价值的新技术、新工艺、新资料，并在

5、组织施工中对其初次运用的技术可行性、质量符合性担任。 (10)组织编写整文科技论文、工法、五小成果、QC小组成果工程部每年至少2篇。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进展检查指点；做好质量指点小组的日常管理任务。 (11)参与工程构造验收和开工验收；组织制造工程开、开工报告的编报；组织编写施工技术总结、开工文件、半年和全年任务总结。 (12)组织施工中工程质量事故的处置及申报任务；参与质量平安事故的调查和处置任务；3平安员担任工程平安管理任务。编制平安保证大纲，制定平安保证措施和管理制度并监视执行。担任对施工人员进展平安教育、平安培训，平安技术交底，组织平安活动日活动。担任工程平安风险评价

6、，监视检查施工现场平安、文明施工情况，及时消除平安隐患。担任平安事故的调查处置、事故分析、报告、统计等任务。4质检员担任工程施工过程中的质量管理任务。担任编制质量保证大纲、质量保证手册等。担任工程质量监视检查，参与工程质量检查、验收评定。积极配合监理工程师的质量监视任务。担任质量事故的调查处置、事故分析、报告、统计等任务。5资料员按采购方案验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和资料的对应情况，协助实验员做好资料的复试任务，并做好证件的保管任务。严厉按现场平面图堆放资料，做到堆放整齐，并对资料进展标识，做好防火、防盗任务。担任本工程严厉按照对应工程进度，对应分部、分项工程称号进

7、展限额领发料制度。配合工程经理做好资料采供、本钱运用方案及动态管理，按月进展资料本钱分析，做好实践与方案本钱的对比。做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对甲方提供的物资单独立帐。协助工程经理指定资料供应的领用制度。6资料员1协助工程经理做好工程前期的资料预备和报批任务。 2 协助工程经理做好工程部办公室的接待和文秘任务。 3在施工中对各种会议进展记录、整理、会签、复印、分发等。4 在施工过程中对各种质量保证资料进展搜集、检查、汇总。 5在施工中对各种联络单、试件进展上报、送检、结果回索、分类保管等。 6 登记、保管好工程部的各种书籍、资料表格、办公用品。 7搜集、

8、传阅、保管好公司及相关部门的会议和其它文件。 8督促各专业技术员做好工程资料与工程进度的同步。 9及时做好资料的审查备案任务。 10 协助技术担任人进展工程资料的搜集、整理、立卷、归档、保管任务。7施工工长在工程经理的指点下开展任务，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防备措施，把平安任务落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓消费首先必需抓平安。仔细熟习施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、器具、设备方案。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工义务。督促施工资料、设备按时进场，并处于合格

9、形状，确保工程顺利进展。组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程的质量评定。1.2.2 施工预备简要表达施工技术资料、资料、通讯、施工场地的预备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设备等的预备情况、主要施工机械设备表。1.2.3 施工工序总体安排按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员担任进展。 1) 清洁、检查、补给作业普通由设备操作人员执行。 2) 紧固、调整、光滑作业普通由机修工执行。 3) 精细仪器作业由专业人员执行。4) 电气作业由专业人员执行。1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。、执行的规范和规范：

10、DL 5009.2-2021；GB 50233-2005，DL/T 5168-2002。YDJ44-1989 DL/T 547-94 DL/T 788-2001 DL/T767-2003DLT5106-1999等施工图纸、施工图会审纪要、设计联络单；施工工序总体安排：现场资料检查展放ADSS光缆滑轮安装铁附件安装自检消缺弧垂调整金具安装现场检查清理资料整理完工手续的办理：施工前，根据线路运转单位要求，由公司平安监察部担任办理平安协议，施工现场应严厉履行规定条款。在运转线路上或运转的变电站内进展ADSS光缆施工时，任务前现场必需向运转单位申报任务内容，并按规定办理“任务票和有关手续。本工程需办理

11、“输电线路第二种任务票和变电站第二种任务票。在变电站场区内施工，需编制专项平安措施附后。跨越铁路、公路、带电线路、光缆通讯线等时，应按规定与有关单位获得联络,办理相关手续。其他技术措施：队伍应坚持相对稳定，现场应设专职平安员和技术质量员，并明确各自的职责。不断加强对人员的培训和管理。施工前，工程技术人员应对全体施工人员进展平安技术措施和危险点控制交底，会签后方可施工。 ADSS在塔上的挂点位置和施工弧垂应符合设计要求；交叉跨越间距必需丈量记录。带电施工的绝缘绳宜运用芳纶绳；绝缘绳在带电作业前必需用绝缘摇表检测其绝缘性能，合格后方可运用；绝缘绳在运用中，应设法做到防水防污，坚持其绝缘性能；平常绝

12、缘绳运用箱子保管，应做到防尘防潮。绝缘绳要专人公用，现场专职平安员要重点检查。现场应配备带电工具烘干设备；做好带电工具防潮防湿任务，确保绝缘性能良好,保证电网平安和人身平安。要配足通讯设备，保证光缆在施工过程中，通讯畅通；通讯不畅，不得施工。在带电线路上展放ADSS光缆，由于人力展放牵引绳，牵引绳的绝缘性能会降低；所以，对大档要留意风力风向，必要时采取措施包括停顿作业，以防导线风偏而呵斥短路事故。每次上工前，施工队长必需对全体施工人员进展“三交三查，明确危险点，加强控制。雨、雪、雾和光线缺乏影响正常视觉及五级以上大风等恶劣天气，严禁进展光缆施工。对于跨越10kV及以下电力线、通讯线等采用绝缘绳

13、直接翻越方案。对于跨越35kV及以上电力线、铁路、高速公路等需搭设跨越架进展跨越。如有，编制专项平安措施附后对于跨越普通公路采用“悬浮组合吊架施工法：a. 运用经过绝缘实验的绝缘绳，利用现有的架空地线做桥架，用双联滑轮挂在架空地线上，用绝缘绳作升降走动固定绳索，再吊起跨越滑轮搭成悬浮跨越吊架，上轮在地线上，用作前后走动轮，并作下滑轮旋吊轮点，下滑轮作为光缆经过支撑轮，这样在光缆牵引绳经过公路时，不影响汽车正常通行。为了保证平安，增大平安保险系数，普通采用双吊架跨越妨碍物。即为“悬浮组合吊架施工法。b. 跨越点设立专人看守，保证通讯畅通，在吊架尾绳处挂“电力施工，严禁触碰的警示牌，看护的人不能擅

14、自分开跨越点。c.悬浮组合吊架所用的吊绳要保证枯燥绝缘，制止运用受潮或不清洁的尼龙绳作吊架绳。1.3施工现场总平面布置图1.3.1 施工现场平面布置图施工现场平面布置图参考1.4工期及施工进度方案1.4.1 工期规划及要求2021年1月1日至2021年12月31日1.4.2 施工进度方案网络图 时间 工程 2021年1月1日至2021年12月31日工期1月2月3月-10月11月12月A勘查及办理手续30B顶管及人孔施工30C光缆架设及引入240DODF安装、成端及跳纤等30E消缺、调试、验收、资料移交30进度方案表 阐明：表内粗线 为笼统进度时间；1.4.3 施工进度保证措施工程施工进度保证措

15、施 一、施工进度方案 为确保按时交付运用，双方签署好施工合同，根据合同条款商定的开、开工时间编排施工进度进度方案。 二、施工进度保证措施 为了保证本工程按进度方案开工，并交付投入运用，进度方案要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工、早日使本工程按期开工。因此，我们特采取以下措施： (一向管理要工期 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程按时交工的先决条件和重要保证。 (1公司上下必需完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理方式来管理工程工程部。同时，按ISO9001质量体系要求在工程部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 2施工期间

16、每三天一次召开工程工程部内部协调会，就施工中的有关消费、技术、质量、平安及资料等各方面的问题进展协调，每次协调会构成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3每周参与由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参与的工程协调会议。主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员交叉等施工配合。 4协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，防止大的干扰。当出现设计变卦或工程量增减时，工程部应以合同方式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 5立足工程全局，按工程笼统进度方案对工程的实施进度进展监视，分析能够影响工程进度的各种要素，做到有问题及时提出，及时处理，

17、使工程一直处于良性循环中。 6及时妥善处置和监视工程中遇到的突发性事件，防止影响本工程正常进度。 7施工总进度目的是从总的方面对工程建立提出的工期要求。在施工当中，那么是经过对最根底的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目的的实现。因此需求将总进度目的进展一系列的从总体到细部，由高层次到根底层次的层层分解，不断分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2、确定工程部一级管理的义务和职责： 1劳动力、机械设备、周转资料以确保工程进度的前提，必需分阶段制定方案，按方案配足，并合理配置和运用，做到稍有富余，但又要防止窝工等浪费；按工程进度方案

18、，安排各工种搭接，工期真实做到缜密安排。 2执行各分部分项工程进度方案，编制周进度方案和周工程量报表，并仔细执行按期完成。 3对各类消费班组进展方案进度、消费技术、质量平安、文明施工等交底任务，并仔细做好各种台帐。 4劳动力优化结合，在构造施工中安排好梁板构造施工等关键任务，对必需延续施任务业的分部分项工程安排好加班人业。 5做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建立单位、公司工程及监理单位参与工程的各种隐检。 3、操作班组一级管理： 1工程施工员在以施工进度进度表为根据的根底上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。 2

19、本工程明确各个部门担任人、职责清楚，责任到组，部位到人。 3由公司在现场组织方式多样的劳动大竞赛及质量评选活动，以推进进度、质量的进一步提高。 二加大物资资料、机械设备和劳动力的投入 1强大的投入量是保证工期的前提，必需精心、实践地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由工程部制定真实可行、有针对性的单项施工方案。做到消费周有作业方案，根据方案落实劳动力、资料、设备的进场，确保全部到位。 2公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。 3在工程构造和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日

20、开工奠定根底。 三加强专业班组的协调施工 任何一个工程优质快速开工，都离不开各工种的合理搭接与协调。 1自动协调处理施工中的消费、技术、资料、工程质量等方面的问题。 2充分发扬每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，构成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。 3安装施工前，根据总体的网络进度方案，编制各分项工程的网络方案图，以更好地指挥彼此间协调施工。 4图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所担任的预留孔洞及预埋件，并详细绘出开工图纸，相互审批签字。施工中要相互监视，以防止事后改装。 5施工中，经常性协商处理施工中的各工种问题，使各工种协调协作。1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪

21、器见附表二1.6质量目的、质量保证体系及技术组织措施质量目的： 1工程质量目的：本工程质量全面到达深圳电网验收规范合格等级,争创国家和电力行业优质工程。 2工程部质量目的： 工程一次验收合格率 100% ，对重点区域的综合治理方案定制、装臵研制与工程示范100%。质量管理机构及主要职责 各级管理及人员主要质量职责 3工程担任人的质量职责 贯彻执行合同质量方针，组织全体员工实现工程质量目的，对施工质量负全面责任，担任协调处理工程施工中质量问题，指点并组织对业主的质量信息和效力任务满足业主的质量要求。 4工程总工的质量职责 在工程担任人的直接指点下，分管工程质量任务，协助工程担任人实现质量目的，全

22、面担任本工程质量管理任务，组织编制工程施工组织设计，施工技术方案和工程艰苦技术质量措施。质量部的质量职责 1担任工地内部和外部的质量保证任务。 2担任施工过程的质量控制，确保质量体系有效运转，及时有效的反响施工动态。质量检查验收任务。 3组织实施纠正和预防措施。 4根据程序文件规定对不合格品进展有效控制，防止施工过程中非预期安装和运用不合格品。 5担任检验，丈量和实验，产品的标识和检验，实验形状的管理任务。 6做好施工过程的检验，产品的标识和检验，实验形状下的管理任务。 工程部的质量职责 1担任组织工地施工图纸会审，技术交底等技术管理任务。 2仔细贯彻本工程施工组织设计，重要施工方案，作业指点

23、书和保证工程质量的措施。 3新资料，新工艺，新构造的推行任务。 4参与工地质量事故分析，提出改良技术措施意见。 5担任工地教育培训，工程档案的管理任务。 5、供应部质量职责 1担任编制，审核工程资料，设备采购方案和参与本工程采购产品分承包方评审任务。 2担任按程序文件的要求进展采购产品的进场检验和对采购产品、储存产品的形状标识及产品标识任务。 3担任现场施工机具的检验丈量和设备管理任务。 4担任按程序文件的要求做好工程所需产品的储存任务。方案部质量职责 1担任工程方案，进度及合同管理任务。 2对合同执行情况进展监视，检查，指点，考核和建议。 3担任工程分承包方的评审和管理任务。专职质检员职责

24、1 执行各项质量管理制度和任务规范，做好质量宣传任务。 2 掌握施工质量验收及评级规范，经常深化施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参与评审任务。 3 督促检查班组进展质量自检，主持工程部级巡检任务。 4 参与质量事故的调查、分析和处置任务。 5 参与资料、设备进入现场的检查验收任务。 6 参与施工质量缺陷的检查，担任现场质量缺陷处置的检查、验收任务。 7 参与各分部、单位工程的验收和评级任务。 8 组织每半月一次的质量活动并做好记录，待查。 施工队队长的质量职责 1对本队的质量任务全面担任，严厉执行质量规程规范。 2担任组织活动日，贯彻落实各项有关规程，制度。 3组

25、织自检，严把质量关，全面完成产量。 9、施工工人职责 1 树立“百年大计、质量第一的思想。 2 熟习质量规范、操作规程、工艺文件和施工图纸。 3 搞好自检、互检任务，仔细做好原始记录，确保工程质量。 4 熟习本岗位机具设备的性能、操作方法，不违章操作。 5 努力完成质量考核目的、树立下道工序是用户的思想。 6 仔细学习全面质量管理知识。质量管理的措施 我们将经过坚持贯彻工程施工质量控制的七项原那么： 坚持质量第一的原那么； 坚持以人为控制中心的原那么； 坚持预防为主的原那么； 坚持质量规范的原那么； 贯彻科学、守法的原那么； 并经过建立健全工程部质量管理体系，落本质量责任制，加强施工现场 的质

26、量管理和计量、监测任务，实现工程的质量目的。结合本工程的特点，将从事前、事中、事后三个阶段对施工质量进展控制； 在施工过程中随时接受建立单位、监理单位、质检站的监视管理和检查。资料控制 选择资信较好的厂家，在保证质量、交货期、价钱适宜的条件下签定合同。 资料外观检查良好，厂家须提供合格证，检验报告。 按抽样的规定，向当地有资历的质量检验部门适时送检，不合格的严禁进入现场。 顾客提供的产品，在进货时必需进展进货验证，并填写开箱记录，如有缺陷及时通知工程法人和监理工程师，及时处置。做好施工阶段过程控制 1按施工组织设计，作业指点书等文件安排适宜的任务环境，运用适宜的机具组织施工，工地质检技术员对施

27、工过程进展监控。 2当产质量量出现异常动摇，质量要求变化或由于人员设备或其他要素使过程才干缺乏时，应经过质量技术分析方法找出其主要缘由，采取相应措施及时进展调整和纠正。 3严厉进展技术交底制度。每项工程施工前技术人员必需对施工人员进展技术交底。不交底不得施工，交底内容必需清楚，准确，施工人员在了解交底要点，质量要求，平安措施后，履行签字手续。 4对关键过程设臵控制点和停工待检点，并设专人进展监控。对影响过程质量的一切要素，如：工艺参数，人员，设备，资料制造和测试方法，环境等加以控制。对焊接，压接等特殊过程还要求操作人员取证上岗。首件必检，合格后，施工工件做好标识，以满足可追溯性要求。 5严厉执

28、行三级检验制度,根据及有关规范的要求.各级质检员,技术员和施工人员做好各自的检验,实验任务.每道工序终了后,施工人员,质检员,技术员阅历收后在施工记录及工序交接卡上签字.分部工程完成后，由施工处提交验收通知单报公司质管部和监理单位，公司质管部接到通知后会同监理单位对分部工程进展专业检验，合格后方可转序。 6隐蔽工程的控制。隐蔽工程施工前及时通知监理单位施工的时间和工序，施工期间请监理单位采取旁站或抽查的方式对隐蔽工程进展检查。施工期间作好施工记录。隐蔽工程施工完成后，通知建立单位、监理单位对隐蔽工程进展验收并签字 7保证主要施工机械和工器具的形状良好,对运用的主要机械要定期维修,保养,保证顺利

29、进展。1.7平安目的、平安保证体系及技术组织措施一平安管理目的 职业安康平安管理承诺 我公司经过GB/T28000职业安康平安管理体系认证. 职业安康平安与环境方针 珍爱环境 关注安康 遵规守法 继续改良 平安管理目的 1)较大级别发上的平安事故率0% 2)艰苦火灾、爆炸事故率0% 3)艰苦交通事故率0% 4)艰苦设备事故率0% 5)减少普通事故 6)年负伤事故职业病频率控制在8以下 二平安管理组织机构及主要职责 1)平安管理组织机构 平安施工必需满足广州市有关部门及业主制定的的要求，为保证平安消费管理方针的落实以及实现平安消费管理目的，保证平安消费，建立以工程经理为首的平安消费管理组织保证体

30、系。 2)平安管理部门主要平安职责 工程经理主要平安职责1)为本工程的第一平安责任者，全面指点本工程的平安任务； 2)建立健全各分工程部、各职能处、各系统施工队、三级平安管理职能，并有效开展任务；3)仔细落实各部门、各级人员的平安责任制，做到各司其职。 工程总工主要平安职责 1)建立的平安技术保证体系， 2)主持平安技术管理，保证重要施工工序中的平安技术措施的编制、审批和设备正常化、规范化；3)对于艰苦的起重、特殊高空、带电作业等危险性作业工程组织编制专工程平安方案并由公司技术担任人审批。工程平安主任主要平安职责 在工程总工的指点下对本工程部的平安施工任务负直接责任，是本工程的平安直接责任人，

31、担任制定工程平安培训方案，担任平安消费规章制度的建立，担任工程质量、职业安康平安、环境三体系在工程的运转。专职平安责任工程师主要平安职责 在工程平安主任的指点下主管本工程的平安施工监视管理任务；对工程部所属的部门执行平安消费法规、专业规程、平安作业规程及有关平安管理制度的情况进展监视检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护； 兼职平安员主要平安职责 1)担任平安执行任务，在工程经理、总工程师及专职平安责任工程师的指点下，详细担任分部的平安施工监视管理任务； 2)班组长是本班组平安施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的平安、环境和安康担任；班组设兼职平安员，协助班组

32、长开展平安任务。3)“平安施任务业答应证，经工程总工程师同意后执行； 平安管理制度及方法 1)平安技术交底制度 工程开工前,工程技术担任人应将工程概略、施工方法、平安技术措施等情况向全体职工进展详细交底和平安培训；分部、分项工程施工前, 施工队长要向班组出息展平安技术措施交底；两个以上施工队或工种配合施工时, 队长要按工程进度定期或不定期的向有关班组出息展交叉作业的平安交底；班组长每天对工人进展施工要求、作业环境的平安交底。定期检查措施 按照本工程地铁施工特点, 制定平安消费保证体系责任制, 明确各级人员的平安责任, 并在消费全过程中落实“分级管理、分线担任的平安消费责任制。工程部组织进展定期

33、的平安检查，做到“每日巡检、每周一例检、每月汇检，及时消除施工现场存在的隐患及各类不平安要素“三不放过措施 各级专职和兼职平安人员以施工现场为主，坚持日常平安监视检查，掌握平安动态，分析现状，提出纠正或改良措施；严厉执行，对违章者按照三不放过原那么，并教育、整改、处分、曝光四个步骤处置，对严重违章人员，责令其分开场地。高处作业平安平安措施 在编制施工组织设计及施工方案时，尽量减少高处作业，对每项高处作业工程制定详细的平安措施并严厉执行；一切参与高处作业的人员必需系好平安带。交叉作业平安措施 现场应合理安排施工，尽能够做到先上后下，并采取维护措施。暂时栏杆的平安措施 站台及孔洞等必要时加设暂时栏

34、杆并要结实、齐全，能加盖板的孔洞必需加盖板。调试运转平安措施 1设置调试试运转用的任务标牌，设置警卫，非直接试车人员，不得进入试转区域。 对订出的试运转制度及试运转方案，应仔细贯彻执行. 操作人员必需坚守岗位，留意机械设备的运转情况及倾听机械设备的转动声音，以便及时发现问题，及时处理问题，不得擅离任守随意走动。其他通用平安措施 1参与本工程的一切施工人员，应严厉遵守以及国家公布的各种平安消费的法令、法规，任何人不得以任何借口违反平安消费有关规定。2在开工前，应结合工程特点，制定有效的平安措施，落实平安设备与器具。施工前进展各工程部要进展平安技术交底，做到任务义务明确，施工方法明确，平安措施明确

35、，并按规定双方履行签字手续。 3施工现场的平安消费任务，按中的规定，按期进展工地平安检查和评选，各组应做好工地平安日记，各项检查记录在案，作为任务考核内容之一。 现场暂时用电应由电工专人维护，暂时用电的配电箱、柜应上锁，电气设备所用的保险丝额定电流应与其负荷容量相顺应，制止用其它金属线代用。 4高空作业人员应穿防滑鞋，并系上平安带，平安带的另一端应固定在可靠的构造物上。不得固定在未固定的管道上。5高空作业运用的工具和零件应放在工具袋内，上、下传送物品时，不得抛丢。梯子竖立的角度(与地面夹角)以60-70为宜，上端应绑在结实的构造物上，下端应采取防滑措施。在通道处运用梯子应有人监护。1.8工程分

36、包的管理无分包。1.8.1 工程分包的缘由及范围无分包。1.8.2 分包商选择条件无分包。1.8.3 分包工程管理 质量管理、工期管理、平安管理等。无分包。1.9方案、统计和信息管理 为加强工程建立工程管理，提高经济效益，保证建立工期，真实做好方案统计任务，保证方案统计任务的科学性、指点性、严肃性及实施的可行性，建立起一个高效率的任务网络，订立必要的任务制度和程序，结合铁路工程的实践特点，制定本暂行方法。 第一条 方案统计任务的职责范围 1.1 方案管理任务是对目的进展分解并监视其完成的管理行为。统计管理是为消费运营效力，强调时效性、准确性、真实性，按照有关规定，对消费运营活动全方位全过程的统

37、计反响、统计分析和统计预测，到达对消费运营活动进展监控的目的。 1.2 施工方案、统计任务贯穿于施工全过程，涉及到每一个环节。其根本义务是：组织、协调和控制施工，下达施工方案，并监视施工方案的执行，及时掌握施工动态，保证施工的延续与平衡，为指点决策提供根据。 1.3 公司指挥部方案统计部门是综合归口方案统计任务的职能部门，担任对各施工单位的方案统计归口管理，担任施工方案的编制、下达、执行、监视及调整，担任统计快报、季、年度统计报表的编制、上报、监视、检查任务。 1.4 各单位应加强对施工方案、统计任务的指点，配备专职或兼职方案统计人员，方案统计人员必需具有一定的专业知识和相应技术职称，人员要坚

38、持相对稳定并配备微机等必需工具。各施工单位应按公司指挥部规定的一致表式、一致时限，及时准确无误地报送年、季度建议方案及月统计快报，季、年度统计报表。 1.5 各施工单位根据方案、统计、验工报表建立健全工程台帐制度，台帐内容包括：承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资方案、完成主要工程数量、当年当季完成情况及变卦设计的工程量及投资增减。 1.6 方案统计人员应经常深化现场，及时了解、掌握工程进度，检查、落实方案执行情况，每季、年度要根据统计报表对方案完成情况进展分析，核对投资、笼统进度，努力提高分析的准确性，给指点当好顾问，发现方案与实践执行有差别，应迅速采取有效措施加以处理，

39、确保投资方案及笼统进度的实现。1.7 各公司工程部方案统计部门要随时接受上级主管部门的监视与执法检查。第二条 施工方案的编制程序和要求2.1 编制程序2.1.1年度施工方案：公司指挥部根据上级主管部门下达的大中型工程年度投资方案，结合建立工程的工程进度，合同规定的内容，工程义务情况等资料。布置各单位编制下年度建议方案，报公司指挥部方案部门综合平衡后，编制公司指挥部年度方案，经公司指挥部主管指点同意后下达执行，并上报公司方案处和建立单位。2.1.2 季度施工方案：按照年度方案安排，结合工程施工的实践进度，以及资料、设备、设计文件供应和劳动力等要素编制季度建议方案，报公司指挥部方案统计部门综合平衡

40、后，编制公司指挥部季度施工方案，季前下发执行。2.2 详细要求2.2.1 各施工单位在编制建议方案时，须结合本单位实践施工才干及施工组织设计安排，对工程工程的主要内容、数量进展调查、核实，充分思索劳动力调配，设备、工器具情况，物资、资料采供及各种外界要素的影响，尽量使方案编制符合实践，具有可行性。 2.2.2 编制季度建议方案时必需以公司指挥部下达的年度施工方案为根据，不得随意突破。为便于执行、检查、落实方案的完成情况，季度方案应分月填写。一季度建议方案可根据进展情况合理填报。 2.2.3 编制方案投资时，应根据施工承包合同及承包价表的承建内容，工程工程所采用的概算定额、编制方法、主要工程数量

41、进展编制，详细报送时间：季度建议方案在上季度末15日前，次年建议方案在当年11月底前报公司指挥部方案统计部门。 2.2.4 公司指挥部下达的季、年度施工方案是各施工单位完成义务的硬目的。完成方案的含义是：完成规定的投资额及相应的笼统进度。因特殊情况必需调整方案时，各单位可提出书面恳求，经公司指挥部集中审定赞同后对方案进展适当调整。 2.2.5 验工计价、财务拨款必需控制在方案内执行。超方案报验，须经方案统计部门主管审核并报公司指挥部主管指点同意后办理，否那么将列入下年季度方案内予以处理。 2.2.6 各单位的编制建议方案时要附详细阐明，要概括总结上期方案执行情况，本期方案安排原那么，方案完成建

42、安价值及主要实物量、重点工程笼统进度要求，完成方案的保证措施及本卷须知，存在的主要问题及处理意见。 第三条 统计报表的编制要求 3.1 日常统计：主要是统计台帐，原始记录的建立和登记。统计台帐是根据各种报表和核算任务的需求，以能系统的积累和整理统计资料所设置的公用表格或登记底帐，是统计任务的重要环节，各单位统计人员必需建立健全各类统计台帐，做好根底任务。重点工程每日统计一次，非重点工程每旬统计一次，做好原始资料积累。要做到统计台帐登记及时、目的齐全、准确，有根有据，能满足填报统计报表和工程管理的需求。原始记录齐全、计算准确、记录真实、完好、明晰、及时。 3.2 统计快报，是反映当月施工动态、施

43、工动向、平衡消费的一个根本根据。上报时间每月17日前书面上报公司指挥部方案统计部门。在填报的同时，必需简要阐明上报各工程工程的笼统进度情况。 3.3 季、年度统计报表：季、年报分别于季末10日前和年末5日前按规定表式上报。统计报表前应附简要阐明，阐明笼统进度完成情况及要素分析。 3.4 凡是上报的报表内容要填报齐全，不能缺项，要符合规定，表与表之间相符的目的数字要一致，填报的统计数字不能发生逻辑性和技术性过失。工程笼统进度阐明简单明了，言语表达清楚。为了使报表规范化，一概按公司指挥部指定的报表式样上报，并做到微机输出，数据吻合，装订整齐。 3.5 统计分析是在掌握大量统计数据资料根底上，运用一

44、套科学的统计分析方法，结合本身施工中的实践情况，对工期、技术难点、质量控制、现场管理等作深化论述，到达反映现场实践，分析优点，指出问题，处理困难的目的。同时也为下阶段的方案编制奠定了可靠的根底，起到相互促进的作用。 3.6 杜绝迟报、漏报、瞒报、拒报等景象。1.9.2 信息管理施工现场信息化管理措施1、信息管理组织机构及人员安排工程经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及工程兼职信息员，兼职信息员受部门指点和管理信息中心主任双重指点。2、工程信息管理系统处理方案1组建办公局域网工程部将一致规划组建计算机办公局域网，按建立单位一致规范进展网络配置，设置视频会议室。运用一致规划的工程管理系

45、统，运用一致的信息平台及运用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理任务。与业主和监理工程师的联络按照业主的详细要求办理。2建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进展管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目的，以向建立单位提供工程有关信息的数据采集系统为中心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建立单位一致接口，一致管理；对重点位置进展监视，并可根据需求改动监控的角度和焦距，及时发现问题。信息管理系统对现场施工信息和数据进展搜集、整理、传送和存储，加强对各种工地的质量管理、平安管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。3、建立现代化信息管理制度

46、1根本作业管理制度定岗定责，按照建立单位有关要求，结合工程实践情况，制定本工程信息管理实施细那么，实行信息管理规范化。实事求是反映工程建立情况，严禁捏造信息，一切上报的信息必需由总工程师审核赞同。及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建立单位、监理。对动态信息及时进展更新，以保证信息的准确性。2建立培训制度，提高信息管理程度采取不延续培训方案，积极参与建立单位组织的管理系统培训，以顺应信息知识的开展。并组织对工程部指点进展培训，主要偏重于建立信息管理系统的认识和现代工程管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。对运用人员的培训，主要偏重于组织信息管理制度、计算机软硬

47、件根底知识、系统操作的培训。4、建立规范的信息管理流程1信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变卦图纸；电子文档签章；人力、资料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；平安质量保证资料；天气气候资料；沉降观测数据分析；其他工程需求信息管理所需求的资料。采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程工程信息进展搜集，对于静态音讯要及时进展上报存储，对于动态音讯要及时搜集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。2信息的加工整理及传送对各方面搜集到的数据和信息进展鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，

48、生成不同方式的数据和信息，以提供应建立单位、监理及工程部各类管理人员。运用网络平台传输、共享数据，在工程部内部经过数据库、Intranet局域网实现数据的传送和共享；经过Internet与建立单位、监理进展数据和信息的交流和共享，并运用、等作为辅助手段。3信息存储处置后的工程信息按照一致编码、固定的格式进展存储，普通存储在效力器，运用挪动硬盘和光盘刻录进展平安备份。2.创优谋划2.1 质量目的 在该工程工程上，我们的质量目的是：质量等级“优良，实施“过程精品。 针对上述质量目的，将委派高素质的工程管理和质量管理人组成工程工程管理班子，工程经理部在总部的效力和控制下，充分发扬企业的整体优势和专业

49、化施工保证，按照企业成熟的工程管理方式，以专业管理和计算机管理相结合的管理体制，全面推行了科学化、规范化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的效力以及严谨的任务作风，精心组织，精心施工，实现上述质量目的。 电力施工质量控制和保证的指点原那么 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的工程管理和质量管理人员，强化“工程管理，以人为本。 严厉过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品、“业主称心的质量认识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 制定质量目的，将目的层层分解，质量责任、权益彻底落实到位，严厉奖罚制定。建立严厉而适用的质量管理和控制方法、实施细

50、那么，在工程工程上坚决贯彻执行。严厉样板制、三检制、工序交接制度和质量检查审批等制度。 广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序管理措施，即“质量设计方案监视上工序、保证本工序、效力下工序。 利用计算机技术等先进的管理手段，进展工程管理、质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的根底性任务。 严把资料包括原资料、废品和半废品、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、实验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，开工工程与开工同步。争取做到国网公司优质工程，国家优质工程。2.2 管理组织机构及主要职责工程经理的职责 确保工程目的实现，保证业主称心 这一项根本职责是

51、检查和衡量工程经理管 理成败、程度高低的根本标志。 制定工程阶段性目的和工程总体控制方案 工程总目的一经确定，工程经理的职责之一就是将总目的分解，划分出主要任务内容和任务量，确定工程阶段性目 标的实现标志如笼统进度控制点等。 组织精干的工程管理班子 这是工程经理管好工程的根本条件，也是工程胜利 的组织保证。 及时决策 工程经理需亲身决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、艰苦技术措施、设备采购方案、资源调配、进度方案安排、合同及设计变卦、索赔等。 5.履行合同义务，监视合同执行，处置合同变卦 工程经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把工程各方一致到工程目的和合同条款上来。技术担任人岗

52、位职责一、仔细贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、规范和公司技术质量管理制度，积极引导工程部技术人员进展技术创新，实施新资料、新工艺、新技术的推行运用，提高工程的科技含量。二、组织工程部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进展审批。三、组织并会同工程部技术人员进展工程的图纸会审任务，技术核定任务。四、检查、督促工程部技术人员技术质量资料的整理任务，保证资料整理的真实性、及时性、完好性。五、协助 工程部技术人员处理工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置方案，对疑问问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置意见或处置方案。六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进展技

53、术交底，作到事前预防、事中控制、事后监视。七、担任审核工程部上报的分部或分项工程施工方案。八、组织工程部的技术人员学习贯彻有关规范、规范、规程和建立工程强迫性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、担任工程部上报的开工资料的初审任务，初审合格上报公司技术部。十、组织工程部技术人员绘制开工图。十一、担任工程的验线任务，担任对每层建筑的轴线标高的核对任务。十二、检查工程部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、担任对工程部工程技术人员的考核。十四、担任公司的收发文任务。十五、实施质量和环境管理体系文件，坚持有效运转。2.3 管理措施工程质量管理目的 依法管理，强化监视

54、；过程控制，规范施工；严厉规范、落实责任；百年大计，质量第一。 目的：1全部工程质量到达国家现行的工程质量验收规范，主体工程质量零缺陷。 2按照现行验收规范要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达100%。 3单位工程一次验收合格率100%，到达设计建立规范。 4在合理运用和正常维护及相关工程构造的施工质量，应满足设计运用寿命期内正常运营要求。 5杜绝工程质量特别艰苦事故和艰苦事故发生，防止普通质量事故发生。 6开工文件真实可靠，齐全整洁，符合有关开工文件的要求，实现一次交接合格。2.4 技术措施一、编制原那么1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严厉执行工程建立程序。2

55、、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原那么，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工消费科学、有序、高效。3、采用“四新技术。结合工程特点，积极推行运用新技术、新工艺、新资料、新设备，确保施工质量。结合实践，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹平安，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原那么，根据我单位综合施工消费才干组织施工，坚持科学组织、合理安排

56、，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。二、编制根据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术程度和施工才干，以及参与类似工程施工积累的施工阅历。结合我公司施工实力、机械设备情况、专业技术力量及管理程度、综合施工消费才干。三、工程班子配备一组织机构1、施工工程经理部设置原那么，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目的，施工工程经理部设置应坚持以下原那么：与企业设计的工程管理、组织方式相顺应。与工程工程的规模、构造方式、复杂程度、专业特点相顺应。与弹性、一次性现场施工的

57、特点相顺应。面向施工现场，人员精干、高效，。施工工程经理部、职能部门的设置必需面对现场，为现场效力，机构层次少，人员精干。2、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理方式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理赞同，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原那么，实行直线制组织方式，以保证本工程管理目的的实现。工程经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：工程经理职责：全面担任消费及对内对外协调任务。1工程经理担任工程承包合同履约和与甲方签署的委托书、责任书、履行职

58、责。2、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决议，自觉维护国家利益，维护国家财富，兼顾合同双方的合法权益。3、廉洁自律，具有剧烈的事业心和责任感。4、懂技术、会运营、善管理，具有较强的组织指点才干，决策指挥才干及应变才干。5、从事过类似工程的施工并具备与工程工程等级相称的资质和资历。工程技术担任人职责：担任指点和指点工程技术任务，主持编制施工组织设计和各种技术变卦审定，图纸会审；对现场质量、平安消费担任把关和指点。1在工程经理和上级部门指点下对工程技术质量管理全面担任，是工程质量的直接责任人。2仔细贯彻国家技术规范、规范、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监视检

59、查。3建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，担任全面工程质量管理和计量管理任务，处置各种技术质量问题。4主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定任务。5制定推行“四新方案和降低本钱的技术措施，参与工程经济活动分析，提高技术管理程度。6担任指点工程内业技术管理及质量、平安、实验、计量、丈量部门的任务，确保工程技术、质量、效益目的的完成。7协助工程经理抓好文明施工，创规范化文明工地，到达工程验收一次合格。工程副经理管理职责1在工程经理的指点下直接担任本工程施工方案的落实，并在质量、工期、平安、本钱等方面担任接受上级主管部门的监视、检查

60、，使消费顺利进展。2仔细熟习图纸，参与设计交底和图纸会审，严厉按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、资料机具设备的合理安排和运用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3向班组作质量、平安、节约、工序的安排和操作规程的交底任务，担任督促检查班组施工前的预备任务，检查施工质量，保证施工顺利进展。4搞好平安消费现场管理，争创规范化文明工地。坚持平安消费，杜绝艰苦伤亡、火灾及设备事故的发生。5开展全面质量管理，坚持三检制，严厉计量任务，担任丈量放线的复核任务，坚持按要求填写施工日志。三施工管理机构的运转机制工程经理部是企业笼统的缩影，在社会上具有