广州大学城项目管理模式

1、.：.；广州大学城工程管理理念及方式广州大学城单首期建立面临的挑战：工程量大。单首期工程主要资料需求量宏大，混泥土153万方，钢筋18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157万方。工期紧。大学城一期从启动到开工仅一年半时间，而土建施工2003年10月才正式全面开工。要求高。按照有关部门和指点的要求，大学城工程必需实现“一流的规划，一流的设计，一流的建立，一流的质量。 难度大。大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创下29项专项设计同步施工记录，顶峰时达10万建立者夜以继日的同时施工，其组织实施与管理的难度极大。广州大学城的总体目的：四个“一流：

2、一流的规划，一流的设计，一流的建立，一流的质量。 广州大学城作为一项特大型集群集工程工程，拥有集群工程的建立共性，即其复杂性。复杂性详细表如今整体性，动态性，层次性，开放性，自学习性。这一共性贯穿于工程建立过程中的各个方面。大型集群工程建立本身的复杂性，广州大学城建立面临各种严峻挑战，及其高要求注定了这个工程建立上的特殊性。特殊的建立注定了它的管理方式的无例可循，传统的“大指挥部的管理的不适用，呼唤一种全新的管理方式的产生和利用“监理总协调人为特征的“小业主、大监理、专业化、社会化工程管理体制。监理总协调人制度的根本方式 广州大学城工程管理部门经过社会公开招标方式择优选定大学城建立工程工程施工

3、监理和监理总协调单位。1.1组织关系 委托、授权 管理 施工监理总监大学城建立指挥部监理总协调单位 专业总监大学城建立指挥部与监理总协调单位：监理总协调单位接受建立指挥部委托及授权，根据国家有关法规、有关文件和监理合同等，实现大学城工程建立的预定目的。监理总协调单位与监理公司：监理总协调单位按照业主授权的范围，代表业主对施工监理总监、专业总监进展统筹管理。监理公司之间：施工总监与专业总监市政、资料、丈量、园林绿化的关系是平等协商关系。监理公司与对应施工单位：施工监理总监、专业总监按国家、监理合同、施工合同的规定对施工单位进展监理，施工方执行监理发布的监理指令。 图1 广州大学城监理总协调人制度

4、组织方式1.2监理总协调单位的义务与主要职责对广州大学城工程管理与决策的咨询，对监理单位进展管理与协调，协助建立指挥办进展工程现场管理谋划，组织实施和监视抽查。工程管理与决策咨询：编制工程总体工期网络方案、工程质量、投资控制措施；参与编制工程管理的各项制度、规定方法、细那么；对设计修正建议提出意见；组织审查重要工程实施方案、艰苦技术措施；对工程管理的组织方式、组织架构提出意见，督促落实；检查落实工程方案实施、监理单位各个工程方案；参与咨询编制工程招标谋划；参与咨询编制设备的选型采购；组织工程验收、移交。监理单位的管理、协调：编制、实施监理机构管理方法；对监理单位“三控、三管、一协调任务进展检查

5、、督促、汇报、提出处置意见；组织并主持监理单位的总协调会议；审批监理单位的监理规划；审批监理单位的监理细那么；检查监理单位的合同管理并提出处置意见；按授权范围审批或上报监理单位的任务文件；组织监理单位的考核；查处失职和违规行为或奖励表扬；审定、处置工程监理报告；审核监理单位的各种支付恳求；编写监理总协调任务报告、总结。业务性技术性任务：组织、协调施工场地的移交；参与设计交底和施工图纸会审；审核施工组织设计或方案；审核、监控资料设备的质量检测方案并提出意见；组织与实施监理单位对施工质量的控制；组织主持质量问题的专题会议；汇编、审核、下达统计报表和月、季施工进度方案；复核、汇总工程计量、工程款支付

6、恳求并建立台账；指挥中心的值班及日常问题的处置和艰苦问题上报。现场管理谋划、组织实施和监视检查：实施现场施工总平面布置管理与控制；组织、主持不同施工标段的任务界面技术交底和现场处置；审批、督办施工组织设计实施；汇编一致各种文档报表的格式；复核现场任务签证；组织实施、检查、督促、汇报施工现场管理；组织实施、检查、督促、汇报平安消费与文明施工管理；组织实施、检查、督促、汇报施工进度并提出处置意见；组织实施、检查、督促、汇报施工质量并提出处置意见；实施有关规定赋予的监理总协调单位职责；实施指挥办授权交办的其他任务。 3 “监理总协调人制度分析3.1 实际根底传统的工程管理Project Manage

7、ment)全过程管理(Program Management)组合管理Portfolio Management) 变化管理Change Management) 全寿命管理Lifecycle Management)工程管理信息系统PMISProject Management Information System)“监理总协调人制度3.2 “监理总协调人制度方式的根底CM方式Construction Management Approach) 管理承包方式(Management Contracting) “监理总协调人制度3.3 “监理总协调人制度创新性分析“小业主，大监理的管理理念精简了管理机构指挥

8、部在编人员只需20人，全面推行社会化、专业化管理，充分利用了社会资源，保证建立工程高效、优质的完成。高程度的监理单位协助业主进展工程协调、事务性管理，这一制度处理了指挥部任务“人员少、义务重的问题，从而保证建立工程各个目的的实现。业主对监理充分授权，由担任进展施工工程的质量、进度和投资的三大控制，合同和信息以及施工的协调任务，从而到达对工程建立全过程的组织、方案、协调、控制。权益的合理配置和分解，既保证组织指挥的高效率，又有效地制约权益。监理总协调人制度分解了指挥部在工程专业及技术性任务方面的权益，实现了决策权、执行权、监视权三者相互有效制衡。为整个工程阳光运作、高效廉洁提供了体制保证。4 工

9、程施工质量控制4.1 资料质量平安保证措施“甲招乙供为特征的大宗资料供应管理方法“甲招乙供是指建立单位经过向社会公开招标，选择资料供应商，集中向施工单位供应大宗资料水泥、钢筋、混泥土、砂、碎石、石屑的一种资料供应方式。 业主广州大学城建立指挥部办公室签署大宗资料总体购销合同本钱控制供应商买方广州大学城建立工程施工单位签署详细购销合同实行“甲招乙供管理方法，建立单位经过向社会招标选择资料供应商，其实也同时在选定最适宜的消费厂家。由于不同的厂家在其原料来源、消费才干、企业管理、质保才干、价钱战略和地理位置存在差别，建立方可经过供应商对不同厂家作一次优化组合，以便选择最适当的消费厂家协作，这是确保在

10、大型工程中按时、按量供应的最有效的手段。4.2 工程质量保证措施“独立第三方综合考评方式4.3其他措施管理评审制度、树型质量监控、样板引路制度委托政府质量监视站实行质量监视；2委托有资质的资料设备检测中心进展资料设备检测；(3)招标选取13家最具实力的监理公司进展工程监理；4合同要求一切单体建筑必需交出省市优良样板工程，否那么按合同价钱降低3%；5广州大学城建立指挥部办公室组建质量巡查组，专门担任日常工程质量任务。5 工程施工进度控制5.1进度管理评审制度在大型集群工程工程进度管理中,经过建立由专业人士等组成的管理评审机构对其进度管理进展评审是非常重要的举措,由于管理评审制度涉及对整个进度管理

11、体系的改良、提高,包括对施工技术、组织设计、进度方案、工期目的、组织机构、管理制度、管理方法等各方面改良,不仅包括对进度方案的评审,还包括实施过程中采取纠偏措施的评审,因此是更高层次的改良。这种改良不仅使工程进度保证才干得到加强,从而能使工程进度目的得以落实,而且可以提高进度管理效率,加强组织的活力,对管理的改良往往能收到事半功倍的效果。工程院士 管理评审机构管理评审制度各类专业委员会担任人一级的知名专家 施工技术组织设计 加强工程进度保证才干进度方案 改良 落实工程进度目的工期目的提高进度管理效率组织机构 加强组织活力管理制度 管理方法纠偏措施5.2 监理总协调人制度监理总协调人主要是落实工

12、程工程中各层次进度目的的责任人、详细义务和任务责任;建立进度控制的组织系统; 按工程工程对象系统的特征、主要阶段(里程碑事件) 和合同网络作进度目的分解,建立控制目的体系; 确定各参与者进度控制任务制度,如检查期、方法、协调会议时间、参与人等;对影响进度的要素进展分析和预测等;保证建立工程高效、优质地完成。5.3 环节点进度监控工程进度控制是一个不断进展的动态控制, 也是一个循环进展的过程。受办公自动化系统中所采用的技术环节点控制法的启发,将直传、跳传、回传的理念用于工程工程的进度控制管理中。这一监控方法是在进度控制的根本方法和手段的根底上,经过对进度目的的层层分解,构成进度的控制节点,确定适

13、度紧张形状,环环相扣,防止松紧不一和盲目突击的情况,最终到达以节点保整体的目的。于进度管理的内在规律、进度检查步骤和时间顺序展开的,因此构建起了全方、全过程、全覆盖、多道设防、多层次把关、多方互动和联动的进度监控体系。5.4资料“甲招乙供的供应链方式由于不同的厂家在其原料来源、消费才干、企业管理、质保才干、价钱战略和地理位置方面存在差别,建立方可经过供应商对不同厂家作一次优化组合,以便选择最适当的消费厂家协作,这不仅简化了资料供应商的物流活动,也是确保在大型集群工程工程建立中按时、按量供应资料的最有效手段。5.5进度制约要素管理进度制约要素管理就是在TOC 实际根底之上所构成的关键链管理技术(

14、critical chain management) ,该技术不仅充分思索资源的依存性,合理安排各子工程工序间搭接,尽力防止资源争夺景象,而且将传统工序中的平安时间集零为整转化为工程缓冲器、供应缓冲器、资源缓冲器等,充分发掘资源潜力,实现柔性管理。因此,这种管理方式就是以市场需求为指点,对人、财、物等各种资源进展有效管理,实现工程进度系统的最大经济效益,由于其管理体系包括定性分析方法、定量分析工具、接力链技术与工程群管理,因此可以加强抵抗工期风险的才干。6. 广州大学城建立的造价控制 广州大学城的造价控制与工期严密结合，优先工期。所以概算投资156亿的广州大学城决算造价能够到达170亿人民币，由于工期紧任务量大不可预见的要素增多