工场诊断PIP项目

1、.：.；规范作业书-1工场诊断PIP工程综合M质量Q本钱C交货期D平安S结论目的完成率不良品率提高消费效率未交货件数平安事故数执行率库存天数缘由目的管理程度组织、制度的有无工场管理质量管理完成、工序不良效率管理消费管理平安卫生管理实践情况组织和制度的执行情况规范作业作业者每个质量控制点劳动消费率人员调配的柔性化平安教育设备点检、工装、刀辅具改换程度资料、零件的验收保证资料利用率、耗费在库管理仓库等的平安性异常管理遵守加工条件、检具的管理制度设备的开动率设备、模具的可靠性设备的平安性人才培育改善活动有提高程度的组织和制度继续改善消除不良品提高消费效率提高在制品、库存程度提高平安性公司的特点、气氛

2、质量保证、精益消费提高自动化、机械化减少设备缺点、消费预备时间规范作业书-2内容目的理想情况调查方法和对象判别基准察看交流综合M管理程度1工场管理*未来实现的目的和为实现这个目的而确定的管理工程*目的和基准相对于PDCA的实施情况*未来目的确实定，全公司人员都知道*年度和半年度目的确实定，实现目的、确定课题工场管理目视板 *公布内容 *实施情况工场干部 *掌握实践情况 *课题的关键内容观：*了解工场现状，设定目的值*记录活动内容，制定活动方案交：*掌握管理者的实践情况，明确如今的主要问题 *对落选的课题重新整合实际状况2规范作业*能否有现场管理规范*规范作业能否有继续改善*规范作业的制定，适时

3、的修订*对不熟练人员进展作业规范的指点，并方便检查控制规范作业书*保管场所*制定的日期作业者*规范作业书和作业者的动作比较管理者*设计者和作业方法*提高改善的方法*作业者的培训方案包括不熟练人员观：*规范作业书能否有保管场所，作业者能否能看到*动作的照片、绘图通俗易懂*作业者遵守作业规范交：*管理者制定、灵敏运用规范作业书*对作业者进展察看，指出缺乏*根据规范作业书制定下个月培训方案3设备点检、工装、刀辅具改换程度*作业规范书的设备、工装等相关的技术程度*设备点检、定检在规范书中明确规定*工装、刀辅具改换规范、保管规范的制定点检/改换规范*公布场所*公布内容*设备点检处*检查情况工装、刀辅具保

4、管场所*保管情况作业者*遵守工装改换规定情况观：作业者能否知道设备、工装所在地*点检工程频次、时间、点检方法，异常时处置方法都有明确规定*设备点检处、频次明确表示*点检时，点检数据有记录*运用前后的内容区分，用最大值、最小值定量管理交：*掌握遵守改换规范的情况4、异常管理*异常时公司内能否具有处置措施*异常处置时作业者的贯彻程度*各工场异常的定义、内容、职责的分工都有明确规定*异常发生时，紧急处置方法，防止反复发生都有明确的规定车间管理板目视板*异常的定义和处置规定管理者：*异常处置贯彻程度观：*车间公布异常的定义、处置规那么*明确异常的详细内容交：掌握异常的内容和程度，清楚地回答处置的方法*

5、异常处置时，要杜绝再次发生5、人材培育*管理者，普通员工的教育内容*工场干部的教育*具有教育体系，多功能方案*各种资历证获得方案都有明确规定*年度的改善方案确实定以及努力的方向车间管理板目视板*教育方案及实施情况*资历证获得情况工场干部：*教育方法 管理者作业者*个人的课题和任务情况观：*任务中确定必要的资历证，以及任务人员有必要的工程。*具有对作业者的培育方案交：*明确人材培育的方法，各种教育的系统化、员工的培育方案显示而易见*特别是有现场作业员的培训规范、培训场地*决议每个人的培育方向、时间，确保后备干部的培育。改善活动6、改善活动*改善部门的设立、方法、制度等*工场还有以课为单位的改善小

6、组和任务场所确实定以及体制的建立*每月的改善方案的制定和实施*实施活动汇编成册继续改良改善方案表*改善活动的实施情况*改善的抽检情况*改善小组的任务方向工场干部：改善方针和推进体制*针对改善活动的培训内容*对改善活动的参与程度观：*改善活动具有明确的年度方案和工程推进管理*改善的课题汇总整理，各种类型的课题搜集在内*设置改善办公室，配备办公用品交：*整理继续改善方法，设立改善小组*推进改善教育方案，添加改善人员*参与各种活动培训、成果发表等畅谈作为最高管理者的任务思绪7、公司的特点、气氛*各部门制定具有本身特点的方针*工场能否具有集体荣誉感*从工场长到作业人员，各自的任务和目的都能了解，进展各

7、自的任务，各个阶段、各部门的职责、任务，课题明确*员工懂礼貌、服装整洁，有好的精神容颜作业者*工场内的任务态度工场干部*部下的信任*现场情况的掌握观：*工场根据根本方针目的执行情况*工场内充溢活力，能看到员工为目的实现而努力任务*管理者对工场的掌握，并提供数字根据 质量Q管理程度8、质量管理*现场的质量管理情况*关于质量PDCA的实施情况特别是不良品发生缘由和对策内容要包含在内*质量情况不良的数据要出公告*每日会议早、晚时进展分析*经过现场质量表达管理程度*不良品趋势图*公布场所*公布内容*改良方案不良品箱：*不良品箱*不良品的种类、数量，工程追踪表*改良方案的实施情况管理者：*掌握现场情况*

8、对不良品的对应措施观：针对质量每天的继续改良方法*在现场可看到质量情况，并有公布栏*目的值，管理内容的明确，前日实践值记录*记录质量问题的缘由和采取的措施，同样的缘由不能反复出现*红箱、黄箱、废品、修缮品有明确区分，并设置在明显的地方*不良品用红色漆标，对不良品的内容确认。前日不良品内容不能反复出现*现场有质量跟踪表，并有改良措施交：*掌握每日的不良品情况，有改善措施*每日例会讨论改善方法，掌握质量实施情况实际状况9、作业者的质量控制点*作业者贯彻质量保证内容的程度*作业者在本工序的质量认识*每个工序作业者严厉遵守质量控制点的要求标志和照片等*对作业者进展质量控制点教育，必需严厉遵守作业规范规

9、范作业书*质量控制内容和贯彻制度检查规范书*检查方法消费线*作业者精益作业的情况管理者：*保证的方法和努力方向*精益消费方法的运用作业者*质量控制点的认识程度观：*规范作业书对质量保证的操作方法有明确规定*质量控制点用图，照片表示，要通俗易懂*各工序有质量保证小组，并贯彻实施*精益消费的场所、检查方法有明确规定，并有实施情况*质量异常处置有明确规定交：*回答出质量控制点的内容*精益消费点检的担任人、时间、管理分工有明确分工*作业者正确掌握规范作业书内容，及时正确地处置不良品质量Q10、资料、零部件的验收保证*资料、零部件的质量保证内容接纳、仓管、消费线处*验收检查员有质量认识*资料、零件的质量

10、保证制度有明确规定*具备运输、仓管条件*验收的检查方法，不良品的处置时，检查员的责任心要求高*验收检查场所*验收的检查方法和对厂商的反响情况*验收场所的方案情况先进先出仓库：*保管情况消费线：*保管情况管理者：*掌握现有的质量情况*质量保证认识观：*遵守检查方法、规范，不良品发生时对厂商的反响*明确规定定期管理的实施*掌握验收的不良件数和内容，制定改善方案*验收场一切定置管理，包括先入先出管理。*全面落本质量管理条件温度、湿度、防法等交：掌握不良品的流入，流出情况11、加工条件，遵守检具管理*加工条件的遵守情况*检具的管理情况*各设备的加工条件明确规定，作业者和技术员各自定期检查*检具在现场坚

11、持整洁，精度定检*定期设备*加工条件检查员：*保管方法、点检情况技术员：*加工条件的制定管理者*检具管理的认识程度观：*设备加工条件的点检，杜绝不合格品*检具点检周期的规范化，清楚保管场所*明确检查的运用期限，定期检查精度交：*加工条件的制定根据公司的技术程度制定*检具的点检周期方法必需知道改善活动12、减少不良品*在工场开展全面提高质量活动*采用QC方法QC内容、7个方法等*有消灭不良品的年度方针，在各单位开展有实效的改善活动*不良品发生时，根据QC方法在现场开展活动，制定整改措施*QC活动定期开展，并参与发表会工场的目视板*不良品的目的和改善方案*质量月报表*改善实施报告消费课长：*掌握消

12、费情况观：*年度方案中的重点是消除长期的、反复发生的质量问题*为了消灭不良品，定期对相关人员进展质量教育*工场目的能否表达消费线管理中*下个月质量趋势图反映出质量情况*每个月开展提高质量活动，根据QC方法整理活动内容交：*管理者掌握不良内容和对应措施的情况，努力提高质量*可看到全公司开展的提高质量活动和提高质量程度13、质量保证精益消费*根据相关部门，改善措施的活动情况*消费线的工序才干提高的活动情况*“不良品为零的目的分析和处理措施体系，中期目的的实现，提高质量程度*精益消费的设定规范，年度方案的实施*工场目视板*精益消费的实施情况现场各消费线*精益消费的内容场所、工程质量保证课长：*掌握改

13、善活动现状观：精益消费的设定规范、情况和以后的实施方案*对质量不良要防患于未然，杜绝不良品流出交：*不良品内容在本公司、部门中定期反响*掌握长期不良景象的缘由和工场质量提高活动的情况本钱C管理程度14、效率管理*效益管理形状含规范时间管理*关于效率的PDCA的实施情况*对效率的变动，确定缘由，对管理者、作业者进展反响*确定主要规范时间，坚持管理的规范效率目的变化表：*每日的效率管理情况管理者*实践情况的掌握IE设计：*效率目的的提高观：掌握每日的效率情况，制定提高效率的改善措施交：*掌握本部门的效率变化和问题点*维持规范时间，制定作业时间实践情况15、劳动消费率*作业者的效率程度和提高消费效率

14、的空间*现有的效率是100%，并且加任务业产生较多的附加值作业等级的A、B主体*根据作业的内容，确定工厂/公司的等级，明确改善的方向作业者：*附加值作业程序*提高消费效率的空间管理者：*对作业等级的了解程度观：具有附加值作业A、B达80%以上*有等待、低附加值的低效作业，有改善余地交：根据作业等级确定改善的顺序A级：主体作业切削、焊接、主体加工、成形等B级：非主体作业安装、取出辅助加工、夹紧等C级：消费预备检查、送气、打毛刺、换模、加注、工具改换等D级：其他监视16、资料利用 率、耗费*资料的有效利用和改善的余地*废料的管理，资料的类别及废料的销售有明确的规定*掌握取材、耗费等废料的目的，并有

15、改善措施废料存放地：*保管情况，利用趋势图*利用情况管理者：*实践情况的掌握*废料的利用情况观：*废料回收的制度明确规定*废料按类别区分，决议存放地*资料利用率，废料运用情况用图表表示交：掌握利用率，废料的发生情况及余料利用情况17、设备开动率*设备开动率及提高的才干*实施设备效率相关管理机制，掌握各项目的*设备综合开动率在85%以上，还有提高的余地设备：*设备开动情况，消费线目视板*设备开动率及停工缘由管理者：努力提高设备开动率，掌握现状观：*设备全部开动，停顿时有明确的缘由*设备开动率在设备栏中汇总公布在目视管理板中*设备停机的缘由，整理后公布交：*掌握设备消费线开动情况，异常发生时有对应

16、措施*停机的缘由进展分类，确定改善工程，每个月进展改善提高改善活动18、提高消费才干*努力提高消费才干方案、灵敏性参考程度*提高消费才干，各个单位开展活动*改善工程年初搜集登记，按实施方案实施消费才干提高趋势图*消费才干目的*详细活动情况工场干部*年度文件/灵敏性观：*各课系确定消费才干提高的目的，并有实施方案*消费才干趋势图每个单位都公布出来，每天的变化都能知道交：*工场课的目的明确，在推进会定期反响19、实现自动化、机械化*实现自动化、机械化及现有程度*实现自动化、机械化所确定的方针和实践形状*自动化、机械的实现是中长期方案*实现自动化、机械化，而且思索采用低本钱*现场的情况及时反映*充实

17、配备部门，提高主要设备的自制才干，并构成规范化设备、夹具*自动化情况管理者：*自动化的想法*对自动化设备自制的想法观：对重点的地方、部位进展自动化，养活作业者的无效动作*任何工序的作业思索自动一体化交：*对自动化的明确的想法，并实施*自动化、机械化没有适宜的设备时，针对本工序的作业内容对设备进展自主改造*为使作业者方便操作，进展技术搜集，引进新设备交货期管理程度20、消费管理*对交货期及消费遵守能否执行PDCA的规定和实施情况*掌握方案的总产量的消费进度，异常时能迅速制定适宜的措施*严厉遵守发交方案和消费方案平均消费时间：*记录表示方法消费进度表：*措施的内容，表示方法管理者：*管理者的职责*

18、掌握的情况，认识程度观：*消费进度用平均时间来表示光电管、图表*消费未按方案完成，管理者迅速采取对应措施，尽量按时发交*在现场的作业者附近记录消费量变化，了解作业者缓慢的缘由交：*管理者时常掌握消费进度；缺乏时，进展人员调配*消费未按时完成要及时处置，将缘由分析，防止再度发生实践情况21、人员调配的柔性化*根据消费方案调配人员*确定出勤情况消费方案*根据用户的需求和消费确定人员配置，方案变卦时，重新调整人员*确定出勤率，根据预定来实施考勤管理*根据下个月方案、每日方案，确定适宜的方案消费管理队伍：*消费方案制定的单位*方案变卦管理者：*人员调配的合理性*出勤情况的掌握交：根据每月的消费方案制定

19、人员配置，方案变卦时也相应变化*根据用户的需求，确定消费方案，最后工序消费后贴上标签*方案制定时要思索休假时间，人员调配方案也要思索*对于消费进度可进展人员调配*在确保方案的柔性化时，对作业者进展多技艺培训22、仓库管理*仓库的保管情况和仓库管理基准的遵守情况*仓库管理的四个原那么的实施情况仓库管理的四个原那么：1、定置2、定量3、先入先出4、最大、最小基准合理的调度，维持日常的在库基准废品存放区*零件箱存放方法*在库基准的表示管理者*存放区*零件箱的标签*在库基准*在库管理的调度观：*各个车间零件保管按仓库管理的四个原那么执行，正常和异常要明确区分*保管存放要有标识，无标识不能存放*零件箱全

20、部有标识，非在库品不能存放交：*明确在库基准规定，根据消费变卦合理调整*经常掌握库存情况，异常时进展合理调整交货期交货期D实践情况23、设备模具的可靠性*执行消费方案，确保设备、模具的可靠性*设备缺点及不良品少，控制在5%以内停顿时间较长的缺点较少消费、质量实践情况*每日的方案完成情况*设备缺点、质量不良每日都无规律管理者：*设备缺点、消费线开动情况的掌握*设备缺点对质量不良的影响观：*出现设备缺点和不良品，能否对消费无影响*设备缺点，不良品无规律地控制在5%以内交：*没有因设备、模具缘由，发生停工景象*掌握设备缺点和消费线开动情况*不良品发生时，对下道工序无影响，并有相应措施改善活动24、提

21、高在制品、库存程度*在工场开展改善活动*工场有减少在制品，减少库存的年度方针、每个课、车间消费线为单位开展改善活动工场的目视管理板*在制品、消费的执行率、库存等目的消费线的目视管理板*消费线的目的和变化情况管理者制造*对活动的支持和现状的掌握观：*掌握在制品的形状，查明缘由，防止再次发生*在制品、库存的管理工程、目的值明确，用图表等方式表示*以减少在制品、库存的方案为重点开展任务*作业者知道工场目的和调整后实施方案交：掌握车间的管理工程的实施情况，未完成的工程有改善的措施25、减少消费预备时间、设备缺点*工场设计、设备、模具设计时，尽量减少设备缺点、消费预备时间*以生线一个流和快速换型为目的，

22、明确今后的改善方案*分析设备缺点缘由，修订设备、模具等设计基准工场干部：*想法及任务方向交：*整理设备缺点的改善措施和缩短消费预备时间的内容，编制成册，在每日的改善活动中发扬作用*察看消费预备现状，推进消费预备的3段作业*设备缺点内容数据化分析，作为范例；在新消费线研讨时进展反响*任务方向是无缺点设备和消费预备快速换型平安S管理程度26、平安卫生管理*为了作业员的平安，整理任务环境*有对平安的展望，年度的课题和实施的方案*换气、照明、噪音、室温等为作业者发明良好的任务环境*平安巡查等，工场干部经常对现场巡查，对改善的场所要有相应的措施工厂全部范围*换气、照明、噪音、温度等形状公布栏：*平安目的

23、，公布内容管理者：*对平安的认识程序观：*建立使作业者平安温馨的任务环境换气、照明、噪音、室温等*有明确的平安目的，公布每天的平安情况交：*定期实施平安教育活动和平安巡查*管理者要经常提示留意平安*掌握本公司其他工场和同行的平安情况，经过学习杜绝发生类似事故实践情况27平安教育*对作业员的平安教育内容和贯彻率*实行入厂全面教育、各单位的定期教育，事故发生的特殊教育体系*KYT的实施，将平安事故编制成册现场*平安的遵守内容和遵守情况管理者*教育内容观：在工场和各车间有平安基准、标识、各作业人员遵守平安规定交：*平安教育按方案实施，并进展跟踪*为了杜绝事故，包括杜绝不良品反复发生而实施的措施*KY

24、L等确定实施，以最近的平安事例举例运用，起到预防作用28仓库的平安性*仓库、半废品存放地的平安性*仓库内的整顿、整理，制定装卸和防倾倒的规定*搬运装卸时，有明确的平安规定，操作者严厉遵守码放数量、速度仓库内的存放地*存放形状，运输的叉车*运输形状码放数量、速度观：*确定仓库、半废品的存放、搬运基准 *遵守零件管理规定，消除平安隐患 *叉车运输时遵守码放数量，行驶速度等规定平安S实践情况29设备的平安性*设备、模具的平安措施*设备维修、工程等的平安措施*每个设备都有平安安装，事故发生时，能起到维护作用*定期点检、缺点维修等实施的作业内容，采用信号等规定设备的任务部分*平安措施情况 日常消费时*平安措施情况点检、修缮时维修车间*5S情况 工场干部*平安方针*平安安装的定检实施情况观：*设备关键部分的平安安装*设备维修：施工时平安措施明确并遵守*维修单位的工具、备件确定存