工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究

1、.：.；程建立工程集成化管理系统中的本钱管理研讨 摘要: 针对工程建立工程集成化管理系统这种新型管理方式，本文对这种环境下如何进展本钱管理进展了深化研讨。分析了如何在工程建立工程动态联盟组织的构建及运作过程中利用信息平台进展整个动态联盟组织中的本钱管理，并对未来的研讨进展了展望。 关键词：工程建立工程 集成化管理系统 本钱管理 动态联盟 一、工程建立工程集成化系统概述 大型工程工程由于具有投资数额大、建立周期长、参与单位多以及技术工艺复杂等特点，所以需求参与工程的各方单位亲密协作。而传统工程管理方式人为地将工程管理割裂为相互独立的几个阶段，它们之间虽有亲密的关系，但都是独立的管理过程，导致许多

2、难以抑制的弊端。1信息的沟通渠道不畅通，信息传送过程中失真、漏缺、延误等景象严重；(2) 工程参与各方只顾本身利益，从而忽略了工程的总目的；(3)决策过程缓慢，存在严重的信息孤岛景象；(4) 数据的管理任务无法一致实施，呵斥极大的资源浪费等。 工程建立工程集成化管理系统EPCIMS Engineering Projects Contemporary Integrated Management Systems正是针对如上弊端提出的一种新型管理方式，它是从整个工程建立业的全局出发，以工程建立工程的全生命周期为对象，以现代信息技术为手段，以信息集成为中心，实现工程建立工程建立各阶段中的人即各个参与方

3、、管理和技术三要素及其任务流、物流和信息流的有机集成，以对工程建立工程实施科学、系统、高效的集成化管理，从而实现工程管理程度的跨越式开展，提高工程建立业的整体经济效益和市场竞争才干。 在工程建立工程集成管理系统中，工程建立工程的各个参与方经过信息技术组成动态联盟，这样有如下益处：其一，可经过群决策技术，实现决策的科学化，降低风险。在大型工程建立工程整个生命周期中，存在很多需求各方共同进展决策的问题。由于受参与工程各方阅历、掌握的信息量和本身知识的局限，任何一方都难于高效地完成决策。这在大型工程管理过程中是一个重要而又迫切需求处理的问题，经过EPCIMS支持的群决策技术和协同任务环境，可高效、高

4、质量地完成工程决策过程。其二，在相关企业之间实现动态联盟，提高竞争力。经过综合各联盟企业的中心才干，组成一个具有强大竞争才干的联盟，在不添加企业投资的根底上提高联盟企业的竞争力，以集团优势参与社会竞争。其三，经过实施动态联盟的组织方式，可以改动传统工程建立工程参与各方的信息沟通方式，提高信息沟通效率。 二、工程建立工程集成化管理系统中的本钱管理思想 本钱管理是工程工程管理中非常重要的一部分，在EPCIMS中，本钱管理依然是很重要的内容。与传统工程管理方式相比，EPCIMS中的本钱管理将在横向和纵向两个方向突破传统的界限向纵深开展。在横向上，动态联盟中的本钱管理将从整个联盟的角度出发，对整个联盟

5、的本钱进展优化控制；在纵向上，动态联盟中的本钱管理思索的是建立联盟的全生命周期的本钱管理，以便使本钱方案更加全面、本钱控制更加细致。在现代动态联盟中，往往运用战略本钱管理方法进展本钱管理，它比较适用于动态联盟这种组织方式，可以收到比较好的效果。1、战略本钱管理思想 战略本钱管理(Strategic Cost Management，SCM)是管理人员运用专门的方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，协助 企业管理者构成和评价企业的战略，从而发明竞争优势，以到达企业有效地顺应外部继续变化的环境的目的。战略本钱管理思想概括起来有如下三点：其一，战略本钱管理的目的不仅是降低本钱，更重要的是建立和坚持企业

6、的长期竞争优势。其二，战略本钱管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的本钱管理。其三，战略本钱管理重在本钱防止(Cost Avoidance)、立足预防，从宏观上控制本钱的源头。 2、战略本钱管理思想在构造集成化工程建立工程动态联盟中的运用 当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并做出呼应的企业为动态联盟的盟主企业。对于集成化工程建立工程，盟主企业普通由投资方即业主或大型施工单位担任。当盟主企业决议建立动态联盟企业来呼应市场机遇时，首先应经过Internet发布有关设计、施工和采购等方面的信息，从呼应的企业中挑选信誉、质量、费用等方面都优良的协作同伴。然后在协作的各阶段运用战略本钱管理思想进展整个联

7、盟的本钱管理，中心目的就是采用各种措施使整个联盟的本钱最小化，实现参与动态联盟的各个协作企业的共赢。在构建动态联盟时需求留意如下问题： 1 关注整个生命周期的本钱。在动态联盟中进展本钱管理不能只关注某一阶段或某项活动本钱的降低，而要从全局出发，思索各阶段、各活动本钱之间的联络和制约，经过分析判别找出实现整个工程生命周期本钱最小化的方法。 2 关注整个联盟系统的本钱。动态联盟要求建立在各参与企业亲密协作的根底上，经过各协作企业之间的优势互补实现本钱管理的最优化。在进展本钱管理时要用战略的目光对待整个系统，力图在整个动态联盟系统最优化的环境下实现各协作企业的优化开展。 3 加强信息沟通减小不确定本

8、钱。单个企业在独立面对市场环境时，由于外界不可控要素及信息滞后、失真等的影响，其不确定本钱值往往很大。在动态联盟中，要留意加强各协作企业之间实现信息的高效、真实传送，以减小不确定本钱。 三、工程建立工程集成化管理系统中的本钱管理内容研讨 EPCIMS环境下的本钱管理要实现的是全寿命周期的本钱管理，即进展全寿命周期的本钱费用统筹安排。而影响工程本钱最大的阶段，是约占工程工程建立周期四分之一的技术设计终了前的任务阶段。在初步设计阶段，影响工程本钱的能够性为75%95%；在技术设计阶段，影响工程本钱的能够性那么为5%35%。很显然，全寿命周期工程本钱管理的关键是施工以前的本钱决策和设计阶段，而在工程

9、做出本钱决策后，工程本钱管理的关键就在于设计。经过在可行性研讨和设计阶段多花一些钱，添加本钱估、概算的可靠性与准确性，力求大量减少后面施工阶段本钱变动。在EPCIMS环境下，利用各参与方之间信息传送的及时性、可靠性和交互性，可以更有效的实现全寿命周期的本钱管理。 普通说来，工程建立工程动态联盟组织的建立分为四个阶段：即工程确定阶段、动态联盟建立与同伴选择阶段、组织设计阶段和施工阶段。由于选择和优化协作同伴与工程设计的过程融为一体，而工程施工本钱在很大程度上由设计阶段决议，因此，对于EPCIMS环境下工程建立工程本钱管理，重点是工程设计和优化协作同伴的过程，因此本文对这两个阶段进展深化研讨。 1

10、、联盟建立与同伴选择阶段 盟主企业持有关工程工程的功能、质量和本钱等信息经过Internet发布，搜集各协作企业的报价或预算，将一些不满足协作条件的企业淘汰，从潜在的协作同伴中寻求最正确协作企业。这样将本钱压力一部分传送给了协作企业，迫使他们与盟主企业一同寻务虚现目的的途径，从而实现共同开展。由于在集成化工程工程中，投资方与各个协作企业构成价值链，要优化协作同伴，就要先进展价值链分析。 1价值链概述 价值链是指将企业设计、消费、销售、发送和辅助产品消费过中进展的种种活动系统地连结起来而构成的链状集合体。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累与转移，构成价值传送系统，最后经过顾

11、客的认知实现顾客价值(即企业收入)、完成企业价值链的循环过程。对于工程工程来说，价值链中的顾客即为投资方，作业活动包括工程设计、施工以及采购等活动。 2价值链分析与传统工程本钱分析的区别 传统工程本钱分析着眼于施工企业内部、从事前、事中、事后分别对工程本钱进展本钱预测、本钱控制、本钱核算。虽然比单纯地进展事后的本钱分析前进了一步，但由于其分析的范围开场于资料的采购，终了于工程的移交，所以是一种“增值观念。由于它开场得太迟，终了得太早、不仅使施工企业丧失了了解本企业与供应商结合关系的时机，而且使得施工企业无法了解本企业与业主的结合关系，从而添加了原资料的采购和储运本钱以及工程变动本钱。经过价值链

12、分析、企业不仅可以寻求经过整合方式提高原资料及其他工程投入的及时供应和技术可靠性来降低本钱，还可以经过找出内部的不增值作业并消除不增值作业来到达降低本钱的目的。此外，经过价值链分析，企业还可以寻求优化业主、供应商及分包商的价值链来降低本钱。同时，随着市场竞争的日益猛烈，企业可以利用价值链分析来关注行业和竞争对手的动向，讨论整个行业所属企业的竞争位置和相应的分化、组合问题、客观评价本人在竞争中的优势与优势从而制定获得竞争优势的竞争战略。 3优化协作同伴 动态联盟初步建立以后，应进展价值链的分析，旨在进一步优化动态联盟。动态联盟应建立中心团队(中心团队由发现机遇并具有呼应机遇的主要中心才干的企业构

13、成)来担任整个企业价值链的分析任务。中心团队应仔细搜集包括盟主企业在内的各协作企业和竞争对手在设计、技术、施工规模和职工人数等方面的信息。分析、评价和比较各企业的中心资源和企业矫捷性，以确定动态联盟企业整体中心竞争力能否符合其目的的需求。对不具备中心竞争力的企业应予以淘汰，直到寻觅到理想的协作同伴。在工程设计和施工过程中应最大限制地利用协作企业现有的设计、施工条件和资源，这样可以缩短工程预备周期并降低工程本钱。同时，直接采用经过实际考验的施工技术和资料，可快速构成可靠的新工程设计方案，提高工程设计的可靠性和矫捷性。 2、组织设计阶段 组织设计阶段工程本钱管理的主要义务是确定工程目的本钱。目的本

14、钱是指在工程工程的设计过程中，为实现投资者的目的利润而必需到达的本钱目的值。目的本钱规划的中心任务就是制定目的本钱，并且经过各种方法不断改良工程工程各分部的设计，以使得工程工程的设计本钱小于或等于目的本钱。目的本钱的计算植根于设计小组的内部环境中。目的本钱计算是一个随着工程建立工程设计方案的改良而不断反复计算的过程。设计机构的成员应分别各个企业：设计单位、采购单位、施工单位。整个设计机构成员都应围绕工程工程的目的功能、目的质量和目的本钱来进展设计。 1制定工程工程层次的目的本钱规划 制定工程工程层次的目的本钱有两个根据：一是根据工程本钱估算；二是根据投资者的期望本钱。在工程工程确定以后，将对工

15、程本钱进展更加准确细致的估计计算，得到更准确的本钱估算值。同时由于工程建立工程只是投资者企业战略开展的一部分，它为之支付的资金要遭到企业运营开展或银行贷款的限制，所以工程建立工程的目的本钱必需小于等于投资者根据本身情况给出的期望本钱。投资者普通根据企业中长期的目的利润方案、现金流动方案，并思索货币时间价值来确定目的本钱。 2制定施工工序层次目的本钱规划 工程目的本钱制定后，进展目的本钱的分解。首先按任务分解构造进一步细分，直到分解到任务包，计算出每道工序的单位目的本钱。需求留意的是，按这种方法分解工程本钱，不能 只分解建筑工程费用、安装工程费用和设备工器具购置费用，还应该分解工程的其他费用。但

16、工程其他费用所包含的内容给与详细单项工程或单位工程直接相关，也与整个工程建立有关，因此必需采取适当的方法将工程其他费用合理分解到各个单项工程和单位工程。最常用也是最简单的方法是按单项工程的建筑安装工程费用和设备工器具购置费之和的比例分摊。 然后将目的本钱的压力传送给协作企业的设计小组成员，促使工程建立工程设计具有竞争性，充分发扬设计者的发明力。此时，各协作企业各负其责，设计单位主要担任工程工程的空间构造、承载才干及美学效果；施工单位主要担任将其分解到每一详细工序，并对工程的实施提供各种施工技术以供参考；采购单位主要担任提供各种资料的性能、特点、价钱即可得到的难易程度等详细信息。对于工程建立工程

17、设计人员来说，其目的不仅是设计出符合业主需求并具有良好质量及功能的工程，且同时必需到达本钱目的、至于是经过降低原资料费用，还是减少人工费或是缩短工期来到达目的，那么由设计部门各协作同伴的代表商讨决议。设计任务完成后，就要进展详细的本钱预算。 3制定原资料目的本钱规划。 在施工工序层次的目的本钱规划的根底上，按原资料的种类分解，制定出所需各种原资料的目的本钱。将零部件目的本钱的压力转移给供应商。 四、结语 本文详细论述了在工程建立工程集成化管理系统中如何利用信息平台进展整个工程建立工程动态联盟组织的本钱管理。本钱管理是工程建立工程中极为重要的一个方面，它与企业的经济效益亲密相关，因此，在建立工程建立工程集成化管理