工程项目技术管理

1、.：.；工程工程技术管理 文章发表于：2006-7-29 16:03:37 1工程技术管理1.1工程经理部应根据工程规模设工程技术担任人。工程经理部必需在企业总工程师和技术管理部门的指点下，建立技术管理体系。1.2工程经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。工程经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3工程经理部的技术管理任务应包括以下内容：1技术管理根底性任务。2施工过程的技术管理任务。3技术开发管理任务。4技术经济分析与评价。1.4工程技术担任人应履行以下职责：1主持工程的技术管理。2主持制定工程技术管理任务方案。3组织有关人员熟习与审查图纸，主持编制

2、工程管理实施规划的施工方案并组织落实。4担任技术交底。5组织做好丈量及其核定。6指点质量检验和实验。7审定技术措施方案并组织实施。8参与工程验收，处置质量事故。9组织各项技术资料的签证、搜集、整理和归档。10指点技术学习，交流技术阅历。11组织专家进展技术攻关。1.5工程经理部的技术任务应符合以下要求：1工程经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进展内部审查，并汇总意见。2工程技术担任人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变卦意见，进展一次性设计变卦洽商。3在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必需补充设计，或需求资料代用，可向设计人提出工程变卦洽商书面资料。工程变卦

3、洽商应由工程技术担任人签字。4编制施工方案。5技术交底必需贯彻施工验收规范、技术规程、工艺规范、质量检验评定规范等求。书面资料应由签发人和审核人签字，运用后归人技术资料档案。6工程经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工实验、资料实验、分项工程预检和隐检、开工验收等进展系统的过程控制。7对后续工序质量有决议作用的丈量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备根底、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进展施工预验并做好记录。8各类隐蔽工程应进展隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。9工程经理部应按工程管理实施规划和企业的技术措施纲要实施

4、技术措施方案。10工程经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的搜集、整理和归档任务，并建立技术资料台账。2工程技术管理程序2.1.工程技术管理责任保证体系2.2.工程技术管理职责2.2.1工程总工程师1组织编制单位工程施工组织设计，作业指点书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平安、节约的技术措施方案，并贯彻实施；2单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进展交底；3担任指点按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平安措施进展施工，发现问题及时处置或请示上级处理；4担任组织分部工程质量评定任务，参与隐蔽工程验收和工程开

5、工验收；5组织工程经理部范围内定期和不定期的质量检查，参与工程质量事故的调查、分析、处置，并及时上报；6担任技术革新、科研，三废治理方案的运用实施；7对施工中的平安负技术上的责任；8对工程管理人员,施工人员进展工程技术质量、平安进展全面交底；9指点技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；10指点全工程技术业务学习和技术平安教育。2.2.2工程技术部经理1参与编制单位工程施工组织设计，作业指点书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平安、节约的技术措施方案，并贯彻实施；2参与图纸会审，处置设计变卦，担任向班组进展技术平安交底；3贯彻执行施工

6、验收规范、质量评定规范和操作规程，参与质量和平安检查，保证工程质量和平安消费；4主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；5组织技术革新和技术革命活动，推行先进阅历。2.2.3工程工程师1参与图纸学习、审查和会审，办理设计变卦有关事项；2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实践，制定详细的技术组织措施，并督促贯彻执行；3协助技术部经理或工程总工程师向班组进展技术平安交底；4会同工程经理做好各项施工预备任务，并审定有关技术资料；5参与队月、旬作业方案的讨论，协助技术部经理处置施工技术问题；6根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工方案，并在收货时配合有关人员检验质量；7参与

7、工程经理部双革、科研方案的制定，参与双革，科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；8组织开展技术业务学习。2.2.4工程施工工长1对施工班组进展分项工程技术、质量、平安交底，并担任督促检查落实。2遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题担任；3检查班组“工序三检，参与分项工程质量评定和验收；4详细执行产品标识管理及检验和实验形状管理；5做好施工记录，对质量记录完好性、正确性担任。2.2.5工程技术资料员1担任图纸的搜集保管，担任工程技术资料的搜集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；2担任下发、搜集、检查各工序原始记录

8、；3对全部收存资料进展编目、登记造册；4及时搜集汇编各种实验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；5担任工程各阶段资料的搜集、整理；6担任整理、编制开工文件；7严厉执行资料保控制度，一切工程资料做到真实、可靠、齐全。2.2.6工程丈量工程师1在工程总工指点下完成工程施工丈量任务，为工程施工提供根据；2放线任务，放线前必需仔细熟习图纸，放线终了后由公司丈量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；3根据甲方提供的资料及水准点进展工程水准丈量，为便于任务,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司丈量人员进展复核；4严厉按照仪器操作规程运用仪器，仔细执行丈量规范，保证丈量精度，任务

9、中不得擅自分开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；5丈量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，任务中，如发现仪器误差过大或受损时，应及时送检测中心校正；6应经常坚持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。2.2.7工程实验员1在工程总工的指点下，担任本工程的各项原材、施工试件取样送检。2担任监视、检查进场各种原资料材质，及时整理实验成果，及时汇报；3做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。3工程技术管理任务3.1图纸会审3.1.1图纸会审程序图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必需先仔细学习，弄清设计意图及技术规范要求，熟习工艺流程及

10、工程特点等，必要时可请设计单位进展设计交底。2初审：组织有关人员对本工种图纸进展详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。3内部预审：是指工程经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。3.1.2参与会审的单位参与会审的单位：施工图纸会审，应由建立单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参与。3.1.3图纸会审的要点1设计能否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。2设计能否符合施工可行，如需求采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证平安施工。3有无特殊资料包括新资料要求，其种类、规格、数量能否满足施工需求。4建

11、筑、构造与设备安装之间及设备安装各专业之间有无艰苦矛盾。5图纸及阐明能否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉衔接点能否相符。3.1.4图纸会审本卷须知1会审时，建立单位要派人做好会审记录。2会审时，提出的问题和建议，由设计单位担任处置或解答。3会审后整理睬审纪要，参与会审的单位表示赞同的，普通以一式五份，由建立单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参与单位以及参与人员，作为建立单位工程技术资料存档。3.2技术洽商管理制度3.2.1仔细执行按图施工的原那么，需求变卦时应坚持先办洽商后变卦施工，不得后补洽商。

12、为加强施工的科学性、方案性应坚持一次性洽商。3.2.2洽商普通由工程技术部担任办理，由工程工程师担任洽定，技术部分发，解释，存档。技术性洽商必需请建立单位和设计单位签证，签字不全的技术洽商无效。3.2.3洽商中部位、内容应明确详细。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和资料的平、议价问题，便于结算调整。3.2.4涉及规划位置变动、添加建筑面积、提高建立规范、改动构造外形或尺寸、改动运用功能等内容的洽商，建立单位必需持有规划部门的同意文件，并报分公司总工程师审定后方能签定。3.2.5洽商变卦如添加较大任务量致使工期延伸，事先应报分公司总工审定同意，方能签定。3.2.6技术洽商应按单位工程登记

13、，按日期先后顺序编号，原件两份保管存档，记入洽商台帐。洽商应及时由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。3.3施工组织设计管理制度3.3.1施工组织设计或施工方案编制的分工，原那么上应与企业的技术管理系统的机构设置相一致，编制的详细分工由总工程师决议。3.3.2施工组织设计施工方案是指点单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必需组织有关部门参与，工程担任编制的施工组织设计，由工程总工组织工程有关人员议定施工方法、措施、现场布置、设备、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由技术部担任汇总成册，并办理上报送审。3.3.3施工组织设计,作业指点

14、书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计的审批工程编制的一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师同意后，由技术科办理批复手续，一份转发工程，一份留技术科归档。1经同意的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进展交底，由总工主持，技术担任人交底，明确各项任务的要求、完成时间和担任人。单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发现执行有问题时，工长应及时向技术担任人反映，提请原编制部门决议能否修正，对施工组织设计的变卦应办理审批手续，由于施工条件的变化或原组织设计思索不周，需对原组织设计进展变卦时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。 2对施工组织

15、设计的实施定期检查，工程由技术担任人组织、有关人员参与；参与公司组织的“组织设计实施定期检查，对检查出的问题应及时提出矫正意见，并作出记录。3.3.4施工组织设计的编制根据与内容单位工程施工组织设计是详细指点施工的文件，是施工组织总设计的详细化，也是建筑安装企业编制月、旬作业方案的根底。1编制施工组织设计的根据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工消费方案、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备根底施工图，预算文件、勘探资料、指点意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。2单位工程施工组织设计普通应包括以下内容：工程概略：工程地点、工程内容、建筑设计、构造设计的特点、施工期

16、限及特殊要求等。3施工组织设计和方案包括以下消防内容：建立工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和运用的资料。消费、生活用火区如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房等位置。各种暂时建筑的位置、构造、防火间距和用途。易燃、可燃资料的存放地点、堆垛体积等。工地消防给水管道、暂时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车道、宽度和消防泵的位置包括泵的型号、规格、供电线路架设方位及电压等。配备消防器材的数量和种类。4施工方案主要工程的施工顺序和施工方法，施工工艺流程。留意工程施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施必要时应包括详图和计算。内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、平安消费、防火、文明施工

17、的技术措施、施工进度方案、劳动力；资料、机具需用方案、施工现场平面布置图。5各项管理措施技术质量管理措施：除严厉贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特点，组织工程施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检任务，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进展交底，按样板规范验收。6平安技术管理措施编制平安技术措施必需有针对性：针对不同工程特点的坑.洞.口.,三宝四口高处作业的临边工程.高空作业的防护棚,施工用电闸箱,电源线路,潮湿作业低区照明、漏电维护器等能够呵斥施工平安的危害，应从技术上采取措施、消除危害，保证施工平安。针对选用的各种机械、设备、变配电设备给施工人员能够带来哪些不平安要素

18、，从技术措施、平安安装上加以控制等。针对工程采用有害施工人员身体安康或有爆炸危险资料的特点，从技术上采取维护措施，保证施工人员平安，保证工程平安施工。针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及资料设备运输带来的困难和危害，从技术上采取措施，加以处理。(7)环境维护措施制定防止大气污染措施,减少扬尘措施,对土方开挖运输,渣土清运,现场渣滓清扫采取有效措施,减轻扬尘污染;制定减少污染消烟除尘措施,对烟尘设备进展控制;制定防止水污染措施,对油漆.化工资料进展防浸透措施及食堂下水隔油措施;制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工呵斥的措施;制定减少噪声扰民措施,建立扰民小组。3.4技术交底管理

19、制度3.4.1技术交底：应包括设计交底审图记录施工组织设计交底、主要是分部分项施工技术交底。各项交底应有文字记录。交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。3.4.2主要分部分项工程书面交底，由施工员工长对作业队书面交底，特殊分部工程由工程总工对工长、内业书面交底。3.4.3有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。3.4.4书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图如构造工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等施工技术措施和平安措施为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、废品维护、塔吊利用、平安架

20、设和防护等和工程担任要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。3.4.5工程技术担任人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进展抽查，对任务仔细、交底全面的施工员应给予表扬，组织交流或给予奖励。3.5资料实验管理规定3.5.1原资料及废品、半废品的质量必需合格，要严厉按国家规范和验收规范进展检验，资料部门供应的资料及废品、半废品必需符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水资料、新型资料，应有合格证，进场后要复试，进口资料，应按有关规定进展复试，不合格的资料、废品。半废品不得用于工程上，应由工程技术担任人注明处置意见，去向应有记载，存入技术档案。3.5.2资料

21、进场所格证、复试合格证由资料供应部门交技术部资料存档，并担任登记台帐，纳入开工技术资料。3.5.3资料实验工程主要为水泥、钢筋、构造钢材、电焊条、砖、砂、石和防水资料等。3.5.4水泥实验1水泥进场时，必需有质量证明书，并应对其种类、标号、包装或散装仓号、出厂日期等进展检查核验。2对水泥质量如地方小窑水泥重要工程不准运用有疑心，进口水泥或国内水泥出厂超越三个月快硬硅酸盐水泥超越一个月的，以及无可信质量证明根据的水泥必需复查实验并按其实验构造运用。3实验内容：必需实验工程为抗压强度、抵折强度；安定性。必要时做凝结时间等工程实验。4水泥实验单的子目应填写齐全，要有种类、标号结论等，水泥质量有问题时

22、，在可运用情况下，应注明运用工程工程的部位。5凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块实验报告单上注明的水泥种类标号应与出厂证明或复验单上的一致。3.5.5钢筋实验1钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆盘钢筋均应有标牌。进场厂时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能实验包括屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯，合格后方可运用。在加工中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等景象时，应进展化学成分检验或其它专项性能的检验。2运用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性实验。3钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位钢筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保管。直接发到

23、现场或构件厂的钢筋,复验应由运用单位担任。3.5.6砖实验1砖要有出厂合格证、注明种类、标号(抗压、抗折强度)及批量。2砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度实验及检验外观等级,合格后方可运用。3.5.7砂、石实验1混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量要求进展实验,普通混凝土工程的砂、石必需实验工程为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出规定,但仍可在某些部位运用的应注明运用部位及处置方法。2对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗细骨料，设计提出要求的可添加有害杂质含量实验。3混凝土中掺用的外加剂应符合有关规范并经实验符合要求后方可运用(外加剂必需经过本企业总工

24、程师同意,赞同运用的合格产品)。3.5.8防水资料实验油毡:要有出厂证明,(包括商标上有技术目的,必要时可将商标揭下存档),内容包括种类、标号等各项技术目的。并应抽样检验,必需实验工程为:不透水性、拉力和柔度,运用单位应在出厂证明或实验单上注明设计要求油毡的种类、标号。3.5.9电焊条要有出厂证明(如包装商标上有技术目的,必要时可将商标揭下存档),并应注明运用部位及设计要求的型号。3.6施工实验管理规定3.6.1根底回填素土、灰土、砂卵石时,为保证密实,应做密实实验、取样数量和实验方法,按技术规范规定执行。3.6.2混凝土试块强度、砂浆试块强度1砼的质量应以规范养护龄期28天的试块抗压强度为准

25、,按照(GBJ107-87)第3.0.1规定组数留置。2砂浆标号应以规范养护龄期28天的试块抗压实验结果为准,按照(GBJ203-83)第3.0.15条规定的组数留置。工程实验工担任试块的制造、养护、送试、一切试块应注明标号、工程称号、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试块及时提请技术部门处理。3混凝土构造用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配实验。试配,开盘时应由工程技术员(或施工员)配合实验员进展验磅、测试坍落度、并作记录。4构造拆模应经工程工程技术担任人同意,由施工员提出恳求,工程技术担任人根据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(重要构造,冬期施工拆模

26、,须经同条件养护试块强度试压)后,到达要求后同意拆模,并办理同意手续。3.6.3钢筋焊接实验1凡对钢筋进展点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按(JGJ18-96)的规定进展焊接实验,并在报告单上注明焊接人姓名。2钢筋焊接接头应分批进展质量检查和验收,其结果应符合规范规定或设计要求。3电弧焊实验报告须注明运用电焊条的牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或影响区内外)、脆断还是塑断记载。3.6.4防水砼抗渗实验1防水砼构造应采用普通防水砼或掺加剂的防水砼,其配合比经过实验,配合比的各项技术目的应符合(GBJ208-83)第2.2.4条的规定。2防水砼构造的抗渗性能应以规范条件下养护的防水砼抗渗试

27、块的实验结果评定。试块留置应符合上述规范第2.2.2条的规定、结论明确。3.6.5防水工程(包括根底、屋面、楼面与厕所、外墙砼挂板的拼装缝)开工后应做浸水、淋水实验、实验由施工员组织、质量员参与、实验合格后填写记录一式两份交工程资料员归档纳入开工技术资料。3.7工程预检管理制度及时进展工程预检是保证工程质量、防止艰苦质量事故的重要环节,未经预检的工程工程,不得进展下道工序施工。土建工程主要预检工程:3.7.1根底尺寸:轴线、端面尺寸、标高(槽底)垫层标高。3.7.2墙体:包括各层墙体轴线和标高、端面尺寸、门窗洞口位置线和皮数杆、楼层50厘米程度线检查。3.7.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件

28、和予留孔位置、支撑结实、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。3.7.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、垂直偏向以及构件裂痕、损伤处置等。3.7.5设备根底:浇筑前应对根底位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进展预检。3.7.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法进展预检。3.7.7各层地面基层处置屋面找平层的坡度、各阴阳角的处置。3.7.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处置。3.8隐蔽工程验收管理制度3.8.1隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程工程,在隐蔽前必需进展隐蔽检查。检查意见应详细、明确、检查手续应及时办理,不得后补,需复验的,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。普通部位:由主管施工员填写隐蔽工程验收单,由工程技术部组织,技术担任人主持、质检员参与,阅历收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入开工技术档案资料。重要部位:重要部位的隐蔽