工程项目施工承包责任书

1、.：.；工程工程施工承包责任书 编号 执行日期_年_月起 工程目的管理承包责任书 甲方:_ 乙方:_ 甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、平安文明与本钱节约等各大目的，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下： 一乙方对工程管理目的的责任承诺： (一)乙方保证 HYPERLINK .hc360/list/swzn-cyrz-cyzs.shtml t _blank 工程在天(开工报告签发后的天内)工期内完成。 (二)乙方保证工程到达%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)， 贯彻质量体系认证获得年检外审合格。 (三)乙方保证全年一切承建工程的艰苦平安事

2、故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。 (四)乙方保证施工现场到达规范化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内; (五)乙方保证全年各工程的施工本钱(包括人工费、资料费、机械费及其他间接费用)控制在目的本钱的限额内。 (六)乙方根据政府主管部门要求设置工程部主要岗位职能人员，并根据公司整体任务需求，服从甲方对乙方在岗的技术担任人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二甲方在本工程开工后对乙方上述承包目的按进展考核与奖罚。 三甲方对乙方的效力管理和检查监视职责。 (一)根据甲方对乙方同意资金、资料、机械、工具、器具的需求量方案，甲方确保对乙方所需各类资源

3、的及时供应。 (二)积极开辟工程业务，确保乙方施工义务来源，保证乙方的施工活动有节拍地继续进展。 (三)指点和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻平安消费责任制和工程部各类管理制度，促进工程管理的正常运作。 (四)定期对乙方的工程本钱、施工进度、工程质量、平安消费、文明施工及综合治理等管理目的进展过程检查、监视和调控，协助乙方确保各大管理目的的圆满完成。 (五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和任务业绩进展检查、考核和评定，并对考评结果及时反响。 (六)及时在年终或工程开工后对乙方各项管理目的的完成情况进展考核，并按的有关规定对乙方的考核结果进展奖、罚兑现。四

4、其他条款。 (一)甲方根据整体开展方案需求，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和资料进展抽调，乙方应予以了解与配合。 (二)为保证乙方管理人员的休憩权益和 HYPERLINK list.b2b.hc360/supplytrade/085/002004.html t _blank 工程施工的实践情况，甲方决议乙方各管理人员可每月休憩二天，由乙方工程经理视本工程施工进度的缓急情况灵敏安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。 (三)乙方现场一切运用的 HYPERLINK list.b2b.hc360/supplytrade/030/005001.html t _blank 模具、脚手等周转

5、资料如按仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。 (四)乙方在目的管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料： (1)工程开工阶段：工程施工需用资金、劳力、机械、资料、工具、器具初始限额方案申报表;工程部管理人员概略表，工程开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。 (2)施工阶段：每周资金需用方案表、下周机械、资料、设备进场方案表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排幅员、 HYPERLINK list.b2b.hc360/supplytrade/059/kw/%C6%F6%BF%E9.html t _blank 砌块砌

6、筑或块料铺贴陈列图、设计修正变卦单、本钱限额调理表、每月本钱控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调理表及每月已完施工产值报表等。 (3)开工验收阶段：工程开工验收备案表、监理公司出具的质量评价报告、工程造价审价报告或定案书、开工工程本钱表、开工工程剩余物资一览表等。 凡原规定向资料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其他资料均送报甲方 HYPERLINK list.b2b.hc360/supplytrade/059/kw/%B9%A4%B3%CC%B3%D0%B0%FC.html t _blank 工程承包部。 五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。 六本责

7、任书经双方签字后，于年月份起生效，至工程开工、考核终了、奖罚兑现终了后终止。 甲方：_乙方：_公司工程部 委托代理人：_代表：_ 订立日期：_年_月_日甲方： 以下简称甲方乙方： (以下简称乙方)甲乙双方本着自愿、公平、公正的原那么，经友好协商对 工程工程施工签署如下承包责任条款：一、本施工工程从 年 月 日开工，至 年 月 日完工，核定总工时 个，每个工时按 元/个计算，施工费用合计 。二、本工程施工由乙方直接对 担任。三、乙方应对甲方签署的合同和提供的内部包工施工费、包料进展确认。四、乙方担任根据甲方提供的与工程建立方签署的合同以及施工条件包括：施工图、工程概略、商品、资料、人员配置、技术

8、资料等组织施工人员严厉按照工程合同要求保质、保量、按时、平安的完本钱工程施工。五、施工平安及现场管理由乙方担任，参与施工人员的不测人身损伤保险由乙方担任购买并需在甲方处备案。六、本施工工程核定资料费详见清单约 元，杂费约 元详见清单，资料及杂费剩余属甲方一切。本工程如建立方有增、减项，甲乙双方需求单独补充书面增、减项费用清单。七、甲方担任在乙方签署本责任书三天内向乙方进展业务、技术交底并做好交底记录。八、乙方在施工过程中假设对甲方提供的施工设计图纸及方案不得随意改动，如有变动或修正须报告甲方工程经理或工程建立方获得书面赞同方可变动。九、乙方担任与工程建立方或甲方工程经理进展工程施工阶段确认，担

9、任向甲方提供工程完工验收合格后工程建立方的书面确认手续。十、乙方有权按照工程施工需求组织、调度工程施工人员，但应在进场施工前向甲方提供一切参与工程施工人员个人资料信息备案。十一、在本施工工程包干列支费用中 元以内实行工程担任人一支笔最终审批，超越 元经工程经理签字后报总经理或副总审批后财务支付。在包干费用中乙方有权对施工人员根本工资和计件工资进展分配，但须把分配方案及结果报甲方财务备案。乙方对包干总费加强管理，合理节约运用，节约部分归乙方一切，超支自傲，如有超支甲方累计扣乙方根本工资、提成直至平衡为止。十二、1、乙方签署责任书后，三天内编制工程进度方案表给甲方，乙方必需严厉按此进度表保质、保量

10、、按时、平安的完成该工程施工。2、凡因工程建立方或甲方缘由不能按期保质、保量完成工程，乙方事前必需经甲方工程监理或工程经理签字认可的书面报告向甲方恳求审批赞同的质量、展期完工时间内完成该工程工程，否那么，呵斥工期延误一天完工按包干费用每天1%惩罚扣款。3、由于甲方或工程建立方缘由呵斥无法施工导致工期或工时添加或延期的由甲方或工程建立方担任。4、乙方提早完工不减包干费用。十三、乙方提早三天向甲方提供商品、资料供货方案，甲方采购物流部经复核确认实践供货时间，并按确认时间将货物准时供应到位。十四、本施工工程包干运用款项按以下规范核定资金运用方案：1、进场施工时，核定 的资金方案；2、工程进度到 时，

11、核定 的资金方案；3、工程进度到 时，核定 的资金方案；4、工程进度到 时，核定 的资金方案；5、工程进度到 时，核定 的资金方案；6、工程开工经工程建立方及甲方验收合格确认后，结算一切费用。十五、乙方有责任协助甲方业务部和财务部进展业务收款。十六、乙方应加强施工人员的管理和法制教育，严厉遵守、服从甲方的工程施工管理方法和监视，涉密工程施工应遵守甲方及工程建立方严密规定，否那么由此引发的法律纠纷及事故由乙方担任。十七、乙方担任完本钱工程的甲方的内部验收和工程建立方的开工验收，并提供验收资料包括：开工图、工程决算书、奖金分配方案、确认的工程工程已全部列支或尚待列支的费用等其他开工资料。十八、甲方按包干工程施工费 元的10% 元，计提工程质保