工程项目进度管理规定

1、.工程部管理制度 PAGE ：.；本工程工程进度管理规定 版次分发号持有人受控形状受控非受控作废编制/日期审核/日期同意/日期工 程 部2021-04-09发布实施目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc202405 1目的 PAGEREF _Toc202405 h 1 HYPERLINK l _Toc202406 2范围 PAGEREF _Toc202406 h 1 HYPERLINK l _Toc202407 3定义 PAGEREF _Toc202407 h 1 HYPERLINK l _Toc202408 4职责 PAGEREF _Toc202408 h 1

2、 HYPERLINK l _Toc202409 5程序 PAGEREF _Toc202409 h 2 HYPERLINK l _Toc202410 5、1 进度方案的内容 PAGEREF _Toc202410 h 2 HYPERLINK l _Toc202411 52 进度方案的编制时间 PAGEREF _Toc202411 h 2 HYPERLINK l _Toc202412 53 进度方案的编制和审批 PAGEREF _Toc202412 h 2 HYPERLINK l _Toc202413 54 进度方案的控制和实施 PAGEREF _Toc202413 h 2 HYPERLINK l

3、_Toc202414 55 进度方案的监视、检查和调整 PAGEREF _Toc202414 h 4工程工程进度控制管理规定 版次：PAGE 3工程工程进度控制管理规定目的为了加强对工程进度的管理，提高进度管理任务的质量和程度，特制定本规定。范围本规定适用于公司承接的EPC工程工程,非EPC工程工程可参照执行。定义a) 一级进度方案：是工程方案书中，根据合同工期要求而编制的里程碑进度和关键节点进度方案。b) 二级进度方案：是根据已批复的工程方案书而编制的，设计/采购/施工/调试方案中进度方案部分的总称。c) 月份进度方案：是根据已批复的设计/采购/施工/调试方案而编制的月份设计/采购/施工/调

4、试进度方案。d) 工程网络方案：详细方式为工程进度图，普通也可指代一、二、三级月份进度方案。职责a) 工程经理部担任工程一级、二级和月份进度方案的编制、控制、调整和对施工/调试分包任务进度方案的管理。b) 设计部担任工程进度方案中设计进度方案的实施和设计分包的管理。采购部担任工程进度方案中采购进度方案的实施。工程部担任全公司工程一级进度方案完成情况的监视和检查。 程序5、1 进度方案的内容a) 一级进度方案包含：初步设计、详细设计的起止时间；主要设备的采购、到货时间；土建工程的开开工时间及关键节点完成时间，安装工程的开开工时间及关键节点完成时间；系统调试的关键节点进度方案；暂时接纳和开工验收时

5、间等。b) 二级进度方案包含：分系统卷册设计及主要设备采购技术规范书的完成时间和担任人；主要设备的采购时间安排和担任人；单位及分部工程施工的开开工时间和担任人；整套及分系统调试时间安排等和担任人。 c) 月份进度方案包含：详细施工图设计、关键部位的计算，单体设备、主要资料的采购和询价，分项工程施工，分部试运的时间及人员安排等。52 进度方案的编制时间a) 一级进度方案的编制时间：为工程方案书编制时间。 b) 二级进度方案的编制时间：为工程方案书同意后一周内完成。 月份进度方案的编制时间：为当月的25日。53 进度方案的编制和审批a) 一级进度方案的编制和审批程序：为工程方案书的编制和审批程序；

6、该一级进度方案的节点将在工程责任书中明确，并作为公司对工程考核的根据。b) 二级进度方案的编制和审批程序：为工程的设计/采购/施工/调试方案编制和审批程序；c) 月份进度方案：由设计/采购/施工/调试经理根据已批复的二级进度方案分别编制，相关部门审核，工程经理同意。54 进度方案的控制和实施541 设计进度方案的控制和实施a) 设计经理对工程工程各级进度方案中的设计进度方案及时地组织实施，合理地组织设计图纸的各级校审。保证工程施工、调试阶段的现场技术效力。b) 设计经理必需加强对设计分包单位的管理，要求分包单位及时汇报设计进度，对于反映的需互提的资料必需及时处理，必需定期检查设计分包进度能否满

7、足要求，督促分包单位按时完成设计义务。c) 设计经理对于设计任务的进展，必需随时向本部经理和工程经理汇报。对于严重影响设计进展的事宜，必需书面报告。d) 工程经理对设计进度必需实施有效控制，并保证设计任务外部资源的提供。542 采购进度方案的控制和实施a) 采购经理对工程工程各级进度方案中的采购进度方案应及时地组织实施。合理地组织设备监造、催交及运输任务。在工程的施工、调试阶段，应组织设备厂家到现场技术效力。b) 采购经理必需求求主要设备厂家定期汇报设备制造的进展情况；对于其影响工程后续任务的提资时间也应作出详细规定。设备监造人员要对设备监造情况及时汇报，对于设备厂家报告的真实性应予以验证。采

8、购经理对于设备信息必需及时向采购部经理和工程经理汇报。对于能够产生的制造工期延误，必需书面报告。d) 工程经理对采购进度必需实施有效控制，并保证采购任务外部资源的提供。543 施工/调试进度方案的控制和实施施工/调试经理对工程工程各级进度方案中的施工/调试进度方案及时地组织实施。 施工/调试经理必需督促施工/调试分包单位投入足够的机械设备和合格的人员，保证工程进度。施工/调试单位应该按照合同要求统计工程施工人员数量并向工程经理部报告。现场施工管理人员应对施工单位报告的真实性进展验证。 施工/调试经理对于工程进展情况，应及时向工程经理、工程部经理汇报，对于能够呵斥的工期延误，必需采取书面方式汇报

9、。d)工程部必需支持和协助施工/调试经理的任务，并提供人力及技术等其他资源上的保证。e) 工程经理对施工/调试进度必需实施有效控制，并保证施工/调试任务外部资源的提供。55 进度方案的监视、检查和调整551 进度方案的监视、检查a) 设计/采购/施工/调试经理对工程进度方案的实施进展监视检查，及时协调处理遇到的各种问题。b) 工程经理部对工程工程月份进度方案的实施进展检查、监视并写入月报。因月份进度方案实施不力而影响到二级进度方案的，工程经理部要向相关部门通报。c) 工程经理、工程部经理、采购部经理等相关部门指点，对于工程反映的工期延误必需采取措施进展协调和保证，对于需求上级指点协调的任务，应及时向其分管指点汇报。工程部对一级进度方案的实施进展监视、检查，每月至少一次。检查结果要报告给工程主管副总经理。e) 对于估计工程任务延误能够导致一级进度方案延期在7天以内，工程经理和工程部必需向工程主管副总经理书面汇报；估计工程任务延误能够导致一级进度方案延期在7天以上，上报总经理办公室。f) 周调度会要对工程影响任务及时作出协调和指点，对于工程工期调整也要作出明确意见。g)工程部应适时组织工程检查，检查任务按照。h) 由于相互推诿扯皮，导致一级网络方案进度拖期，将清查工程相关部门和人员的责任。552 进度方案的调整a) 工程经理部对进