对贵州医药市场及贵州百灵企业的发展和现状调查

1、-. z.对医药市场及百灵企业的开展和现状调查组员：万年焦萍俊郝云永煜王涛学磊王青玉娜年级：2012级专业：药学营销目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc435200295对医药市场及百灵企业的开展和现状调查 PAGEREF _Toc435200295 h 4HYPERLINK l _Toc435200296二、医药市场的开展现状及模式 PAGEREF _Toc435200296 h 4HYPERLINK l _Toc435200297一中药种植(上游产业) PAGEREF _Toc435200297 h 4HYPERLINK l _Toc435200298二中

2、药工业(中游产业) PAGEREF _Toc435200298 h 4HYPERLINK l _Toc4352002991. 中药材饮片 PAGEREF _Toc435200299 h 4HYPERLINK l _Toc4352003002特色优势产品 PAGEREF _Toc435200300 h 5HYPERLINK l _Toc435200301三医药商业和医疗机构(下游产业) PAGEREF _Toc435200301 h 5HYPERLINK l _Toc4352003021. 医院、诊所 PAGEREF _Toc435200302 h 5HYPERLINK l _Toc435200

3、3032.药品经营流通领域概况 PAGEREF _Toc435200303 h 6HYPERLINK l _Toc435200304四科技创新平台建立及创新能力得到提高 PAGEREF _Toc435200304 h 6HYPERLINK l _Toc435200305三、制约因素 PAGEREF _Toc435200305 h 6HYPERLINK l _Toc435200306(一)医药规模相对较小,抗风险能力相对较弱 PAGEREF _Toc435200306 h 6HYPERLINK l _Toc435200307二科技创新能力较低,竞争力缺乏 PAGEREF _Toc43520030

4、7 h 6HYPERLINK l _Toc435200308三产业链关联度相对较低 PAGEREF _Toc435200308 h 6HYPERLINK l _Toc435200309四行业领军人才缺乏 PAGEREF _Toc435200309 h 7HYPERLINK l _Toc435200310五资源特色优势未能转化为产业优势 PAGEREF _Toc435200310 h 7HYPERLINK l _Toc435200311四、医药企业开展营销活动的方法 PAGEREF _Toc435200311 h 7HYPERLINK l _Toc435200312一进军OTC市场 PAGERE

5、F _Toc435200312 h 7HYPERLINK l _Toc435200313三充分整合资源 PAGEREF _Toc435200313 h 8HYPERLINK l _Toc435200314四塑造企业品牌 PAGEREF _Toc435200314 h 8HYPERLINK l _Toc435200315五进展系统招商 PAGEREF _Toc435200315 h 8HYPERLINK l _Toc435200316五百灵的开展历史 PAGEREF _Toc435200316 h 8HYPERLINK l _Toc435200317一区域划分和制定策略 PAGEREF _Toc

6、435200317 h 10HYPERLINK l _Toc435200318二深入调查建立客户网 PAGEREF _Toc435200318 h 10HYPERLINK l _Toc435200319三把目标责任到个人 PAGEREF _Toc435200319 h 10HYPERLINK l _Toc435200320四惩奖措施明确上下团结一心 PAGEREF _Toc435200320 h 10HYPERLINK l _Toc435200321八、营销观念的转变 PAGEREF _Toc435200321 h 10HYPERLINK l _Toc435200322九、市场营销部门在企业中

7、起着的作用 PAGEREF _Toc435200322 h 10HYPERLINK l _Toc435200323十、百灵的营销方式 PAGEREF _Toc435200323 h 11HYPERLINK l _Toc435200324十一、百灵市场营销活动的SWOT分析 PAGEREF _Toc435200324 h 11对医药市场及百灵企业的开展和现状调查医药市场背景十二五时期，我省医药行业充分发挥资源优势，抢抓机遇，积极调整医药产品构造，注重开展中药民族药，加强技术引进和技术创新，实现了较快的开展，成长为我省后续支柱产业，成为我省继煤炭、电力、饮料和烟草行业之后拉开工业增长的五大主力之一

8、，并成为全省高技术产业的主导产业。1产业水平不断提升，民族药竞争力增强。目前全省现有药品生产企业175家，上市公司5家，已形成包括中药民族药、化学药、生物制品等多元化开展的产品构造体系,全省已有150家企业药品生产企业的500余条生产线(车间)通过药品GMP认证。其中32家获得国家高新技术企业认定。益佰、百灵、同济堂等骨干企业的工艺技术和装备到达国先进水平，一批重点企业的产品质量控制、生产经营效率大幅度提升。2创新能力加强，研发成效明显,全省已建成中药研发机构和平台26个、国家级、省级企业技术中心15个。二、医药市场的开展现状及模式中药民族药产业是我国的传统优势产业之一，近几年来，我国很多地区

9、将中药产业作为区域性的重点支柱产业扶持开展。作为我国药用资源相比照拟丰富的省，应该充分发挥民族药的特色，打造属于省的民族药的品牌，使的中药产业得到快速开展。一中药种植(上游产业)省奇特的喀斯特地貌和适宜的气候条件,孕育了丰富的药用动植物资源,被誉为天然药库,是全国四大中药材产区之一。省政府部门提供的数据显示,本地现在中药材4290种,其中植物药3924种,动物药289种,矿物药77种；民族药物1500余种。中药材资源蕴藏总量约为6500万t,其中植物药约195万t,动物药约1520 t。中药材种植业已形成一定规模,现有中药材种植总面积114.5万亩,约占耕地面积的5%,全省各市(州)均开展了药

10、材种植,主要品种有太子参、何首乌、杜仲、头花蓼、淫羊藿、石斛、半夏、金银花、黄柏、黄、艾纳香、桔梗、板蓝根、鱼腥草、天麻。其中具有一定规模的种植基地有16个,包括天麻、杜仲、何首乌、石斛、太子参、百合等70余种,占地面积65万亩以上,年产量近8000 t。说明中药材种植已经形成了一定规模。二中药工业(中游产业)1、中药材饮片中药饮片生产企业共19家,但经过药品生产质量管理规(GMP)认证的饮片生产企业数未见详细资料。2012年药品生产企业全年生产使用中药材约4.68万t,其中从省外购入3.70万t(79.1%),省购入0.98万t(20.9%)。本省规化种植的70余种中药的年产量约8000 t

11、。以上数据说明,作为中药材资源大省,中药材实际外销量却很少,资源优势未得到充分发挥。2、特色优势产品国家对中西部地区、少数民族地区经济开展政策倾斜措施的施行,使苗药生产企业如益佰制药股份(以下简称益佰)、百灵集团制药股份(以下简称百灵)、神奇药业股份(以下简称神奇)、信邦制药股份(以下简称信邦)等均实现快速开展。全省现有药品生产企业153家,其中中药生产企业113家,占74%；已有150余家药品生产企业的500余条生产线(车间)通过GMP认证或复认证。现在,全省新一轮GMP复认证工作已全面展开,药品生产企业将于2015年前全部进展新版GMP认证。到目前为止,共有药品单品种943个,涉及药品批准

12、文号2258个,其中中药占51.9%,化学药品占47.1%,生物制品占1%。药品剂型涉及片剂、胶囊剂、颗粒剂、喷雾剂、滴丸剂、散剂、酊剂、贴剂、巴布膏剂等27种,主治病种涉及消化系统、呼吸系统、循环系统、泌尿系统、神经系统、皮肤和外伤各科。其中具有独立知识产权的独家品种154个,占全省中西药制剂品种总数的16%,占中成药制剂品种的20%,并有76个品种获得了创造专利保护。全省医药工业年总产值到达300亿元,其中中药产值占全省医药工业产值的88%以上,占全国中药工业总产值的8%。年销售收入超过5亿元的品种包括仙灵骨葆胶囊、艾迪注射液、参芎葡萄糖注射液,1亿5亿元的有维C银翘片、妇炎消胶囊、丹参川

13、芎嗪注射液、咳速停糖浆、银丹心脑通软胶囊等20种,5000万1亿元的有金感胶囊、经带宁胶囊、康妇灵胶囊、沁淋清胶囊、前列倍喜胶囊等16种。以百灵的咳速停、益佰的克咳胶囊、神奇的枇杷止咳系列为代表的咳嗽药占全国中药咳嗽药市场的25%左右。以益佰的艾迪注射液、杏丁为代表的肿瘤药占全国中药肿瘤药市场的20%左右。骨质疏松药、妇科药、泌尿药也占了较大市场份额。尤其是百灵的独家品种银丹心脑通软胶囊,被遴选为2012年版国家根本药物1,成为该企业快速开展的助推剂,也是民族医药企业新的开展机遇。三医药商业和医疗机构(下游产业)1、 医院、诊所目前,中药产业日益蓬勃开展,而民族医疗机构却十分薄弱。2000年人

14、口普查资料显示,全国共有苗族总人口为894.01万人,以苗族人口最多,到达400多万,占全国苗族总人口的49%以上2。但由于受本民族医药文化传承的影响,苗医药理论根底相对薄弱。虽然国家对民族医药十分重视,但由于诸多因素影响,药强医弱的现象十清楚显,仅有的一家苗医医院尚处于建立阶段,能提供的苗医效劳也十分有限。2、药品经营流通领域概况现有药品经营企业(含批发、零售连锁、零售)共计11 665家,建立了现代企业制度的药品批发、零售连锁企业共计241家,另11 424家是以个体经营形式存在的单体零售药店或连锁门店。目前,现代医药物流和配送体系不断健全与完善,但尚无具有一定规模的中药材物流中心。四科技

15、创新平台建立及创新能力得到提高近年来,根据本省创新能力实际情况,重点引导扶持药物研究创新平台建立。至2012年,已成立了省民族药活性筛选中心、省民族药经皮给药制剂工程技术中心、省新药药理与毒理研究中心、国家药物(中药)临床研发基地等4个国家级和省级研发机构,益佰成为国家级企业技术中心；的药物研发机构总数达30余家；拥有省部共建重点实验室1个；省级检测平台1家,省级重点实验室5家,省级工程(技术)研究中心7家,省级研发机构7家,省级企业技术中心13家。上述实验平台、重点实验室、工程技术中心的建立,为中药产业开展夯实了根底,使中药研究、创新能力得到了较快开展。三、制约因素(一)医药规模相对较小,抗

16、风险能力相对较弱目前,中药工业企业整体规模偏小、产品单一,不能适应当前医药产业剧烈的市场竞争要求。2012年销售收入超过10亿元的中药企业有限,年销售额超过5亿元的中药产品仅有仙灵骨葆胶囊、艾迪注射液、参芎葡萄糖注射液3种。说明目前中药医药企业尚未到达规模经济,资源配置较为分散,使企业盈利能力受到一定影响,导致企业没有足够资金投入新药研发中,使中药创新品种、独家品种少,一类中成药新药尚少。二科技创新能力较低,竞争力缺乏医药企业产值增长较快,但中药产业用于新产品研发投入较低,如实地调研的信邦、神奇、瑞和制药等。究其原因,一是缺乏新技术、新方法,在新产品开发上力不从心；二是研究开发经费投入缺乏,企

17、业整体盈利能力有限。调研结果说明,中医药工业企业研发投入占销售收入比例平均缺乏2%,研究经费投入缺乏便难以进展创新药物的研究开发,更难以形成真正的自主创新能力；三是缺乏国家级研究开发平台,如国家工程中心、重点实验室等；四是缺乏人才,尤其是复合型人才；五是中药产业在一定程度上出现产、学、研脱节现象,中医药科技创新体系和技术支撑平台不够完善等。在这些因素的影响下,医药产业的根底研究缺乏,企业创新能力更无从谈起,新产品开发显得力不从心,严重影响企业效益和可持续开展。三产业链关联度相对较低当前中药产业各环节关联性不强,中药农业、工业、商业产业链条松散,水平上下不一。如中药材资源中,只有少数品种(如枇杷

18、叶、黄芩、夏枯草、头花蓼、罂粟壳、淫羊藿等)与省中药工业品种有关联,绝大多数中药材品种仅在专业市场进展药材贸易。这说明中医药产业尚处在以劳动密集型、粗加工型为主的较低水平的开展阶段,资源优势未能有效转化为市场优势和区域经济优势。四行业领军人才缺乏企业做强做大主要依靠企业经营和技术创新等方面的高级管理人才,受地域文化等影响,在现代中药产业政策制定、经营理念、技术创新以及与产业相关等方面缺乏具有国外影响力的人才,更缺乏产业经营型领军人才。如中药材的质量是整个产业链安康开展的源头保证,中药材种植、鉴定人才缺乏则导致整个中药产业受到严重影响。目前省进展了70余种中药材的规化种植,但缺乏中医药专业人才的

19、指导及对市场行情的把握,使中药材育种、规化种植、质量控制等环节均存在一些问题。中药创新药物研发方面人才缺乏,则直接导致企业竞争力低下。五资源特色优势未能转化为产业优势具有中药材资源优势,但中药饮片企业优势并不明显,出现了墙开花,墙外结果的局面。2012年医药企业相关数据说明医药企业存在供求脱节的现象,究其原因可能与饮片生产企业或饮片交易平台尚不健全有关。四、医药企业开展营销活动的方法一进军OTC市场近年来由于自我药疗的市场扩大和法规政策的限制，处方药需要医生处方才能购置让众多药企都进军OTC。二进军农村市由于从2003年起在全国局部县市开展新型农村合作医疗制度试点，至今根本实现覆盖全国农村居民

20、，这使得农村医药市场的规模迅速扩大，让众多医药企业纷纷把目光投向了农村。三充分整合资源因为在医药行业中，市场竞争剧烈，对多数中小行企业来说，要想不被淘汰，必须要联合其他企业相互借力，树立自己的战略开展观念，共享资源。四塑造企业品牌随着医药市厂行业的开展与壮大，医药企业如果不注重自身企业形象的塑造和传播，就会被淘汰，因此要通过事件行销、新闻造势、网络推广、公关手段等多种方式给消费者留下好印象，好口碑。五进展系统招商企业要求生存开展，招商是许多企业制胜的法宝。五、百灵的开展历史百灵的前身是一家名为制药厂的国营企业，1996年10月地区制药厂以产权整体转让方式改制重组创立，被现百灵董事长伟于1996

21、年收购，并更名为百灵制药。随着公司运营情况的不断好转和生产规模的扩大，百灵制药在2000年换名为百灵制药集团，该集团通过屡次重组、筹备并在2005年获准上市，开展为至今的百灵集团股份。现总资产已到达29亿元旗下公司包括：百灵企业集团天台山药业、百灵企业集团医药销售公司、百灵企业集团纯洁水、百灵企业集团乾元制药、百灵企业集团世禧制药、百灵企业集团正鑫药业、百灵企业集团和仁堂药业。百灵立足产品的民族化特色，博采民族医药之众长，以科技创新深度研发为突破，走产业化、规模化的品牌开展道路，现已形成百灵鸟牌咳速停糖浆胶囊、银丹心脑痛胶囊、维C银翘片、金感胶囊为主导的强势产品构架，涵盖片剂、胶囊剂、糖浆剂等

22、12种生产剂型，107个药品生产批文，多样化，可持续化的品牌体系日臻完善。百灵的产品经多年的医学临床运用，其疗效确切、平安、优质、平价等特点为广阔患者、业界、市场广泛认同和赞誉。百灵现已成为国苗药龙头企业之一。、六、百灵的市场营销环境一宏观环境1、政治环境2009年，随着国民医疗的相关政策的完善，也逐渐使医药行业的体系健全。加之新医改方案的提出，为医药市场带来扩容时机、药品终端需求活泼、新药上市等众多有利因素将加快中国医药行业开展的脚步。2010年新版GMP的实行，新版GMP改造、环保要求提升、能源和原材料涨价使得运营本钱加大，而政府指导定价，使得企业的利润被压低，药品降价将降低企业毛利率，新

23、药审批环节较为严格，新药审批收紧造成企业缺乏新增长点。2、经济环境省是当前中国经济开展最落后的省份之一。长期以来，该省经济在全国处于落后位位置，人均GDP连续多年位列末尾。随着我国经济的高速开展，人民的生活水平显著提高及群众安康意识的提高，用药水平也越来越高，我国又是以中药及中药制剂等为主，这给百灵带来了时机。3、社会环境在，为百灵的开展提供了很好的地理环境。贵样作为的第一大城市，消费水平在名列前茅，对医药产品的需求量同样巨大。4、人口环境是苗族聚居人口最多的省份，苗族人口超过全国总人数的一半，且苗药资源丰富，苗医药特色突出，具有民族性和地域性。近几年来，苗药经筛选、研究开发与再评价，己研究开

24、发出上百种苗药药材及其成方制剂，经国家批准己上升为国家级药品标准准予生产与走向市场，并己出现了一批立足资源、功能独特、疗效确切、副作用小及市场前景广阔的拳头产品，取得了可喜的社会效益、经济效益与生态效益。而百灵主要苗药为主，这就为百灵提供了良好的机遇。二微观环境1、 供给商供给商是企业管理中最重要的微观环境因素，供给商为企业提供的货源的价格上下，影响着药品生产商的本钱的上下，进而影响药品的销售量和利润。2、竞争对手有市场就会有竞争，百灵的竞争对手不仅是同行的益佰、神奇制药、信邦制药等制药公司，还有各种医疗机构、医药企业的垄断，其拥有的渠道优势的企业进入医药领域，对现有医药制造企业造成较大冲击。

25、3、消费者百灵在省的口碑和信誉较好，品牌效应较好，许多消费者都比拟信赖百灵的产品。4、企业的部环境百灵虽然历史悠久，口碑较好，但是企业缺乏精英人才，其药品的研发能力缺乏，且销售代表水平不是很高，大多数没有受过专业的课程培训，使得企业开展缓慢。七、百灵企业开展市场营销活动的方法一区域划分和制定策略首先，确定围，定位类型，区域营销策略具体化。在具体确定了区域围后，必须对区域市场进展分类定位，划出不同的区域类型。二深入调查建立客户网首先确立分区的经销商和零售商，其次是自己的业务人员更要进一步详细了解这类客户的情况。三把目标责任到个人这样一方面保证目标的实现可能性，另外也更能凝聚人心和团队的力量。四惩

26、奖措施明确上下团结一心在总体上要有全面细化的考核指标和比拟详细的奖罚细则，且在这一制定的过程中一定要根据总体员工的实际情况来制定。八、营销观念的转变由生产观念也就是在供给相对缺乏、卖方竞争有限的条件下一直支配着企业的生产经营活动。生产观念的核心是以生产者为中心，企业以顾客买得到和买得起产品为假设的出发点，因此，企业的主要任务是扩大生产经营规模，增加供给并努力降低本钱和售价转化为产品观念，是指企业不是通过市场分析开发相应的产品和品种，而是把提高质量、降低本钱作为一切活动的中心，以此扩大销售、取得利润这样一种经营指导思想。产品观念不仅注重生产数量，还注重产品质量。在之后，有了终端的市场开发。从一级

27、经销商到二级经销商循序递进。一个县里至少有一个经销商，就是因为有如此的终端效劳，才使得百灵的业绩蒸蒸日上。再加上有了社会营销观念，百灵在医药行业取得良好开展后，继续开展其他领域。在其集团旗下有房地产，纯洁水，围棋俱乐部，城市信用社等成员公司。九、市场营销部门在企业中起着的作用一市场营销部门可以说是企业的中心部门，企业的一切运作都是为了生产产品，而产品生产出来就是为了要卖出去的。这就必须用到营销部门。二营销部门可以获得较多的市场信息，顾客信息，可以帮助企业调整战略方案的实施和部署。三企业想要做大做强，就必须靠营销部门去树立品牌形象以及获得高额利润。十、百灵的营销方式从2006年新型农村合作医疗的

28、推广，农村药品配送网和监视两网建立的深入推进开场，农村市场规模就在不断的扩大，这让众多药企都看到了这美好的前景，纷纷向第三终端进军，百灵也是其中一个且也是做终端销售做的比拟好的。百灵企业通过终端拉单和商业公司结合模式。这种模式需要公司聘请大量业务员进展终端拉单促销，然后由签约指定代理商业公司来配送。此种模式下由企业承当的物流配送本钱减少了，而且由于开票员与业务员同时对一个地区进展促销，这种多点多面的方式几乎将一个地区所有的终端客户一网打尽，渗透性较强，对区域的销售做到了极致化。十一、百灵市场营销活动的SWOT分析优势：1、苗药在具有一定影响力，而百灵致力于苗药的开展，从而形成了一定的竞争优势。相对于其他外来药品，百灵属于外乡企业，更深得人心。2、百灵的有较强大销售团队及销售精英。劣势：1、 百灵的市场占有率较小，广告没有深入人心。2、但凡新药研发研究耗时耗力，不能快速的更新出新药。3、没有较好的科技平台和完善的物流供给链。机遇：1、市场需求广。2、国家对医药行业的政策支持。3、全民医保的普及以及人们自我保健意识的提高。4、百灵的品牌效应好。威胁：1、是药都有三分毒的影响，很多患者在生病后，不