煤矿比质议价管理办法

1、煤矿比质议价管理方法第一章总那么第一条：为规范我公司的经营管理、降低运营本钱、保障股东利 益、维护员工权益，按照集团公司相关规定，结合我公司工作实际， 特制定本方法。第二条：比质议价范围：本方法适用于我公司的小型工程建设、简易维修工程、技术改造、 技术开发、设备配件购置、设备配件修理、各类物资采购、公司各单 位组织的庆典娱乐活动等缺乏以构成招标的工程，以及特殊专用设备 的指定专用备件及消耗品的采购。第三条：比质议价原那么：公正 公开 合理 诚信第二章组织机构与职责第四条：比质议价领导组组长：成员：下设比质议价工作办公室在企管部，成员单位由财务部、纪委、 经营管理部、各物资采购业务部门及活动组织

2、部门组成。第五条：比质议价领导组的职责：组织比质议价工作、审定比质议价范围、收集市场信息、监督作 为过程、处理违规行为。第六条：机电部牵头负责设备、配件采购及所辖业务职责范围内工程的上报；供应部牵头负责材料采购的上报；办 公室牵头负责办公设施用品采购的上报；后勤部牵头负责宿 舍生活类用品物资采购及小型修缮工程的上报；计划部牵头 负责基建工程的上报；组织部门牵头负责庆典、娱乐活动所需资金费用的上报。第三章比质议价程序第七条：比质议价工程审定1、机电部、供应部等物资采购牵头部门，每月28日前将下月采 购工程计划明细、参与比质议价供货商等相关资料，填写比质议价 申请表，报比质议价工作办公室审核。2、

3、各种活动、庆典牵头组织部门，在活动组织前十天将活动安 排、活动所需购置计划、租赁设施安排、活动所需资金费用明细，填 写比质议价申请，报比质议价工作办公室审核。3、办公室、后勤部的物资采购，按季或年度报采购计划明细， 填写比质议价申请，报比质议价工作办公室审核。4、比质议价工作办公室对上报比质议价工程汇总审核后，报请 比质议价领导组进行比质议价工程审定。5、比质议价工作办公室要比照质议价领导组审定的比质议价项 目进行测算核定，并组织相关部门进行必要的市场信息调研，确定比 质议价时间。第八条：比质议价会议 定标1、比质议价会议由企业管理部部长主持，比质议价工作办公室 成员，需比质议价工程牵头采购、

4、组织单位负责人，产品、服务出售 厂商或单位代表参加。2、供货厂商或单位必须提供具备相应的资质，应本着成心合作 的态度参与投标。3、比质议价工程牵头采购、组织单位对同一工程参与投标厂商 或单位的推荐不得少于两家。4、比质议价会采用当场议定比质议价工程，并对供货厂商或单 位当场确定、当场公布。5、比质议价时应本着在同质前提下优先价低者，在同质同价前 提下，优先集团内部单位的原那么。6、经常性购入的同品种同型号物资，原那么上在议定价格后，市 场如无大的波动，牵头采购部门可参照不高于议定的价格，在同等质 量的前提下，填写司马煤业不议价物资表，而不必组织 议价。第四章比质议价考前须知第九条：各物资采购牵头和活动组织部门编制采购或活动计划要 客观合理、真实准确。第十条：各物资采购或活动计划能列入招标范畴的不进行比质议价，坚决杜绝有意分割划小采购单元或活动单元以规避招标。第十一条：对突发生产事故急需的物资，经领导组同意后，及时 进行采购，确保平安生产的正常进行，但事后十日内必须补办相应手 续。第十二条：本方法中所提物资泛指设备、配件、材料、办公用品、 生活物品及活动所需道具设施等达不到招标要求的物资。第十三条：根据各种物资的采购特点，每月13、14日对供应物 资进行议价，每月10、20日对机电设备