哈啤集团战略

1、哈啤集团2006HR年战略计划,目标,战略,责任人,衡量标准,完成时间,状态,备注1.1,HR结构/职责确认 ,张静/马总,1.1.1,职责划分、归口管理,马总,l,战术,与相关管理层、总经理讨论确认HR结构,各公司HR,l,获得相关管理层、总经理批准、认可，完成结构调整 ,2006/3/31,战术,与相关管理层、总经理讨论确认HR职责,各公司HR,l,获得相关管理层、总经理批准、认可，将不属于HR范畴的职责划分出去,2006/3/31,战术,确定HR每个岗位的职责,各公司HR,l,向集团HR提供HR组织结构和各岗位职位说明书 - 集团提供模版,2006/3/31,1.2,加强HR流程管理和控

2、制 ,张静/马总,1.2.1,人头管理,何敬博,l,战术,实施招聘审批流程,各公司HR,l,100%新聘岗位有审批表 - 集团提供,2006/3/31,审计内容,战术,实施岗位/薪资变更审批流程,各公司HR,l,100%变化岗位有审批表, 季度岗位变更明细汇总 - 集团提供,2006/3/31,审计内容,战术,月度人头报表,各公司HR,l,按时、准确 - 每月5日前交上月报表,2006,1.2.2,薪酬福利管理,何敬博,l,建立薪酬、福利管理政策与流程,各公司HR,1、完成并实施政策与流程 2、按时发放工资、缴纳保险 - 提供在册人员和新聘用人员季度保险缴纳汇总报表，新聘人员未及时缴纳率控制在

3、应缴纳总人数的5%，并逐个说明原因 - 集团提供样本,2006,审计内容,1.2.3,人员管理,何敬博,l,战术,人员基本信息管理,各公司HR,规范人员基本信息库 - 100% 人员基本信息齐全 - 集团提供模版,2006/8/31,审计内容,战术,组织结构图季度更新,各公司HR,按时、准确 - 每季度15日前提供上月结构图,2006,战术,定岗定员报表（半年）,各公司HR,按时、准确 - 6月30日和预算前,2006,战术,综合报表（半年）,各公司HR,按时、准确 - 6月30日和12月30日,2006,1.3,进一步加强用工的合法性理 ,张静/马总,1.3.1,规范合同管理,何敬博/New

4、 Hire,l,战术,回顾合同签订时间、年限、续签等情况,各公司HR,l,完成集团规定的模版，提供详细报告,2006/3/31,审计内容,战术,规范合同样本,各公司HR,l,使用集团样本或当地劳动部门确认的样本,2006/3/31,审计内容,战术,建立合同到期跟踪制度,各公司HR,l,每个到期人员填写合同续签意愿表，直接主管填写评估表,2006/3/31,审计内容,战术,建立解除/终止劳动合同政策与流程,各公司HR,l,完成并实施政策与流程,2006-6-31,审计内容,1.3.2,规范社会保险缴纳,何敬博,l,回顾临时工保险缴纳情况,各公司HR,提供现缴纳情况详细报告，分析潜在的风险，确定缴

5、纳的优先级，分步骤解决问题（三年）,2006/5/31,1.4,加强HR专业服务,张静/马总,1.4.1,提高招聘质量,张静/New Hire,l,战术,确定关键/流动率高的销售岗位 ,各公司HR,l,得到总经理和相关部门经理认可,2006/3/31,战术,确定关键/流动率高的生产岗位 ,各公司HR,l,得到总经理和相关部门经理认可,2006/3/31,战术,使用结构面试指南,各公司HR,l,建立、使用结构面试指南 - 集团提供,2006-6-31,1.5,培训与发展 ,张静/马总,1.5.1,加强员工培训，提升员工绩效,张静/New Hire,l,战术,实施2006培训（内训+外训+交流）计

6、划,各公司HR,l,有年度计划、月度计划，年度计划完成率在80%以上,2006,审计内容 ,战术,跟踪培训（内训+外训+交流）记录,各公司HR,l,完成集团规定的模版，提供详细报告,2006,审计内容,战术,使用培训评估表 （内训+外训）,各公司HR,l,100%的培训课程结束后，学员填写培训评估表并存档。培训组织者分析培训评估表，并提出下次培训的改进建议。对于适合考试的培训，提前设计好考试，在培训结束前，要求学员完成培训考试。5% 的培训有考试,2006,审计内容,1.5.2,加强绩效管理，提升员工业绩,张静/New Hire,l,战术,培训AB核心能力/评估标准发展计划,集团HR,l,10

7、0%评估人和被评估人被培训,2006-2-31,战术,实施季度评估 - 简化表格,各公司HR,l,开始评估销售、生产、集团中层以上经理,2006/4/15,战术,为关键岗位制定发展计划,各公司HR,l,为销售、生产、集团中层以上经理制定发展计划,2006/4/15,审计内容1.6,提高HR队伍的专业度 ,张静/马总,1.1,加强HR沟通体系,马总,l,战术,HR两周报告 （月报/计划停止）,集团HR/各公司HR,l,所有公司提供两周主要HR活动和问题 - 集团提供模版,2006,战术,HR月电话会议,集团HR/各公司HR,l,事先提出并讨论热点话题和问题,2006,战术,季度HR经理回顾会议,集团HR/各公司HR,l,集中回顾战略计划完成情况 ,2006,战术,半年度HR审计、结果跟踪,集团HR/各公司HR,l,制订审计项目和标准，集团、各公司HR代表参加审计集团提供审计标准,2006,审计内容,1.2,加强HR专业培训和发展,张静/New Hire,l,战术,季度HR专业培训/与季度回顾相结合,集团HR/各公司HR,