电力工程施工管理

1、电力工程施工管理 1电力工程施工开展现状11施工流程的不标准施工流程在施工过程中出现业务部、财务部以及工程管理部等职能的穿插的现象，同时由于各部门有各自的职能，彼此之间缺乏理解和交流，因此就会出现工作上矛盾，甚至会影响施工的质量和进度，另外在进展工程的决算审核时，各部门不按照规那么进展，由此造成的施工管理的缺失。12本钱管理意识薄弱工程管理人员在进展施工管理工作时，常常忽略对本钱的管理，造成设备的闲置、材料的浪费以及工人窝工等现象，而且对设备资源不能进展合理有效的分配，由此造成的设备资源的浪费，大大进步了施工本钱。而最根本的原因是施工管理人员的本钱管理意识薄弱，往往只重视施工进度，而忽略了本钱

2、分析。2加强电力工程施工管理的有效措施21综合管理综合管理是施工管理中的核心，也是企业利益的保证，想要做好施工综合管理工作，应该在施工之前预先分析施工过程中可能出现的问题，制定一系列的措施，并且要严格按照施工流程进展施工，保证各个施工流程都能满足施工质量的要求，前一项施工环节没有通过验收，坚决不能开场下一道工序的施工。在施工管理过程中，要为施工人员提供技术指导，保证岗位安排科学合理，防止职责混淆，确保分工明确。此外平安管理是电力工程施工管理的重中之重，它是施工人员生命和财产平安的保障，因此必需要做好平安管理，同样在施工之前要预先分析平安管理的薄弱环节，制定相应的防护措施，另外每次上岗之前都要对

3、施工人员进展叮嘱，定期开展平安教育，坚决制止施工人员带病施工、酒后施工，各种施工机械周围均要设置平安区域，制止施工人员接近。22进步施工管理人员的综合素质加强电力施工管理人员的综合素质，对电力企业有重要作用，因此应该定期对工作人员进展培训，借鉴典型的案例，让施工人员懂得安规作业的重要性，理解违规操作的严重后果，要通过教育指导帮助施工管理人员树立效益理念、工程合同意识，此外当施工场地内引进新的机械设备，要对操作人员进展指导，使其熟识机械设备的操作标准。23明确施工管理重点在电力工程施工过程中不同的施工环节有不同的管理重点，在电力工程根底中，应防止设备在受到外力下变形和倒塌，输电线路和变电一次设备

4、应采用钢筋混凝土浇筑，从而保证线路和设备的平安可靠，在杆塔工程中，施工管理中的重点是要结合实际情况，选择适宜的杆塔，从而进步电力工程的有效性。在光缆施工过程中，施工管理的重点内容为光缆的防雷措施，应按照标准进展光缆施工，使光缆的可以一直处于稳定、良好的状态。24制定严格的施工管理制度电力工程对国家的经济开展有重要作用，电力工程施工不仅要严格按照国家的法律法规，还要制定严格的施工管理制度。施工管理制度的制定应结合企业自身情况，制定施工管理手册、工程质量本钱报表制度，并将各项制度进展分类、细化，使电力工程施工管理更加的标准，同时可以监理与管理制度配套的奖罚制度，进一步约束工作人员的行为活动。3加强

5、电力工程本钱管理的有效措施31明确工程本钱控制的方式电力工程中应该严格遵循先核算后施工;的原那么，也就是为进步工程的经济效益，做好施工过程中的合理开支，降低本钱，做好本钱的控制方案，同时还还要实行指标分管，节约每个人的开支，对每个人的本钱核算明确范围，并将责任分解到每个身上，使本钱控制更加的有效和完好。32加强本钱预测本钱控制应做好本钱预测，只有做好本钱预算，本钱控制有确切的目的，才能加强本钱控制。由于电力工程的施工较为复杂，且施工工序也较为繁琐，因此本钱的投入使用非常的大，这就显得本钱预算非常的重要。因此在做本钱控制时，应做好本钱预测，使施工相关管理人员对本钱有一个明确的目的，对本钱有约束作

6、用。33动态性本钱控制对本钱控制应表达出本钱控制的动态性，在电力施工过程中可以表达本钱控制的动态性内容包括人工费、机械费以及材料费，在施工过程中人工费和机械费比拟固定，材料费受到的影响较多，波动也比拟大，因此本钱控制的动态性主要针对的是工程材料，在施工过程中对材料的采购应制定详细的采购方案，防止本钱的浪费，同时在应在关键作业上安排技术人员，防止工作人员的操作措施，从而带来的材料的浪费。34施工方案管理电力工程中施工方案管理的核心是目的效劳、施工方法、施工范围的划分以及施工工艺确实立，这是施工方案管理的内容。电力工程的施工管理要求在编制施工方案管理时，材料人员应对相关资料进展调查和研究，判断是否符合实际情况，同时施工方案应随着施工进度的变化和实际情况的发生进展适当的调整，另外对施工中需要进展划分局部应进展细分，如合同材料，施工目的、施工要求等，这样才能做好电力工程施工管理中施工方案工作，从而节约本钱，增加企业的效率和收益。4结语目前在电力工程施工管理在实际工作还有许多问题，应该及时的发现和解决，笔者在此分析了电力工程施工管理以及本钱管理的措施建议，旨在为相关工作