电力工程成本控制精细化管理

1、电力工程本钱控制精细化管理 【摘要】随着我国社会经济的不断开展，电力行业的开展也越来越迅速，而电力工程工程的数量也在逐渐增多。在电力工程当中，非常关键的一个方面就是本钱的控制。只有对施工本钱进展合理的控制，才可以推动电力企业的更好更快开展。本文首先讨论了电力工程本钱控制中精细化管理的内涵、意义及其本钱管理中存在的问题，并提出了电力企业本钱精细化管理的主要措施。【关键词】电力工程；施工本钱控制；精细化管理1引言电力施工单位经营管理的关键就是在确保工程的质量、施工平安及施工工期等条件下，对工程本钱进展合理管控。本钱管控是保证工程工程利益最大化的一个重要方法与措施，同时这也是现如今国内企业实现经济效

2、益的关键举措。企业要想实现利益最大化，就必须不断提升提升内部日常管理及技术管理程度，完善组织建立，尤其是做好施工原料、机械设备以及人力资源等方面的管理，并在此根底上建立健全与电力工程施工相符的本钱管控体制，并将工程本钱管控严格落实到工程施工的整个过程中，以便从不同角度实现对工程工程本钱的管理控制和精细化管理。2电力工程本钱控制中精细化管理的内涵本钱精细化管理指的是企业在本钱管理的过程中，采用准确化、细微化以及定量化的管理理念和措施来控制和管理，运用一系列的财务管理技术，同时结适宜时模块技术来最大限度的降低施工本钱，更加合理的配置企业建立工程的效益和资源。通常情况下，可以将管理分为两种方式，一种

3、是纵向精细化管理，另一种是横向精细化管理。纵向本钱精细化管理指的是采取一系列的措施来管理和控制本钱的时候，是从时间的角度上来进展的，由集约化管理来替代以往的粗放管理；横向本钱细化管理指的是在控制和管理企业本钱的时候，根据的是企业所在行业的角度来进展的，同时，在控制和管理的过程中，还需要积极的应用先进的科学技术和管理经历。3电力施工企业实行精细化本钱管理的必要性电力施工企业消费过程中需要消耗施工企业资源，也就造成了施工工程本钱，实行本钱管理需要抓住施工本钱的源头。精细化本钱管理是现代电力施工企业管理开展的必然趋势。施工企业工程工程管理仍然还处于粗放式管理的状态，企业法人对工程缺乏有效的管控，严重

4、影响了企业开展质量和效益。全面推行工程工程精细化管理，就是要对这种粗放式;管理形式进展颠覆性的变革，带动企业整体管理程度的全面提升。电力施工企业实行精细化本钱管理是进步经济效益的根本举措。精细化本钱管理突出效益最大化;这个原那么，抓住本钱管理;这个核心，强化过程控制;这条主线，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。本钱管理可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。例如竞争机制的引入就很好地说明了这一点，在企业中，根据个人才能的上下，业绩的好坏进展评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有上下胜负的差异。在竞争机制下管理企业员工，决定

5、干部的任免已经成为企业本钱管理的一种方式。竞争机制对企业开展产生一种压力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为企业人员的驱动力。对于员工工作积极性的激发有着非常重要的作用。4在电力施工企业中，本钱管理出现的一系列问题4.1综合管理意识淡薄，全员管理不强目前，很多电力施工企业中对于施工本钱控制的认识存在着一定的缺乏，有的施工企业认为本钱控制只是财务部门的工作，但是，本质上，本钱控制工作是企业管理过程中的一个系统性工作，需要施工企业全体员工的积极参与，更需要一个完善的控制体系，其主要包括企业信息系统、本钱控制的组织系统、企业考核制度与奖惩制度等方面的内容。电力企业应建立健全本钱管理体系，对员工的责

6、任和义务加以明确规定。当前，国内大局部电力施工企业对员工的责任都没有明确的界限，给企业日常工作的开展带来不利影响。多数企业指导人员只是将目光放在施工质量和施工工期上，忽略了本钱管理的重要性。这就导致虽然企业按时完工，且施工质量也符合设计要求，但是本钱却超出预算的情况出现，大大降低了企业的经济效益。大量理论说明，工程本钱管理要比工程质量管理及工程工期管理要重要得多。所以，企业应加强对本钱管理责任体系的建立和完善工作。4.3忽略质量，本钱，进度;三者之间的辩证关系工程工程的本钱、进度、质量三大目的两两之间存在既对立又统一的关系，三者是工程工程建立的关键控制目的，特别在商业竞争益趋剧烈的市场环境中，

7、质量优、进度快、本钱低;已经成为工程工程建立不断追求的目的。目前的很多电力施工企业一般都是在工程初期能保证质量、控制本钱，而在工程后期为了赶工期，为了保证工程质量，却忽略了本钱的控制和管理。5电力工程施工企业本钱精细化管理的重要举措首先电力工程施工企业管理者应该树立一个本钱管理理念，也就是说一个工程的投标、运行直到开工，整个工程中工程本钱是重中之重，所带来的影响也非常大，企业的本钱也牵引着本钱管理不断的变化，逐渐的改变了传统的本钱管理形式。目前，虽然电力工程施工企业内部管理制度已经比拟完善，而且在多个领域中都有所覆盖，但是，针对财务管理，企业应该与内部环境相结合，对各层级与各部门的管理控制程序

8、进展制定，并对监视机制进展建立与完善，详细来说，应该包括设计管理、工程管理、合同管理以及设计管理等几个方面。电力工程施工企业应该对监理在核算流程与业务根底之上的财务内部控制体系进展不定期的内部评价工作，包括会计信息控制、资金以及财务本钱费用等。对内部进展评价的主要目的是为了使财务内部的薄弱环节得以及时被发现，从而使公司的监视检查机制得以不断地完善，使风险防范与控制的才能得以进步，进而不断进步工作的质量与财务程度。5.3对责任本钱管理进展加强，建立管理责任体系所谓责任本钱管理;实际上就是通过横向分解与纵向分解两种方法来细分目的本钱。纵向分解就是将目的陈本分解到工程经理部或者是相应的施工局部，而横

9、向分解就是将目的本钱分解到各个职工部门，从而形成全方位的管理形式。通常来说，企业的本钱指标与管理人员的绩效有着非常重要的关系，也就是说，企业本钱指标与个人绩效成正比例的关系。假如延伸该问题，并扩大其范围，那么，详细是包括工程的工程经理应该负责整个工程的本钱管理，制定详细、周密的本钱管理方案，并协调好各个部门的关系，防止出现返工与窝工的问题。5.4应明确工期、本钱、质量三者的关系在施工过程中，本钱与工期及施工质量之间的关系非常亲密，详细说来，可以表现为以下两个方面：想要按方案完成工程施工，就必须采取相应措施，费用也会随之产生；规定工期内没有完成工程施工，业主就会追要本钱费用。所谓的质量本钱指的是电力工程施工期间因处理突发理论造成的花费，因此本钱管理的本质就是有效处理本钱、施工工期及施工质量三者之间的关系，并将尽最大努力将工期本钱降到最低，在最短的时间内做到最好的施工质量。6结语总而言之，本钱管控需要贯穿于电力工程施工的整个过程，为此，电力工程企业必须建立健全相应的奖惩制度、本钱管控体系以及相关的责任体系，充分调动施工人员的积极性和创造性，加大本钱管控力度，健全本钱管理系统，为企业开展