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文档简介

1、道路工程成本控制1成本控制四步执行法成本控制战略目标指导成本控制目标 2成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制低信任度与高信任度成本控制和管理规模/范围低技能/经验与高技能/经验小规模与中等规模与大规模战略控制与财务持股与运营管理公司总部的作用模式低承受力与高承受力风险的承受力产品线与细分的客户群与销售渠道与地域低成本与差异化整体的市场与细分的市场业务重点竞争的基础管理层的信任管理技能组织区分3组织结构决定了控制机制标准化的程度业务类别银行投行业务资金运营细分的客户群银行零售地域银行组织结构信贷中小型企业大公司东北 南方西南东部不同的业务类别需要不同的专门技术更大的银行需要更加复杂的银行产

2、品不同的发展阶段需要不同层次的服务在成本管理上的运用根据各业务类别/细分市场定制除分摊成本外，标准化程度低不同地区的系统都标准化批准权主要依据级别和技巧高低4控制权的委派决定于风险偏好和员工的技能100万500万10万50万资深且经验丰富有一定经验的经理新上任者低风险容忍度高风险容忍度职权随着技巧和经验的升高而提高批准权随着对风险的容忍程度升高而提高5降低成本是解决结构性的成本分配不当的主要方法之一目前的成本与收入比率成本与收入比率的目标收入增长业务组合的改变资产效率的提高降低成本6从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理： 进度：进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少；质量：这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。 7成本控制四步执行法成本控制四步执行法成本治理的提前和延伸 成

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