地勘项目质量管理和成本控制措施分析

1、地勘工程质量管理和本钱控制措施分析 一、地勘工程的质量管理概述质量管理工作，是地勘工程施行过程中需要关注的主要内容。地勘工程工程地质勘察的整体质量，可以影响到建筑物根底的稳固性。由此可见，加强工程地质勘察实际的精准度，以设计方给的工程地质勘察任务委托书为根据，精心施工，进而保证地质勘察报告满足建筑物设计方面的要求。一般包括编制勘察报告，以及工程工程设计对勘察报告的应用两方面。一编制勘察报告野外勘察工作完毕后，以实验分析资料为根据，需进展勘察报告编制工作。而报告编制的质量优劣会对勘察质量造成直接的影响。报告编制的过程，需严格按照?国家岩土工程勘察标准?的相关规定，同时应结合勘查工程所在区域的相关

2、经历和原有的地质勘察方面的资料，由专业的工作人员负责，明确工程负责人，在原勘察方案的限定时间内完成编制工作。工程勘察报告，需通过严格的审核审批程序，防止出现重大失误。勘察报告主要是最终地质结果的呈现，对地层进展合理的划分，对工程设计方提供有效参数，提出准确的、合理的地质勘察结论。二工程工程设计对勘察报告的应用工程工程设计方按照政府规划及建立的要求，进展工程初步设计工作，同时出具勘察任务书。工程勘察报告对设计的作用，主要表达在满足工程规划的同时，可以确保工程设计的合理性。勘察工作贯穿于设计的前期阶段，有很多企业为节约工程本钱，没有通过勘察就加以设计，设计过程容易出现失误，进而使得设计的构造不可以

3、满足相关的要求，出现违规的问题，以及设计根据不完善。上述的质量方面的问题可能对地勘工程造成不良影响。工程勘察的施行阶段，会对各方面的风险进展预测，进步工程风险防范的意识。二、施工现场的质量控制策略探究地勘工程的质量控制，主要为野外施工和室内资料的搜集两方面，将其视为施工现场的根本资料，以确保资料内容的准确性。进而确保资料的结果，可以满足实际的施工标准。地下地质体，属于岩土工程主要勘察的内容，属于相对隐蔽性工作，工程勘察的过程，一般很难在完成后实行质量方面的检验工作。一加强工作人员的职业素质野外钻探工作需要多人配合才能进展，各个岗位的工作人员都需要具有相应的上岗资格证书和具备对钻探质量方面的根本

4、认识。施工之前，需组织相关的人员进展技术交底的工作，如机长、施工现场的质检工作人员，以及编录的工作人员等。同时应积极组织工作人员进展培训和学习，学习的内容为质量方面的管理和本钱控制等，从而可以进步其对工程质量管理工作重要性的认识，重视本钱控制工作的意义，把地质勘察纲要及时发布给所有的机组，到达事前、事后交底，并做好各工序的检查及验收工作。二组织标准设备进展现场施工为确保地质勘探顺利完成，就需要及时组织钻探和取样相关设备，以及测量方面的设备并遵循详细的标准开展工作。需要做好施工前设备的检查工作，以保证机械的完好性和良好性能。施工时，相关工作人员需做好机械方面的记录工作，如设备方面需设置试车方面进

5、展验证，做好维修和保养等工作的记录。施工现场合理运用测量方面的设备，以及十字板传感器、静探探头，对上述设备需进展合理的检验，各环节均需做好相关的记录。对于存在问题的设备，需在第一时间对其进展处理，并做好记录。不合格的原状土样，应给予报废、降级等，做好相关的记录。对于没有到达合格标准的勘探位置，需做好返工方面的工作记录。针对野外勘察的土和水样、岩芯等在第一时间对其加以标注，并采取有效防护策略，相关的负责人进展实名签名的机制。工程勘察时在第一时间做好资料整理工作，以及核查方面的记录，同时做好离场的补充和记录，做好记录、取样的工作，确保各项资料真实和精准。三、地勘工程的本钱控制策略分析一更新本钱理念

6、在地勘单位的本钱管理过程中，需要将整体经济效益与本钱控制联络起来，比照分析投入;与产出;，正视投入的合理性及必要性，防止不必要的支出;发生，影响整体本钱管理质量。二强化决策形式因为本钱管理涉及到企业的各个环节，所以在本钱决策过程中会发生诸多不确定因素，所以必需要对决策形式加以强化，以效益为中心，引用先进的决策形式。三进步全员本钱管理意识地质勘察工程的每一个部门均和本钱管理亲密相连，更与每个人的利益息息相关，因此，地质勘察企业应该定期进展培训以及开展讲座，旨在进步全员本钱管理意识。其次，本钱管理还应当贯穿工程全过程，形成全方位的管理形式，有效控制工程本钱，进步地勘工程的经济效益。(四)全面预算管

7、理承揽外界工程工程，相关管理部门要对其工程进展考察论证，从而对工程预算进展科学编制，防止盲目上马、承接。对于已签约的地勘工程，需要根据国家统一的预算定额与工程经理签订工程本钱管理责任书，并且推行全面预算管理，做到义务、权利、责任相结合，根据工程结算单结算工程款项，进步回收工程款项的效率，防止发生坏账、呆账的现象，减少资金损失，与此同时，对工程预算指标的完成情况进展核对，执行相关本钱管理奖罚条款。五进步工程管理程度因为地勘工程的专业性较强，且影响因素较多，需要采用不同的分析方法控制本钱。在进步全员本钱意识的根底上，还要对管理人员的管理程度及业务才能予以进步，培养具有创新精神、组织才能、较强业务才能的人才，对进步整体工程本钱管理的专业程度和才能有着非常重要的作用。地质勘查单位管理应以工程工程为龙头，财务管理为核心，向本钱要效益，向管理要效益。四、总结地勘工程应做好质量方面的管理和本钱的